Beitrag von reebuild.

🌳 𝘃𝗶𝗮𝗻𝘂 𝗢𝗳𝗳𝘀𝗶𝘁𝗲: 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗡𝗮𝘁𝘂𝗿 𝗶𝗻 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻𝗯𝘂𝗿𝗴 🌳 Diese Woche war es einmal wieder so weit: Unser Team ist in der idyllischen Natur Brandenburgs persönlich zusammengekommen. Bei vianu arbeiten wir hauptsächlich remote und sehen uns meistens nur virtuell. Dennoch legen wir Wert auf regelmäßige persönliche Begegnungen, weil uns bewusst ist, wie wertvoll diese für unseren Teamzusammenhalt sind. 🚀 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗛𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗢𝗳𝗳𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀: Wir nutzten die Gelegenheit, um an vianu-internen Themen zu arbeiten und gleichzeitig die Köpfe für verschiedene aktuelle Kundenthemen zusammenzustecken. Trotz der räumlichen Distanz im Alltag war das Vertrauensverhältnis untereinander spürbar stark. Die Natur Brandenburgs bot den perfekten Rahmen, um zwischendurch gemeinsam abzuschalten und neue Energie für den Jahresendspurt zu tanken. 👥 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗸: Es war schön zu beobachten, wie vertraut und entspannt der Umgang im Team war, obwohl wir uns teilweise noch nicht so oft persönlich getroffen haben. Dies bestärkt uns in der Überzeugung, dass man auch in remote Settings großes Vertrauen aufbauen kann. Dennoch möchten wir nicht auf regelmäßige Treffen verzichten, um den Teamgeist zu stärken, intensive persönliche Gespräche zu führen und kreativ zusammenzuarbeiten. Auch wenn es in eher arbeitsintensiven Phasen manchmal schwer fällt, sich die Zeit für so ein Offzeit "herauszuschneiden", lohnt sich diese Investition auf jeden Fall! 🛑 𝗧𝗲𝗮𝗺 - 𝟭: Unsere Kollegin Denise konnte leider aufgrund ihrer Elternzeit nicht dabei sein und hat natürlich sehr gefehlt! Ein Grund mehr, im nächsten Sommer eine weiteres Offsite zu planen, dann wieder mit ihr. Wir freuen uns schon auf das nächste Mal und sind alle zutiefst dankbar für unser tolles Team!! 🔗 Seid ihr auch der Meinung, dass regelmäßige persönliche Treffen in einem remote Setting unersetzlich sind? #vianu #TeamBuilding #RemoteWork #OffsiteMeeting #CompanyCulture

Ein Blick über den Tassenrand ☕ Für mich ist es nicht nur wichtig, zu einem positiven Arbeitsumfeld beizutragen, sondern auch sicherzustellen, dass mein Team die notwendigen Mittel hat, um gute Arbeit leisten zu können. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist die Berücksichtigung der persönlichen Grundbedürfnisse wie regelmäßige Pausen, Austausch und Verbindung. In diesem Sinne haben wir beschlossen, in das Glück und Wohlbefinden unseres Teams zu investieren – mit unserer Siebträgermaschine. 😊 Zugegeben etwas abgedroschen, aber bei uns einfach Realität: Der gemeinsame Kaffee hat sich bei uns als festes Teamritual etabliert. Zum morgendlichen Stand-up oder dem Eiskaffee nach dem Lunch, von Koen-spezial bis Cappuccino – die Kaffeekreationen werden genauso ernst genommen wie unsere Projekte. 💻💡 Unsere Überzeugung: Zufriedene und entspannte Teammitglieder sind der Schlüssel zu kurzfristigen und langfristigen Erfolgen. Habt ihr auch die ein oder andere Büroausstattung, die aus eurem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken ist? 💬

