Beitrag von Tourismus Marketing GmbH Baden-Württemberg

Der #Übernachtungstourismus in #Esslingen überwindet endgültig die Pandemie und ist auf dem Weg zu neuen Rekorden. Die aktuellen Zahlen des Statistischen Landesamtes zeigen erfreuliche Entwicklungen: 1. Mit 240.000 Übernachtungen liegt 2023 auf Platz 2 seit Beginn der Datenerhebung, nur 0,7% unter dem Rekordjahr 2019. 2. Im Vergleich zum Vorjahr verzeichneten wir ein Wachstum von 23% bei Übernachtungen und ein Plus von 5,8% in der durchschnittlichen Bettenauslastung. 3. Der Dezember war der stärkste Monat, was maßgeblich auf den von uns veranstalteten Mittelalter- und Weihnachtsmarkt zurückzuführen ist. 4. Stärkster Auslandsmarkt bei den Übernachtungen war 2023 Indien, gefolgt von Schweiz, USA und China. Der asiatische Markt entwickelt sich wieder sehr dynamisch. 5. Dieser Erfolg ist eine #Gemeinschaftsleistung aller touristischen Leistungsträger in Esslingen. Für 2024 sind wir optimistisch: 1. Mit dem Leonardo Hotel kamen im Januar 300 zusätzliche Betten auf den Markt. Das Gesamtangebot steigt erstmals auf über 2.000 Betten. 2. Die Fußball-Europameisterschaft bringt uns viele zusätzliche Übernachtungs- und Tagesgäste in die Region. https://lnkd.in/eCVN_6JH #tourismus #esslingen #destinationsmanagement Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing Deutschland e.V. Deutscher Tourismusverband (DTV) Tourismus Marketing GmbH Baden-Württemberg Stuttgart-Marketing GmbH und Regio Stuttgart Marketing- und Tourismus GmbH Leonardo Hotels

Städte sind multioptionale Erfahrungsräume. Das kann man auch für Tagungen und das gesamte MICE-Segment viel intensiver nutzen! Ich darf ab heute als Gastgeberin der Tourismusorganisationen der Bundesländer zeigen, wie es so etwas gehen kann. In Münster arbeiten die Kolleginnen von Münster Marketing im Team von Bernadette Spinnen und Petra Panske nämlich mit einem hervorragend aufgestellten Netzwerk daran, ungewöhnliche und klassische Tagungslocations mit Kultur- und Naturräumen in ihrer Stadt zu verbinden und daraus maßgeschneiderte Angebote zu machen. Für die Gastgeberin (in diesem Falle mich) heißt das: Häufige Orts- und interessante Perspektivwechel ermöglichen zu können, ohne sich dazu mit zig Leistungsträgern in Verbindung setzen zu müssen. In Zeiten, in denen analoge Tagungen einen echten Mehrwert bieten sollen und bieten müssen, ein Zukunftsmodell, nicht nur im MICE-Land Nordrhein-Westfalen Ist übrigens auch ein Ansatz zu mehr Nachhaltigkeit, denn Wertschöpfung wird somit verteilt. Und zurück zu mir: Aufgeregt zu sein, ob alles klappt, ob die Anreisen reibungslos sind, die Kollegen gesund und die Technik uns nicht verlässt, das gehört natürlich trotzdem dazu und lässt sich nicht wegorganisieren…😉📷Lennart Pagel, Tourismus NRW e.V.

