Der Wahnsinn mit der #Digitalisierung - Das kann
In einer Welt, die zunehmend von digitalen Transformationen geprägt ist, stellen sich viele Führungskräfte die Frage, wie sie die Kommunikation und Abläufe in ihren Unternehmen verbessern können. Die Einführung von Softwarelösungen wie einem Manufacturing Execution System (MES) erscheint oft als die ultimative Lösung. Doch reicht das wirklich aus?
Die Herausforderung in der Praxis
Kürzlich erreichte uns eine Anfrage eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens. Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung fragte, ob nicht auch die Bedürfnisse der Produktentwicklung bei der Einführung einer MES-Lösung berücksichtigt werden sollten. Im weiteren Gesprächsverlauf wurde deutlich, dass auch andere Schlüsselbereiche wie die Qualitätssicherung und die Instandhaltung bislang außen vor gelassen wurden.
Warum werden diese Aspekte oft übersehen?
Es scheint, dass Zeitmangel, Desinteresse oder schlicht das Vergessen dieser Aspekte oft die Gründe sind. Doch gerade bei umfangreichen Projekten ist eine fachübergreifende Anforderungsanalyse, ein umfassendes Change Management und die Durchführung einer Wertstromanalyse unerlässlich.
#Digitalisierung im Kontext von #Lean Management
Die Digitalisierung ist unumgänglich und extrem wertvoll, wenn sie richtig umgesetzt wird. Mein Rat: Ja zur Digitalisierung, aber im klaren Kontext von Lean Management. Lean Methoden sind nicht nur ein Thema in der Produktion – sie sollten in allen Bereichen eines Unternehmens Anwendung finden und spezifisch auf das jeweilige Geschäft und die Branche angepasst werden.
Warum eine ganzheitliche Betrachtung wichtig ist
Ein ganzheitlicher Ansatz gewährleistet, dass alle relevanten Fachbereiche in die Planung und Implementierung von neuen Systemen einbezogen werden. Dies fördert nicht nur eine verbesserte Kommunikation und Koordination, sondern stellt auch sicher, dass die implementierten Lösungen den tatsächlichen Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Empfehlungen für Führungskräfte
- Einbeziehung aller Fachbereiche: Stellen Sie sicher, dass die Stimmen aller relevanten Abteilungen gehört werden.
- Durchführung einer umfassenden Anforderungsanalyse: Verstehen Sie die spezifischen Bedürfnisse jedes Bereichs.
- Anwendung von Lean Management Prinzipien: Optimieren Sie Prozesse über die bloße Implementierung von Software hinaus.
- Schulung und Weiterbildung: Bereiten Sie Ihre Teams auf die Veränderungen vor und fördern Sie ein tiefgreifendes Verständnis für neue Prozesse und Tools.
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