Mittwoch, 17.41 Uhr, irgendwo in 🇭🇷 Kroatien: Da sind wir, und das nicht ohne Grund. Wir befinden uns in der Sommer-Workation, in der wir fast das ganze Team versammeln. 😁 Da wir sonst zu 100% remote - über ganz Deutschland verteilt - in unseren Homeoffices Projekte umsetzen, ist das der notwendige Ausgleich. Ich habe schon einige Fehlentscheidungen getroffen, aber solche vierteljährlichen gemeinsamen Unternehmungen gehören sicher nicht dazu. 😊 Wie man schon an der Arbeitskleidung erkennen kann, geht es mir nicht darum, das Team zum Arbeiten nach Kroatien zu holen. Vielmehr geht es darum, zusammen zu sein und sich besser kennenzulernen. Bisher war das Team noch nie traurig, wenn ich den endgültigen Reisetermin in unsere Slack-Gruppe geschrieben habe. Daher denke ich, dass die Workations eine runde Sache sind. 🤝🏼 Wir genießen noch ein paar Tage die kroatische Seeluft, bevor wir uns alle auf der Weihnachtsfeier wiedersehen. Spätestens dann sehen wir uns vielleicht in einem Post wieder. :D Was haltet ihr von unserem hybriden Arbeitsansatz? 👀 #it #arbeit #betriebsferien #entwickler #programmierung #fastrocket

⏱️ Die Zeit rast! 4 Wochen in der neuen Rolle – zwischen meinem Münchener Wohnort, dem deutschen Büro in Frankfurt und dem Headquarter in Amsterdam. Kann so ein Spagat gelingen? Meiner Meinung nach: Ja! 📙 Neues Land, neue Kultur: auch, wenn man schon seit einigen Jahren für ein Unternehmen arbeitet so gilt auch für den bestehenden Arbeitgeber in einem anderen Land: andere Länder, andere Sitten. Es ist spannend zu sehen, wo unsere „Orange Culture“ originär entstanden ist und wie sie sich in ihrem Ursprungsland anfühlt. Die zwischenmenschliche Beziehung steht von Anfang an stärker als gewohnt im Zentrum des Miteinanders – Zahlen, Daten und Fakten können gerne erst im Folgegespräch geklärt werden. Auch in der Zusammenarbeit trifft die typisch deutsche, detailverliebte Gründlichkeit bei der Planung einer Zielerreichung auf eine erfrischend flexible Vorgehensweise, die mehr Spielraum bietet, ohne das Ergebnis zu gefährden – und obendrein die gewohnte Anzahl an Powerpoint-Folien auf ein angenehmes Volumen reduziert. 🙋🏻♀️ Aus den Augen, aus dem Sinn: die Gefahr ist real. Das bestehende Netzwerk zu pflegen und weiterhin auszubauen ist möglich, erfordert jedoch primär die Initiative der hybrid arbeitenden Person. Regelmäßige, virtuelle Mittagspausen mit Kolleg:innen aus dem alten und neuen Umfeld im Kalender zu verankern ist zur lieb gewonnenen, neuen Routine geworden. Das persönliche monatliche Zusammentreffen im Team ist jedoch durch nichts zu ersetzen und hilft gerade beim Onboarding enorm. 🧘🏻♀️ Routinen sind wichtig – aber müssen auch hybrid funktionieren. Was einfach klingt, ist in der Praxis eine kleine Herausforderung. Unser soziales Grundgerüst bildet einen nicht zu unterschätzenden Faktor für ein erfolgreiches Gelingen des Spagats. Neben viel Verständnis des Umfelds dafür, regelmäßig nicht persönlich greifbar und verfügbar zu sein, helfen insbesondere fest eingeplante Zusammentreffen aber auch ein ortsunabhängig gleich bleibendes Sportpensum - z.B. durch die Buchung von Kursen über eine Sport-Plattform, die in allen bereisten Ländern verfügbar ist. Übrigens: mein Monats-Highlight im Juni: nach drei Jahren bei der ING Deutschland das Original unseres ING-Maskottchens „LEO“ beim EM-Spiel Niederlande gegen Österreich einmal persönlich zu treffen 🦁 #doyourthing #culturemap #ing

