Beitrag von Severn Consultancy GmbH

Wie Du Teil unseres Teams werden kannst. Ein großer Vorteil meines täglichen Schaffens ist, dass ich mir aussuchen kann, mit wem ich zusammenarbeiten möchte und mir mein eigenes Team zusammenstelle. Am Anfang des Onboardings neuer Teammitglieder für steht immer eine Kennenlern-Phase, in der ich vor allem auf die folgenden Kriterien Wert lege: 👉🏻 Die persönlichen Ziele der Person sollen passen. Ich bin auf der Suche nach Menschen, die durchstarten möchten und ihre Ziele angreifen. Daher ist es mir wichtig, dass sie ihre tägliche Arbeit erfüllt und auf das Erreichen ihrer Ziele einzahlt. 👉🏻 Eine selbstständige und kritische Arbeitsweise. Ich möchte keine Ja-Sager im Team haben, die nichts hinterfragen. Bevor ich mit neuen Menschen zusammenarbeite, sollen sich diese sowohl erst einmal mich als auch den ganzen Markt kritisch anschauen, Anbieter sowie Dienstleistungen vergleichen und dann überzeugt und mit einer eigenen Branchen-Meinung zu mir kommen. 👉🏻 Die persönliche Intention in der Finanzbranche arbeiten zu wollen. Früher war mir die Finanzbranche eher suspekt, weil vor allem die Berater aufgefallen sind, die weniger gute Dienstleistungen angeboten haben oder ich negative Geschichten aus meinem Umfeld mitbekommen habe. Daher ist es mir wichtig, dass bei uns der Kundennutzen immer an erster Stelle steht. Mein Team soll motiviert sein und etwas in der Branche bewegen und verändern wollen und nicht auf schnelles Geld aus sein. 🚨 Aber natürlich muss es auch persönlich passen. Jeder von uns ist selbstständig tätig und doch gehören wir alle übergeordnet zusammen. Wir arbeiten gemeinsam, unterstützen uns und entwickeln uns weiter - die menschliche Ebene muss von Anfang an passen. Während Corona habe ich einen Versicherungs-Vertreter kennengelernt, der nur in der Branche tätig war, weil er während der Pandemie sein Reisebüro schließen musste und das für ihn ein einfacher Übergang war - ein Plan B ohne Interesse daran den Menschen echte Mehrwerte liefern zu können. Da das für mich ein absolutes No-Go ist, bin ich bereits im Auswahlprozess selektiv. Dadurch haben wir im Team Wirth aber auch viele Perfect Matches vorzuweisen. 😉 #finanzbranche #onboarding #team #vertriebspartner #weiterentwicklung

Warum ich meinen Job liebe: unser TEAM ❤️💪🎉 Ich freue mich auf jeden einzelnen Tag mit meinen KollegInnen, auf den Austausch, die Ideen und die Herausforderungen, die wir gemeinsam meistern. Dabei waren vor allem die vergangenen Monate besonders intensiv und ereignisreich. Wir haben viele Veränderungen durchlaufen – Strukturen und Prozesse optimiert und den ein oder anderen alten Zopf abgeschnitten. Jede einzelne Veränderung erforderte Mut, Vertrauen in uns als Team und viel zusätzliche Energie. Daher möchte ich DANKE sagen und ausdrücken, wie stolz ich auf das bin, was wir als kleines und schlagkräftiges Team erreicht haben. Vergangene Woche hatten wir eine interne Team-Aktivierung, um uns neue Prioritäten zu setzen, an unserer Strategie zu arbeiten und unsere Zusammenarbeit zu verbessern. >>Als ich zu Beginn die Frage gestellt habe, was uns als Team stark macht, kam unisono die Antwort: Spaß und Vertrauen.<< Ich bin überzeugt, dass wir durch eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit gemeinsam auch die größten Herausforderungen meistern, wachsen und einen wichtigen Beitrag für unser Unternehmen leisten können. Dieses wertvolle gegenseitige Feedback motiviert uns, genauso weiterzumachen. Auch unser Unternehmen Franke Coffee Systems bietet mir als Führungskraft Möglichkeiten, Unterstützung und Instrumente, um mein Team und mich weiterzuentwickeln und wertschätzende Dialoge zu führen. Das ist im Vergleich zu anderen Unternehmen, die ich bisher kennenlernen durfte ein wirklicher Unterschied. ❤️ Ich liebe meinen Job. ❤️ Wie fördert ihr im Team euer Wachstum und eure Entwicklung? Welche Möglichkeiten bietet euer Arbeitgeber an? Wesentliche Bausteine für ein erfolgreiches Team: 👉 Mut zur Veränderung: Bewusstsein für den Nutzen von Veränderungen schaffen, vor allem auf der individuellen Ebene. 👉 Vertrauen und Offenheit: über Fehler sprechen, auch als Führungskraft und mit dem Team teilen. Vertrauen vorschießen und eine "let´s try" Mentalität entwickeln. 👉 Gemeinsame Ziele setzen: für Fokus und Performance 👉 Spaß an der Arbeit: Happyness Prinzip, Erfolg entsteht aus dem Spaß und Erfüllung bei der Arbeit. 👉 Unterstützung vom Unternehmen: Möglichkeiten und Instrumente zur Weiterentwicklung und wie Unternehmenswerte zum Leben erweckt werden. #franke #frankcoffeesystems #arbeitgeber #team #motivation

