IT-Fachleute können nicht kommunizieren. Dieses Vorurteil ist immer noch das Bekannteste. Fakt ist: In der IT-Branche sind nicht nur technische Fähigkeiten gefragt, denn genauso wichtig sind Soft Skills, die den Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen IT-Profi ausmachen! Die unserer Ansicht nach wichtigsten Eigenschaften und Tipps, wie du sie verbessern kannst, findest du hier 👇 🧩 Kommunikation Schriftlich zu kommunizieren ist für die meisten IT-ler kein Problem. Jedes Problem lässt sich damit aber nicht lösen. Projekte erfordern oft die Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche, wodurch die Bedeutung von Kommunikationsfähigkeiten steigt. Daher ist die Fähigkeit unerlässlich, Projekte so zu erklären und zu vermitteln, dass sie auch technisch Unbedarfte verstehen. 💡 scoop-Tipp: Versuche, regelmäßig deine Projekte einem nicht-technischen Publikum zu erklären. Dies fördert das Verständnis für einfache, klare Kommunikation. 🧩Analytisches Denken Eine systematische Herangehensweise an Probleme hilft, effiziente Lösungen zu entwickeln. 💡 scoop-Tipp: Fördere dein analytisches Denken, indem du regelmäßig Fallstudien aus deiner Branche analysierst oder reale Projektszenarien durchspielst, bei denen du Lösungen für komplexe technische Herausforderungen entwickelst oder nimm an Hackathons teil, wo du unter Zeitdruck komplexe Probleme lösen musst. Dies schärft deine Fähigkeit, effektiv und schnell analytisch zu denken. 🧩 Flexibilität Plötzliche Planänderungen oder Probleme sind in der IT mehr Regel als Ausnahme. Entscheidend ist die richtige Reaktion darauf. Und die lautet: Nicht lamentieren, sondern sofort und kreativ eine Lösung des Problems suchen. Ebenso wichtig ist Flexibilität, wenn es um Feedback geht. Solches annehmen zu können und tatsächlich in die eigenen Überlegungen einzubeziehen, ist gerade bei komplexen Projekten ein zentraler Erfolgsfaktor. 💡 scoop-Tipp: Wenn möglich - arbeite in verschiedenen Projekten mit unterschiedlichen Teams, um deine Anpassungsfähigkeit zu verbessern. 🧩 Agilität Eine schnelle Reaktionen auf Veränderungen sind ein Muss in der heutigen schnelllebigen IT-Landschaft. 💡 scoop-Tipp: Bilde dich weiter in agilen Methoden wie Scrum oder Kanban, um deine Reaktionsgeschwindigkeit und Effizienz zu erhöhen. Hast du weitere Tipps auf Lager oder ein Skill ist dir ebenfalls wichtig? Dann freuen wir uns über deinen Kommentar! #scoopIT #IT #SoftSkills #Kommunikation #Agilität #Karriereentwicklung
Beitrag von scoopIT GmbH
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Transformations-Experte für Ihr Unternehmen | Interim Manager für nachhaltigen Wandel | COO, CTO, CRO | Expertise in Operational Excellence, Qualitätssteigerung und komplexe Projektvorhaben | Gemeinsam zur Exzellenz
🔍 𝙌𝙪𝙖𝙡𝙞𝙩ä𝙩 𝙗𝙚𝙜𝙞𝙣𝙣𝙩 𝙞𝙢 𝙏𝙚𝙖𝙢: 𝙀𝙞𝙣 𝘽𝙡𝙞𝙘𝙠 𝙖𝙪𝙛 𝙚𝙛𝙛𝙚𝙠𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙋𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚𝙢𝙡ö𝙨𝙪𝙣𝙜𝙨𝙩𝙚𝙖𝙢𝙨! In der Industrie sind Qualitätsprobleme nie willkommen. Doch sie können eine wertvolle Gelegenheit sein, unsere Fähigkeiten und Teamarbeit zu stärken. Hier ist ein Einblick in die Zusammenstellung eines erfolgreichen Problemlösungsteams: 🧩 Vielfalt zählt: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team vielfältig ist – mit verschiedenen Fähigkeiten und Blickwinkeln. Vielfalt bereichert die Lösungsfindung. 🤝 Teamkommunikation: Offene Kommunikation ist der Schlüssel. Fördern Sie den freien Austausch von Ideen und Informationen im Team. 🚀 Problemerkennung: Beginnen Sie mit dem Mitarbeiter in der Qualitätsabteilung, der das Problem aus erster Hand erfahren hat. Die Früherkennung ist entscheidend. 📊 Datengetrieben: Verlassen Sie sich auf Daten und Fakten. Datenanalyse liefert Einblicke, die bei der Lösungsfindung helfen. ⏰ Zeitmanagement: Setzen Sie realistische Zeitpläne. Zeit ist ein wertvolles Gut, wenn es um Qualitätsprobleme geht. 🤔 Ursachenanalyse: Gehen Sie den Ursachen auf den Grund. Eine gründliche Analyse ist der Schlüssel zur nachhaltigen Lösung. 🛠️ Kreative Lösungen: Lassen Sie Raum für Kreativität. Die besten Lösungen können unkonventionell sein. 📝 Maßnahmenplan: Erstellen Sie einen klaren Plan mit Verantwortlichkeiten. Jeder sollte wissen, was zu tun ist. 