𝐃ü𝐫𝐟𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧: 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫𝐭𝐞 Zum Abschluss der Reihe zu unseren Unternehmenswerten präsentieren wir heute unseren Unternehmenswert Nr. 10: #𝟏𝟎 𝐃𝐚𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡ü𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧 𝐑ü𝐜𝐤𝐳𝐮𝐠𝐬𝐨𝐫𝐭 𝐟ü𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐫. My home is my castle! So in etwa ist dieser Unternehmenswert zu verstehen (vielleicht in einem etwas übertragenen Sinn, wir haben nur ein sehr kleines Schloss). Wir sind viel unterwegs in unseren Projekten – seit der intensiven Nutzung von Web-Meetings sogar, ohne den Raum zu verlassen. Da ist es umso wichtiger, dass man immer mit einem guten Gefühl zurückkommen kann und auch aufgefangen wird, wenn es „draußen“ mal etwas stressiger zuging. Niemand soll seinen Stress, seinen Ärger oder seine Probleme in sich hineinfressen – geteiltes Leid ist halbes Leid. Deshalb ist es so wertvoll, wenn Kollegen nach einem Projekttermin fragen: "Wie ist es gelaufen?" – eine sehr schöne Frage! Und außerdem: Geteilte Freude ist ja bekanntlich doppelte Freude. #fastplan #WirOptimierenFabriken #Fabrikplanung #Unternehmenswerte

Remote-Team und trotzdem ein starkes „Wir“. Geht das? Unser Team ist über ganz Deutschland verteilt – und trotzdem haben wir einen starken Verbund im Team. Wie schaffen wir das? Durch sehr regelmäßigen Austausch, gemeinsame Ziele und Erlebnisse kreieren wir Verbundenheit auch über Distanz hinweg. 🎄 Bei unserem diesjährigen Weihnachts-Teamevent haben wir: ✅ Das Jahr reflektiert und uns an Erfolge und Herausforderungen erinnert und neue Ziele für 2025 gesetzt. ✅ Gemeinsam einen virtuellen Escape Room gelöst – Teamwork pur! ✅ Viel gelacht und uns auch privat ausgetauscht. Natürlich versuchen wir auch, uns so oft wie möglich persönlich zu treffen und das stärkt das Teamgefühl ebenfalls. Auch wenn wir uns manchmal wünschen, mal öfters gemeinsam im Büro zu sitzen, ist die Flexibilität von remote work extrem vorteilhaft für uns. Deshalb ist unsere Devise: Zusammenhalt aktiv und bewusst gestalten! 💡 In dem Sinne wünsche ich euch schöne Feiertage! 🎅 Wie schafft ihr es in euren Teams, trotz Distanz verbunden zu bleiben? 📲

In wenigen Wochen ist es soweit ... 🎄 🎅 Nein ... keine Sorge. Noch rede ich nicht von Weihnachten. 🍪 😋 🎙️ Wovon ich eigentlich berichten möchte: Unser halbjährlicher Teamworkshop inkl. vorweihnachtlichem Beisammensein steht an. 👏 Aus ganz Deutschland werden sich die Kolleg:innen und ich uns auf den Weg nach Berlin machen, um dort gemeinsam zwei Tage im Seminarhotel direkt an der Spree zu verbringen und u.a. an strategischen Themen für 2025 zu arbeiten. Aufgrund unserer Remote-Arbeitsplätze kommt zudem das persönliche Miteinander immer wieder etwas zu kurz. Deshalb wollen wir die wenige Zeit produktiv und effizient nutzen und auch durch nette gemeinsame Aktivitäten auflockern. 😮 Was wir jedoch jetzt schon wissen: Nicht alle 13 Teammitglieder werden persönlich vor Ort dabei sein können. Das ist schade, doch leider nicht zu ändern & somit stellt sich die Frage: ❔ Wie und mit welchem(n) Tool(s) schaffen wir es, unseren mehrtägigen Teamworkshop auch hybrid durchführen zu können? Welche Ideen habt ihr, um die "Daheimgebliebenen" aktiv einzubeziehen? ❔   #Teammeeting #Workshop #Inspirationgesucht #WBSTRAINING