Hatte diese Woche ziemlich viele f*** ups und Learnings und möchte euch heute einen ehrlichen Einblick in unsere Teamreise geben. Denn oft sehen wir nur die glänzenden Erfolge, ohne die Herausforderungen und Rückschläge zu würdigen, die dazugehören. In den letzten 5 Wochen haben wir 4 neue Teammitglieder ongeboarded. Ein aufregender, aber auch herausfordernder Prozess. (davor waren wir zu 2) Doch dann: Ein Schlüsselmitarbeiter fiel krankheitsbedingt aus. Plötzlich waren wir gezwungen, einen neuen Mitarbeiter ins kalte Wasser zu werfen für diese wichtigen Aufgaben. Doch was soll ich sagen? Unser Team hat bewiesen, dass es mehr als nur funktioniert!! Sicher, ist noch nicht alles perfekt, doch der Wille ist stärker als der Skill (der ist erlernbar). Diese Erfahrung hat mich daran erinnert, dass ein Team nur so gut ist, wie die Führung, die es erhält. Geduld und Führung sind entscheidend in solchen Momenten. Und Fehler? Sie sind keine Katastrophe, sondern eine Chance. Sie zeigen uns Schwachstellen auf in unseren Prozessen unserer Führung unserer eigenen Arbeit etc. Doch hier liegt auch die Möglichkeit zu wachsen und zu lernen. Wie ist das bei euch? Traut ihr euch, Verantwortung abzugeben?

Mein Ziel ist es, mich selbst und die Menschen um mich herum weiterzuentwickeln. In der Hektik des Alltags ist es oft eine Herausforderung, Zeit zu finden, um sich mit den Kolleginnen und Kollegen auszutauschen. Daher haben wir einmal im Quartal einen fixen Termin für genau diesen Zweck, wo sich das gesamte Sales-, Marketing- und Business Development & Consulting Team trifft. Dieses Mal haben wir uns in Wels getroffen. Wir haben unsere Projekterfahrungen geteilt, Ideen ausgetauscht und uns gegenseitig inspiriert. Dabei wurde mir wieder einmal bewusst, wie vielfältig und bereichernd unsere Teamdynamik ist und wie viel Expertise wir uns gegenseitig zur Verfügung stellen. Wie oft nehmt ihr euch Zeit, um euren Kolleg:innen zuzuhören und euch auszutauschen? Es lohnt sich, regelmäßig Raum für solche Gespräche zu schaffen, um die Teamdynamik zu stärken und gemeinsam zu wachsen. #marketing #team #teamdynamik

🚀 Rückblickend auf 2018 möchte ich eine besonders intensive Erfahrung bei Webasto Group teilen: Ich hatte die Gelegenheit, an einem rigorosen 2-tägigen Einzel-Assessmentcenter teilzunehmen. Dieses Assessment wurde speziell für neue Talente wie mich konzipiert, um unsere Fähigkeiten und unsere Belastbarkeit unter Beweis zu stellen. Ich bin stolz darauf, dass ich diese Herausforderung erfolgreich gemeistert habe! Interessanterweise wurde dieses hohe Anforderungsniveau nicht auf bereits etablierte interne Führungskräfte oder externe Bewerber angewendet. Es ist durchaus möglich, dass nur ein Bruchteil der etablierten Führungskräfte diese strenge Prüfung bestanden hätte. Aufgrund der hohen Durchfallquoten und der damit verbundenen Kosten entschied sich Webasto, dieses Assessmentcenter-Format letztendlich einzustellen. Hat jemand von euch ähnliche Erfahrungen gemacht? Wie wurden bei euch neue gegenüber bestehenden Führungskräften evaluiert? #Karriereentwicklung #Führungskräfte #Webasto #BeruflicheHerausforderungen #Networking Joseph Schuster kannst du dich noch daran erinnern? 😅😁