🏔️ Neujahrsausblick #2025: #Tirol gestaltet #Zukunft mit #Innovation und #Verantwortung Der Jahresauftakt gestern am #Bergisel, einem Ort voller Geschichte und Symbolkraft, bot den perfekten Rahmen für einen gemeinsamen Blick nach vorne. Zusammen mit Tourismuslandesrat Mario Gerber und Vertreter:innen der Branche haben wir unsere Schwerpunkte für das Tourismusjahr 2025 definiert – ein Jahr, das von Innovation, Partnerschaft und Verantwortung für Tirol geprägt sein wird. Unsere Schwerpunkte für 2025: 📊 Preis- & Buchungsmonitor: Der #Tourismus steht vor der Herausforderung, flexibler und datenbasierter zu agieren. Unser Preis- und Buchungsmonitor unterstützt die Branche dabei, Nachfrage, Auslastung und Preise in Echtzeit zu analysieren. Dieses innovative Tool ermöglicht es, Angebote gezielt zu entwickeln, Gästeströme effizient zu lenken und die Infrastruktur bedarfsgerecht bereitzustellen. Gleichzeitig hilft es den Betrieben, ihre Preissetzung flexibler zu gestalten und die #Wertschöpfung zu steigern – ein Vorzeigebeispiel für Tirols Innovationskraft. 🎿 #Wintersport als Gemeinschaftsprojekt: Die Alpinen Ski-Weltmeisterschaften in #Saalbach im Februar sind nicht nur ein sportliches Highlight, sondern auch ein Symbol für gelebte Partnerschaft. Mit dem „Home of Snow“ bündeln wir unsere Kräfte gemeinsam mit Österreichischer Skiverband - Ski Austria, SalzburgerLand Tourismus GmbH und Tourismusverband Saalbach Hinterglemm, um die Zukunft des #Wintersports aktiv zu gestalten. Es geht darum, nicht in regionalen Grenzen zu denken, sondern den Wintersport als gemeinsame Aufgabe zu betrachten. Besonders erfreulich ist, dass langjährige Partner wie Tourismusverband St. Anton am Arlberg, Ötztal Tourismus und Innsbruck Tourismus Teil dieses Projekts sind. Diese bewährte #Zusammenarbeit stärkt die Region und zeigt, wie wichtig verlässliche #Partnerschaften für den Erfolg solcher Großveranstaltungen sind. ⭐ #Kulinarik auf internationaler Bühne: Die Rückkehr des #GuideMichelin ist ein wichtiger Schritt, um die außergewöhnliche #Qualität unserer #Gastronomie weltweit sichtbar zu machen. Unsere Sterne-Restaurants stehen für #Exzellenz, #Kreativität und #Regionalität – Werte, die auch den Tiroler Tourismus prägen. Für uns ist das eine Chance, Tirols Genusskultur noch stärker in den internationalen Fokus zu rücken – deshalb haben wir uns als Tirol Werbung aktiv für die Rückkehr dieses renommierten Guides nach Österreich eingesetzt. Dieses Treffen war nicht nur ein Blick zurück auf die Erfolge und Herausforderungen der vergangenen Jahre, sondern vor allem eine Gelegenheit, neue Wege zu definieren. Es zeigt sich immer wieder: Innovation und Qualität sind keine Selbstverständlichkeit, sondern das Ergebnis harter Arbeit und einer klaren Vision. Denn Tourismus bedeutet immer auch #Verantwortung – Verantwortung für unsere Gäste, unsere Betriebe und vor allem für die Menschen und die Natur in #Tirol. ©️ Tirol Werbung / Franz Oss

#Weltrekord ist immer eine gute Überschrift für die Medien. Und wir wissen ja alle, wie schwierig es ist, eine gute Überschrift für einen Artikel zu finden, Erich Aschwanden! #eFORCE

Was haben Gipfelkreuzfahrten, Hotels auf Rädern und “touristische Landesverteidigung” gemeinsam? Es sind alles Szenarien, die wir beim InnoCircle von Graubünden Ferien - GRF an-, er- und durchdacht haben. tl;dr: die für mich überraschenden Ergebnisse ganz unten. In den Gruppen Hotellerie, Bergbahnen und Destinationen sollten wir in Workshops mögliche Zukünfte erarbeiten. Methode: Die fünf #Zukunftsbrillen von Dr. Pero Mićić (echt spannend, kannte ich vorher nicht). Quintessenz: verschiedene Zukunftsannahmen, Ideen, Hoffnungen und Wünsche sauber voneinander trennen und dann aufeinander aufbauen. Zuerst geht es darum, wahrscheinliche und unwahrscheinliche Ereignisse (von Schneeausbleiben bis Grenzschliessungen) und deren Auswirkungen aufs eigene Business Model zu skizzieren. Danach erarbeitet man Schritt für Schritt, gestaltbare Chancen und Vision & Mission. Diese wiederum lassen sich in konkrete Handlungsschritte übersetzen. In einer kurzen Zeit schafften wir es in drei Teams im InnoQube Switzerland, verschiedene mögliche Zukünfte und passende Strategien zu erarbeiten. Das für mich Überraschende: jede Gruppe kam mit mindestens einer Idee auf, die die Grenze zwischen Tourismus und Einheimischen-Community aufbricht. Bergbahnen könnten etwa künftig zu Seniorenresidenzen oder neuen Bergdörfern führen, die nach dem Home-Exchange-Prinzip Wohnraumprobleme lösen helfen. Hotels wiederum könnten künftig zu Hubs werden, in denen man frisches Brot kaufen oder ein Päckchen auf die Post bringen könnte. Und die touristischen Destinationen? Sie könnten gemäss einer “360-Grad-Lebensraum-Integration” als aktiver Stakeholder etwa Schneeräumungen mitorganisieren helfen. Danke, Patrick Dreher, Mik Häfliger, Manuela Ruinatscha-Michel und Marc Woodtli für den spannenden Nachmittag!

