🌟 Wie hilft die GE McKinsey Matrix dabei, die besten Investitionsentscheidungen zu treffen? Wie können Geschäftsbereiche optimal analysierst werden um gezielt in die Zukunft zu investieren? Wie Du Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke effektiv bewertest mittels der GE McKinsey Matrix habe ich in diesem Blog Post beschrieben 👉 #Strategie #Investitionsplanung #GEMcKinseyMatrix #BusinessInsights #Unternehmensstrategie Welches strategisches Tool wird oft eingesetzt? Ich freue mich auf Dein Feedback.
Beitrag von Roni Schuetz
Relevantere Beiträge
-
Lösungen und Trainings: Verbesserung der End-to-End-Prozess-Performance, Digitalisierungs-Know-how für Führungskräfte und Mitarbeiter, Reduzierung der IT-Kosten
Die Marktdynamik überrollt Ihr Geschäftsmodell Sie sind Geschäftsführer oder C-Level-Manager und wissen, dass Ihr Unternehmen vor großen Herausforderungen steht. Viele Organisationen kämpfen damit, sich an die sich ständig verändernden Markt- und Rahmenbedingungen anzupassen. Kundenverhalten, Lieferketten und Regularien unterliegen einem dynamischen Wandel, dem Unternehmen mit veralteten, kleinteiligen Optimierungen nicht mehr gewachsen sind. Zwei wesentliche Probleme blockieren Ihren Erfolg: 1️⃣ Ihr Unternehmen ist von einer Vielzahl gleichzeitiger Veränderungen betroffen. 2️⃣ Frühere lokale Optimierungen haben die Komplexität Ihrer Systeme und Prozesse erheblich erhöht. Diese komplexen Strukturen und heterogenen Prozesslandschaften hemmen Ihre Flexibilität. Obwohl Sie wissen, dass schnelle Anpassungsfähigkeit entscheidend ist, verschlingt der Betrieb bestehender Systeme einen Großteil Ihres IT-Budgets. Mitarbeiter sind gezwungen, sich mit interner Bürokratie und dem ständigen „Zusammenhalten“ der Prozesse zu beschäftigen – Zeit und Ressourcen, die an anderer Stelle fehlen. Sie haben gehört, dass einige Unternehmen bereits zukunftsweisende Ansätze verfolgen, scheitern jedoch oft daran, dass die relevanten Teams keine klaren Mandate erhalten und zu viele Kompromisse eingehen müssen. Die Lösung liegt im radikalen Umdenken: Trennen Sie die Verantwortlichkeiten in zwei Bereiche – einen, der an der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens arbeitet, und einen, der sich auf die operative Arbeit für Kunden und Produkte konzentriert. Die klassische Organisationsstruktur führt zu Silos, die Innovation und Effizienz behindern. Starten Sie jetzt den Wandel und sichern Sie sich langfristigen Erfolg. Setzen Sie auf eine zukunftssichere Organisationsstruktur und bringen Sie Ihr Unternehmen auf das nächste Level. Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erst-/Strategiegespräch: https://lnkd.in/d8ym9y7j #KMU #Mittelstand #Digitalisierung #Strategie
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Strategie-Check als "Frischzellenkur für Ihr Unternehmen" In einer dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Der Strategie-Check bietet eine systematische Methode, um die Effektivität und Relevanz Ihrer Unternehmensstrategie zu bewerten und zu optimieren. Im Wesentlichen funktioniert ein Strategie-Check mit folgenden Teilschritten: 1. Standortbestimmung und Sammeln aller relevanten Informationen 2. Zuordnung zu den strategischen Zielen 3. Bewertung: wichtig // dringlich // Auswirkung auf den Geschäftserfolg 4. Entwicklung eines Aktionsplans Die Anpassung der Unternehmensstrategie in Verbindung mit dem realistischen Aktionsplan wirken wie eine Frischzellenkur fürs Unternehmen und die Diskussionen bei der Erstellung machen vieles klarer. Hierbei müssen einzelne Punkte im Blick bleiben, damit die Strategie zu den neuen Gegebenheiten im Markt passt. Beispiele sind 1. Marktdynamik: Märkte verändern sich ständig. Neue Technologien, Wettbewerber und Kundenbedürfnisse beeinflussen die Geschäftslandschaft. Eine statische Strategie kann zu Wettbewerbsnachteilen führen. 2. Agilität: Unternehmen müssen agil sein, um auf Veränderungen zu reagieren. Eine flexible Strategie ermöglicht es, schnell auf Chancen oder Risiken zu reagieren. 3. Ressourcenoptimierung: Durch die Anpassung der Strategie können Ressourcen effizienter eingesetzt werden. Dies hilft, Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. 4. Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse ändern sich. Eine Strategie, die nicht auf die Kunden ausgerichtet ist, kann zu Kundenverlusten führen. 5. Innovation und Technologie: Eine dynamische Strategie fördert Innovation. Unternehmen, die sich anpassen, können neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln und ihre Position im Markt stärken. Durch den Einsatz neuer Technologien können zudem versteckte Potentiale im Unternehmen gehoben werden. 6. {…} Fazit: Die Anpassung der Strategie ist ein kontinuierlicher Prozess, der dazu beiträgt, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen. Wenn Sie mehr Informationen zum Strategie-Check haben möchten, so können Sie diese anfordern unter: biber-beratung@web.de oder www.biber-beratung.com #Strategie #Strategieumsetzung #Kostenoptimierung #Prozessoptimierung #Unternehmenskultur #Unternehmenskultur #Wachstum
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
🚀 Strategische Transformation für nachhaltigen Erfolg! 🌐 Organisationen müssen sich ständig weiterentwickeln, um zukünftig erfolgreich zu sein. Doch wo besteht Handlungsbedarf für langfristigen Erfolg? Unsere Strategiepyramide bietet einen klaren Überblick über Eigner-, Unternehmens-, Teil- und Umfassungsstrategien. Eine kurze Situationsanalyse anhand der Strategiepyramide ermöglicht gezielte Massnahmen, um Innovationen voranzutreiben und eine getragene Umsetzungsbasis zu schaffen. 🔍 Unser Angebot: - Strategie-Situationsanalyse - 2 Interviews mit Topkadervertretern - Zweistündiger Workshop zur Skizzierung von Optimierungsbereichen - Konzentriertes Feedback zu Strategieentwicklungsschritten 💡 Ihr Nutzen: - Sie haben einen groben Gesamtüberblick zu Ihren bestehenden Strategien (Stufe Eigner, Unternehmung und Bereiche) - Sie erkennen wesentliche strategisch erschliessbare Transformationspotentiale - Sie wissen, wo sich weitere Massnahmen zu Strategie-Entwicklung lohnen (und wo nicht) - Sie sehen, wie die nächsten strategischen (oder taktischen/operativen) Schritte aussehen 💼 Nutzen Sie unsere Erfahrung für erfolgreiche Transformation und kontaktieren Sie Alexander Colombi (https://lnkd.in/dgBgxy9t) für mehr Informationen. Zum Service: https://lnkd.in/d8r2_tZf #Strategieentwicklung #Organisationstransformation #Innovation #Erfolg #CSP #CSPservice
Strategie-Situationsanalyse mittels Strategiepyramide - CSP
https://www.csp-ag.ch
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Die Wissenschaft des Wandels: Effizienz meistern, Wettbewerber überholen Veränderung ist die einzige Konstante – und wer sie beherrscht, wird erfolgreich sein. Effizienz, marktorientierte Organisationsstrukturen und eine zukunftsgerichtete Strategie sind die Grundpfeiler für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität. Doch viele Unternehmen tun sich schwer damit. Eine Idee: Was wäre, wenn Sie den Wandel als Wettbewerbsvorteil nutzen könnten? Bei SDC sind wir darauf spezialisiert, Unsicherheit in Chancen zu verwandeln. Unser Fachgebiet liegt in der Gestaltung agiler, effizienter Prozesse, die nicht nur den Marktanforderungen entsprechen, sondern sie vorwegnehmen. Effizienz ist mehr als nur ein Schlagwort – sie ist der Motor der Produktivität in jeder Abteilung: von Entwicklung und Produktion bis hin zu Vertrieb, Logistik und darüber hinaus. Durch gezielte Digitalisierung sorgen wir dafür, dass jeder Prozess zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. Effiziente Prozesse sind jedoch erst der Anfang. Um wirklich herauszustechen, müssen Unternehmen flexible Organisationsstrukturen einführen, die eine schnelle Anpassung ermöglichen. SDC weiß genau, wie solche Strukturen für Ihre Branche maßgeschneidert und implementiert werden. Wir sorgen dafür, dass Daten und Wissen nahtlos fließen, um maximale Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten. Change-Management ist entscheidend – die Denkweise Ihrer Mitarbeiter muss den Wandel vorantreiben. Bei SDC befähigen wir Ihre Führungskräfte und Teams, den Wandel anzunehmen und potenziellen Widerstand in einen Erfolgsfaktor zu verwandeln. Bereit, Herausforderungen in Wachstumschancen zu verwandeln? Ob Post-Merger-Integration, Carve-outs oder die Optimierung von Personalstrukturen – SDC hat das Know-how, um Ihr Unternehmen nicht nur zu sichern, sondern es dominant in dynamischen Märkten zu positionieren. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Zukunft gestalten. #Effizienz #ChangeManagement #BusinessTransformation #SDC
