Beitrag von Marc Lustig

"Eine gute Führungskraft führt situativ. Das heißt, sie weiß, in welcher Situation oder in welcher Lösungsfindung sie welchen Stil anwenden muss. Es ist nicht so, dass wenn man jedes Mal demokratisch abstimmen lässt oder ein Laissez-faire-Fürhrungsstil, dass das für das Team gut ist. Man muss entscheiden: Wie schnell brauche ich die Entscheidung? Welche Kenntnisse haben die Mitarbeiter? Welche Kenntnisse haben sie vielleicht nicht? Manchmal ist sogar besser, dass Leute entscheiden, die nicht so viel Kenntnis haben, weil sie weniger voreingenommen sind. Auf dieser Klaviatur das Richtige zu spielen, das ist das Wichtigste. Und wenn da Hierarchie vorkommt, also wenn du sagst: „Okay, ich muss jetzt schnell entscheiden. Es ist eine strategische Entscheidung. Da helfen mir vielleicht die Teammitglieder nicht wirklich" dann kann man auch sagen: „Okay, dann treffe ich jetzt die Entscheidung." Dieses Vorgehen sollte jedoch mit dem Team abgestimmt sein. Sie sind vielleicht auch froh und es belastet sie nicht im Arbeitsalltag, wenn sie die Entscheidungen nicht alle gemeinsam treffen müssen." Dr. Silvia Schäfer ist Expertin für Mindful Leadership. Neben Achtsamkeit und Selbstreflektion ist für sie agiles Mindset eine wichtige Voraussetzung für Mindful Leadership. Nach über 10 Jahren Karriere als #Führungskraft in Großkonzernen arbeitet sie als Business Coach. Sie inspiriert Führungskräfte dazu, Achtsamkeit in den Umgang mit den Mitarbeitenden zu integrieren, um das Potential in Teams zu heben und sie zu Höchstleistungen zu bringen. Voller Energie, mit Lebensfreude und Leichtigkeit gibt sie Impulse für Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern, um die Herausforderungen der #Unternehmensvision, fehlenden Führungsgrundsätzen sowie digitaler Überforderung in Chancen zu verwandeln. In der Podcastfolge "Selbstorganisierte Teams = keine Hierarchie?" sprechen wir über: 🎙 Leadership in selbstorganisierten Teams oder die Quadratur des Kreises ;-) 🎙 Die Firma führt sich alleine!? 🎙 Agiles Arbeiten, #NewWork, ... ist doch was für große Firmen! 🎙 Unterschiede der neuen & alten Arbeitswelt 🎙 Führung in verteilten Rollen 🎙 Reorganisation oder #Transformation 🎙 Führerschein für die neue Arbeitswelt 🎙 Wie werden Entscheidungen gefällt? 🎙 Und wer übernimmt am Ende die Verantwortung? Den Link zur Folge findest Du in den Kommentaren. © Foto Dominik Pfau #MindfulLeadership #Unternehmensvision #agilesMindset #Teamführung #Mitarbeiterführung #Zukunstunternehmerin

🌟 Warum emotionale Intelligenz für Führungskräfte entscheidend ist 🌟 In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt reicht Fachwissen allein nicht aus – emotionale Intelligenz ist zu einer der wichtigsten Fähigkeiten für erfolgreiche Führungskräfte geworden. 💡 Was bedeutet emotionale Intelligenz? Es geht darum, Emotionen – die eigenen und die anderer – zu erkennen, zu verstehen und positiv zu steuern. Führungskräfte, die emotional intelligent sind, schaffen Vertrauen, fördern Zusammenarbeit und können schwierige Situationen souverän meistern. 🚀 Warum ist das wichtig? Empathie fördert Zusammenarbeit: Führungskräfte, die sich in ihre Teams hineinversetzen können, schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit. Das verbessert die Zusammenarbeit und die Motivation. Führungskräfte, die emotional intelligent sind, erkennen und unterstützen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. 🔑 Eine Führungskraft, die emotional intelligent handelt, hat nicht nur das Wissen und die Strategie, sondern auch die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, zu verbinden und durch Herausforderungen zu begleiten. 💪 Lasst uns emotionale Intelligenz stärker in den Mittelpunkt der Führungsarbeit rücken – für bessere Teams, mehr Zufriedenheit und nachhaltigen Erfolg! 🙏 Happy Monday! #Leadership #EmotionalIntelligence #Führung #Empathie #Mitarbeiterbindung #Motivation #Teamwork #Resilienz #PersönlicheEntwicklung

