Beitrag von Pax-Bank eG

Ihre wöchentliche Portion Inspiration! Über die #Wertfunken teilen wir Geschichten und Denk-Impulse aus unserem Umfeld. Hier engagieren sich Mitarbeiter*innen und Ehrenamtliche aus den Häusern der #VinzenzGruppe, um die guten Gedanken und wertvollen Inspirationen auch für die Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Die Wertfunken laden dazu ein, die eigene Sicht auf die Welt zu reflektieren, zu prüfen und zu erweitern. Impulse, die einen Unterschied machen. Heute mit einem Impuls von Sanela Winter, Rezeption, Barmherzige Schwestern Krankenhaus Wien ----------   Pulsschlag Vertrauen Warum ohne Vertrauen vieles nicht geht.   Wir begrüßen die Patient*innen bei der Aufnahme und sorgen dafür, dass sie auf die richtige Station kommen. Für die vielen kleinen Schritte, die dazu nötig sind, braucht es gegenseitiges Vertrauen und Zutrauen. Gerade in einem Krankenhaus ist dieses Vertrauen besonders wichtig. Wir begegnen ständig fremden Menschen, Kolleg*innen, Patient*innen, … und niemand hat stets den vollständigen Überblick über das Geschehen im Haus. Wir müssen uns also auf die Aussagen anderer verlassen, auch wenn wir weniger Informationen haben. Ihnen vertrauen. Ihnen zutrauen, dass sie das Richtige tun. Das funktioniert sehr gut mit den anderen Abteilungen des Krankenhauses. 💡Wie vielen Menschen schenken Sie im Laufe eines Tages Vertrauen und Zutrauen? 💡Wo schenken Sie es bewusst und wo wird es selbstverständlich vorausgesetzt?   #Wertfunken #StorysMitSinn #Inspiration #Werte #Gedanken #Impulse #GesundheitKommtVonHerzen  

Guter Austausch unverzichtbar ! Wenn du von deinen Kolleginnen und Kollegen auserwählt wurdest deren Interessen zu vertreten, das ist schon etwas ganz besonderes. Personalratswahlen, im regelmäßigen Intervall, für ein paar Jahre eine einflussreiche Position. 👉 wer wird es 👉 wie setzen sich die Gremien zusammen 👉 wer begleitet welches Fachthema ? Viele spannende Fragen, auf die es bei uns in der AOK Niedersachsen Antworten gab. Doch wer sind sie, die Auserwählten ? Leider erkannte ich auf dem ersten Foto niemanden, aber das sehe ich als Herausforderung. Schliesslich eine gute Gelegenheit das zu ändern ! Dafür gab es letzten Mittwoch in Osnabrück bei und mit unserem Geschäftsführer einen gemeinsamen Auftakt. Die Regionaldirektor/innen und Unternehmensbereichsleiter auf der einen Seite und 13 Personen der Personalvertretung (Örtlicher Personalrat Vertrieb/ Versicherungsservice) auf der anderen Seite. Sitzplätze nach Fraktionen, auf der einen Seite die Arbeitgebervertreter/innen, auf der anderen Seite die GEGENPARTEI ? So mag es in vielen Unternehmen ablaufen, nicht bei uns. Gemischt und im Stuhlkreis, kleine Spielchen zur Vorstellungsrunde, bei gutem Kaffee ☕️tolle Gespräche. 👨👩👧👦 Die #Gemeinschaft ist uns auch hier wichtig, denn wir haben ja schließlich ein gemeinsames Ziel. 💚 Die künftige Zusammenarbeit wird besprochen, Wünsche geäußert und Dinge ausgetauscht. Eine gute Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wurde geschaffen, Ziele 🎯 vereinbart. Es soll nicht das letzte Treffen in dieser Runde sein, da sind sich alle einig. ✅️ Fragen zum Schluss, ... keine ! Es war Mittwoch, Deutschland gegen Ungarn ab 18.00 Uhr. Alle wollten schnell nach Hause. 🚂 Ein toller Tag. Danke an alle Beteiligten. 1️⃣ Wie ist euer Verhältnis zur #Personalvertretung 2️⃣ ähnliches #Miteinander wie hier beschrieben oder andere Erfahrungen ? #aok #aokniedersachsen #Zusammenarbeit #Vertrauen

Morgen geht es auf meine erste Fachtagung: #SocialCariMedia in Siegburg. Ich bin gespannt auf die neuen Kontakte der #Caritas-Kolleg*innen aus ganz Deutschland und viele interessante Inhalte! 😍 #KI #VisualStorytelling #SocialMedia Deutscher Caritasverband e.V.