🔄 Umsetzung: Setzen Sie die Maßnahmen mit Entschlossenheit um. Die Umsetzung ist genauso wichtig wie die Planung. 📈 Erfolgskontrolle: Überwachen Sie den Fortschritt und passen Sie die Maßnahmen an, wenn nötig. 🙌 Teamarbeit feiern: Anerkennung und Wertschätzung für die harte Arbeit des Teams sind ein Muss. 📚 Lernen für die Zukunft: Analysieren Sie, was Sie aus dem Prozess gelernt haben. Die Erkenntnisse helfen dabei, zukünftigen Herausforderungen besser zu begegnen. 💪🚀 Gemeinsam können wir Qualitätsprobleme angehen, lernen und wachsen. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭, 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐤𝐥𝐚𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐛𝐞𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐛𝐞𝐢 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠? 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭! #Teamwork #Problemlösung #Qualitätsmanagement #Qualitätssicherung
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In einem Projektteam sollte jeder Beteiligte neben den passenden fachlichen Anforderungen auch das richtige „MINDSET“ mitbringen, damit #Projektarbeit gelingt. In der letzten Woche habe wir mit den Teilnehmern unseres #Inhouse-Trainings u.a. intensiv über die Rollen und die Aufgabenverteilung in #Projektteams gesprochen. Bei einer der Gruppenübung dazu wurde auch der Begriff “agiles Mindset“ als eine Erwartung an die Projektteams genannt. Die beiden Begriffe „#Mindset“ und „#agil“ fand ich in dieser Kombination gleich spannend. Nachdem wir in der Gruppe diskutiert hatten, was darunter zu verstehen ist, haben wir parallel ChatGPT für eine passende Antwort zu den Merkmalen eines „agilen“ Mindsets genutzt. Und die Antwort deckte sich sehr gut mit unserer Definition. Hier die aus der Trainingsgruppe abschließende Definition: Ein „agiles Mindset“ ist eine Denkweise, die auf den Prinzipien und Werten der agilen Arbeitsweisen basiert. Es umfasst mehrere zentrale Merkmale: Die Bereitschaft und Fähigkeit der Teammitglieder, sich schnell auf veränderte Umstände und Anforderungen einzustellen. (Flexibilität und Anpassungsfähigkeit) Der Fokus liegt darauf, als Projektteam kontinuierlich Mehrwert für den Kunden zu schaffen und dessen Feedback aktiv in die Projektinhalte einzubeziehen. (Kundenorientierung) Regelmäßige Reflexion und Optimierung der eigenen Prozesse und Arbeitsweisen, um effektiver und effizienter in der Projektarbeit zu werden. (Kontinuierliche Verbesserung) Förderung einer kollaborativen Arbeitskultur, in der Wissen geteilt und gemeinsam Ergebnisse entwickelt werden. (Zusammenarbeit und Teamarbeit) Die Teammitglieder übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit und organisieren sich selbst, ohne auf strikte hierarchische Vorgaben von der Projektleitung angewiesen zu sein. (Eigenverantwortung und Selbstorganisation) Offene Kommunikation und der Austausch von Informationen, um Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen zu fördern. (Offenheit und Transparenz) Der Mut, neue Ideen auszuprobieren, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, um Innovationen voranzutreiben. (Mut und Experimentierfreude) Hört sich alles selbstverständlich an. Es ist aber manchmal eine (kleine) Herausforderung, das richtige Mindset in der Projektarbeit im Team zu etablieren. Das ist aber mehr ein Thema für eine #Coaching-Session 😊 WIR MACHEN DICH FIT FÜR DEINE NÄCHSTEN PROJEKTE. #agil #mindset #leadership #projektmanagement #projectmanagementtraining #projectmanagement #projektleitung #online #training #projektmanagement #weiterbildung #personalentwicklung #worksmarter #agilesarbeiten #project #management #führung #erfolg #workshop #live #leadership #projektmanager #managementtraining #management #projektcontrolling #projektsteuerung #projektmanager #controlling #risikomanagement #projektziele #ziele #bentlin #bentlin.net