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽: 𝗗𝗶𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗶𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 Als HRler und Verantwortliche für das Projektmanagement in Change-Prozessen sehe ich täglich die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Nicht selten ist es auf den ersten Blick ein Chaos, wie in der 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝘇𝗲𝘂𝗴𝗸𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗦𝗼𝗵𝗻𝗲𝘀. Veränderung bedeutet immer auch Emotionen: Unsicherheit, Unruhe, manchmal auch Widerstand. 💭😟 Doch wie können Führungskräfte in diesem Umfeld effektiv agieren? Wie bringt man Ordnung in das vermeintliche Chaos und verliert den Teamspirit nicht? Ein paar Tipps, die möglicherweise helfen können: 🔍 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 & 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Klare und transparente Informationen sind der Schlüssel, um Vertrauen zu schaffen und Ängste abzubauen. 🗝️ Führungskräfte sollten gleichzeitig motivieren und eine positive Vision vermitteln, auch wenn sie selbst mit Unsicherheiten kämpfen. 💪✨ 🗣️ 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Eine offene und ehrliche Kommunikation ist entscheidend. 🎯 Regelmäßige Updates, Raum für Fragen und eine aktive Einbindung aller Mitarbeitenden schaffen ein Gefühl von Zusammenhalt und Sicherheit. 🤝 🤝 𝗔𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝘇𝗶𝘁ä𝘁: Authentizität bedeutet, auch eigene Unsicherheiten zu zeigen, ohne die Rolle als Führungskraft zu verlieren. 🌱 Es geht darum, authentisch zu bleiben und Empathie zu zeigen – so entsteht echtes Vertrauen und Engagement. ❤️ 💡 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Führungskräfte müssen ihre eigenen Zweifel überwinden und gleichzeitig als Anker für das Team fungieren. ⚓ Die Balance zwischen Empathie und Zielstrebigkeit zu halten, erfordert Mut und Selbstreflexion. 🧘♂️ Die Aufgabe von HR und Changemanagement ist es, diese Führungskräfte auf ihrem Weg zu unterstützen und ihnen die Werkzeuge und den Rückhalt zu geben, den sie brauchen. 📚🔧 Gemeinsam schaffen wir den Wandel – Schritt für Schritt! 🚀💥 𝗪𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗴𝗿öß𝘁𝗲𝗻 𝗛ü𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻? Mit welchen Schritten👣habt ihr sie überwunden? #leadership #changemanagement #Herausforderung #Change #Wandel #Changeleadership

CHANGE PROZESSE brauchen BEGLEITUNG. Vor allem kommunikativ! 💭 Solange wir Veränderungen lediglich verkünden, 💭 solange wir die emotionale Seite der Veränderung ignorieren und 💭 solange wir die Rolle der Veränderungsbegleitung vernachlässigen wird es immer zu diesen Auswirkungen kommen: 🔻 eine längere Abwehrhaltung als nötig 🔻 ein höheres Ausfallpotenzial bei Mitarbeitenden 🔻 eine deutlich längere Umsetzungsdauer 🔻 sogar ungewollte Fluktuation 🔻 sogar - im schlimmsten Fall - das Scheitern von Change Prozessen Der größte Fehler in Bezug auf umfangreiche Veränderungen im Unternehmen besteht darin, Führungskräften 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁 einzuräumen, Change Prozesse wirklich 𝘇𝘂 𝗯𝗲𝗴𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 oder sich dafür professionelle Unterstützung zu holen. Im Rollenspektrum der Führung ist die Prozessbegleitung eine der meist unterschätzten Aufgaben. Das darf sich ändern! Wie siehst du das? Welche Erfahrungen machst du während Veränderungsmaßnahmen? Schreib gerne etwas in den Kommentar. Viele Grüße, Cornelia Die Mentorin für Führungskräfte. #deinwirkenzählt, #change, #führung, #begleitung von #veränderungen

Eine sehr wichtige Perspektiverweitetung für uns alle: Führungskräfte handeln in Organisationen als Leaders - und genauso als Follower -tagtäglich. Genau diesen Aspekt nimmt Schorsch Wilms in seinem Beitrag in den Fokus. Viel Freude und Erkenntnisgewinn damit!

