Beitrag von Pierre Daniel Wittmann

So wird dein Führungsteam mit unserem FAST-Modell in wenigen Schritten führungsfit! 🚀 In unserer langjährigen Arbeit mit Führungskräften haben wir tiefe Einblicke gewonnen, welche Werkzeuge und Methoden es wirklich braucht, um effektiv zu führen. Diese Erkenntnisse haben zur Entwicklung unseres FAST Leadership Modells geführt. Das FAST-Modell basiert auf vier Säulen, welche die wesentlichen Aspekte effektiver Führung abdecken: 🔸 F - Focus: Durch die Konzentration auf das Wesentliche und das Setzen von wenigen, aber klar definierten Zielen, die direkt zu den Gesamtzielen des Unternehmens beitragen, kann die Leistung des Teams erheblich gesteigert werden. 🔸 A - Accountability: Klare Verantwortlichkeiten schaffen eine Kultur der Verlässlichkeit, der Verantwortung und der gegenseitigen Unterstützung - das Herzstück effektiver Führung. 🔸 S - Selbstmanagement: Führung beginnt bei jedem selbst. Selbstmanagement ist entscheidend, um Stress zu bewältigen, die Produktivität zu steigern und letztlich nachhaltige Führung zu ermöglichen. Führung als Vorbild. 🔸 T - Teamarbeit: Durch die Förderung des Teamzusammenhalts und das Teilen gemeinsamer Werte kann positive Teamarbeit gelebt werden. Ohne exzellente Teamarbeit können die aktuellen Herausforderungen und die komplexen Aufgaben nicht mehr bewältigt werden. Mit dem FAST-Modell unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Führungskräfte und jene, die es werden wollen, schnell und effektiv zu entwickeln und zu fördern, und haben dabei nachweislich und messbar bessere Ergebnisse erzielt, indem die Führungskräfte die Leistung ihres Teams steigern konnten und gleichzeitig weniger Stress und Druck bei der Arbeit empfinden. Du möchtest deine Führungsqualitäten verbessern? Dann melde dich bei uns. Denn Führung kann einfach sein, wenn man die richtigen Methoden und Werkzeuge hat. #LeadershipDevelopment #FASTModel #EffectiveLeadership #Teamwork

Wie sieht gute Führung heute eigentlich aus... In der heutigen Arbeitswelt geht es bei der Personalführung weit über das bloße Verteilen von Anweisungen hinaus. Besonders im Umgang mit jungen Teams ist es entscheidend, eine Führungskultur zu entwickeln, die auf Vertrauen, Kollaboration und Sinnhaftigkeit basiert. 💼 Führung mit klaren Zielen ist natürlich wichtig – sie gibt uns eine Richtung und definiert den Weg zum Erfolg. Doch ebenso bedeutsam ist es, unseren Teammitgliedern große Entscheidungsfreiheiten einzuräumen. Denn in einer Welt, die von ständigem Wandel geprägt ist, sind flexible Lösungen und kreative Ansätze gefragt. 🌱 Doch was macht eine moderne Führungskraft noch aus? Es ist die Fähigkeit, den Sinn und Zweck hinter unserer Arbeit zu betonen. Wenn wir verstehen, warum wir das tun, was wir tun, werden wir nicht nur motivierter, sondern auch engagierter. Deshalb ist es essenziell, dass wir als Führungskräfte nicht nur Ergebnisse im Blick haben, sondern auch den tieferen Sinn hinter unseren Aufgaben. Es ist wichtig nicht nur auf Zahlen und Leistungen fokussiert zu sein, sondern auch darauf, unsere Teams zu inspirieren und zu befähigen. Eine Kultur, die Raum für Wachstum bietet und die individuellen Stärken jedes Einzelnen hervorhebt. Denn letztendlich geht es nicht nur darum, erfolgreich zu sein, sondern auch darum, eine positive Wirkung zu erzielen und einen Unterschied zu machen. #Leadership #Teamwork #PurposeDriven #Zukunft 🚀

🚀 Entdecke unsere neue Seite! Wir, 🌟 Klaudia Granich, MSc und Barbara Patrizia Martin, freuen uns euch zu begrüssen! 🔥 Leader-Talks, die inspirieren! ✨ Tipps für moderne, ermutigende Führung! 🌟 Effektive Wege, Teams zum Erfolg zu führen! 👉 Folge uns jetzt! Kommentiere gerne - wir antworten individuell auf Fragen und Wortmeldungen. #Leadertalks.

