Beitrag von Roland Berger

Big #Deal, big #News AlixPartners kauft erstmals in Deutschland zu. Die US-Beratung übernimmt den auf die Automobilbranche fokussierten Konkurrenten Berylls aus München. Das bestätigte Deutschlandchef Andreas Rueter dem Handelsblatt.   „Deutschland ist für uns ein strategisch wichtiger Wachstumsmarkt. Wir verstärken uns hier jetzt deshalb erstmals mit einer Übernahme“, erklärte Rüter (61) dem Handelsblatt. Das Beratungsgeschäft von Berylls sei „eine exzellente Ergänzung“.  Für die Branche sind das big news. Mit den rund 160 Beratern von Berylls hat Alix erstmals in Deutschland mehr Berater als der ebenfalls auf die Restrukturierung und Transformation von Unternehmen konzentrierte Erzkonkurrent Alvarez & Marsal aus den USA. Die Übernahme von Berylls ist auch international motiviert und ausgerichtet. "Berylls by Alix Partners" will die international führende Strategieberatung für die Automobilbranche werden. Wie das gelingen soll? Ob die Gründer weiter an Bord bleiben? Und was gezahlt wurde? Lesen Sie wie immer #exklusiv #Handelsblatt Dr. Jan Burgard Dr. Jan Dannenberg Andreas Radics McKinsey & Company Boston Consulting Group (BCG) Bain & Company Roland Berger Accenture Bianka Knoblach Jörg Hossenfelder Daniel Schwartmann Stockalper M&A Porsche AG Volkswagen Group BMW Group Mercedes-Benz AG #consulting #manda #automotive

Restrukturierung – Wir unterstützen Sie dabei! Aktuelle Schlagzeilen zeigen es: Für viele Unternehmen ist es an der Zeit, den Gürtel enger zu schnallen. Die Gründe dafür sind in der Regel vielfältig und nicht einseitig zu betrachten: Veränderungen im Markt können eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells erfordern, die Verfügbarkeit neuer Technologien ermöglicht – und erfordert - eine effizientere Gestaltung der Geschäftsprozesse oder steigender Kostendruck macht bespielweise eine Umstrukturierung von Geschäftsbereichen unumgänglich. Eine rechtzeitige und konsequente Restrukturierung kann in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten das Mittel zu einer weiteren Sicherung des Unternehmenserfolgs darstellen. Wir bei pDietrich Consultants haben in der Vergangenheit unterschiedlich motivierte Restrukturierungsprogramme erfolgreich begleitet: Sowohl Turnaround Programme für einzelne europäische Töchter internationaler Konzerne als auch internationale Strategie- & Restrukturierungsprogramme, die neben Ertragssteigerungs- auch Kostenziele in sich trugen. Auch die Transformation konzerninterner Bereichsstrukturen zur Realisierung von Effizienzgewinnen haben wir bereits maßgeblich begleitet. Uns ist es wichtig, zum richtigen Zeitpunkt aus der theoretischen Konzeptwelt in eine nachhaltige und monetär bewertbare praktische Umsetzung zu kommen. Gern nutzen wir unsere Praxiserfahrung, um Sie dabei zu unterstützen! #Transformation #Restrukturierung #pDietrichConsultants

🔍 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺𝘀𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗜𝗧-𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀-𝗦𝗲𝗸𝘁𝗼𝗿 In den letzten Monaten haben wir mit zahlreichen 𝗜𝗧-𝗗𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 gesprochen, die über Nachfolgeplanung, beschleunigtes Wachstum oder den Beitritt zu einer großen Unternehmensgruppe nachdenken. Hier einige interessante Einblicke für Unternehmer und Gesellschafter, die einen solchen Schritt erwägen: 🔗 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿: Typischerweise umfassen diese Transaktionen die Aufnahme eines Wachstumspartners oder den Verkauf an eine größere Unternehmensgruppe. Dies kann durch einen Anteilserwerb, eine Fusion oder eine strategische Partnerschaft erfolgen. 📈 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲:  𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝘂𝗻𝗶𝗴𝘁𝗲𝘀 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺: Zugang zu Kapital und Ressourcen zur Expansion. 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴: Expertise und Netzwerke des Investors oder der Unternehmensgruppe. 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴: Sicherstellung der Unternehmensfortführung und -entwicklung. 💡 𝗔𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗜𝗧-𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀-𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁:  Der Markt für IT-Services in Deutschland wird 2023 auf rund 51 Milliarden Euro geschätzt (Quelle: Statista). Der IT-Services-Sektor verzeichnet ein starkes Wachstum, getrieben durch die zunehmende Digitalisierung und den Bedarf an spezialisierten IT-Dienstleistungen. Investoren suchen aktiv nach Unternehmen mit robusten Geschäftsmodellen, hoher Profitabilität und innovativen Dienstleistungen. Wenn Sie mehr über die Möglichkeiten und Vorteile erfahren möchten, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten! 🚀 #Nachfolgeplanung #Wachstumsinvestor #ITServices #Unternehmenswachstum #NPCorporateFinance #Strategie

𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗮𝗹𝘀 𝗪𝗲𝗴𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗜𝗵𝗿𝗲𝘀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀 – 𝗘𝗻𝘁𝗱𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗹𝘁𝗮 𝗫 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗛𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻𝘁𝗲! In einer Welt, die sich rasant verändert, ist es für Unternehmen entscheidend, nicht nur Schritt zu halten, sondern die Veränderung aktiv zu gestalten. Sind Sie bereit, mit Ihrem Unternehmen neue Wege zu beschreiten und die Chancen der Digitalisierung und des Marktveränderung für sich zu nutzen? delta X Consulting steht für 𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘀 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 und bietet Ihnen maßgeschneiderte Beratung, um Ihre Vision in die Tat umzusetzen. Ob strategische Neuausrichtung ✅, Wachstumsförderung ✅ oder die komplexe Welt der Mergers & Acquisitions ✅ – wir sind Ihr Navigator durch die Herausforderungen des Wandels. Mit einem tiefgreifenden Verständnis für Ihre individuellen Bedürfnisse, einer klaren Strategieentwicklung und einer strukturierten Umsetzungsplanung, unterstützen wir Sie dabei, Ihre Unternehmensziele zu erreichen und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten – mit Mut, Weitblick und der Stärke, Veränderungen als Chance zu begreifen. #deltaXConsulting #Strategie #Wachstum #Innovation #ChangeManagement #Digitalisierung #𝗠&𝗔 #ZukunftGestalten 👉 𝗦𝗲𝗶𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝘂𝘁𝗶𝗴, seien Sie innovativ – seien Sie mit delta X Consulting immer einen Schritt voraus!

Die Best Managed Companies haben eines gemeinsam: Sie schaffen es, ihre Unternehmen über ihr eigenes Produkt hinaus erfolgreich zu positionieren. Der Grundstein für diesen Erfolg liegt in einer stringenten Strategieentwicklung und -umsetzung sowie der klaren Kommunikation an alle Stakeholder. 🌐 Die Unternehmen legen großen Wert auf ein integriertes Ressourcenmanagement und eine ständige Verbesserung ihrer Produktivität, ohne dabei ihre Innovationskraft zu vernachlässigen. Außerdem verfügen die Best Managed Companies über eine einzigartige Unternehmenskultur, geprägt durch eine nachhaltige Geschäftsführung mit bzw. durch die Unternehmerfamilie sowie einer frühzeitigen Nachfolgeplanung. Im Bereich Finanzen und Governance fühlt sich der Großteil der Firmen nicht nur den gesetzlichen Regularien verpflichtet, sondern weist auch eine starke Bilanz mit einer langfristig positiven Entwicklung vor. Das Best Managed Companies Programm von Deloitte Private, UBS, Frankfurter Allgemeine Zeitung und BDI - Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. zeichnet genau diese hervorragend geführten Mittelständler aus. 2024 wurden 32 Unternehmen aus verschiedenen Branchen für ihre herausragende Performance prämiert. Im Whitepaper „Exzellenz im Mittelstand: Die Erfolgsfaktoren der Best Managed Companies 2024“ erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren der Preisträger und erhalten wertvolle Anregungen für Ihr Unternehmen. https://deloi.tt/3YwQ9pV #bestmanaged #familienunternehmen #Mittelstand