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Liebe Linkedin Community! Wir starten ab heute eine neue Blog Serie unter dem Titel Business Foresight: „Die Zukunft aktiv gestalten“🌍📈 In einem Jahrzehnt politischer, ökologischer und wirtschaftlicher Turbulenzen können erfolgreiche Unternehmen nicht mehr einfach "auf Sicht fahren". Wie können Führungskräfte in dieser volatilen Welt langfristigen Erfolg sichern? Strategische Insights für das Top-Management: · Anpassung und Innovation: Die sich rasant verändernden Kundenbedürfnisse und disruptiven Technologien erfordern innovative Geschäftsmodelle, um profitables Wachstum zu erzielen. · Wettbewerbsvorteil durch Einzigartigkeit: Differenzierung ist der Schlüssel. Wie hebt sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab und schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile? · Resilienz und Anpassungsfähigkeit: Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich hinterfragen und anpassen, um resilient gegenüber Marktverwerfungen zu bleiben. Welche Schritte unternimmt Ihr Unternehmen, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Entdecken Sie die Potenziale von Business Foresight und bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Zukunft vor! #BusinessForesight #Innovation #Strategie #TopManagement #ZukunftGestalten 👉 Lesen Sie mehr in unserer neuen Blogartikel-Serie und lassen Sie uns diskutieren! https://lnkd.in/duVNBGmX
Business Foresight
gci-management.com
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Wachstumstreiber 5: Qualitativ hochwertige Informationsbasis zur Steuerung und Entscheidungsfindung Wir treffen jeden Tag unzählige Entscheidungen – bei der Führung eines Unternehmens sogar viele davon bewusst. Je weniger ein Unternehmen auf einzelne Personen ausgerichtet ist (z. B. den Gründer), umso breiter sind Entscheidungskompetenzen verteilt. Während es für einen Patriarchen vermutlich leichter fällt, passende Entscheidungen zu treffen (Erfahrung, unternehmerisches Gespür, Strategie im Kopf), fällt es den weiteren Entscheidern weniger leicht: Was ist im Sinne des Unternehmens/der Strategie? Welche Rahmenbedingungen sind von Bedeutung und wie werden sie interpretiert? Erfahrungsgemäß besteht hier ein großer Abstimmungsaufwand zwischen der Unternehmensführung und den Schlüsselpersonen und ein ebenso großes Potenzial für Missverständnisse und Enttäuschung. Behilflich bei der Beantwortung solcher Fragen und demnach bei der Entscheidungsfindung können qualitativ hochwertige Informationen sein – im Unternehmensalltag sind Kennzahlen dabei häufig das Mittel der Wahl. Wirksame Kennzahlen helfen auf lange Sicht dabei, bessere Entscheidungen zu treffen. Je stärker die Organisation dezentralisiert ist, umso größer ist diese Wirkung. Gute Kennzahlen zeichnen sich dadurch aus, dass sie kongruent mit der Strategie sind, dass Handlungen aus ihnen abgeleitet werden können und dass ihre Anzahl überschaubar bleibt. Gerade in mittelständischen Unternehmen ist die Qualität eventuell vorhandener Daten durchwachsen, wobei auch die Einführung einzelner Kennzahlen schon einen positiven Effekt haben kann. Halten Sie es deshalb pragmatisch und beginnen an der Unternehmensspitze: Anhand welcher wenigen Größen machen Sie einen Großteil Ihrer Entscheidungen fest? Welche davon sind auch für die Fachbereiche von Bedeutung? Beginnen Sie mit der Umsetzung, bevor Sie ein ausgeklügeltes Kennzahlensystem über viele Monate entwickelt haben – nutzen Sie den Geschwindigkeitsvorteil des Mittelstandes. Sie wollen schon heute die drei weiteren Wachstumstreiber erfahren, dann kommentieren Sie “Pinguin Paper” und erhalte das Whitepaper als kostenfreie PDF in Ihr Postfach. #whitepaper #pinguine #Wachstumstreiber #profitableswachstum #zukunftsgestaltung #klarheit #zusammenspiel #lösungsorientierung #mittelstandsmittwoch Video von Taryn Elliott: https://lnkd.in/g358v6US