Warum ich meinen eigenen Leadership-Workshop hoste? Weil sich der Anspruch an Führung drastisch erhöht hat. Viele Führungskräfte fühlen sich überlastet. Das überrascht mich nicht, denn die Anforderungen, die heute an sie gestellt werden, sind kaum noch zu erfüllen. Vielen fällt es schwer, sich auf ihre eigentliche Aufgabe zu konzentrieren: Menschen zu führen. Die Auswirkungen sind gravierend, wie aktuelle Erkenntnisse aus der Gallup-Studie zeigen: _ Die Wechselbereitschaft in Deutschland erreicht mit 45% einen historischen Höchststand. _ Ein maßgeblicher Faktor für die hohe Wechselbereitschaft ist, dass nur 14% der Befragten gute Führung erleben. Aus meiner Sicht sollten wir endlich anerkennen, dass Führung ein Beruf ist, der Zeit sowie Weiterentwicklung erfordert und den man nicht einfach nebenher ausübt. Mein Workshop, den ich gemeinsam mit Emmerich Relations GmbH hoste, setzt genau hier an: Du lernst, was es bedeutet, eine gute Führungskraft in der neuen Arbeitswelt zu sein und wie du Menschen motivierst, empowerst und bindest. 📅 Datum: 18.09.2024 (Mittwoch) ⏰ Uhrzeit: 10-17 Uhr 📍 Ort: Mindspace Düsseldorf Sichere dir jetzt eines von 50 Tickets. 👉🏻 Den Link zum Ticketverkauf und zu weitere Informationen findest du in den Kommentaren. Ich freue mich auf dich 🤩! Wie wichtig ist es deiner Meinung nach, dass sich Führungskräfte stärker mit Führung befassen?

Sind Ihre Führungskräfte ein Team? Nachhaltige Veränderung und Transformation ist nur erfolgreich, wenn eine einheitliche, klare sowie positive Führungskultur über alle Führungsebenen hinweg gelebt wird. Diese muss von allen Führungskräften aus Überzeugung mitgetragen werden! Hier einige Beispiele, woran schnell zu erkennen ist, ob eine solche Kultur im Führungsteam vorhanden ist. 1️⃣ Mitarbeitende spielen Führungskräfte gegeneinander aus Sie wissen genau, zu wem sie gehen müssen, um ihre Ziele zu erreichen – ob es um Vorteile, Urlaub, Terminverschiebungen oder sonstige Anliegen geht. 2️⃣ Positive Werte verpuffen – oder es entstehen sogar Konflikte Wenn nur einzelne Führungskräfte innovative und positive Werte vorleben, verpufft deren Wirkung schnell, wenn andere diese nicht mittragen. Schlimmer noch: Es kann zu Spannungen und Konflikten, vor allem auch im Führungs-Team kommen. 3️⃣ Unangenehme Aufgaben werden weitergeschoben Besonders in operativen Branchen ohne klare Führungskultur neigen Führungskräfte dazu, unangenehme Aufgaben an den nächsten "Diensthabenden" abzuwälzen. Aber auch in nicht-operativen Bereichen ist es problematisch, wenn Führungskräfte sagen: „Das ist ein Thema, das eine Ebene drüber oder drunter lösen muss.“ Und ganz schlecht ist es, dabei allgemein bekannte Floskeln wie z.B. "...das nehme ich mal mit..." (meistens klarer Hinweis darauf, dass nichts passieren wird) zu verwenden. 4️⃣ Das Team verliert, wenn Einzelne besser wirken wollen Eine Führungskraft, die versucht, vor dem Team beliebter zu sein als andere, schadet letztlich dem gesamten Unternehmen. Und es gewinnt keiner! Auch die beliebte Führungskraft wird dadurch letztendlich verlieren. Die Zusammenarbeit im Führungs-Team und vor allem die gemeinsame Zielverfolgung sowie die Wirkung auf das Team leidet meistens darunter! Diese Beispiele zeigen deutlich: Eine gemeinsame Führungskultur ist kein „Nice-to-Have“, sondern ein absolutes Muss! Nur wenn das gesamte Führungsteam eine einheitliche Philosophie teilt und lebt, kann echte Transformationen, nachhaltige Veränderung und die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensvision und Zielsetzung erreicht werden! Sehr gerne unterstütze ich Dich/Sie dabei! #leadershipinspiration #leadership #change  