Warum Führungskräfte scheitern, wenn sie den Widerstand ihrer Mitarbeitenden ignorieren! In vielen Organisationen scheitern Veränderungsinitiativen nicht aufgrund mangelnder Technologie oder Ressourcen, sondern weil die Führungsebene grundlegende menschliche Bedürfnisse und Ängste missachtet. Diese Erfahrungen mache ich immer wieder. Letzte Woche in einem Feedback-Gespräch offenbarte mir der CEO genau diese Ansicht. Er betonte, alles Notwendige bereitgestellt zu haben, doch beobachtet er, dass seine Führungskräfte erhebliche Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeitenden zu mobilisieren. Widerstand gegen Veränderungen ist oft ein Zeichen dafür, dass etwas im Prozess nicht stimmt. Mitarbeitende setzen sich nicht ohne Grund gegen Neuerungen ein; ihr Widerstand sollte als wichtige Rückmeldung verstanden werden. Führungskräfte, die diesen Widerstand ignorieren oder als Hindernis betrachten, verpassen kritische Einblicke in die Sorgen und Ängste ihrer Teams. Eine weitere große Fehlleistung in der Führung ist die Annahme, dass Informieren gleichbedeutend mit Kommunizieren ist. Wahre Kommunikation bedeutet Dialog – ein offenes Gespräch, das Raum für Fragen, Bedenken und Vorschläge der Mitarbeiter bietet. Führungskräfte müssen lernen, zuzuhören, wirklich zuzuhören, anstatt nur durch Informationsmeetings zu hasten. Häufig münden solche ‘Führungskonzepte’ dann in Top-Down-Entscheidungen, bei denen Mitarbeitende lediglich mitgeteilt wird, was zu tun ist. ➡️ die Garantie für Widerstand. Meine Meinung: Wenn Führungskräfte nicht bereit sind, einen Schritt auf ihre Mitarbeitenden zuzugehen, ist der Widerstand vorprogrammiert und der Change-Prozess zum Scheitern verurteilt. Wie seht ihr das? Schreibt es mir gerne in die Kommentare! _________________________________________________________________ Change.bewegt!   Ich bin Jacqueline Savli und unterstütze dich und deine Organisation dabei, deine Veränderungsvorhaben mit meiner 6-Schritte-Change-Methode sowie individuellen Trainings und Coachings erfolgreich umzusetzen.   Wenn dich das interessiert, dann folge mir 🔔 oder schreib mir eine Nachricht 📧   #ChangeManagement #Veränderung #ZusammenfürErfolg #Führungskräfte