Umgang mit Liebesentzug? Was tun, wenn die neue Leitung kein Interesse an Eurem Team und Eurem Thema hat? Neulich begleitete ich ein Führungsteam in einem Ministerium bei dieser Fragestellung. Der Abteilungsleiter wurde vom ehemaligen Minister geholt, um ein zukunftsweisendes Thema voranzubringen. Nach seiner Abwahl wurde das Ministerium von einer anderen Partei übernommen, die andere Themen priorisiert. Auch wenn das ein normaler Prozess in der Demokratie ist, ergaben sich Schwierigkeiten im Team, u.a. wegen: ➡ Sehnsucht nach verlorengegangener Aufmerksamkeit ➡ Neid auf die neu aufgekommenen Themen ➡ Der Gedanke, die ganze Abteilung wird für die Nähe des Abteilungsleiters zum abgewählten MInister in Sippenhaft genommen ➡ Rationalisierung mit der angeblichen Verwaltungsferne der neuen Hausleitung Das Führungsteam hatte noch nie offen über diesen Prozess gesprochen. Insofern war es sinnvoll, Zeit dafür zu nehmen. Da konnten wir herausarbeiten: 💡 Die gesellschaftliche Notwendigkeit der Themen bleibt, die Nachfrage der Zielgruppen bleibt, die Zielgruppe zeigt sich zufrieden 💡 Die neue Hausleitung will sich mehr mit Fachexperten in der Abteilung beraten und nicht nur mit den Führungskräften. Die angebliche "Verwaltungsferne" hat somit auch positive Seiten 💡 Hausleitungen kommen und gehen, Themen kommen und gehen: was sagt es über uns aus, wenn wir so abhängig von "Liebeseinheiten" der Hausleitung sind? 🎇 Daher: Ist es nicht an der Zeit zu definieren, was Erfolg für uns eigentlich bedeutet?

Stellen Sie sich vor, Ihre Klinik könnte durch seine Vielfalt ein attraktiver Arbeitgeber mit positiver Außenwirkung und effizienten und zufriedenen Teams werden. Klingt spannend? Die Charta der Vielfalt ist der erste Schritt in diese Richtung – und Sie können diesen Wandel vorantreiben. Das steckt dahinter: Die Charta der Vielfalt ist eine Initiative zur Förderung einer vorurteilsfreien Arbeitskultur. Seit 2006 unterstützen Unternehmen und Institutionen damit die Anerkennung und Wertschätzung ihrer Mitarbeitenden. Mehr als 4.500 Organisationen sind bereits dabei, darunter viele führende Kliniken. Gerade in Kliniken mit zahlreichen internationalen Fachkräften und vielfältigen Patientengruppen ist Diversität nicht nur eine Chance – sie ist eine Notwendigkeit und eine Tatsache. Es liegt jedoch an jeder einzelnen Klinik, ob daraus eine Stolperfalle wird oder der Katalysator für eine starke Arbeitskultur. Studien zeigen, dass vielfältige Teams innovativer sind und patientenorientierter arbeiten können. Das macht Ihre Klinik zukunftsfähig in einem immer diverser werdenden Markt und hebt Sie als attraktiven Arbeitgeber hervor. Wie können Sie Teil der Charta werden? ▶ Unterzeichnung online: Ein schneller, formaler Schritt auf der Website der Charta. ▶ Schulungen und Sensibilisierung: Starten Sie Workshops und Weiterbildungen für Ihr Team. ▶ Koordination durch Diversity-Beauftragte: Ernennen Sie Verantwortliche, die die Umsetzung steuern. ▶ Regelmäßige Aktionen: Nutzen Sie den jährlichen Diversity-Tag oder ähnliche Initiativen, um Ihre Fortschritte zu zeigen. Werden Sie aktiv und nutzen Sie die Kraft der Vielfalt, um nicht nur Ihre Klinik, sondern auch die Gesundheitsversorgung zu verbessern! Übrigens: toll, was Kliniken wie Klinikum Landau Südliche Weinstraße GmbH Helios Klinikum München West RKH Gesundheit Oberschwabenklinik gGmbH und Klinikum Darmstadt GmbH bereits umgesetzt haben, oder? -----------------------------------------------------------------------  Ihnen hat der Beitrag gefallen? Sie haben Lust auf mehr?   🔔 Drücken Sie die Glocke auf meinem Profil.  💾 Nutzen Sie die Speicher-Funktion, damit Ihnen keine Information verloren geht.   🤝 Vernetzen Sie sich mit mir.   #VielfaltImGesundheitswesen #ZukunftDerKliniken #ChartaDerVielfalt