▶ hört gerne rein, in unsere: Leader Talks 🎙. Sie drehen sich um das Konzept des "New Leadership", Führung neu leben. Das zeichnet sich durch ein modernes Verständnis von Führung in der heutigen schnelllebigen, digitalen Welt aus. Wir liefern wirkungsvolle Tipps, einfache Umsetzung, faszinierende Fallbeispiele und gehen auf Praxisprobleme ein. Der traditionelle Führungsansatz, bei dem Entscheidungen top-down getroffen werden, weicht zunehmend einer Kultur, die auf Empathie, Offenheit für Neues, und die Förderung individueller Potenziale setzt. "New Leadership" betont die Wichtigkeit von Human Skills, die Zusammenarbeit und das Empowerment von Mitarbeitenden zu Gestaltern im Unternehmen. Es zeigt sich, dass solche Führungskulturen nicht nur die Produktivität 💪 und Innovationsfähigkeit 💡 steigern, sondern auch das Wohlbefinden 🍀 am Arbeitsplatz verbessern. Die Auswirkung auf die Mitarbeiterbindung und die Gesundheit sowie auf die Motivation ist grossartig. Eine Umstellung auf diesen Führungsstil fördert eine vertrauensvolle, engagierte Unternehmenskultur und ist essentiell für den Erfolg in der heutigen Arbeitswelt.

Wichtig und richtig: Führung ist kein Nebenjob, sondern ein eigener Beruf Wer mehr über das Thema und die Inhalte wissen möchte, sei wärmstens der Workshop von Laura Bornmann & Emmerich Relations GmbH am 18.09. in Düsseldorf empfohlen. Für weitere Details und Tickets bitte auf den Artikel klicken. 💡 #wertschätzung #leadership #workshop #newwork

⚡ *Menschen inspirieren und Visionen aufzeigen* In einer Welt voller Daten und Zahlen bedeutet wahre Führung mehr als nur das Verwalten von Kennzahlen und Prozessen. 🔢 Führung bedeutet, über das Alltägliche hinauszublicken und Teams zu motivieren, gemeinsam große Ziele zu erreichen. 🔥 Es geht darum, Menschen zu inspirieren, eine fesselnde Vision zu formulieren und Teams durch jedes Ziel als Meilenstein auf dem Weg zu dieser Vision zu führen. Sicherlich spielen #Charisma" und auch Naturtalent eine bedeutende Rolle, um andere zu inspirieren. Stimmt, das ist nicht fair. Die gute Nachricht: als Führungskraft zu inspirieren kann man lernen. Hierzu gehören zunächst jedoch die wichtige Erkenntnis, wie bedeutsam dieser Aspekt der Inspiration für deine Führungsarbeit ist und die konsequente Arbeit, diese Fähigkeit zu erlernen, zu erhalten und zu leben. 🚀 Als Führungskraft schaffst du die ideale Grundlage für den Aufbau von High-Performing-Teams, indem du dich mit Mitarbeitenden umgibst, die in ihren Fachbereichen herausragend sind – oft sogar besser als du selbst. Wenn es dir gelingt, diese talentierten Menschen zu inspirieren, legst du das Fundament dafür, gemeinsame Standards zu setzen und Spitzenleistungen in dem beruflichen Umfeld zu erreichen, das du liebst. #Führung #Leadership #Inspiration #Vision #HighPerformingTeams #BeruflicheExzellenz #Führungsentwicklung #teamwandsbek #znaakw #einfachMedizin

