Beitrag von Renata Rieder

Management und Führung, das seien zwei „sehr verschiedene“ Dinge – sagt einer, der es wissen sollte: John P. Kotter, Autor von „Leading #Change“ und seit Jahrzehnten einer der größten #Managementvordenker weltweit. In seinem Buch „Accelerate“ aus dem Jahr 2014 beschreibt Kotter Management als ein Set von Prozessen, „die Unternehmen helfen, verlässliche, effiziente und vorhersehbare Resultate zu produzieren“. Zu diesen Prozessen gehöre die Planung, die Budgetierung, die Strukturierung und Besetzung von Jobs, die Bereitstellung der nötigen Verfahren, das Messen von Ergebnissen und das Lösen von Problemen. Management sei in seiner heutigen Form eine Erfindung des 20. Jahrhunderts und zentral, um große, globale Unternehmen zu steuern. Führung sei dennoch etwas anderes, so Kotter weiter. Führung bedeute, eine Richtung vorzugeben, eine Vision zu entwickeln und andere dazu zu inspirieren, diese Vision zur Realität werden zu lassen. Im Kern gehe es dabei um Wandel. Führung erschaffe etwas, das neu sei – neue Unternehmen oder neue Chancen für bestehende Unternehmen- Sie führe in die Zukunft und zu Wachstum. Auch ein spannender Gedanke: Führung sei weder historischen Figuren vorbehalten noch habe sie mit Hierarchie zu tun. Ein Projektingenieur könne Führungskraft zeigen, auch ein Mitglied des mittleren Managements. Umgekehrt könne jemand an der Spitze eines Unternehmens stehen, ohne Führungsstärke an den Tag zu legen. Für Unternehmen sei beides wichtig, Management und Führung. Management sorge für die Stabilität und Effizienz, die Organisationen bräuchten, und Führung für die Veränderungen, die nötig seien, um neue Gelegenheit zu ergreifen, neue Strategien zu entwickeln und zu überleben. Nur mangele es vielen Konzernen an Führung. Mehr über John Kotter, sein Werk und sein 8-Stufen-Modell erfahren Sie in der neuen Folge der „Thoughts for Leaders“, die diesen Donnerstag erscheint. ----------------------------------------------- Aktivieren Sie gerne die Glocke 🔔 oben in meinem Profil, wenn Sie keinen meiner Beiträge zu Themen wie #Leadership, #Transformation und #Persönlichkeitsentwicklung verpassen möchten. Ich freue mich auf unseren Austausch 😊. #Management #Fuehrung #Leadership #Turnaround #SMP Struktur Management Partner GmbH #thoughtsforleaders #Podcast #SMPLeaderTalks #JohnKotter #LeadingChange #BurningPlattform

COO: Ein Alleskönner im Unternehmen 🌟 Was macht ein COO (Chief Operating Officer) eigentlich?  Der COO ist das Rückgrat des Unternehmens und sorgt dafür, dass alles reibungslos läuft. 🚀 Ein paar Fakten zur Rolle des COO: Operative Exzellenz: Der COO ist verantwortlich für die Optimierung der täglichen Geschäftsabläufe. 🛠️ Strategische Umsetzung: Die Vision und Strategie des Unternehmens werden in die Tat umgesetzt. 🌐 Teamführung: Große Teams werden geleitet, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. 👥 Innovation: Der COO treibt Innovation voran und sorgt dafür, dass das Unternehmen immer einen Schritt voraus ist. 💡 Effizienzsteigerung: Ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, Prozesse zu verbessern und Kosten zu senken. 📈 Krisenmanagement: In schwierigen Zeiten ist der COO der Problemlöser und Feuerwehrmann. 🔥 Der COO ist ein unverzichtbarer Teil des Führungsteams und schlägt die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Ohne diese Rolle würde vieles im Unternehmen ins Stocken geraten. 🌉 Spannende Erfolgsgeschichten, Fallbeispiele und mehr zur Bedeutung und Rolle des COOs im neuesten Beitrag von consultingheads. 📖✨ #COO #Leadership #BusinessOperations #StrategieUmsetzung #Teamführung #Innovation #Effizienz #Krisenmanagement #consultingheads #Unternehmenskultur #Netzwerk 👉 https://lnkd.in/eCSnMR5V

