Beitrag von Redpoint.Teseon

𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝘀𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝘇𝘄𝗲𝗶 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗶ß𝘁, 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗲𝗻𝘁𝘁ä𝘂𝘀𝗰𝗵𝘁? 𝗡𝗲𝗶𝗻… Der Zusammenschluss zweier kleiner Unternehmen zu einem kann ein spannender, aber auch herausfordernder Schritt für alle Beteiligten sein. Es gibt oft viele strategische und synergetische Vorteile, aus Mitarbeitersicht aber kann es Unsicherheit bedeuten, die mit Veränderungen in der Arbeitsumgebung, der Unternehmenskultur und der persönlichen Zukunft verbunden ist. Gerade die Zusammenführung von Teams und Mitarbeitern aus beiden Unternehmen kann dabei, insbesondere wenn es um unterschiedliche Arbeitsweisen, Hierarchien und Zuständigkeiten geht, zu Konflikten bis hin zu einem “Wir gegen die Gefühl” führen. Es ist daher entscheidend, diese Sorgen ernst zu nehmen und proaktiv anzugehen, um einen erfolgreichen Integrationsprozess zu gewährleisten. Nachdem wir, die inside digital GmbH, uns im Januar diesen Jahres mit der nextpit GmbH zusammengeschlossen haben, bin ich persönlich mit den daraus resultierenden Sorgen und Fragen eines derartigen Firmen Zusammenschlusses betroffen und kann sagen, dass wir uns dieser Thematik bewusst sind und uns aktiv damit auseinandersetzen. Das beste Beispiel hierfür ist unser Teamevent, dass diese Woche stattgefunden hat. In den letzten 4 Tagen haben wir uns mit allen Kolleginnen und Kollegen von drei Standorten in Hennef getroffen. Im Rahmen von Workshops sollten sich die neuen Kolleginnen und Kollegen dabei untereinander besser kennenlernen und als neue Gruppe zusammenwachsen. Dafür galt es im Rahmen der Workshops ebenfalls gemeinsame Werte für das Unternehmen zu definieren, denn natürlich benötigt man als Gruppe auch gemeinsame Überzeugungen, die allen wichtig sind. Als Marketing Managerin war natürlich auch der Workshop zum Thema Marken- und Contentstrategie für unseren beiden Online Magazine inside digital und nextpit für mich besonders spannend. Der Spaß durfte bei so einem Teamevent natürlich ebenfalls nicht zu kurz kommen, sodass wie jedes Jahr auch in diesem Jahr der obligatorische Quizabend nicht fehlen durfte. Und damit auch gleich hier das angestrebte Gemeinschaftsgefühl unterstrichen wurde, organisierten und moderierten mein Kollege Antoine Engels von nexpit sowie ich als Vertretung für inside digital das Quiz natürlich gemeinsam. Diese vier Tage waren aber natürlich erst der Auftakt, denn das Zusammenwachsen zweier Firmen ist ein Prozess, der Zeit benötigt. In den nächsten Monaten werden wir also weiterhin fleißig daran arbeiten, die bisher erzielten Ergebnisse zu vertiefen. Und ich freue mich schon auf die kommenden Workshops und Gespräche, die wir in diesem Zusammenhang organisieren und führen werden.

Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus? Was macht ein Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber? Und welche Rolle spielt KI für die Zukunft der Arbeit? Zu dieser Frage (und einigen mehr) hat die #MyWayonTour-Veranstaltung für mich einige interessante Einblicke und Erkenntnisse gebracht. Danke an das Veranstaltungsteam, die Sponsoren und Gabor Steingart für die souveräne Moderation!

🕐 Zeiterfassung – die wohl härteste Währung der Arbeitswelt. Wie stark hängt dein Unternehmenserfolg davon ab? Markus Väth, einer der führenden Köpfe der New Work Bewegung, der ISGUS Experte Bastian Peucker und unser top Moderator Stefan Kühlein nehmen dich online mit in eine spannende, digitale Arbeitswelt von morgen. 💬 Sichere dir gleich dein Onlineticket. ▶️ https://is.gd/NtQ2hM #isgusaustria #impulsdigital #isgusimpuls #onlineseminar #webinar