Da steht man vor der aufregenden Möglichkeit, eine Reise in die Vereinigten Staaten zu unternehmen – und das ausgerechnet zur Zeit der Präsidentschaftswahlen. Ein solches Zusammentreffen der Ereignisse ist wahrlich kein alltägliches Erlebnis… Mit meinem beruflichen Blickwinkel stellt sich sogleich die leicht augenzwinkernde Frage: Gibt es Parallelen zwischen klinischem Risikomanagement und der US-Wahl? 🤔 Im klinischen Risikomanagement dreht es sich darum, potenzielle Gefahren frühzeitig zu erkennen und adäquate Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit der Patienten zu gewährleisten. Auf vergleichbare Weise müssen Wähler die Risiken und Chancen der verschiedenen Präsidentschaftskandidaten abwägen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Man kann nur hoffen, dass die Wähler „die richtige“ Entscheidung treffen und nicht durch die Wahl eines ungeeigneten Kandidaten das Risiko für die ganze Welt erhöhen. Die Spannung bleibt ungebrochen, während wir beobachten, wie sich die Wahl entwickelt und welche Konsequenzen sie für die Zukunft mit sich bringt. Ich drücke uns allen jedenfalls fest die Daumen! Jetzt freue ich mich aber zunächst auf spannende Einblicke in die amerikanische Krankenhauslandschaft (unter anderem im Rady Children's Hospital und  Scripps Hospital) und wertvollen Input zur Digitalen Transformation auf dem CHiME-Fall-Forum! #USA #Präsidentenwahl #Risikomanagement #SanDiego #Gesundheitswesen #GRB #Zukunft #Entscheiderreise #Entscheiderfabrik #CHIME24 #CHiME

Ich freue mich sehr über die Bestellung zum Senator des Europäischen Wirtschaftssenats. Mein Anliegen war es schon immer Unternehmen in Ihrer Gesamtheit, Unternehmer & Unternehmerinnen und deren Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Ich freue mich meine Expertise jetzt auch in und für Europa einzubringen. Die Leitbilder des EWS sind die „Soziale Marktwirtschaft“ sowie die Grundwerte des „ehrbaren Kaufmanns“. Als europäisches Gremium stellt sich der EWS frei von ideologischen oder politischen Zwängen überparteilich den Herausforderungen unserer Zeit. Dabei ist es von großer Bedeutung zu wissen, wie unser Gehirn funktioniert. Und vor allem wie wir das Wissen nutzen können, um diese Herausforderungen zu lösen und unsere Welt für alle lebenswerter zu machen. Unser Gehirn zu verstehen bedeutet auch, neue Perspektiven zu sehen, zu wissen und fühlen, wie wir alte Muster überwinden und tatsächlich uns und unsere Unternehmen zielführend transformieren können. Unser Gehirn zu verstehen gibt uns auch die Möglichkeit, WIN - WIN Situationen besser zu sehen und sie auch umzusetzen. Die Senatoren des EWS sind sich ihrer sozialen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft besonders bewusst, denken und handeln über nationale Grenzen, Märkte und ihre eigenen Unternehmensinteressen hinaus und engagieren sich in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. #ews #unternehmensentwicklung #sozialemarktwirtschaft #unternehmen #neurowissenschaft #prospektivo