Stehst du als Entscheider:in vor der gewaltigen Aufgabe, dein Unternehmen durch unsichere Zeiten zu navigieren? Wir geben dir Richtung! 🧭 Als erfahrene Managementberatung konzentrieren wir uns in unserer CEO-Advisory darauf, Unternehmen durch tiefgreifende Veränderungsprozesse zukunftsfähig zu machen. Unser Ansatz umfasst dabei drei zentrale Bereiche: - Die Entwicklung der Unternehmensidentität, - die Ausarbeitung neuer Geschäftsmodellstrategien, - sowie die Förderung von Kompetenzen für exzellente Transformationen. Vision, Mission und die Werte eines Unternehmens sind zentrale Pfeiler unserer Beratungsphilosophie und spielen eine entscheidende Rolle in der zukunftsorientierten Transformation. Wir sehen die Rolle des CEO als entscheidend an, um diese Transformationen effektiv zu führen und umzusetzen. Unser Ziel ist es, ein zukunftsweisendes Leitbild zu schaffen, das kulturelle und betriebliche Veränderungen reflektiert und aktiv vorantreibt. Erfahre mehr über unsere CEO-Advisory über den Link in den Kommentaren. 🔗 #Transformation #CEO #Leadership #Unternehmensidentität #Managemetberatung #Zukunftsfähigkeit

Dienstag ist Jungunternehmer:innen-Tag! Warum Management und Führung für Unternehmerinnen wichtig sind, die ihr Unternehmen skalieren wollen Ihr habt eine Vision, eine Leidenschaft und ein Unternehmen, das ihr groß machen wollt. Wenn wir darüber sprechen, warum Management und Führung für Unternehmerinnen, die ihr Unternehmen skalieren wollen, so wichtig sind, gibt es ein paar entscheidende Punkte, die wir nicht außer Acht lassen sollten. Effektives Management: Ein solides Management ist der Schlüssel, um Ressourcen optimal zu nutzen, Prozesse zu optimieren und das Unternehmen auf Kurs zu halten. Durch klare Zielsetzungen, strategische Planung und eine effiziente Ressourcenallokation könnt ihr sicherstellen, dass euer Unternehmen auf einem soliden Fundament aufbaut und das Wachstum erfolgreich bewältigt. Effizientes Ressourcenmanagement: Skalierung bedeutet oft, dass mehr Ressourcen benötigt werden. Ein effektives Management hilft dabei, diese Ressourcen optimal zu nutzen und sicherzustellen, dass sie effizient eingesetzt werden. Klare Führung: Klare und inspirierende Führung ist unerlässlich, um euer Team zu motivieren und zu leiten. Als Jungunternehmer:innen seid ihr die Visionärinnen eures Unternehmens und eure Führungskraft wird das Team dazu inspirieren, eure Vision zu teilen und sich gemeinsam für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen. Indem ihr ein unterstützendes Arbeitsumfeld schafft, Vertrauen aufbaut und euer Team befähigt, könnt ihr sicherstellen, dass alle an einem Strang ziehen und gemeinsam das Unternehmen voranbringen. Skalierung des Unternehmens: Nur mit effektivem Management und klarer Führung könnt ihr euer Unternehmen skalieren und das volle Potenzial ausschöpfen. Durch die richtige Organisation, die Einführung effizienter Arbeitsabläufe und die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur könnt ihr sicherstellen, dass euer Unternehmen bereit ist, zu wachsen und neue Herausforderungen zu meistern. Als Unternehmerinnen habt ihr das Potenzial, euer Unternehmen auf neue Höhen zu führen und eure Ziele zu erreichen. Durch effektives Management und klare Führung könnt ihr sicherstellen, dass euer Unternehmen erfolgreich skalieren kann und langfristigen Erfolg erzielt. #Management #Führung #Jungunternehmerinnen #Skalierung #Erfolg