So voll war es an unserem Hauptsitz in Hannover schon lange nicht mehr, denn gestern war es wieder so weit: Jahresauftaktveranstaltung im #ITSC. Und dafür hat sich ein Großteil des Teams vor Ort eingefunden. Für alle anderen gab es die Möglichkeit, remote teilzunehmen. Den Startpunkt bildete wie schon im vergangenen Jahr ein strategischer Ausblick, um den gemeinsamen Weg für 2024 zu skizzieren und Orientierung zu geben: Was wollen wir im „Jahr der Fokussierung“ gezielt angehen? Wo liegen unsere Prioritäten – im Interesse unserer Kunden bei der Qualität unserer Leistungen? Wie können wir gemeinsam noch besser werden? Insbesondere die letzte Frage wurde im Rahmen der darauffolgenden „Speed-Dating-Workshops“ zu den zuvor vorgestellten Fokusthemen für 2024 in wechselnden Gruppen weiter vertieft. So kamen jede Menge spannende Impulse zusammen, was jede*r Einzelne dazu beitragen kann, dass wir unsere Ziele zusammen erreichen. Besonders wichtig im Jahresauftakt – ein großes #Dankeschön an das gesamte ITSC-Team für seine Leistungen im Jahr 2023, das geprägt war von starkem #Wachstum und vielfältigen Aktivitäten, von der IT-Sicherheit bis zur Verankerung unserer Unternehmenswerte. Diese spielten auch am Abend eine große Rolle – insbesondere unser Wert #Teamspirit, der nicht nur im Arbeitsalltag erlebbar ist, sondern natürlich auch beim gemeinsamen Feiern: Wir fanden heraus, dass neben „Dagobert“ und „Dr. Ticket“ auch „Spiderwoman“ an der Veranstaltung teilgenommen hat – aber nicht wie sie aussieht. 😉 Wir erfuhren viel über Lieblingsreiseziele und Schuhgrößen, über Familienmitglieder und lernten einander von ganz neuen Seiten kennen. Kurz: Eine rundum gelungene Veranstaltung voller Erkenntnisse und lachender Gesichter. Wir freuen uns schon aufs nächste Treffen in großer Runde. #jahresauftakt2024 #gemeinsameziele #jahrderfokussierung

Das ITSC wächst! Mit über 300 Mitarbeitenden, davon fast die Hälfte Neueinstellungen der letzten 3 Jahre, ist der Bedarf an Orientierung und Ausrichtung einerseits sowie bereichsübergreifendem Teambuilding andererseits, klar formuliert. Bei unserem Jahresauftakt haben wir dafür die richtige Mischung gefunden - Ausrichtung zu Beginn mit Impulsen der Geschäftsleitung, Partizipation der Mitarbeitenden in kurzen Sessions zur Reflexion und einem bunt gemischten Fragebogen als Ice Breaker für alle. Denn bei 300 Personen gibt es doch immer jemanden, den man noch nicht getroffen hat. Ich persönlich habe mich gefreut, neue Persönlichkeiten kennenzulernen und habe spannende Dinge über Menschen erfahren, mit denen ich täglich im Austausch stehe. In einer modernen Arbeitswelt stellt sich auch die Frage nach dem richtigen Format. Die Antwort, die wir für uns gefunden haben? Hybrid. Denn auf diese Weise haben wir auch Denjenigen einen Teilnahme ermöglicht, die am Dienstag nicht persönlich vor Ort sein konnten. Mein Fazit: Toll, wenn die interne Vernetzung funktioniert. Toll, wenn das Team den gemeinschaftlichen Erfolg feiert und die anstehenden Aufgaben annimmt. 2024 ist für uns das Jahr der Fokussierung - bin gespannt, wie uns das gelingt und welches Feed-Back unsere Kunden und Gesellschafter uns im Jahresverlauf dazu geben werden.

Es ist geschafft – alle unter einem Dach!🎉 Nach 2 Jahren intensiver Planung beginnt ein neues Kapitel in unserer Zusammenarbeit: 1.700 Kolleg:innen aus drei Standorten arbeiten jetzt alle im Deutschlandhaus zusammen – unserer neuen Zentrale mitten in der Hamburger Innenstadt.⚓️ Der Weg bis hierher war echt aufregend, schließlich ist dieses Projekt einzigartig in der Geschichte der Haspa. Der größte Umzug, den wir je gestemmt haben. Und gleichzeitig ist es unser Aufbruch in eine neue Arbeitswelt – Stichwort Activity Based Working: Je nach aktueller Tätigkeit wählen wir uns den passenden Arbeitsplatz. Konzentriert in Think Tanks, zum vertraulichen Telefonat in die Phone Box oder in einen Besprechungsraum zur kollaborativen Zusammenarbeit. Das neue Raumkonzept mit modernster Technik stärkt auch unser bereichsübergreifendes Miteinander als wichtigen Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Und das klappt richtig gut: Ich habe schon in den ersten Tagen so viele Kolleg:innen aus den unterschiedlichsten Bereichen getroffen wie nie zuvor.🤩 Das Konzept zahlt damit unmittelbar auf unsere Werte Vernetzung, Vertrauen und Verantwortung ein, die essenziellen Treiber unserer Zusammenarbeit. Und macht uns noch schneller und effektiver für unsere Kund:innen.💪🏻 Die Entscheidung fürs Deutschlandhaus haben wir bewusst auch getroffen, um uns als Arbeitgeber noch stärker zu positionieren. Angesichts des demografischen Wandels wollen und müssen wir zukunftsorientiert handeln. Nur so behalten wir unsere Talente und bekommen den Nachwuchs, den wir benötigen. Immerhin sind das rund 2.500 Mitarbeitende in den kommenden 10 Jahren, weil die Babyboomer in Rente gehen. Einen riesen Dank an das tolle Team, das dieses Projekt so grandios gemeistert hat!😊

