💼 CFOs, Finanzvorstände und VPs aufgepasst! Die Nachhaltigkeitsberichterstattung tritt in Kürze für viele Firmen im vollem Umfang in Kraft. Sind Sie bereit, manuelle Arbeit zu minimieren und Ihre Berichterstattung effektiv zu strukturieren? Unser Webinar zeigt Ihnen, wie Sie Ihre CSRD- und EU-Taxonomie-Berichterstattung optimieren und sich auf das Wesentliche konzentrieren können. 🌳 Melden Sie sich hier an und erfahren Sie, wie Sie Ihre Berichterstattung optimieren können! 🔗https://lnkd.in/dxx3uhyu

🎥 New Webinar Alert 🎥 Wie weit reicht der Blick des Finance Teams über die Bilanz hinaus? Vielleicht ist es an der Zeit, sich vom Klischee des zahlenfixierten Finance Teams zu distanzieren? 💻 Mit Erwin Bakker, Finance Experte und CFO von markenzeichen, spricht Jan Benedikt Mundorf darüber, wie CFOs über die Zahlen hinaus die menschliche Komponente in ihren Tätigkeiten integrieren sollten. Gemeinsam beleuchten wir, warum eine ganzheitliche Perspektive, die auch die menschliche Komponente bei der Arbeit des CFOs einbezieht, die Planungssicherheit und den Unternehmenserfolg maßgeblich positiv beeinflussen kann. 📈 Jetzt on demand ansehen ➡️ https://bitly.ws/3aevU

📈 Zukunftssicherung durch den #CFO 📈 Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich kontinuierlich und werden zunehmend komplexer – dementsprechend steigen auch die Anforderungen an den CFO-Bereich da datenbasierte Analysen und Planungen immer wichtiger werden, um vorausschauend zu agieren und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Der Wandel des CFOs vom Finanzverwalter zum strategischen Partner ist entsprechend in vollem Gange. Verschiedene Aspekte sollten hierbei von Unternehmen berücksichtigt werden. Erfahren Sie in unserem Artikel: 🔍 Wieso es für mittelständische Unternehmen notwendig ist, den CFO-Bereich zu stärken 💡 In welchen Schlüsselbereichen der CFO tätig ist und welche Vorteile dies bringt 💰 Wie Unternehmen den CFO-Bereich mit gezielten Investitionen sinnvoll unterstützen können

Aus meiner Sicht eines der zentralen Themen, um die Nutzenpotentiale der aktuell vielfach laufenden SAP-Transformationen abzusichern. Die Tool-Frage ist hierbei zunächst gar nicht entscheidend. Bereits klare Entscheidungen zu Verantwortlichkeiten und Prozessen schaffen einen großen Nutzen für eine funktionierende Datenmodell-Governance!

📌 Wie schätzen CFOs deutscher Unternehmen die Geschäftsaussichten ein? Wir haben 199 #Finanzvorstände deutscher Großunternehmen zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Themen befragt und die Ergebnisse in der Deloitte CFO Survey Frühjahr 2024 veröffentlicht. In diesem Rahmen haben wir außerdem die 5 aktuellen Kernthemen der #Immobilienbranche identifiziert: ➡️ #1 Geschäftsaussichten erholen sich ➡️ #2 Zurückgehende Nachfrage bleibt weiterhin Top-Risiko ➡️ #3 Margen bleiben trotz optimistischer Umsatzprojektionen unter Druck ➡️ #4 Geopolitische Risiken werden auch für Real Estate Unternehmen immer relevanter ➡️ #5 Real Estate Vorstände noch nicht proaktiv im geopolitischen Risikomanagement involviert 💡 Interessiert an den detaillierteren Ergebnissen? Hier geht's zur Auswertung: https://deloi.tt/3yDXv0u

🌟 Herausforderungen für CFOs in Deutschland aktuell 🌟 In der sich schnell wandelnden Wirtschaftslandschaft Deutschlands stehen Chief Financial Officers (CFOs) vor einer Reihe komplexer Herausforderungen. Hier sind die Kernbereiche, die besonders im Fokus stehen: 🔌 Digitalisierung und Technologieintegration: Die fortschreitende Digitalisierung erfordert von CFOs, traditionelle Finanzprozesse zu überdenken und fortschrittliche Technologien zu integrieren, von automatisierten Buchhaltungssystemen bis zu Datenanalyse-Tools. 👮♂️ Regulatorische Anforderungen: Das strenge regulatorische Umfeld in Deutschland verlangt von CFOs, dass ihre Unternehmen ständig mit nationalen und internationalen Vorschriften wie der DSGVO und IFRS konform sind. 🌻 Nachhaltigkeitsmanagement: CFOs spielen eine entscheidende Rolle bei der Integration von Nachhaltigkeitszielen in die finanzielle Steuerung und Berichterstattung, da der Druck zu nachhaltigem Wirtschaften stetig wächst. 🚦 Risikomanagement: Angesichts globaler Unsicherheiten ist die Entwicklung robuster Strategien zur Minimierung finanzieller Risiken und zur Stärkung der Unternehmensresilienz essenziell. 🙋♂️ Talentgewinnung und -entwicklung: Der Fachkräftemangel bleibt ein Problem. CFOs sind gefordert, innovative Wege zu finden, um Top-Talente, besonders in Finanztechnologie und Datenanalyse, anzuziehen und zu halten. 🔝 Strategische Finanzplanung: Die zunehmende Volatilität der Märkte erfordert eine agile und vorausschauende Finanzplanung, um langfristige Unternehmensziele zu sichern und Wachstumschancen zu nutzen. 🏦 Herausforderungen bei Finanzierungen: In einem Umfeld steigender Zinsen und zunehmender regulatorischer Anforderungen müssen CFOs innovative Finanzierungslösungen entwickeln, um Wachstum zu fördern und Investitionen zu sichern. CFOs müssen proaktiv sein und innovative Lösungen entwickeln, um diesen Herausforderungen zu begegnen und unsere Unternehmen zukunftssicher zu machen. Welche Strategien setzt Ihr ein, um diesen Herausforderungen zu begegnen? #CFO #Finanzen #Digitalisierung #Nachhaltigkeit #Risikomanagement #Talentmanagement #Finanzplanung #Finanzierung #Leadership #Deutschland