Frage in die Runde: wie steht ihr zu Brückentagen in eurem Unternehmen 🧐? Kommendes Wochenende bietet es sich an, am Freitag, den 04.10.24 einen #Brückentag einzulegen und im November gleich nochmal ähnliches. Wie geht ihr damit bei euch im Unternehmen um? In einigen Branchen ist es nun mal nicht so leicht umzusetzen, das ist mir klar - aber vielleicht ist hier auch mal ein Einblick spannend. Vorteile von Brückentagen im Team könnten sein: ⇒ Förderung der Mitarbeitermotivation ⇒ Förderung der Work-Life-Balance ⇒ Erhöhung der Produktivität an den anderen Tagen ⇒ Brückentage können auch für Teamevents super sein ⇒ Flexible Arbeitszeitmodelle sind bei Arbeitnehmern beliebt Mögliche Herausforderungen bei Brückentagen: ⇒ Planungsaufwand im Hinblick auf Ressourcen & Projekten ⇒ eine mögliche uneinheitliche Verteilung im Team ⇒ könnte den Service von Kunden beeinträchtigen ⇒ nicht jedes Teammitglied legt Wert auf einen Brückentag Wie handhabt ihr das bei euch? Schreibt auch gerne eure Branche dazu.. ich bin gespannt 😃🙏 konjer.de Sparringspartner für Unternehmer

Vier Tage nicht arbeiten - können wir uns das überhaupt leisten? Los ging es heute mit einem gemeinsamen Frühstück im Office. Jetzt planen wir nicht zu arbeiten, keine intensiven Workshops zu machen und auch nicht produktiv zu sein - ganze vier Tage lang. Warum? Weil wir das Leben in den österreichischen Bergen genießen. Das schönste dabei ist, dass der Wunsch aus dem Team kam und wir nun gemeinsam von Donnerstag bis Sonntag in ein schönes Haus nach Wagrain fahren. Auf dem Programm stehen unsere Halbjahresgespräche, in welchen wir die individuelle Entwicklung unserer Teammitglieder besprechen. Ansonsten gibt es morgendliche Sport Sessions, eine Wanderung, gutes Essen und mit Sicherheit auch das ein oder andere Kaltgetränk. Solche Tage sind rein finanziell betrachtet unproduktiv. Durch die gemeinsamen Momente, die Schaffung eines verstärkten gemeinsamen Verständnisses über die Zukunft von Radial und jedem einzelnen Teammitglied sowie dem engeren persönlichen Zusammenrücken wird dies allerdings um ein Vielfaches ausgeglichen. Macht Ihr ebenfalls "unproduktive" Offsites in Eurem Startup? #radial #teambuilding

Hunger, Müde, Kalt! 🥶 Das könnte ein Montag im Büro sein, oder ein Wochenende im Wald. 🌳 Beide Szenarien bergen Herausforderungen, denen man am besten im #Team begegnet. In diesem Fall ist es der Wald. Ein 2-tägiger #Outdoor #Workshop im vergangenen Winter hat mir gezeigt, wie essenziell #Teamarbeit und gemeinsames Engagement sind, um Ziele zu erreichen. Darüber hinaus durfte ich die Erfahrung machen, von einem Kamerateam des Bayerischer Rundfunk begleitet zu werden. 🎥 Was das Besondere daran ist? Es öffnet einen neuen Betrachtungswinkel und zeigt, wie unterschiedlich die eigene und die äußere Wahrnehmung eines Teams und dessen Leistung ausfallen können. Aus erfahrenen #Bergsteigern und #Backpackern werden so ganz schnell die „campenden Stadtkinder“. 😉 Doch Aufgaben, Themen und Ansätze sind oft komplexer und herausfordernder, als sie im Ergebnis von außen betrachtet erscheinen. ⚠ Diese Erfahrung kann ich mit in meinen Arbeitsalltag nehmen. Es ist unerlässlich, gemeinsam an einem Strang zu ziehen, um die Ziele im Unternehmen zu erreichen. Dabei leistet jedes Team und jeder Mitarbeitende seinen Teil, auch wenn nicht alle Prozesse in ihrer ganzen Komplexität von außen sichtbar sind. Gemeinsamer Erfolg erfordert Respekt und Anerkennung ­– von jedem, für jeden. 🏆 Das Video auf Youtube: https://lnkd.in/dhb4fUP4