Besser kann ein Halbjahr nicht starten! 🧨 Nach unzähligen Kennenlernen und vielversprechenden Interviews habe ich wieder fünf besondere Menschen und absolute Top-Talents gefunden, die der großen INTENTURE Vision ein weiteres Gesicht geben. 😍 Besonders stolz bin ich darüber, dass sich mit Sahar, Antonia und Timo drei erfahrene Hasen für den gemeinsamen Weg mit uns entschieden haben. Denn das zeigt, INTENTURE bietet nicht nur jungen Quereinsteigern wie Laurenz und Marat eine außergewöhnliche Karrierechance, sondern schafft es auch, berufserfahrene Experten von der einzigartigen Reise der nächsten Jahre zu begeistern und Perspektiven des kollektiven Wachstums zu ermöglichen. 🤝 Ich bin immer wieder überrascht, wie überrascht Bewerber sind, wenn Sie mich kennenlernen und mit mir hinter die Fassade unserer Strukturen schauen, denn anscheinend ist Nahbarkeit, Wertschätzung und Innovation nicht nur ein rares Gut, da draußen auf dem Arbeitsmarkt, sondern inzwischen so selten, dass allein nur unser emphatischer Bewerbungsprozess für großen Augen sorgt. 👀 Allerdings muss ich gestehen, die Konkurrenz macht es einem in den letzten Jahren auch nicht besonders schwer, denn veraltete CRM-Systeme, eindimensionale Sales-Strukturen oder ein kurzes „Hey Buddy“ am Wochenende reichen heutzutage einfach nicht mehr aus, um High Potentials langfristig zu halten. 🆘 Im Gegenteil, es ist der emotionale Respekt, ehrlich und ungeheuchelt, der Menschen eng zusammenhält und über Jahre, wenn nicht Jahrzehnte, extrem erfolgreich performen lässt. 💯 Und genau das ist meine Mission; ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unterschiedlichste Charaktere ausnahmslos respektieren und gegenseitig pushen, um gemeinsam stärker als der Rest zu sein und kollektiv davon zu profitieren. 🔄 Wahrscheinlich behaupten viele CEOs regelmäßig abgedroschen, dass ihr aktuelles Team, ihr bestes aller Zeiten ist, jedoch kann ich heute selbiges mit großer Selbstsicherheit bestätigen, denn die Masse an Kompetenz, Leidenschaft und Commitment die derzeit in unseren 90 Köpfen steckt, ist unangefochten der Peak der letzten 3 Jahren. 🏔️ Daher bin ich unglaublich hyped, wenn ich daran denke, welche individuellen Erfolge sich bald aus diesen internen Synergien entwickeln und wie wir dadurch „Recruiting Deutschland“ nochmal ein ganzes Stück mehr zu Besserem formen. 🤩 #allforone #visions #staytuned

In meinen ersten drei Unternehmen wurde ich gefeuert. Obwohl die Leistung nie das Problem war. Neid und ein toxisches Klima prägten meine Umgebung. Trotz meiner Leistungen litt die Atmosphäre unter misstrauischem Mikromanagement. Ein Wendepunkt kam nach meiner dritten Kündigung. Mir wurde klar, dass es nicht an meinen Fähigkeiten lag. Ich entschied, mich nicht länger solchen destruktiven Umgebungen hinzugeben. Und begann, aktiv nach Unternehmen zu suchen, die anders denken. Heute bin ich Teil eines Unternehmens, das einen wertschätzenden Umgang pflegt. Hier erlebe ich: - Gleichsetzung von Wertschätzung und Entlohnung. - Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten. - Ein hohes Maß an Eigenverantwortung. - Verzicht auf übermäßige Kontrolle. - Freiräume für Kreativität. - Feier der Teamarbeit. Eine gesunde Unternehmenskultur wird nach Außen immer perfekt verkauft. Den damaligen Unternehmen bin ich unfassbar dankbar. Und würde diesen Weg nochmal genau so gehen. Denn Sie zeigten mir auf was ich (nicht) brauche. Welche ähnlichen Erfahrungen hast du gemacht? PS: Zwischen den beiden Bildern liegen 8 Jahre Vertrieb.