Ende April konnte ich gemeinsam mit Jonathan Dienlin und Dirk Bliort Wilcke aus dem Frankfurter Greenscreen Studio einen fokussierten Blick auf die CFO-Strategie in der strategischen und operativen #Neuausrichtung im Rahmen unserer Webcast-Reihe werfen. Insbesondere bei der #Kostenoptimierung aus CFO-Perspektive stehen unseren Mandanten mehrere Herausforderungen bevor: ➡️ CFO als bereichsübergreifender Treiber der Kostentransformation: Der #CFO agiert als Sparring Partner innerhalb der #Organisation und sollte Sensibilisierung für die #Kostentransformation, insbesondere bei den operativen Bereichen, schaffen. ➡️ Steuern frühzeitig mit einbeziehen und als Hebel nutzen: Durch eine in die Kostentransformation integrierte #Steuerplanung lassen sich zusätzliche Kosten vermeiden, operative Vorteile langfristig sichern sowie finanzielle Mittel freisetzen. ➡️ Schaffung der notwendigen Datengrundlage: Modernes #Datenmanagement und optimale technische Unterstützung sollen dabei helfen, um #Kostentreiber zu identifizieren und zu analysieren. End-to-End #Performance Management und #KI-gestützte Unternehmenssteuerung spielen hierbei eine große Rolle. Haben Sie den Webcast verpasst? 🎥 Hier können Sie die Aufzeichnung ansehen: https://lnkd.in/dEtahQTX PwC Strategy& #fitforfun

Der #Deloitte #CFO Survey reflektiert die Einschätzungen und Erwartungen von CFOs deutscher Unternehmen zu makroökonomischen, unternehmensstrategischen und finanzwirtschaftlichen Trends. Die Frühjahrs-Ausgabe 2024 zeigt Anzeichen der konjunkturellen Erholung in der #Immobilienbranche. Fast ein Drittel der CFOs schätzt die aktuellen Aussichten wieder besser ein als noch drei Monate zuvor. Dennoch bleiben die Unternehmen noch zurückhaltend Die Details können Sie in dem verlinkten Beitrag entnehmen - viel Spaß beim Lesen! #real #estate #realestate #Deloitte

Entdecken Sie die Top-Prioritäten für CFOs im Jahr 2024! In unserem aktuellen #Blogbeitrag beleuchten wir die drängendsten Herausforderungen, darunter die Anpassung an neue ESG-Anforderungen, BEPS Pillar Two und die wachsende Komplexität des Finanzabschlusses. Erfahren Sie, wie Finanzteams sich vorbereiten können, um diese Veränderungen erfolgreich zu meistern: https://lnkd.in/ejqix6Ey #CCHTagetik #CFO #Blog

Die CFO Aufgaben im Wandel: Was erwarten CEO`s heute von ihren CFO`s in Bezug auf die Reconciliation von bargeldlosen Transaktionen? In der heutigen digitalen Ära hat sich die Rolle des CFOs erheblich weiterentwickelt. CEOs erwarten von ihren CFOs nicht nur finanzielle Expertise, sondern auch ein tiefes Verständnis für technologische Innovationen und deren Auswirkungen auf die Finanzprozesse. Besonders im Bereich der bargeldlosen Transaktionen ist die Reconciliation ein kritischer Punkt. CFOs müssen sicherstellen, dass alle Transaktionen präzise und zeitnah abgeglichen werden, um finanzielle Integrität und Transparenz zu gewährleisten. Dies erfordert den Einsatz fortschrittlicher Technologien und Automatisierungstools, um Fehler zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Darüber hinaus müssen CFO`s eng mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Finanzdaten konsistent und zuverlässig sind. Die Erwartungen der CEO`s an ihre CFO`s sind klar: Sie müssen nicht nur die finanziellen Aspekte des Unternehmens managen, sondern auch als strategische Partner agieren, die die digitale Transformation vorantreiben und sicherstellen, dass das Unternehmen in einer zunehmend bargeldlosen Welt erfolgreich ist. Mit einem Profitool wie dem ReconHub werden CFO´s von heute dieser Erwartung gerecht und können sich entspannt weiteren strategischen Aufgaben widmen. #CFO #CEO #Finanzen #DigitaleTransformation #BargeldloseTransaktionen #Reconciliation #Finanzmanagement #ReconHub