Für die Frankfurter Rundschau habe ich einen Gastbeitrag zu Friedrich Merz und seiner schrägen Lebensrealität verfasst. Zu lesen unter: https://lnkd.in/eE7j3xaT

Ja, ich bin Geschäftsführer der Waldkliniken Eisenberg, aber das beschreibt längst nicht alle meine Rollen. Als Botschafter setze ich mich für eine menschenzentrierte Medizin ein, die Patienten zu Gästen macht. Als Influencer teile ich unsere Visionen, zeige, was möglich ist und lade dazu ein, gemeinsam neue Wege im Gesundheitswesen zu gehen. Als "Außenminister" baue ich Netzwerke auf, vertrete unsere Ideen und setze auf Zusammenarbeit, um die besten Lösungen für die Zukunft zu finden. Und was ich besonders liebe: Gemeinsam mit meinem Team arbeite ich daran, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die unsere Mitarbeitenden zurück zu ihrer Berufung führen. Unser Ziel ist es, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten können – zum Wohle unserer Gäste. Welche Rollen übernehmt ihr in eurem Berufsalltag? #Leadership #NewWork #HospitalManagement #TeamWork #PatientCentricity #Mitarbeiterzufriedenheit #InnovationImGesundheitswesen #WorkLifeBalance #FutureOfWork #Berufung #EmployerBranding #HealthcareInnovation

Am letzten Freitag war ich beim Neujahrsempfang der #IHK mittleres Ruhrgebiet in der Henrichshütte in #Hattingen. Ca. 700 Gäste waren anwesend und haben den verschiedenen Grußworten, u.a. von #Hendrik Wüst, dem Ministerpräsidenten des Landes NRW zugehört.  Insgesamt war ich wirklich sehr überrascht, wie negativ die Stimmung bei vielen ist. Worte wie „das Beste an 2023 ist, dass es endlich vorbei ist“ gibt einen kleinen Eindruck. Als Stressmediziner und jemand, der sich mit dem Thema Resilienz, auch in Unternehmen und in der Gesellschaft auseinandersetzt, möchte ich einen anderen Fokus setzen. Mir ist sehr bewusst, dass es vielen nicht gut geht, dass viele gelitten haben und die wirtschaftlichen Perspektiven nicht so rosig sind, wie man es sich wünscht.  ABER:  -       Ich glaube, dass wir den Fokus auf das richten sollten, was in unserem Einflussbereich liegt – jede/ jeder für sich selbst. Was kann ich ändern? Wo habe ich Spielraum? Und nicht warten, bis andere kommen, die mein Problem lösen. Das erhöht das Gefühl der Selbstwirksamkeit und stärkt damit die eigenen Kompetenzen. Das gilt im privaten und im beruflichen Kontext -       Wir sollten mehr auf eine andere Sprache achten. Je mehr wir über die Größe und Bedrohlichkeit des Problems reden, desto mehr treten diese in unser Bewusstsein und der Raum für Lösungen nimmt ab. -       Resiliente Strukturen in Unternehmen fangen beim Individuum an, geht über Führung, Teamzusammenhalt und mündet in einer gesunden, resilienten Unternehmenskultur. Daran kann man arbeiten. Dafür muss man investieren (Geld, Zeit, Ressourcen) und viele haben das Gefühl, dass sie diese gerade jetzt nicht haben. Ich denke eher, wenn nicht jetzt – wann dann? Ich würde mich sehr freuen, wenn beim nächsten Empfang im Januar 2025 Worte gesprochen werden, die motivierend und aufbauend sind. Dafür haben wir es alle selbst in der Hand.  #Hattingen #Herne #Bochum #Witten #IHK #Resilienz