🌟#Teamwork makes the dream work: 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐇𝐞𝐫𝐨𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐫🌟 Seit Oktober 2020 ist Felix Daetz ein fester Bestandteil unseres Oaklins Germany Teams. Als Associate arbeitet er vor allem in den Teams für Industrial Machinery & Components, TMT und Energy. Neben seiner täglichen Projektarbeit wirkt Felix regelmäßig an der Erstellung von Markt- & Branchenberichten mit. Felix' unglaublich positive und sympathische Art macht ihn zu einer echten Bereicherung für unser Team. Schon früh morgens steckt er alle mit seiner guten Laune an und sorgt für eine positive Atmosphäre. In seiner Freizeit liebt Felix das Reisen, Surfen und Angeln. Anfang dieses Jahres ging es für ihn und seine Familie auf eine spannende Reise durch Costa Rica, wo er all seine Hobbys wunderbar miteinander verbinden konnte. 𝟑 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐧 𝐅𝐞𝐥𝐢𝐱: ❓ Was magst du besonders an deiner Arbeit bei Oaklins? “Unsere Unternehmenskultur in Kombination mit der Zusammenarbeit mit unseren Mandanten sind für mich der Antrieb, jeden Tag motiviert in meinen Job hier bei Oaklins zu starten. Oft sind wir die Schnittstelle zwischen konservativen Unternehmern, die schon lange hätten aufhören können zu arbeiten, auf der einen Seite, und State-of-the-Art Deal-Strukturierungen auf der anderen Seite des Tisches. Wir verbinden täglich diese beiden Welten erfolgreich miteinander und begegnen allen Seiten auf Augenhöhe - das macht für mich die Arbeit bei Oaklins aus.” ❓ Was hat dich dazu inspiriert, eine Karriere im M&A-Bereich anzustreben? “Für mich ist der Job bei einer Mid-Cap M&A-Boutique eine unvergleichlich spannende und intensive Erfahrung. Nach meiner Zeit an der Uni und ersten praktischen Erfahrungen habe ich hier bei Oaklins mit den ersten Transaktionen mein Handwerkszeug gelernt. Heute sitze ich regelmäßig mit Mandanten zusammen, um ihre strategische Unternehmensausrichtung zu diskutieren, so tief in ihre Zahlen einzusteigen, wie sie selbst es nur selten tun, und gemeinsam die Grundpfeiler ihres Business-Plans zu challengen. Ich kenne keinen anderen Bereich, in dem ich so früh die Möglichkeit bekommen hätte, so viel Verantwortung zu übernehmen und im Gegenzug die Wertschätzung als echter Sparrings-Partner zu erfahren.” ❓ Was steht auf deiner Bucket List, das du unbedingt noch tun möchtest? “Es gibt einige Dinge, die fieberhaft darauf warten, in die Tat umgesetzt zu werden, sobald meine Kinder etwas größer sind – zum Beispiel mit dem Motorrad wieder auf die Rennstrecke zu gehen oder eine große Motorradtour mit Freunden um die gesamte Ostsee zu machen.” 𝐒𝐞𝐢𝐝 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐚𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐉𝐨𝐛-𝐇𝐞𝐫𝐨 𝐢𝐧 𝟏𝟒 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐞𝐫𝐫ä𝐭! 🏋♂️ #TeamSpotlight #TeamVorstellung #OaklinsGermany #Erfolgsstory #MeetOaklinsGermany #Meettheteam