Danke BÖTM – jetzt Destinations-Netzwerk Austria (dna) für ein gelungenes Topseminar in Velden! Ein herzliches Dankeschön für die hervorragende Organisation und Gratulation zum neuen Namen und Erscheinungsbild. Sehr gelungen! 👏 👏 Wie ihr euch vorstellen könnt, hatte ich auf der Heimreise nach Dornbirn etwas Zeit zum nachdenken und reflektieren: Wir brauchen uns gegenseitig 🤝 Wir alle sind uns einig: Die großen Herausforderungen unserer Zeit (komplexe Probleme) können nur durch Kooperation gelöst werden. Das Hauptproblem sehe ich allerdings nicht in der Kooperationsbereitschaft der touristischen Akteure. Es sind vielmehr die Kooperationsorganisationen selbst, die disfunktional sind und daher zu Frustration führen. Föderalismus: Gut gemeint, schlecht gemacht? 💁♂️ Unser föderalistisches System will ich nicht bewerten. Aber eines ist klar: Für die anstehenden Aufgaben im Tourismus haben wir viel zu kleinstrukturierte Organisationen. Diese können niemals die Schlagkraft entwickeln, die nötig wäre, um die drängenden Probleme der Leistungsträger zu lösen. Mehr Schlagkraft und Wirksamkeit in den Strukturen – das muss das Ziel sein! Marke vs. Struktur: Verwechslung vermeiden ✋ In fast jeder Diskussion über Strukturen wird irgendwann die Markendebatte vorgeschoben. Dabei ist es entscheidend, Marke und Struktur getrennt zu betrachten – auch wenn sie natürlich miteinander zusammenspielen. Es gilt: Unterscheiden, ohne zu trennen. Kreativität und Transformation: Anstrengend, aber nötig Kreativität bedeutet, Dinge zu schaffen, die es noch nicht gibt. Diese Fähigkeit brauchen wir in der Strukturdebatte. Kreativität und Transformation sind aber kein romantischer Abendspaziergang – sie sind anstrengend und unbequem. Und das müssen wir uns klar machen! Ich bin gespannt auf das, was kommt und freue mich drauf 🔥 🤘

𝗕𝗹𝗼𝗴-𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴: 𝗧𝗶𝗽𝗽 𝗳ü𝗿 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀! Die Erlebnisgärten Kittenberger waren auch für uns ein idealer Ort, um einen entspannten und inspirierenden Tag inmitten herrlicher Natur zu erleben. Bestimmt auch eine coole Idee für Firmenteams. https://lnkd.in/dXQeWXj6

Die neuen Destinationssteckbriefe von Landestourismusverband Sachsen e.V. sind da – darunter der Steckbrief für #DresdenElbland! 😮Spannend weil... Durch Statistiken, wichtige touristische Ziele und Infrastrukturdaten zeigt dieser Steckbrief, was unsere Region zur attraktiven Top-Destination macht. 📌Daten zu Übernachtungs- und Ankunftszahlen, zur wirtschaftlichen Bedeutung des Tourismus sowie zu den bedeutendsten Sehenswürdigkeiten und Erholungsorten. Zudem werden Projekte vorgestellt, die den Tourismus in Dresden Elbland prägen, sowie Herausforderungen, die es noch zu bewältigen gilt. Die #Destinationssteckbriefe wurden im Auftrag des Sächsisches Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus für die sieben touristischen Destinationen Sachsens erarbeitet. Alles ist kompakt, übersichtlich und jährlich aktualisiert – ideal für alle, die den Tourismus in unserer Region aktiv mitgestalten (möchten)! Die Karte finden Sie unter https://lnkd.in/ecza4KG9 Welche Daten finden Sie besonders spannend oder hätten Sie so nicht erwartet?

Touris fliegen auf #Nürnberg Der #Tourismus ist eine wichtige Säule für Nürnbergs #Wirtschaft: Mit einem Bruttoumsatz von 2,36 Milliarden Euro stützt er Nürnbergs #Hotellerie, #Gastronomie, #Einzelhandel und #Dienstleistungsgewerbe. Dies belegt die Studie „Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Stadt Nürnberg 2023“ der Consulting GmbH des Wirtschaftswissenschaftlichen Instituts für Fremdenverkehr (dwif), die alle drei Jahre im Auftrag der Congress- und Tourismus-Zentrale Nürnberg (CTZ) erarbeitet wird. Insgesamt wird durch den Tourismus ein Einkommen von 1,08 Milliarden Euro erwirtschaftet, was einem Zuwachs von 13 Prozent gegenüber 2019 entspricht. Statistisch entspricht dies einem Anteil von 6,6 Prozent an den Nürnberger Primäreinkommen. Da der Tourismus eine klassische Querschnittsbranche ist, profitieren – wenn auch in unterschiedlichem Maße – so gut wie alle Wirtschaftsbereiche am Standort. Insgesamt sind die Bruttoumsätze 2023 im Vergleich zu 2019 um 11,6 Prozent gestiegen. Von den in der Studie spezifisch untersuchten Branchen profitierten besonders das Gastgewerbe (1,02 Milliarden Euro), der Einzelhandel (863,2 Millionen Euro) sowie das Dienstleistungsgewerbe. Der Umsatzzuwachs war im Gastgewerbe (+ 17,3 Prozent) besonders groß. Alle Details zur Studie der Broschüre „Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Stadt Nürnberg 2023“ unter: https://lnkd.in/eiTKU262  

👉Lesetipp 📖 Das perfekte Buch für einen Kurzstreckenflug in die Schweiz - danke Markus Redl für deine inspirierende Einschätzung! Zukunftsaussichten des alpinen Erlebnisraums sind besser als von manchen oft dargestellt. #Bergbahnen haben die Transformation in der Angebotsentwicklung längst gestartet - einige Schlüsselfaktoren gibt es aber trotzdem 💡AUSLASTUNG 2.0. Schlüsselfaktor aus ökonomischer Sicht ist die unterschiedliche Nutzung der Pistenflächen am Berg um eine möglichst hohe Auslastung der Pistenflächen zu garantieren. Nutzung derselben Infrastruktur durch ein ausdifferenziertes Spektrum an Aktivitäten für verschiedene Gästegruppen. 💡 GANZJAHRESERLEBNIS. Der Berg, und damit der gesamte touristisch genutzte alpine Raum, wird zukünftig noch stärker zum ganzjährig bespielten Erlebnisraum. Im Sommer, wie im Winter. 💡 ENERGIEERZEUGUNG. Seilbahnen werden - so sie das nicht ohnehin schon tun - mehr und mehr mit der Eigenerzeugung von Strom und Wasser auseinandersetzen müssen. 💡 INSZENIERUNG UND ARBEITGEBER. Durch die ganzjährige Inszenierung der Berge als Erlebnis- und Erholungsraum entstehen nicht nur für die Bergbahnen, sondern auf für den gesamten Hospitality Bereich im Tourismus dringend notwendige Ganzjahresarbeitsplätze und attraktiveren den Arbeitgeber Tourismus dadurch zusätzlich. Die bestehende und hochmoderne Seilbahninfrastruktur in Österreich muss dabei nicht erweitert sondern individuell auf das Angebot angepasst werden. 💡ANPASSUNGSFÄHIGKEIT UND HYBRIDBETRIEB. Bergbahnen werden zukünftig noch flexibler auf Wetterlagen reagieren müssen und dadurch auch im Winter bisher als klassische Sommerangebote angesehene Sport- und Erlebnisangebote den Gästen anbieten müssen. Die hohe Anpassungsfähigkeit der Gäste muss also genutzt werden. Die Erfolgsaussichten sind also gar nicht so schlecht! Mit vielen der strategischen Ausrichtungsprozesse wurde von #Seilbahnen, DMOs oder anderen regionalen Leistungserbringern längst begonnen. Dennoch sind die Herausforderungen zum „Ganzjahreserlebnis Berg“ vielfältig. Achja, uneingeschränkter Lesetipp😉 #tourismus2024