📊 Unser Startschuss ins neue Geschäftsjahr findet auch dieses Jahr wieder online statt. Wie kam das überhaupt? Vor einigen Jahren fand die Veranstaltung immer live und vor Ort in Karlsruhe statt. Mitarbeiter:innen von auswärts sind extra dafür angereist. Es ist verständlich, dass es immer zu Situationen kommen kann, in denen eine Anreise nicht möglich ist. Sprich, ein persönlicher Notfall, die Bahn spielt nicht mit oder nicht vorhersehbare Ereignisse wie z. B. eine Corona-Pandemie. Es ist natürlich schade und umso ärgerlicher, wenn Du den Kickoff deswegen verpasst. Es gab viele Gespräche, wie wir dieses Event für alle einfacher erreichbar machen können. Da fiel das Wort “Live-Stream”. Die Idee war geboren. Im letzten Jahr fand das Event in Karlsruhe vor Live-Publikum statt und es gab mehrere Streams. Mitarbeiter:innen haben sich z. B. in Hamburg, Berlin, Timisoara oder München getroffen, um online dabei zu sein. Dass dieses feierliche Event mit Essen und Getränken einhergeht, sei nur am Rande erwähnt. Die Resonanz war umwerfend. 💚 Dieses Jahr wird es auch wieder einen Live-Stream geben. Die Kolleg:innen können sich an verschiedenen Orten treffen und gemeinsam am Event teilnehmen. 🖥 #JahrDerWerte #Kickoff

Am Dienstagabend ist mein Arbeitstag wie geplant immer etwas länger! Dieser Abend ist geblockt und dient dem Gedankenaustausch und der daraus entstehenden Weiterentwicklung. Die IdeeXperten, ein überregionales Unternehmernetzwerk, in dem ich seit März 2021 Teilnehmer/Mitglied/Lernender bin. Entstanden in der Corona-Phase, die für jeden von uns eine völlig neue Erfahrung war. Von Anfang an bis heute ist hier ein offener Austausch auf Augenhöhe zu den unterschiedlichsten Themen möglich. Ein Geben und Nehmen von Wissen und Erfahrungen.  Und dass wir aus den unterschiedlichsten Branchen kommen, ist dabei oft sogar von Vorteil. Das ist auch der Grund dafür, dass hier ein enormer Wissenstransfer in Bezug auf Markttrends und Innovationen stattfindet. Durch die Tatsache, dass wir uns schon seit einiger Zeit kennen, findet hier immer wieder ein Austausch auf einer vertrauensvollen Ebene statt.  Dadurch, dass wir aus den unterschiedlichsten Bereichen kommen, ist jedes Gespräch auch immer wieder eine Erweiterung des eigenen Horizonts. Und die Themen gehen uns nie aus: Nachfolgeplanung, Personalmarketing, Berichtspflichten und toxischen Führung sind nur einige Bereiche, über die wir uns hier austauschen. Beim gestrigen Team-Meeting ging es dann eher um die Themenplanung für die nächsten Treffen, aber auch um das Thema E-Rechnung! Verpflichtend ab 01.01.2025 und auf Basis des Wachstumschancengesetzes für alle B2B Unternehmen. Soll sie einige Vorteile bringen, aber sicher auch einige Unternehmen vor Probleme bei der Umstellung stellen? Auch wir arbeiten uns gerade in das Thema ein und würden gleichzeitig jemanden suchen, der uns inhaltlich mal richtig pushen kann. Und uns einen praxisnahen und umfassenden Einblick in das Thema geben kann. Gibt es zufällig jemanden von euch, der sich damit auskennt und Lust und Zeit hätte, dies im Juli bei einem unserer Treffen zu präsentieren? #Netzwerk #IdeeXperten #Online IdeeXperten e.V. - Ihre Experten für Veränderung und Digitalisierung im 21. Jahrhundert

Seit Jahren im Einsatz und wir sind selbst absolute Experten. Beschäftigt dich das Thema Zeiterfassung oder stresst dich die Urlaubsplanung im Unternehmen? Dann meld dich kurz und lass uns sprechen.