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Ein dynamisches Geschäftsumfeld erfordert ständige Anpassungen und Transformationen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 🚀🎯 Auch in diesem Jahr sind Unternehmen aller Branchen mit vielseitigen Herausforderungen und Chancen konfrontiert, die eine erfolgreiche Veränderung unabdingbar machen. Change-Management ist dabei nicht nur ein Schlagwort, sondern der Schlüssel zur Gestaltung einer nachhaltigen und erfolgreichen Transformation. 🔑 💹 In unserem aktuellen Blogbeitrag stellen wir Ihnen die Top 5 Change-Management-Strategien vor, die Ihr Unternehmen 2024 dabei unterstützen, Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern als Chance zu nutzen und erfolgreich zu gestalten. 👇 https://lnkd.in/e7vV8uyS
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
🚀 Business Foresight: Die Zukunft des Geschäfts vorausschauend gestalten Im heutigen dynamischen Umfeld, das von politischen, ökologischen und wirtschaftlichen Turbulenzen geprägt ist, reicht es für erfolgreiche Unternehmen nicht mehr aus, "auf Sicht zu fahren". Anpassungsfähigkeit und proaktive Planung sind entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein. Doch welche Ansätze sind notwendig, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein? Mein Kollege, Walter Maderner, hat in seinem Blog-Beitrag das Potenzial von Business Foresight beleuchtet: https://lnkd.in/ddnmMiBJ 🤔 Wie bereitet Ihr Unternehmen sich auf die Zukunft vor? Welche Strategien haben Sie bereits implementiert, um wettbewerbsfähig zu bleiben? 📅 Das ist der Start unserer neuen Artikel-Serie "Business Foresight": In den kommenden Wochen beleuchten wir die strategischen Instrumente, die Unternehmen zur Verfügung stehen – von der Strategiefindung bis zur Umsetzung. 📢 Folgen Sie uns - GCI Management GmbH - auf LinkedIn, um keinen Beitrag zu verpassen und erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäftsmodell zukunftssicher gestalten können. #BusinessForesight #Strategie #BusinessTransformation #NoBullshitConsulting
Business Foresight
gci-management.com
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
ℕ𝕠-𝔾𝕠-𝕊𝕥𝕣𝕒𝕥𝕖𝕘𝕚𝕖: 𝕒𝕦ß𝕖𝕟 𝕘𝕖𝕨𝕚𝕟𝕟𝕖𝕟 𝕨𝕠𝕝𝕝𝕖𝕟 𝕦𝕟𝕕 𝕚𝕞 𝕀𝕟𝕟𝕖𝕣𝕖𝕟 𝕧𝕖𝕣𝕝𝕚𝕖𝕣𝕖𝕟. Viele fokussieren sich allein darauf, externen Erfolg zu erzielen – sei es durch Kundenzuwachs oder Markterweiterungen. Kurz, die klassische Growth-Strategie. Doch diese Strategie ist nur nachhaltig, wenn das Unternehmen auch intern gefestigt ist. Ohne eine starke innere Struktur riskiert man, langfristig sowohl nach außen als auch im Inneren zu verlieren. . . . . anders formuliert : Ein Fokus allein auf externes Wachstum führt oft zum Verlust im Inneren : ➜ Wachstum beginnt innen, mit starken Werten und Prozessen. ➜ Externe Erfolge dürfen nicht auf Kosten der internen Stabilität gehen. ➜ Außen zu gewinnen erfordert innere Stärke. Intern stabilisieren, um langfristig erfolgreich zu sein. Ihnen wünsche ich weiterhin viel Erfolg. Viele Grüße Ihr Thomas R. HUEBER ----------- Klicken Sie auf die Schaltfläche "Folgen", um weitere Inhalten zu den Themen Value Creation und Best-Practices für Produktions- und Technologieunternehmen zu erhalten. Für mehr Details besuchen Sie : https://lnkd.in/e4cFwtKr #Strategie #COO
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Ein dynamisches Geschäftsumfeld erfordert ständige Anpassungen und Transformationen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 🚀🎯 Auch in diesem Jahr sind Unternehmen aller Branchen mit vielseitigen Herausforderungen und Chancen konfrontiert, die eine erfolgreiche Veränderung unabdingbar machen. Change-Management ist dabei nicht nur ein Schlagwort, sondern der Schlüssel zur Gestaltung einer nachhaltigen und erfolgreichen Transformation. 🔑 💹 In unserem aktuellen Blogbeitrag stellen wir Ihnen die Top 5 Change-Management-Strategien vor, die Ihr Unternehmen 2024 dabei unterstützen, Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern als Chance zu nutzen und erfolgreich zu gestalten. 👇 https://lnkd.in/e7vV8uyS
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen