Wir feiern am 11. Juni den «Sika Day» bei der SikaBau. Unsere Mitarbeitende sind das Fundament unserer Unternehmenskultur. Das schafft nicht nur Mehrwert für alle unsere Mitarbeitenden, sondern auch für unsere Kunden und Lieferanten. Wir fördern ein Betriebsklima, in welchem sich kulturelle Vielfalt, Leistungsbereitschaft und gegenseitige Wertschätzung entfalten können. https://lnkd.in/dgHrtXNS #sikabauag
Beitrag von SikaBau AG
Relevantere Beiträge
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Diversity Management als Business & Human Case 📊| Einführung von wirtschaftlichen Diversity-Strategien | Begleitung & Optimierung von Personalprozessen | Umsetzen statt experimentieren | Podcast #DiversityYes
Erfolgsgeheimnisse für Frauennetzwerke✨ Letzten Freitag war ein besonderer Tag: Gemeinsam mit Lilian Gehrke-Vetterkind haben wir ein Event für (firmeninterne) Frauennetzwerke organisiert und es war ein voller Erfolg! Über 30 engagierte Teilnehmende haben sich eingefunden – die Energie im Raum war einfach unglaublich. Im Verlauf des Tages entdeckten wir, unter vielen weiteren, dieses gemeinsame Thema: 💡Die Zusammenarbeit mit Betriebsräten als Frauennetzwerke. Somit wurde diese Zusammenarbeit das zentrale Thema einer Barcamp-Gruppe. Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat tiefer zu beleuchten, war für mich sehr interessant, hat viele neue Erkenntnisse gebracht und auch viel Spaß gemacht. Es war spannend und aufschlussreich zu hören, wie andere Teilnehmer*innen diese Kooperation erleben. Leider habe ich selbst schon oft die Erfahrung gemacht, dass seitens des Betriebsrats viele Fragen und ggf. ein Gefühl der Konkurrenz entsteht. Dabei sollten wir doch eigentlich gemeinsam an einem Strang ziehen! 🧩 Unser Hauptergebnis ist eindeutig: Wir müssen den Dialog aktiv suchen und die Rollen, Ziele und Aufgaben beider Gruppen klar definieren. Ein offener Austausch und klare Absprachen können Missverständnisse aus dem Weg räumen und die Zusammenarbeit stärken. 💬 Welche Themen findest du für Frauennetzwerke interessant? #DiversityYes #Vielfalt #DiversityManagement #Frauennetzwerke #ERG
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Life Science+ Personalberatung. Unser + ist der Mensch hinter dem CV. Auf der Suche nach dem passenden Menschen für Ihr Life Science Unternehmen.
🌟 Warum die Eulen Ludwigshafen und Lamm HR GmbH perfekt zusammenpassen 🌟 In der heutigen Welt geht es um mehr als nur Leistung – es geht um Werte, Engagement und die Menschen dahinter. Genau deshalb passen die Eulen Ludwigshafen und die Lamm HR GmbH so gut zusammen. Wir freuen uns besonders, ab dieser Saison stolzer Partner der Eulen Ludwigshafen zu sein! 🤝 Gemeinsame Werte und Philosophie: Beide Organisationen stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Die Eulen Ludwigshafen betonen Teamgeist und Leidenschaft, während Lamm HR sich auf die individuellen Bedürfnisse und Motivationen der Kandidaten konzentriert. 🔬 Spezialisierung und Expertise: Die Eulen Ludwigshafen fördern junge Handballtalente kontinuierlich, genauso wie Lamm HR spezialisierte Dienstleistungen für die Life Science Branche anbietet und dabei die spezifischen Anforderungen dieser Branche berücksichtigt. 💪 Engagement und Unterstützung: Beide Organisationen sind tief in ihrer Gemeinschaft verwurzelt. Die Eulen Ludwigshafen werden von treuen Fans und Partnern unterstützt, während Lamm HR starke Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern fördert. 🌱 Nachhaltigkeit und langfristige Perspektive: Beide verfolgen eine nachhaltige und langfristige Perspektive. Die Eulen Ludwigshafen setzen auf kontinuierliche Weiterentwicklung im Sport, und Lamm HR strebt nach langfristig erfolgreichen Platzierungen von Kandidaten in Unternehmen. 🎉 Ein besonderes Erlebnis: Letzte Woche war ich als Partnerin beim Kampagnenshooting dabei und habe meine Nichten mitgenommen, da sie Ferien hatten. Wir hatten jede Menge Spaß denn was uns alle verbindet ist die gemeinsame #Handballliebe. Diese Synergien machen die Zusammenarbeit zwischen den Eulen Ludwigshafen und der Lamm HR GmbH zu einer perfekten Partnerschaft, die auf gemeinsamen Werten, Engagement und einer langfristigen Vision basiert. #Teamwork #HumanResources #LifeSciences #Sport #Gemeinschaft #Nachhaltigkeit #Partnerschaft #HandballLiebe
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💬 Der Mensch im Mittelpunkt – eines unserer Ankerthemen beim Bayernwerk. Dazu gehören Themen wie Sicherheit, mentale und körperliche Gesundheit, aber auch Kollegialität, Wertschätzung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Eine starke Unternehmenskultur wird nicht zuletzt durch solche Werte geprägt, die von den Menschen in ihrem täglichen Miteinander gelebt werden. 🤝 Wie sehr wir diese Kultur schätzen, zeigt sich auch in den Rückmeldungen unserer Mitarbeitenden zu ihrem Arbeitgeber: 2024 hat das Bayernwerk zum dritten Mal in Folge den Kununu Top Company Award erhalten! 🚀 Mit einer Weiterempfehlungsrate von 96% und einem Gesamtscore von 4,4 gehören wir zu den besten 5% der Unternehmen auf Kununu. Hierfür werden von Mitarbeitenden und Bewerbenden beispielsweise „Karriere & Gehalt“, aber auch Themen wie „Unternehmenskultur“ und „Vielfalt“ bewertet und beschrieben. Welche Faktoren schätzt die Kununu-Community am Bayernwerk besonders? Drei stechen heraus: 🤝 Der Kollegenzusammenhalt 🌱 Die Arbeitsatmosphäre 🗣️ Die wertschätzende Behandlung bei Bewerbungen Mit über 670 Bewertungen insgesamt und fast 74.400 Aufrufen auf unserer Kununu-Seite in den letzten 12 Monaten spielt die Plattform eine zentrale Rolle für uns, um Feedback zu erhalten und uns dadurch ständig weiterzuentwickeln. Wir wissen, dass wir vor großen Herausforderungen wie der Energiewende stehen. Aber mit einer starken Kultur, in der sich alle gegenseitig unterstützen, sind wir beim Bayernwerk bestens gerüstet, diese zu meistern. 👉 Was macht für dich eine gute Unternehmenskultur aus? 🗨️
Erneute Auszeichnung des Bayernwerks als Arbeitgeber
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Wir sind jetzt einige Male auf die ***WIESBADENER KI-HR-TAGE*** im September angesprochen worden. Es handelt sich dabei um einen Veranstaltungsrahmen, der in enger Kooperation zwischen uns und GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE Unternehmensberater Personalberater drei verschiedene Ganztages-Workshops für drei verschiedene Zielgruppen bietet. Es gibt: ▶️ Einen offenen Workshop für Mitarbeitende und Führungskräfte aus dem Personalmanagement (hier sind noch Anmeldungen möglich) am Dienstag, 3.9. ▶️ Einen Workshop für Geschäftsführer und Aufsichtsräte von Kunden und Geschäftspartnern (nur auf persönliche Einladung) am Mittwoch, 4.9. ▶️ Einen Workshop für Personalchefs von Kunden und Geschäftspartnern (nur auf persönliche Einladung) am Donnerstag, 5.9. Das Thema ist zielgruppenspezifisch differenziert, im Kern geht es aber um die strategische Weiterentwicklung von Personalarbeit (auch auf die Belegschaft bezogen) und Unternehmenskultur im Zeitalter von KI. Schließlich macht es einen Unterschied, ob mein Kollege nebenan ein Mensch oder eine KI ist. Oder etwa nicht? 😉
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🤝 Im Team besser 💬 Vergangene Woche haben sich Teamkoordinator*innen und Bereichsleiter*innen des Raiffeisenverbandes Südtirol getroffen, um sich mit Generaldirektor Robert Zampieri und dem Team HR auszutauschen. 👉 Und das nicht irgendwo, sondern bei unserer Sozialgenossenschaft Politermica. Diese bietet Menschen, die sich entschließen ihr Leben zu ändern, Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten. Zusammen mit anderen sozialen Organisationen werden Initiativen zur Wiedereingliederung in die Arbeitswelt gefördert. Unsere Erkenntnisse? ✅ zuallererst Demut für die eigene, leistungsfähige Position ✅ wie wichtig Zusammenhalt und Zusammenarbeit auf allen Ebenen ist ✅ dass wir dennoch ständig an kleinen Stellschrauben drehen können, um das große Ganze noch besser in den Mittelpunkt zu rücken 🚀 Solche Workshops außerhalb des dichten Arbeitsalltags eröffnen neue Perspektiven und fördern das Gemeinschaftsgefühl. 🧍🏼♀️🧍🏼♂️ Wie baut ihr Auszeiten für das Team in den Arbeitsalltag ein? #TeamBuilding #Motivation #bessergemeinsam
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#DeineStimmefürVielfalt ◾ Verbesserte Entscheidungsfindung ◾ Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung ◾ Innovationsförderung ◾ Wettbewerbsvorteile ◾ Stärkung der Arbeitgebermarke All diese Dinge sind richtig und wichtig, wenn es um die Frage nach der Relevanz von #Diversity Management in Unternehmen geht. Neben diesen betriebswirtschaftlichen Vorteilen, kommt besonders in der aktuellen Zeit aber auch die moralische Verpflichtung hinzu. Das ist ganz fest in meinem Wertekanon verankert. Deshalb freue ich mich, dass die AGRAVIS Raiffeisen AG diese Corporate Responsibility annimmt und mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt e.V. den bereits eingeschlagenen Weg der Kampagne „Landwirtschaft ist bunt“ logisch weiterführt. Dabei soll nicht der Eindruck entstehen, dass AGRAVIS schon alle Hausaufgaben gemacht hat. Wir haben noch einen Weg zu gehen. Aber wir wollen ihn gehen. Eine #Unternehmenskultur, die Vielfältigkeit wertschätzt, ist das Mindset, das wir wollen – hierfür gibt es keine Option. Nun gilt es, diese ersten Schritte weiter zu gestalten und mit Leben zu füllen. Was soll ich sagen: Count me in! #niewiederistjetzt
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Wir lassen auf Worte auch Taten folgen! Es ist uns wichtig, dass die im Rahmen der Hostafari erarbeiteten neuen Unternehmenswerte auch in die Realität umgesetzt werden. Deshalb haben wir konkrete Maßnahmen festgelegt, um das zu gewährleisten. Im Bereich der Organisationsentwicklung arbeiten wir kontinuierlich daran, den Arbeitsalltag aller Mitarbeitenden bei Hosta zu verbessern. Dazu gehören die Schaffung zeitgemäßer Arbeitsplätze und regelmäßige Investitionen in Fort- und Weiterbildungen. Wir wollen ein Arbeitsklima schaffen, in dem sich alle wohlfühlen, und setzen uns für eine bessere Work-Life-Balance ein. Außerdem arbeiten wir daran, unsere Technik stets auf dem neuesten Stand zu halten und Innovationen sowie Neuerungen nach geregelten Abläufen umzusetzen. Insgesamt streben wir einheitlichere Prozesse und eine umfassende Transformation unter Einsatz von LEAN-Management-Methoden an. #hostagroup #familienunternehmen #hostafari #unternehmenswerte
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Heute wird erstmal gelesen. Und dann bereite ich unseren Beitrag für die Tagung vor. Was schreiben die Kolleginnen und Kollegen über Organisationale Machtbeziehungen im Wandel? Olaf Geramanis, Stefan Hutmacher und Lukas Walser haben einen tollen Sammelband kuratiert. Da kann ich schon vor der Tagung in das Thema einsteigen: Führung zwischen Zustimmung und Zwang. In unserem Buchbeitrag gehen wir der Frage nach, wie Unternehmen mit der Forderung nach Persönlichkeitsentwicklung von Angestellten umgehen: „Herausforderung Wachstum: Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?“ Auf der Tagung stellen wir die Ergebnisse unserer Studie vor, die wir 2023 in sechs Unternehmen gemacht haben. In der Studie haben wir untersucht, wie Unternehmen die kulturellen Voraussetzungen schaffen können, dass Persönlichkeitsentwicklung für alle die Norm wird. Dafür haben wir einen Fragebogen getestet, der den Weg dahin unterstützen kann. Jetzt schmökere ich erstmal im Buch und suche die Verknüpfungen zu den anderen Beiträgen. Wer beschäftigt sich mit ähnlichen Fragen? Wer mit ganz, ganz anderen - und dann freue ich mich auf den Austausch. In 10 Tagen, Live, in Farbe, 3D in Basel https://changetagung.ch/
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Traurig aber wahr: Der Arbeitsplatz ist laut einer Befragung der Antidiskriminierungsstelle des Bundes der Ort, an dem am häufigsten Diskriminierung erlebt wird. Noch häufiger als in Öffentlichkeit und Freizeit, beim Besuch von Geschäften oder der Inanspruchnahme von Dienstleistungen werden bei der Arbeit Diskriminierungserfahrungen gemacht. Daher war es uns bei Wegatech besonders wichtig, den Wert Respekt zum ersten Wegawert zu ernennen. Ohne gegenseitigen Respekt kann ein gutes Miteinander nicht funktionieren. Wir als Unternehmen vertreten einen klaren Standpunkt: Wir möchten ein Miteinander leben, das durch gegenseitigen Respekt, Offenheit und Toleranz geprägt ist. Jede Form der Diskriminierung und Beleidigung lehnen wir ab. Dies gilt sowohl für die Zusammenarbeit mit externen Parteien als auch innerhalb des Unternehmens. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter*innen sich jederzeit bei ihrer Führungskraft, der Geschäftsführung oder HR zu melden, sollten sie einen Verstoß gegen diese Grundsätze erleben. Wir nehmen jeden einzelnen Fall ernst und erarbeiten gemeinsam passende und angemessene Maßnahmen. Bei Bedarf scheuen wir auch nicht vor rechtlichen Schritten zurück. Wie fördert ihr in eurem Unternehmen einen respektvollen Umgang? Wir sind gespannt auf eure Maßnahmen. #wegatech #wegawerte
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#Vielfalt und #Integration sind für uns eine Selbstverständlichkeit, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Wir schätzen jede einzelne Person und möchten gleichzeitig unsere Gemeinschaft und Integrationskultur stärken. Uns ist es wichtig, ein sicheres Arbeitsumfeld mit Willkommenscharakter für all unsere Mitarbeitenden jeder Herkunft und jeder geschlechtlichen oder sexuellen Identität zu schaffen. Uns ist klar, dass jeder Monat „#PrideMonth“ sein sollte – und dass es mit einem Logowechsel nicht getan ist. Daher haben wir bereits einige Maßnahmen ergriffen, um unser Arbeitsumfeld entsprechend zu gestalten. Darunter fallen beispielsweise unsere regelmäßigen Anti-Bias-Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte. Zudem haben wir das Pride-Audit der UHLALA Group durchlaufen und das silberne Pride-Champion-Siegel erhalten. Aus den Erkenntnissen daraus entwickeln wir aktuell weitere Aktivitäten. Innerhalb der Unternehmensgruppe der msg gibt es darüber hinaus verschiedene Netzwerke, denen sich auch unsere Mitarbeitenden anschließen können. Das sind einerseits Online-Angebote als auch, erst kürzlich gestartet, der queere Stammtisch. Wir haben den Anspruch, dass unsere Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können und entsprechend werden wir auch in Zukunft weiter an unseren Maßnahmen und unserer Unternehmenskultur arbeiten, damit genau das auch passieren kann. #m3maco #msg #diversity #unternehmenskultur #pride
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