🧩Eine (Kultur-)Veränderung zu führen ist komplex UND absolut möglich. Werte sind kein Wischi-Waschi, sondern konkret messbar. 👇 Grüezi Linkedin Nachbar*in. In grossen und kleinen Unternehmen gilt das Credo: Der Fisch stinkt vom Kopf. Die Führungsebene muss diese Veränderung selber treiben und mit gutem Beispiel vorangehen. Werte sind nicht nur so ein Wischi-Waschi. Sie lassen sich mit geeigneten Methoden wie zum Beispiel dem MOVE Kompass zum Vorschein bringen. Sie sind sogar mehr oder weniger messbar. Das gilt auch in agilen Hierarchien, wo jeder ein wenig Chef ist. Speziell das klassische mittlere Management ist dabei gefordert und wird zum Brückenbauer zwischen Mitarbeitern und Top Management und zwischen alter und neuer Kultur. Diese Aufgabe wird von oben und unten oft unterschätzt. Selten wird zur Teamkultur-Entwicklung Hilfe gegeben und die Teams sind oft auf sich alleine gestellt. ✅Liebes Top-Management, Eure Führungsmenschen führen Veränderung nicht erst seit gestern. Die Grundkompetenz dazu haben sie oft bereits. Die heutige Herausforderung ist die rasante Geschwindigkeit und Komplexität. Dabei können Trainings und Coachings unterstützen. ✅Liebe Chefs, transparente Kommunikation hilft oft schon sehr weit zu kommen (soweit ihr dürft). Mitarbeiter verstehen oft mehr, als wir denken und zusammen kommen wir sowieso besser ans Ziel. ✅Liebe Mitarbeiter, fragt doch mal euren Chef, was alles gar nicht bis zu euch vordringt und was ihr zu einer guten Teamkultur beitragen könnt. Veränderung geht nur mit Selbstverantwortung. “Ohni Lüüt gaht nüt.” Also redet miteinander über eure Werte. Dazu gibt es ganz einfache neuropsychologisch fundierte Methoden, die nachhaltig gelebte Werte bewirken. Kontaktiere mich und erfahre mehr darüber bei einem kurzen Online Kafi. https://lnkd.in/dwecjRYg ♡ Grüsse, MOVE mit Sandra #movedevelopment #consulting #coaching #VirtualRealityCoaching #outdoorcoaching #unternehmenskultur #unternehmensberatung #organisationsentwicklung #digitalisierung #changemanagement #newwork #leadershipdevelopment #teambuilding #selbstständig #startupcoach #entrepreneurcoach #values #karriere #careerdevelopment #persönlichkeitsentwicklung #empathie

💼 Sensible Führung in herausfordernden Zeiten 🌟 Massenentlassungen sind ein heikles und emotional belastendes Thema – sowohl für die betroffenen Mitarbeiter als auch für die Unternehmer. In solchen Zeiten ist es entscheidend, mit Empathie und Fingerspitzengefühl zu agieren. Ich biete spezielle Workshops an, um Unternehmer darin zu unterstützen, Entlassungsgespräche professionell und mit der nötigen Sensibilität zu führen. In diesen Workshops lernen Führungskräfte: Einfühlsame Kommunikation: Wie man respektvoll und verständnisvoll mit Mitarbeitern umgeht, die ihre Position verlieren. Strukturierte Gespräche: Methoden, um Gespräche klar und strukturiert zu führen, ohne unnötige Unsicherheiten zu schaffen. Emotionales Management: Techniken, um mit den eigenen Emotionen und denen der Mitarbeiter umzugehen. Nachhaltige Unterstützung: Strategien, um betroffene Mitarbeiter beim Übergang zu neuen Möglichkeiten zu unterstützen. 💡 Interessiert, wie Du dein Team in schwierigen Zeiten besser unterstützen kannst? Schreiben mir und erfahren mehr zum Thema Massenentlassungen und wie Du als Unternehmer damit umgehen kannst! #leadership #empathie #mitarbeiterführung #massenentlassungen #workshop

