Beitrag von RSI protect®

Leadership ist eine Form des Dienens. Nicht nur dem Unternehmen. Nicht nur sich selbst. Sondern mit Herz, Klarheit und Verantwortung den Mitarbeiter:innen. Mitarbeiter:innen sind unsere wertvollste Ressource. Klappt es mit dem Dienen, klappt es mit dem Vertrauen. Haben Mitarbeiter:innen Vertrauen, folgen sie ihren Leader:innen auf Wege und in Richtungen, die sie sonst einsam gehen müssten. Und allein hätten Führungskräfte nichts zum Führen und Leader:innen nichts zum Leaden. Danke für diesen Reminder. #leadershipskills #humanresources

Attacke! Wir feiern als Team am Lullusfest 🎉 Gestern haben wir uns als Agentur auf dem Lullusfest getroffen, um zusammen zu feiern und haben uns für die gemeinsame Arbeit und Erfolge bedankt. Incentives wie diese sind nicht nur eine willkommene Abwechslung, sondern spielen eine entscheidende Rolle für die Teambildung und die Motivation unserer Mitarbeiter. Warum solche Incentives wichtig sind: Team-Zusammenhalt stärken: Gemeinsame Erlebnisse fördern den Zusammenhalt und schaffen eine positive Team-Dynamik. Motivation steigern: Incentives zeigen Wertschätzung für die harte Arbeit und ermutigen das Team, weiterhin Höchstleistungen zu erbringen. Kreativität fördern: Ein entspannter Rahmen kann kreative Ideen und den Austausch unter Kollegen anregen. Mitarbeiterbindung erhöhen: Veranstaltungen wie diese tragen dazu bei, die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken und die Mitarbeiter langfristig zu binden. Wir wünschen allen eine tolle Zeit am Lullusfest und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Erlebnisse, die unser Team noch enger zusammenbringen.

Ein Blick hinter die Kulissen der Arbeitssicherheit: Wir suchen stetig nach Möglichkeiten, die Sicherheit unserer Arbeitsumgebung zu steigern, im Großen wie auch im Kleinen: Deshalb starten unsere Testphase für einen neuen Leiteraufstieg an einem unserer Mischer. Nicht alle Bereiche unserer Produktionsanlage sind gleich leicht zu erreichen, aber wir suchen immer Wege, unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die Arbeit möglichst sicher und komfortabel zu gestalten. Der Leiteraufstieg am Mischer soll einen sicheren Aufstieg zu den Ebenen der Mischertröge zu ermöglichen, um Reinigungsarbeiten an den Eintragsschleusen durchzuführen. In dieser Testvariante, bestehend aus einer Aufstiegsleiter und einer Laufstegbrücke, evaluieren wir die Eignung und Funktionalität. Bei erfolgreicher Bewertung werden weitere drei Mischer mit dieser Lösung ausgestattet. Ein großes Dankeschön an alle, die an der Umsetzung dieses Projekts beteiligt waren! #Sicherheit #Innovation #Qemetica #Effizienz #Arbeitsschutz

»Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert« Wie der Vater, so der ….? Von der Freiheit, ein Nicht-Nachfolger zu werden Der Übergang zwischen dem ersten Verwaltungsgebäude und dem späteren Anbau war unmerklich. Im Gang des Anbaus sah man eine Klinkerwand, unverkennbar die frühere Außenwand. Ganz oben, der Montierende musste eine Leiter benutzt haben, war ein handgeschriebener Zettel mit kreuzweisen Klebestreifen an allen vier Seiten befestigt worden. In Druckbuchstaben verkündete er: »Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert.« Der Chef ließ diesen Zettel, nur acht Meter von seiner Tür entfernt, nicht abhängen. Offenbar war er amüsiert. Mehrmals stand er vor der Wand, schaute nach oben, lächelte. Doch das Bild eines buckelnden Vorgesetzten, der nach unten tritt, hatte jeder vor Augen. Und kannte auch die »Führungskraft«, die damit gemeint war. Mein Vater wusste es ebenfalls und lud zum Gespräch. Die Stimmung war schlecht, die Presse schrieb: »Eigentlich stimmte bei der Domo Knierim GmbH & Co. KG in Kassel alles: Ihre Produkte - Trennwände und Umkleidekabinen für Badezimmer, Schwimmbäder und Turnhallen - waren gefragt, und der Markt versprach auch in Zukunft gute Wachstumschancen. Trotzdem ging es mit der Firma nicht recht vorwärts. Das Problem: Intern krachte es gewaltig. Die einzelnen Domo-Bereiche kooperierten mehr schlecht als recht miteinander. Teamarbeit funktionierte kaum. Das war 1986. ›Uns allen war klar, dass etwas geschehen musste‹, beschreibt Walter Knierim (61), einer der beiden Domo-Geschäftsführer, die Situation von damals. ›Nur was, das wusste niemand.‹« Mein Vater erzeugte unbewusst schon damals etwas, was man heute als »Narrativ« bezeichnet: Beschreibe eine Problemsituation - und liefere die Lösung. Und so liest es sich auch im nächsten Absatz des Artikels: »Die Kasseler Domo etwa löste ihre Führungsprobleme mithilfe sogenannter Projektgruppen. Jede Gruppe mit drei bis zwölf Mitarbeitern trifft sich unter der Leitung eines selbst gewählten Moderators einmal im Monat in der Arbeitszeit, um aktuelle Probleme zu diskutieren. Aufgrund solcher Anregungen wurden etwa die Schichtzeiten probeweise geändert, um den Staus zu entgehen, und der Lärmschutz verbessert.« Diese »Projektgruppen« hatte sich ein Diplomarbeitsschreiber mit seinem betreuenden Professor ausgedacht. Jeden Monat gab es ab sofort eine bezahlte Arbeitsstunde pro Mitarbeitenden. Auf den Gruppentreffen konnte frei über jedes Problem gesprochen und Lösungen erarbeitet werden. Tatsächlich wurde auch über Klopapier debattiert. Und über die Arbeitsbedingungen im Werk. Die schließlich zum Neubau des Werkes in Waldau führten. (Fortsetzung folgt) 🔗 Meinen vollständigen Blog finden Sie hier: https://lnkd.in/eUaCgNCk #coaching #unternehmensnachfolge #nachfolge #familienunternehmen #nextgen #nextgeneration #vater #sohn #blog #freiheit #familienbetrieb #domo #radfahrer #narrativ #waldau