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🚀 Die 6 Kanban-Prinzipien: Bringe deine Arbeit auf das nächste Level! Kennst du das, wenn sich Feedbackschleifen anfühlen, als wärst du auf einer Achterbahn? In unseren Trainings setzen wir den Fokus auf das "Kanban-Prinzip - Feedbackschleifen implementieren." Du lernst, wie du aus Erfahrungen Prozesse kontinuierlich verbesserst. Dies ist nur eines von sechs Prinzipien, die wir dir vermitteln, um in der heutigen Geschäftswelt noch erfolgreicher zu sein. 🔍 Unsere Trainings vermitteln dir: Visualisiere deine Arbeit: Klare Übersicht schafft Klarheit. Begrenze die Arbeit in der Bearbeitung (WIP): Konzentriere dich auf das Wesentliche. Verwalte den Fluss: Halte Aufgaben in Bewegung und verhindere Verzögerungen. Mach Regeln explizit: Klare Regeln erleichtern die Zusammenarbeit. Implementiere Feedbackschleifen: Lerne aus Erfahrungen, optimiere Prozesse. Verbessere und entwickle: Kontinuierliche Selbstoptimierung. Besuche unsere Trainings-Webseite www.kanban-training.ch und finde das perfekte Angebot, um dich und dein Team auf die nächste Stufe zu heben. 🚀✨ #Kanban #Training #Erfolg #Prozessoptimierung #Feedbackschleifen #Geschäftswelt #Produktivität
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Die Bedeutung von Soft Skills im digitalen Zeitalter: Warum emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeit entscheidend sind. In einer Welt, die von Technologie und Digitalisierung geprägt ist, gewinnen Soft Skills wie emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeit zunehmend an Bedeutung. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg im beruflichen und persönlichen Leben, insbesondere in einer Zeit, in der zwischenmenschliche Beziehungen und Zusammenarbeit weiterhin von großer Bedeutung sind. ➡️ Effektive Kommunikation: In einer digitalisierten Welt, in der virtuelle Meetings und Online-Kommunikation an der Tagesordnung sind, sind starke Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich. Die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, Ideen zu vermitteln und Konflikte zu lösen, ist entscheidend für den Aufbau erfolgreicher Beziehungen, sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Umfeld. ➡️ Emotionale Intelligenz: Mit zunehmender Automatisierung und Digitalisierung wird die Fähigkeit, Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern, immer wichtiger. Emotionale Intelligenz ermöglicht es, mit anderen effektiv zu interagieren, Empathie zu zeigen und Konflikte konstruktiv zu lösen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für die Führung von Teams und die Bewältigung von Herausforderungen im Arbeitsalltag. ➡️ Zusammenarbeit und Teamwork: Trotz der digitalen Revolution bleibt die Zusammenarbeit und das Arbeiten im Team unerlässlich. Soft Skills wie Teamwork, Flexibilität und Empathie sind entscheidend für den Aufbau produktiver und harmonischer Arbeitsumgebungen, in denen Innovation und Kreativität gedeihen können. Nutze die Kraft deiner Soft Skills, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Wie siehst du die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und Kommunikationsfähigkeit in deinem beruflichen und persönlichen Leben? Welche Schritte könntest du unternehmen, um diese Fähigkeiten weiterzuentwickeln? Ich freue mich darauf, deine Gedanken zu hören! #skillmanagement #skills #softskills #internalmobility #CareerGrowth #Kompetenzmanagement #Growth #LifeLongLearning #HR #FutureSkills #AI #KI #LearningAndDevelopment #TeamWork #growifyakademie
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Business Development Manager @WEFORM Consulting | Digitalisierung | Change Management | Future of Finance
🌟Du bist emotional intelligent!🌟 Das war ein Feedback zu einem abgeschlossenen Projekt. Und ja, das habe ich nicht zum ersten Mal gehört, dass eine meiner größten Stärken meine empathische Herangehensweise und Kommunikation ist. Was ich aber bisher nicht kannte, ist das Konzept der 💡Emotionalen Intelligenz.💡 Was das konkret ist und wie du es dir in Veränderungsprojekten zunutze machen kannst, siehst du in den nachfolgenden Slides.👇 #lwdigital #digitalisierung #prozess #change #changemanagement #transformation #kommunikation ---------------- Moin, ich bin @Laura 💻, Expertin für Prozessdigitalisierung und Kommunikation in Veränderungsprojekten. Gefällt dir was du liest? 🤝 Vernetze dich mit mir! 🔔 Aktiviere die Glocke, um nichts mehr zu verpassen. 🚀 Wenn Du mich für eine Beratung, eine Keynote oder einen Workshop an Bord haben willst, melde Dich gern per LinkedIn Message oder über die Service-Page in meinem Profil.