"𝗪𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁´𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺?" Wenn ich Führungskräften diese Frage in einem Team stelle, bekomme ich jedesmal exakt diese Antwort: "Vertrauen? Das ist bei uns nicht das Problem!" Vertrauen ist das wichtigste funktionale Element eines Teams, um 1. 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗸𝘁𝗲 𝘇𝘂 𝗹𝗼̈𝘀𝗲𝗻 oder sogar mit Freude auszutragen 2. eine Basis für 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗶𝗻𝗱𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 zu schaffen und einzufordern 3. 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝗹𝗮̈𝘀𝘀𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 zu erreichen 4. sich auf ein 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗭𝗶𝗲𝗹 auszurichten, nicht am individuellen Ego oder am eigenen "Silo".  Deshalb nutze ich bei meiner Arbeit mit Teams sehr gerne die 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗽𝘆𝗿𝗮𝗺𝗶𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗸 𝗟𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗶. Ein bestechend einfaches Instrument, um damit ganz schnell in die Tiefe zu kommen. Den funktionalen Elementen stehen die dysfunktionalen Elemente gegenüber: • wenig Vertrauen bedeutet 𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁, • dies führt zu 𝗸𝘂̈𝗻𝘀𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗮𝗿𝗺𝗼𝗻𝗶𝗲, • die wiederum ein Klima des "Wegduckens" und der 𝗨𝗻𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 nährt, • was es in der Folge erschwert 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 zu übernehmen und • in der 𝗗𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇 𝘃𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗮𝘁𝘂𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗴𝗼 mündet. 👀 Meistens staunen Führungskräfte und Teammitglieder sehr, wenn jeder anonym und aufrichtig die funktionalen Elemente bewertet. Und das Ergebnis zeigt, dass die Vertrauensbasis eben doch ein Thema ist ... ! 🙌 Eine wunderbare Basis für mich, um einen Raum der wertschätzenden Offenheit zu schaffen und dann gemeinsam am WIR und allem was darauf aufbaut zu arbeiten. #leadership #transformation #teamentwicklung #management #people #culture 🙋🏻♀️ Ich bin Sonja Vollmer - Die Entwicklungsaktivistin ⭐️ Meine Leidenschaft: Teams und Führungskräfteentwicklung in ihre volle Wirksamkeit begleiten  #leadingfuture 💼 Teamentwicklung | Führungskräftebegleitung | Stärkencoaching | Transformation 💌 Fragen? Schreib mir gern eine Nachricht!

👉 🔶 KI braucht LEAD(ership)!🔶 👈   Das war für mich die Kernaussage des 6. HRM-ExpertGroup Business Frühstücks. Denn KI darf nur ein Werkzeug sein – und ein Werkzeug braucht einen Meister, der es handhabt!   Dr. Bernhard Winkler, MBA CMC betonte, dass wir positiv an den Umgang mit KI herangehen müssen. Die Referenten Michael Haupt, Gabriel Scurtu und Andreas Gärtner zeigten in ihren praxisnahen Ausführungen sehr gut, dass sich Führungskräfte Skills aneignen müssen, um KI/AI in Unternehmen optimal einführen zu können.   📢 Bedeutet das noch mehr Druck im Führungsalltag? 📢 Sollen Führungskräfte jetzt noch schneller und agiler sein? 📢 Ist der Ansatz korrekt, dass wir MÜSSEN?   Esther Gelbenegger, HRMEG-Landessprecherin OÖ, betonte, dass genau deshalb Leadership gefragt ist.   Aus meiner Erfahrung als Trainer und Coach von Führungskräften möchte ich darauf hinweisen: 👉 Nur eine Führungskraft, die in sich ruht und aus dieser die notwendige innere Stärke schöpft, hat die Energie für fachliche Weiterbildung, soziale Interaktionen und kluge, angstfreie Entscheidungen. Es braucht ❤️ sozio-emotionale ❤️ Führungskompetenz als Ausgangsbasis, um bei Mitarbeitenden Veränderungsmotivation zu bewirken! Diese Art der Führung zieht automatisch Gefolgschaft an, auch bei der Einführung von KI-basierten Innovationen.   In den Netzwerk-Gesprächen mit den zahlreich anwesenden Unternehmensvertretern nach der Veranstaltung hörte ich immer wieder: 🔸 Lassen wir uns doch nicht künstlich hetzen. 🔸 Achten wir darauf, dass die KI uns dient und nicht wir der KI. 🔸 Bauen wir die persönlichen Kommunikationskompetenzen wieder auf – KI wird dafür kein geeigneter Ersatz sein. 🔸 Nur eine wohlwollende, menschenorientierte Unternehmenskultur ist die Basis für die kluge Nutzung von KI.   ❓ Wie siehst du das? ❓ Welche innere Einstellung und/oder persönliche Fähigkeiten brauchen Menschen, um KI weise in den Alltag zu integrieren? - Schreib es in die Kommentare!  #KI #Leadership #Arbeitsmotivation #Regeneration #Stressmanagement #emotionalhealth #burnout #leadership #EmotionaleIntelligenz #Persönlichkeitsentwicklung #Veränderung #Eigenmacht #PositiveVeränderung