Kooperativ, laissez-faire oder doch eher transformational? Es gibt zahlreiche Führungsstile. Aber wie leicht lässt sich eine Führungsperson wirklich einem Stil zuordnen? Ich glaube, die Art der #Führung entscheidet sich vielmehr in jeder Situation, mit jeder Herausforderung und gegenüber jedem Mitarbeitenden neu. Was bleibt, sind Rahmenbedingungen:    📍 𝗥𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗿𝗴𝗲𝗯𝗲𝗻: Teams können ihr Potenzial nur ausschöpfen, wenn sie wissen, wohin die Reise geht. Es ist deshalb meine Aufgabe als Führungskraft, die Ziele und die Vision klar zu kommunizieren. 📍 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻: Unbequeme Entscheidungen gehören dazu. Wichtig ist, dass ich auch hinter diesen schweren Entscheidungen stehe und die Mitarbeitenden sich auf mein Wort verlassen können.  📍 𝗙𝗿𝗲𝗶𝗿ä𝘂𝗺𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: Bei der Kletti GmbH arbeiten Experten, die genau wissen, was sie tun. Wir haben mit den Teamleitern Ziele definiert und es liegt in ihrer Verantwortung, diese mit ihren Teams zu erreichen. Wie sie das tun, entscheiden sie selbst.   Egal, wie dieser Führungsstil nun heißen mag – was zählt, sind 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁, in beide Richtungen. Nur so können wir Kletti mit einer gemeinsamen Vision zukunftsfähig machen. 🚀 💬 Wie denkt ihr darüber und was macht gute Führung für euch aus? #Mittelstand #Familienunternehmen

𝗢𝗯𝘀𝘁𝗸𝗼𝗿𝗯, 𝗗𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱, 𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸, 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗚𝗲𝗵𝗮𝗹𝘁... Ohne DAS sind alle Job Features wertlos: 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 🧭 "Führung" ist das Angebot an eure Kollegen, dass die größte Auswirkung auf euer Miteinander hat. Wenn ihr nicht gut führt, sind all die anderen Job-Features egal. Denn: Menschen verlassen keine Unternehmen, sie verlassen Chefs. Dummerweise definieren die wenigsten Leadership-Teams, was gute Führung für sie bedeutet. Damit wird gute Führung zum Zufallsprodukt. Mal läufts, mal eben auch nicht. Die Lösung: Macht explizit, was  Führung für euch bedeutet. Beantwortet dabei die folgenden Fragen: ✅ Was wollen wir mit unserer Führung erreichen? ✅ Welche Menschen wollen wir im Team haben? ✅ Was für eine Führung brauchen diese Menschen? ✅ Wie setzen wir Führung ganz konkret in unserem Unternehmen um? Und fasst all das zu eurem 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗠𝗮𝗻𝗶𝗳𝗲𝘀𝘁 zusammen. 🧭 So wollen wir führen. 🧭 An diesem Anspruch lassen wir uns messen. 🧭 Dahin entwickeln wir junge Leader. Wie definierst du deinen Anspruch an eure Führung? Teile es gerne in die Runde. ---- Wie ihr euer eigenes 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗠𝗮𝗻𝗶𝗳𝗲𝘀𝘁 erstellt, ist das Thema meines nächsten 𝗡𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀. 📬  Hier kannst du ihn abonnieren: https://bit.ly/2N56pvW