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🌟 Zukunftsfähige Führung im Mittelstand – Ein Blick zurück auf meinen Vortrag beim #BVMW 🌟 Gestern hatte ich die Ehre, beim Event vom Der Mittelstand. BVMW über ein Thema zu sprechen, das mich antreibt: "Zukunftsfähige Führung im Mittelstand" Es war eine unglaublich spannende Diskussion mit Unternehmerinnen und Führungskräften, wie eine starke und nachhaltige Führungskultur geschaffen werden kann. Spannend war für mich, die Herausforderungen aus den unterschiedlichsten Unternehmen/Branchen zu hören - vom Handwerksbetrieb bis zur Innovationsagentur war es sehr divers. Impuls: 5 Kernelemente zur Entwicklung zukunftsfähiger Führung: 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻ä𝗿𝗲 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Zukunftsfähige Führung erfordert eine klare Zielvorstellung wohin das Unternehmen strebt, aber auch die Flexibilität, das Vorgehen anzupassen. 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀: Guidelines und Verhaltensregeln, damit Führung auf allen Ebenen konsistent und wirksam ist. Und die Befähigung, modern zu führen. 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿- 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗿ä𝘂𝗺𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: Offenheit für Neues und Mut zur Veränderung fördern durch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.  𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗲𝗶𝘀: Gemeinsame Verantwortung und Routinen mit den Führungskräften stärken das „Wir“-Gefühl und die gemeinsame Ausrichtung. 𝗔𝗯𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘁𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲: Übergreifende und synchronisierte Ziele, verhindern die Silos und richten das gesamte Team auf eine gemeinsame Zukunft aus. In den Diskussionen wurde schnell klar: Der Mittelstand bewegt sich! Viele machen sich Gedanken, wie sie ihre Herausforderungen in den Griff bekommen können. Die Unternehmerinnen sprachen offen über ihre Schwierigkeiten mit unterschiedlichen Generationen, den Umgang mit Unsicherheiten und fehlendem Diversity-Verständnis im Topmanagement. Aber auch der Umgang mit Erschöpfung im Team und starrem Mindset waren zentrale Themen. Fazit: Der Weg zu zukunftsfähiger Führung ist ein Prozess – doch er lohnt sich in vieler Hinsicht. 👉 Wie sieht zukunftsfähige Führung in deinem Unternehmen aus? Wo siehst du die größten Hebel? Ich freue mich auf eure Erfahrungen und Gedanken! 👇 #unternehmertum #führung #empowerment #zukunft #ki #mut #transformation #organisationsentwicklung Berg & Macher   Anna Maria Wetzig -------------------------------- Du stehst gerade vor dieser Herausforderung? Dann melde Dich gerne. Unser Team von Berg & Macher unterstützt bei der Organisationsentwicklung. 🗻