Spannende Diskussionen mit dem Betriebsrat der Leipziger Wasserwerke. Die Fragen: Wie sehen sie in den kommenden Jahren die Zusammenarbeit mit KI, wo schwingen Ängste mit und welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen? 🤔 Diese und nächste Woche noch begleite ich das mobile KI-Studio durch Leipzig und führe in verschiedenen Firmen aus der Region KI-Workshops durch. Super spannend zu sehen, was die Teilnehmerinnen und Teilnehmer so berichten. Was ist eure Meinung zu den o. g. Fragen? Schreibt es gerne in die Kommentare!

COMING SOON…🤫 In den nächsten Wochen wird’s für uns ziemlich spannend, denn es steht eine große Veränderung an. Wir werden unseren Firmensitz wechseln. Selbstverständlich bleiben wir unserem HEIMATort Langförden treu. Wer aufmerksam durch den Ort fährt, kann ab jetzt schon unsere COMING SOON Flaggen entdecken.👀 Bleibt dran für weitere Updates und Details! 🚀 #socialrecruitingimom #heimatmedia #socialmediamarketing #socialmediaagentur

Bengalisches Feuer vor dem Haupteingang Fangesänge hallen durch die Flure Der Betriebsrat zieht am Mast die Logo-Fahne hoch Bilder vom Azubis-Autokorso gehen durch die Presse. Das Vertriebsteam läuft im Stürmertrikot durchs Bild, während die HR noch spontan drei neue Kolleg:innen für Schlüsselvakanzen anheuert. Es ist schon wieder Montag! Klingt dir zu übertrieben? Stimmt! Aber wir sind uns sicher einig, dass ein wenig mehr "Fangesang" schon schön wäre. Wenn Mitarbeitende positiv über ihre Betriebe denken und berichten. Und das Ganze bei einer gewissen Leistungsorientierung und Verbindlichkeit Wertschätzung und Wertschöpfung - Hand in Hand Daran arbeiten wir intensiv. Denn Annemarie und ich wollen das durch Unternehmen wieder eine (Laola)-Welle der Begeisterung rollt. Wie man das - wesentlich praxisnäher als oben - erreichen kann? Darüber sprechen wir im Rahmen einer Initiative des VBU Verbund beratender Unternehmer e.V.  und des Beraterkompetenz Oberfranken e.V. für den Mittelstand in Oberfranken. Nächste Woche geh es los mit Erhard Jersch und Caroline Schliephake Insgesamt haben wir uns zu 11 Berater:innen zusammengeschlossen, um praxisnah Know-how zu transferieren! Wir sprechen natürlich zum Thema Arbeitgebermarke! Danke Erhard Jersch für die Initiative! Let's Go! Wie sorgst Du dafür, dass die Arbeitswelt von morgen anders aussieht als die von heute - oder gestern? #EmployerBranding #Recruiting #Fachkräftemangel #Arbeitgebermarke #Recrewting #talentrix #NeueHorizonte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Du magst diesen Inhalt und möchtest authentisch dem Wettbewerb davonsegeln? 🔔Dann aktiviere die Schiffsglocke in meinem Profil um mehr zu erfahren 🤝Vernetze dich auch gerne mit mir

Sichere dir jetzt noch schnell einen der letzten Plätze ❗ Am Mittwoch, dem 16.10., findet der erste Teil der Veranstaltungsreihe „Generation Inkompetent“ statt. Gemeinsam beleuchten wir die Herausforderungen der Gen Z, des Employer Brandings sowie der Diversität im Arbeitsumfeld und erhalten wertvolle Tipps von Experten. 💡 Also – worauf wartest du noch? Den Link zur Anmeldung findest du in den Kommentaren!

Menschen vertrauen Menschen mehr als Unternehmen. Das ist ein Fakt, auch wenn viele das nicht wahrhaben wollen! Unterhalb möchte ich dir 5 Gründe auflisten, die für Social Media sprechen ⤵️ 1️⃣ Reichweite und Sichtbarkeit 2️⃣ Employer Branding stärken 3️⃣ Direkte Kommunikation 4️⃣ Senkung Recruitingkosten 5️⃣ Markenvertrauen und Authentizität Simple. Jeder Arbeitgeber sollte vertreten sein!

✨ Letzte Woche ging unser erstes Heimspiel auf der Zukunft Personal Europe zu Ende - und was sollen wir sagen: Es war eine tolle und erfolgreiche Zeit für unser großartiges Team! 💪 👀 In unserem Blog teilen wir unsere Eindrücke und werfen mit unserem Partner GoodHabitz einen Blick auf die HR-Trends 2025. So viel sei verraten: Es hat uns riesig Spaß gemacht und wir freuen uns schon auf ein Wiedersehen im nächsten Jahr! 😊 #ZPEurope #personalentwicklung