📢 𝗡𝗲𝘂𝗲𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄: „𝗗𝗶𝗲 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗲 𝗨𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗶“ – 𝗦𝗶𝗺𝗼𝗻 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘇 𝘃𝗼𝗻 𝗔𝗲𝗾𝘂𝗶𝘁𝗮 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿ä𝗰𝗵 In einem exklusiven #Interview mit der Unternehmeredition spricht Simon Schulz, Partner bei AEQUITA, über die aktuelle Marktlage und die zunehmende Nachfrage nach Restrukturierungen. „Die absolute Unsicherheit ist vorbei“, sagt er. Durch die Stabilisierung der Energie- und Materialpreise sowie der #Zinsen könnten #Unternehmen und #Investoren heute wieder besser planen. Diese Entwicklung schaffe ein besseres Umfeld für #Entscheidungen und #Restrukturierungen. Trotz der positiven Entwicklung gäbe es jedoch Faktoren wie die bevorstehende US-Präsidentschaftswahl, die den #Markt beeinflussen könnten. Dennoch bleibe Aequita optimistisch hinsichtlich der Zukunft. Aequita fokussiert sich auf Unternehmen in Spezialsituationen. Dabei setzt die Private-Equity-Gesellschaft auf bewährte #Geschäftsmodelle mit Transformationspotenzial. Die #Restrukturierung beginnt mit einer Analysephase und umfasst einen detaillierten 100-Tage-Plan, der alle Wertschöpfungsketten berücksichtigt. #Transparenz und die Einbindung der #Mitarbeiter sind dabei essenziell für nachhaltige Veränderungen. Hauptsächlich investiert Aequita in die produzierende #Industrie, wie Maschinen- und Anlagenbau oder Automobilzulieferer. Ein jüngstes Beispiel ist die Übernahme eines IT-Dienstleistungsunternehmens von Fujitsu. Die Exit-Strategie erfolgt klassisch durch strukturierte Verkaufsprozesse an strategische #Käufer oder #Finanzinvestoren, welche die Unternehmen weiter wachsen lassen können. Lesen Sie hier das ganze Interview aus der aktuellen Ausgabe des Spezials „Investoren im Mittelstand“: https://lnkd.in/emMupABj #PrivateEquity #Restrukturierung #Transformation #Unternehmensführung #Marktentwicklung #Aequita #SimonSchulz #InvestorenImMittelstand #ProduzierendeIndustrie #ITDienstleistungen #Maschinenbau #Automobilzulieferer #Mittelstand

Angesichts neuer Herausforderungen und globaler Trends befinden sich viele Unternehmen im Umbruch. In einer Restrukturierung kann die Zukunftssicherung und nachhaltig wettbewerbsfähige Aufstellung nicht allein durch Kostensenkungsprogramme gelingen, auch wenn diese ein wichtiges Instrument bleiben. Unsere transformationsorientierte #Restrukturierung stützt sich auf drei Bausteine: 👉 Die kosten schlanke Aufstellung und Optimierung der Bilanz des Krisenunternehmens. 👉 Das konsequente Management der Topline, das unter anderem die Preis- und Margenqualität des bestehenden Produktportfolios adressiert. 👉 Die Transformation des Geschäftsmodells als strategische Neupositionierung und innovative Weiterentwicklung des Unternehmens 💡 Mehr Hintergründe und unsere Lösungsansätze für die Restrukturierung in der Transformation finden Sie in unserer aktuellen Studie von Alexander Mueller und Dr. Adrian Pielken: ➡ https://lnkd.in/dBMHDxmS #RolandBerger #Turnaround 

Veränderung als Chance: Warum Finanzinvestoren eine Bereicherung für IT-Services-Unternehmen sein können Bei der Durchsicht der aktuellen Lünendonk & Hossenfelder-Liste für mittelständische #ITServices ist mir aufgefallen, dass etwa ein Drittel der führenden Unternehmen in dieser Branche von Finanzinvestoren gehalten werden. Dies mag für einige überraschend sein, besonders für Eigentümer kleinerer IT-Firmen, die über einen #Unternehmensverkauf nachdenken. Es gibt zahlreiche Vorbehalte gegenüber Finanzinvestoren, oft aus Angst vor zu großen Veränderungen oder Unsicherheit über die Zukunft des Unternehmens. Doch lassen Sie uns diese Bedenken gemeinsam entmystifizieren: 1. Expertise und Netzwerke: Finanzinvestoren bringen nicht nur Kapital mit, sondern auch wertvolle Erfahrungen und professionelle Netzwerke, die Ihr Unternehmen in neue Wachstumsphasen führen können. 2. Strategische Entwicklung: Viele Finanzinvestoren streben eine langfristige Wertsteigerung an und sind an einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens interessiert. Dies bedeutet Investitionen in Technologie, Mitarbeiter und Prozesse. 3. Nachfolgeregelung: Für viele Unternehmensgründer bietet die Partnerschaft mit einem Investor eine praktikable Lösung für die #Unternehmensnachfolge, die sowohl die Zukunft des Unternehmens sichert als auch den Gründern einen würdigen Ausstieg ermöglicht. 4. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Mit der finanziellen Unterstützung und den Ressourcen eines Investors können Sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und Innovationsführer in Ihrer Branche bleiben. Es ist Zeit, die Perspektive zu wechseln und #Finanzinvestoren nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen, die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten. In meiner Rolle als M&A-Berater habe ich zahlreiche Transaktionen begleitet, in denen Private-Equity eine Schlüsselrolle spielte. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wertvoll die richtige Partnerschaft für beide Seiten sein kann 💪

Wie Familienunternehmen M&A-Wellen erfolgreich reiten: Strategien zur Sicherung der Souveränität 💡 In der heutigen, von Veränderungen geprägten Marktdynamik und steigenden M&A-Aktivitäten stehen Familienunternehmen vor besonderen Herausforderungen: Wachsender Wettbewerbsdruck, steigender Kapitalbedarf und der resiliente Zusammenhalt der Gesellschafter. ✔️ Der Schlüssel zur Souveränität? Eine Balance zwischen Generationeninteressen, Innovationsbereitschaft und strategischen Partnerschaften - erreichbar mit folgenden Erfolgsfaktoren: ✅ Zusammenhalt sichern: Familiencharta, flexible Gesellschaftervereinbarungen und Corporate Family Events stärken die langfristige Bindung und klare Rollenverständnisse. ✅ Digitales Mindset fördern: Regelmäßige Workshops, Einbezug der Mitarbeiter und Initiativen wie Accelerator-Days erhöhen die Innovationskraft. Starke Beispiele für erfolgreiche digitale Transformation finden sich z.B. im WiWo-Ranking 2024 der innovativsten Mittelständler, wie die Unternehmen Schmalz oder Netzsch. ✅ Ambitionierte Ziele setzen: Mit strategischen Allianzen im Mittelstand lassen sich Größenvorteile nutzen, Innovationen gemeinsam gestalten und Marktpositionen ausbauen. ✅ Langfristige Kapitalbeschaffung: Family Equity Investoren und Family Club Deals als kulturell passende Quelle für nachhaltige Investitionen. ✅ Risiken minimieren: Diversifizierung des im Unternehmen gebundenen Familienvermögens durch Ausweitung auf unterschiedliche Regionen, Branchen und Produktgruppen. ✅ Kultur der Veränderungsfähigkeit: Klare Kommunikation der anstehenden Herausforderungen und Zuversicht - durch Vertrauenskultur, Delegation von Verantwortung und Nutzung von Meinungsvielfalt. Wir bei #roedlpartner tragen seit Jahrzehnten dazu bei, dass Familienunternehmen erfolgreich und souverän in die Zukunft blicken können. Wir beraten bei: ▪️ Family und Corporate Governance ▪️ Nachfolgeplanung und Vermögenssicherung ▪️ M&A-Transaktionen, Due Diligence und Vertragsgestaltung ▪️ Regulatorischer Compliance ▪️ Strategische Allianzen und Kapitalbeschaffung ▪️ Internationalisierung und Auslandsexpansion Lassen Sie uns ins Gespräch kommen, wenn es um die Zukunft Ihres Unternehmens oder Ihres Corporate Investments geht.

𝗪𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲 𝗘𝗾𝘂𝗶𝘁𝘆 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝘁 🚀 Private Equity-Manager sind ein wichtiger Partner für den Mittelstand und bieten viel mehr als nur Kapital. Unternehmen erhalten vor allem strategische und operative Unterstützung, um langfristig zu wachsen. Drei Beispiele wie Private Equity im Mittelstand wirkt: 💸 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗳ü𝗿 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝘅𝗽𝗮𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 Viele mittelständische Unternehmen nutzen privates Beteiligungskapital, um neue Märkte zu erschließen und Innovationen voranzutreiben. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Munich Strategy konnten Private-Equity-finanzierte Unternehmen ihre Umsätze zwischen 2018 und 2021 jährlich um durchschnittlich 7,5 % steigern – inhabergeführte Betriebe erzielten im selben Zeitraum nur ein jährliches Wachstum von 2,3 %. 🔎 𝗞𝗻𝗼𝘄-𝗵𝗼𝘄 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁ü𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 PE-Gesellschaften bringen nicht nur Geld, sondern auch ihr Fachwissen und Netzwerke in die Unternehmen ein. Ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche Partnerschaft ist Wback. Dank der Expertise und Unterstützung des Private-Equity-Managers Halder avancierte das ehemalige RWB-Portfoliounternehmen innerhalb weniger Jahre zu Europas größtem Produzenten von sogenannten Soft-Backwaren und beliefert unter anderem Burger King. ⚓ 𝗟𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁  Als Mehrheitseigentümer können Private-Equity-Manager ihren Einfluss nutzen, um zukunftsgerichtete Maßnahmen in den Unternehmen durchzusetzen – etwa die Verbreiterung der Führungsebene. Das sorgt für Stabilität und legt den Grundstein für nachhaltiges Wachstum. Die Quellen haben wir in den Kommentaren für Sie verlinkt! #Mittelstand #PrivateEquity #Wachstum #Investieren