🚀 Transformationsreise mit Hans Fenner von Capita Consulting GmbH 🚀 Mit über 40 Jahren Erfahrung hat Hans Fenner, der visionäre Gründer und Inhaber der Capita Consulting, die Kunst der Führungs- und Kulturentwicklung meisterhaft verfeinert. Von der Leitung internationaler Geschäftseinheiten mit beeindruckenden 400 Millionen Euro Umsatz bis hin zum Aufbau des Bildungszentrums EMEA für Medtronic S.A., und als selbstständiger Unternehmensberater hat Fenner einen tiefgreifenden Einfluss auf internationale Organisationen in 40 Ländern hinterlassen. Seit 2006 nutzt Fenner seine umfassende Erfahrung, um Firmen weltweit mithilfe der HS-Tools zu unterstützen. Er kombinierts das Organizational Culture Inventory® (OCI), mit den einzigartigen Life Styles Inventory™ (LSI) und ACUMEN® Leadership WorkStyles™ (LWS), die eine messbare und sichtbare Transformation ermöglichen. 📊 🎯 Vor dem OCI: Fenner beginnt jeden Prozess mit einem klaren Verständnis der Ziele des Top-Managements, um dann den Projektumfang präzise zu definieren. Ob es um Leistungssteigerung oder Mitarbeiterwohlbefinden geht, der Fokus liegt immer darauf, die Organisation als Ganzes oder spezifische Schlüsselbereiche gezielt zu entwickeln. 👥 Nach dem OCI: Mit den gesammelten Daten führt Fenner Workshops durch, bei denen er die Ergebnisse transparent teilt und mit den Teilnehmern durchgeht, was zur Identifizierung eigener Aktionsschritte führt. Er nutzt dabei den Circumplex, um Verhaltensmuster visuell darzustellen und greifbare Veränderungen zu planen. 💼 Ergebnisse & Wirkung: Fenner betont die Bedeutung von Führungsentwicklung als Teil des Kulturwandels. Mit Tools wie das ACUMEN® Leadership WorkStyles™ erhalten Führungskräfte 360°-Feedback zu ihrem persönlichen Stil, was ihnen hilft, ihr Verhalten und dessen Einfluss auf Teams und die Unternehmenskultur zu verstehen und zu optimieren. Fenners Ansatz zeichnet sich durch Transparenz, messbare Veränderung und die Förderung eines gemeinsamen Verständnisses aus. Für mehr Einblicke in diese transformative Reise, die beweist, dass ein fundiertes Verständnis von Führung und Kultur der Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist, schau gerne auch bei der Case Study zu diesem Thema vorbei: https://lnkd.in/eUCsCFqa #Führungsentwicklung #Unternehmenskultur #Consulting #Transformation

Entfesseln Sie die Kraft der strategischen Zusammenarbeit 🌟 In einer sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt liegt der Schlüssel zum Erfolg in strategischer Führung und Zusammenarbeit. Bei Alpha Group International setzen wir uns dafür ein, kleine und mittlere Unternehmen in Österreich mit fortschrittlichen Beratungs- und Coaching-Dienstleistungen zu stärken. Stellen Sie sich eine Plattform vor, auf der sich Führungskräfte treffen, um Einblicke zu teilen, Normen herauszufordern und strategische Durchbrüche zu erzielen. Genau das bieten wir durch unsere Peer-to-Peer-Executive-Board-Meetings, transformativen Workshops und Mastermind-Sitzungen. Unsere jahrzehntelange Expertise, kombiniert mit globalen Erkenntnissen, sichert ein nachhaltiges Wachstum, das genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Egal, ob Sie Markt Herausforderungen meistern oder neue Höhen erklimmen möchten – unser persönlicher Ansatz rüstet Sie mit den notwendigen Werkzeugen für den Erfolg aus. Begleiten Sie uns auf dieser Reise, um Ihre Geschäftsvision zu verwirklichen. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihre Geschäftsstrategie und Ihr Wachstumspotenzial steigern können. #Geschäftswachstum #Führung #Zusammenarbeit

Dynamische Führung für Ihren Erfolg I Leadership I Business Vor dreißig Jahren begann die Reise von flow consulting! Ein Moment zum Innehalten? Nein! Eher ein Moment zum Weitermachen. Denn Change macht keine Pause. Außerdem macht Weitermachen Freude und davon gibt es bei flow eine ordentliche Portion. Das Team hat diese Freude in die Produktion von 30 Videos gesteckt, in denen wir unser Know-How weitergeben wollen.  Hier ist eines der Jubiläumsvideos vom Gründer und Geschäftsführer @Dieter Kannenberg. Das Thema: Dynamische Führung #agileLeadership Viel Spaß beim reinschauen! Hier sind drei Tipps aus dem Video, um Ihre Perspektiven zu erweitern und dynamisch zu führen: 1️ Öffnen Sie sich für andere Meinungen und Erfahrungen. 2️ Beschäftigen Sie sich mit fachfremden Themen. 3️ Betrachten Sie alternative Szenarien und Gegenmodelle.