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Prozessmanager @ MPG GmbH | Speaker | Gründer Gruppe Prozesse und Projekte Steiermark | Glaube an das unmöglich zu scheinende! - Kooperation hat kein Ablaufdatum!
Hast du deinen Prozess wieder nicht verbessert? Vielleicht liegt es daran, dass deine Pläne außer dir niemand kennt? Ich habe bisher in Gesprächen fortlaufend sehr viele sehr gute Ideen gehört. Wenn ich nachfragte warum diese nicht umgesetzt wurden, folgte oft Schweigen oder Schulterzucken. 💬 „Es ist nicht genug zu wissen - man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen - man muss auch tun.“ 💬 Wie im Zitat eingeleitet, ist es wesentlich seine Ideen mit anderen zu teilen. Ruhig auch in einem frühen Stadium. Schnelles Feedback ist Trumpf! 👉 Hierzu kann ich die agile Methode „Fail Fast“ empfehlen. Dabei geht es darum nicht ewig an der Idee zu feilen, sondern im schlimmsten Fall schnell zu scheitern. Und schon kommt danach die nächste Idee auf den Prüfstand. Wie gehst du mit Ideen und Verbesserungsvorschlägen um? Werden diese umgesetzt oder bleiben sie unberührt? Ich freue mich auf deine Anregungen in den Kommentaren. 👉 Aktiviere die Glocke 🔔 um keine Beiträge von mir zu verpassen. #Prozessmanagement #mjs
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🌟 𝗞𝗮𝗻𝗯𝗮𝗻 𝗳𝘂̈𝗿 𝗞𝗠𝗨'𝘀: 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝘇𝘂𝗿 𝗨̈𝗯𝗲𝗿𝘄𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 🌟 Kennst du das Gefühl, dass dein Team effizienter arbeiten könnte, aber es fehlen die richtigen Werkzeuge? Hier sind einige Herausforderungen, die du bei der Implementierung von Kanban in deinem KMU beachten solltest und Tipps, wie du sie meisterst! 🚀 📌 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝟭: 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻 Es kann schwierig sein, ein hohes Mass an Transparenz in deinem Team zu erreichen. Nicht jeder ist daran gewöhnt, seine Arbeit offen zu zeigen. Aber keine Sorge, mit kleinen Schritten und einem klar strukturierten Kanban-Board wird sich dies schnell ändern. Setze auf regelmässige Meetings und offene Kommunikation, um diesen Kulturwandel zu fördern. 📌 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝟮: 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝗯𝗲𝘄𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 Der schnelle Wandel von Prioritäten kann stressig sein. Dein Team muss lernen, sich schnell anzupassen, ohne den Fokus zu verlieren. Trainiere dein Team, flexibel zu sein, und nutze das Kanban-Board, um Änderungen sichtbar und verständlich zu machen. So bleibt ihr agil und bereit für alles, was kommt. 📌 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝟯: 𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝗻 Es ist nicht leicht, die Anzahl gleichzeitig bearbeiteter Aufgaben zu begrenzen. Überlastung kann schnell passieren und den Workflow stören. Setze klare WIP-Limits (Work in Progress) und fördere den Fokus auf einzelne Aufgaben. Dies hilft deinem Team, produktiver zu sein und Engpässe zu vermeiden. 💬 Welche Herausforderungen hast du bei der Einführung von Kanban gemeistert? Teile deine Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren! #Kanban #TaskManagement #Effizienzsteigerung #HF3
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Manufacturing Engineer & Project Leader | Co-Founder & Creative Strategy @digitalark.at | Founder @cngclub.ch