😱 Warum wir einen Mitarbeiter nach nur 10 Tagen gefeuert haben... Puh, dieser Post fällt mir echt nicht leicht. Aber ich will ehrlich sein: Wir haben einen neuen Vertriebsmitarbeiter nach nicht mal zwei Wochen wieder vor die Tür gesetzt. Warum? Es hat einfach überhaupt nicht gepasst - trotz (oder gerade wegen?) anfänglicher Euphorie... Er war Anfang 20, mega motiviert, schlagfertig und schien vom Persönlichkeitsprofil wie gemacht für den Job. Dazu kommt, dass ich ihn aus dem gemeinsamen Boxtraining (eigentlich) bestens kannte... Also fix eingestellt und dann ging's direkt los. 🤝 Doch dann die böse Überraschung: Nach wenigen Tagen merkten wir, dass die Chemie nicht stimmt. Null Connection zum Team, keine Eigeninitiative, dafür ständiges Ablenken... 😑 Der Höhepunkt war, dass er nach der ersten Woche direkt krank war... Da war schnell klar: So wird das nix! Also das einzig Richtige getan - Reißleine gezogen und Vertrag aufgelöst. Trotz Probezeit und Aufwand eine maximal unangenehme Situation! Aber weisst du was? Ich bereue nichts! Denn mit dieser Entscheidung ist unser gesamtes Unternehmen einen entscheidenden Schritt vorangekommen... 🚀 Warum? Weil wir eines auf schmerzhafte Art gelernt haben: Egal wie vielversprechend jemand wirkt - man hat NIE eine Garantie, dass es passt! Weder fachlich, noch menschlich. Das unternehmerische Risiko bleibt. ☝️ (Gerade wenn es um Vertriebspositionen geht, ist eine hohe Fluktuation fast schon normal...) Das Geheimnis ist: Fehler machen ist okay. Und sie gehören dazu! Hauptsache, man handelt schnell, korrigiert den Kurs und zieht sein persönliches Learning daraus! Für uns heißt das jetzt konkret: Wir nehmen uns in Zukunft mehr Zeit im Recruiting 🕰️ Wir hören noch mehr auf unser Bauchgefühl 🎧 Wir scheuen uns nicht, harte Entscheidungen zu treffen 💪 Denn nur so bleiben wir langfristig handlungsfähig, kultivieren eine starke Teampower und positionieren uns als Top-Arbeitgeber! 🏆 Hattest du schonmal eine ähnliche Situation? #mitarbeiter #recruiting #vertrieb #unternehmertum

#Operativ arbeiten & gleichzeitig ein #Team leiten? ✅ Was wir von #Jesus darüber lernen können: Vielleicht kennst Du das: Du arbeitest selbst operativ, leitest aber auch ein Team – und willst beidem gerecht werden. Ein erfüllender, aber oft auch herausfordernder Job! 🤷♀️ 😲 Ist Dir bewusst, dass Jesus auch diese Doppelrolle inne hatte? Er arbeitete "operativ" daran, Menschen mit Gott zu versöhnen – und leitete gleichzeitig ein Team aus 12 Schülern & Nachfolgern. 🤔 Wie ist ihm das gelungen? 1️⃣ Übergeordnete #Ziele: Jesu Ziel war weder ein glückliches Team noch möglichst viele geheilte Menschen – sein Ziel war das Reich Gottes. Dafür begeisterte er andere, danach priorisierte er seine Aufgaben. ✅ Rufe Dir Deine Ziele immer wieder in Erinnerung, um Deine Aufgaben sinnvoll zu priorisieren. 2️⃣ #Team-Kenntnis: Jesus berief seine Team-Mitglieder einzeln und kannte ihre Stärken genau. ✅ Lerne Dein Team kennen, damit Du Aufgaben gezielt aufteilen, vertrauensvoll abgeben & Dich auf Deine operativen Stärken konzentrieren kannst. 3️⃣ #Fokus & #Ausgleich: Jesus nahm sich Zeit für seine Zielgruppe, für seine Jünger und für Ruhe und Gebet – aber nicht für alles gleichzeitig. ✅ Schaffe Zeitfenster für Deine verschiedenen Aufgaben, um nicht im Multitasking zu versinken – und plane Zeit für Ausgleich & Gebet ein, um den Fokus nicht zu verlieren. 4️⃣ #Flexibilität: Jesus änderte manchmal spontan seine Pläne: Wenn Menschen ihn aus Not unterbrachen, nahm er sich Zeit für sie. ✅ Tief durchatmen! Versuche, flexibel und gelassen zu bleiben und stell Dich auf Planänderungen ein. 🔥 Du bist erfahrener #Journalist – und Dich reizt diese Kombination aus Operativem und #Teamleitung? 📲 Dann schau Dir unbedingt das aktuelle #Jobangebot von IDEA - Evangelische Nachrichtenagentur an und werde #Redakteur:in mit #Leitungsfunktion! (Link zur #Stellenanzeige in Kommentaren)