Meine 8 Schritte zu einem sehr guten Aufgabenmanagement Effektives Aufgabenmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg in jedem Projekt. Bei DigitalArk haben wir einen strukturierten Ansatz entwickelt, um sicherzustellen, dass wir stets auf Kurs bleiben und unsere Ziele erreichen. Hier sind acht Schritte, die uns dabei helfen: Klar definierte Ziele setzen: Beginnen Sie jedes Projekt mit klaren, messbaren Zielen. Dies gibt Ihrem Team eine klare Richtung und Zielsetzung. Prioritäten festlegen: Nutzen Sie Methoden wie die Eisenhower-Matrix, um Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren. Realistische Zeitpläne erstellen: Planen Sie ausreichend Zeit für jede Aufgabe ein und berücksichtigen Sie mögliche Verzögerungen. Delegation: Vertrauen Sie Ihrem Team und delegieren Sie Aufgaben entsprechend ihrer Stärken und Kompetenzen. Fortschritt überwachen: Verwenden Sie Tools zur Projektverfolgung, um den Fortschritt in Echtzeit zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Kommunikation fördern: Halten Sie regelmäßige Meetings ab, um den Status zu besprechen und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Flexibilität bewahren: Seien Sie bereit, Pläne anzupassen und auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren. Reflektion und Feedback: Nach Abschluss eines Projekts, analysieren Sie, was gut lief und wo Verbesserungen notwendig sind. Holen Sie Feedback von Ihrem Team ein, um kontinuierlich zu lernen und zu wachsen. Als Manufacturing Engineer und Mitbegründer von DigitalArk habe ich diese Prinzipien in zahlreichen Projekten erfolgreich angewendet. Durch strategische Planung und gezielte Umsetzung gestalten wir die digitale Zukunft unserer Kunden effizient und zielorientiert. Wie z.B. für das Webseiten Projekt von waffen-froelicher.ch 😍 Welche Strategien verwendet Ihr, um Eure Projekte effektiv zu managen? Lasst es mich in den Kommentaren wissen! ☕️🤝🏼 #Aufgabenmanagement #Projektmanagement #Digitalisierung #Effizienz #Manufacturing #DigitalArk #Innovation #Teamwork #Produktivität
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🚀 Wirksame, schnell umsetzbare Tools für den Führungsalltag Teil 4 - Sinnhaftigkeit fördern Aus unserer PERMA-Lead Reihe stellen wir heute ein Führungstool zum vierten Buchstabe des Akronyms vor: M => Meaning. Damit Sie mit dem #PERMA-Lead Führungsansatz noch erfolgreicher Ziele 🏁 erreichen und den #Team-Spirit fördern. 💡 Mitarbeitende, die ihre Arbeit als sinnvoll und wertvoll empfinden, sind motivierter, zufriedener und eher bereit, neue Herausforderungen anzunehmen. Doch wie können Sie als Führungskraft erreichen, Aufgaben und Projekte so zu gestalten, dass die Mitarbeitenden ein hohes Maß an Bedeutung und Sinnhaftigkeit empfinden? Dieser Frage ging ein Wissenschaftsteam nach und identifizierte vier relevante Faktoren für Meaning: 1️⃣ Passung von Person und Arbeitstätigkeit 2️⃣ Zielorientierung 3️⃣ Bedeutsamkeit 4️⃣ Zugehörigkeit "Dieses Ergebnis zeigt, dass die einzelnen PERMA-Faktoren miteinander in Verbindung stehen“, so Dr. Markus Ebener. Zusätzlich sollten Führungskräfte Raum für die individuellen Ideen ihrer Mitarbeitenden schaffen. So wird ihre Kreativität und Expertise wertgeschätzt 🏅. Gleichzeitig sind sie u. a. in Weiterentwicklungen oder Entscheidungen mit eingebunden. Das wiederum vermittelt Sinnhaftigkeit. Eine ganz spezielle Form, um gezielt Lösungsideen generieren zu lassen ist das "Reverse Brainstorming"🧠. Dieses Führungstool definiert zunächst das Problem klar. Anstatt Lösungen zu suchen, verschärfen die Teilnehmenden das Problem - denn unser Gehirn konzentriert sich in der Regel auf das Negative. Die gesammelten "umgekehrten" Ideen werden dann ins Positive verkehrt, um innovative Lösungsansätze zu generieren. Dieser Link führt zum Download des Tools Reverse Brainstorming. Viel Spaß bei der Ideengenerierung! https://lnkd.in/eMPXxgTA
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Management Consultant Public Sector I Cassini Consulting AG
3 MonateSprechen hilft, tut auch nicht weh, langsam rantasten, und dann anfangen zu genießen 😉 Respekt haben, kennenlernen, Bedürfnisse verstehen, einen gemeinsamem Modus finden. Klappt sicher!