Beitrag von VdW südwest – Verband der Südwestdeutschen Wohnungswirtschaft

Es gibt eine Sache, die immer mehr Führungskräfte im Versicherungsvertrieb erkennen! Es sind trotzdem noch zu wenige. Das Investment in die Personal Brand, in die dafür nötigen Skills oder in die Unterstützung deiner Mitarbeiter (bspw. Maklerbetreuer) ist der Gamechanger und ein riesen Hebel für die Ressourcen im Vertrieb. Versicherungsvertrieb ist ein People Business. Egal ob B2B oder B2C. Menschen (Vermittler) bringen ihren Umsatz zu Menschen. Auch heute noch. Es sind die Netzwerke deiner Mannschaft in Kombination mit einer starken Kommunikation und gutem Service, die heute den Unterschied machen. Dafür muss heute niemand mehr 60.000km oder mehr im Jahr fahren. 1000km weniger im Monat = 10 Std. mehr Zeit für strategischen Einsatz von Social Media. Wie siehst du das? Frank Leitgeb Nico Locker Doreen Gossert Harald Rosenberger Harald Klein Sven Grosse Holger Iben Maximilian Beck Maximilian Buddecke Eric Sauerborn Florian Sallmann Dirk Schawjinski Thorsten Uhrbach

𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 𝐟ü𝐫 𝐍𝐞𝐮𝐤𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧-𝐆𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐮𝐧𝐠 Eine zukunftsfähige Vertriebsorganisation ist ein harmonisches Zusammenspiel aus allen Teamplayern, die den Verkauf pushen. Wer diesen Organisationsumbau verschläft, wird von links und rechts überholt. Als erfahrener Sparring-Partner und Vertriebs-Experte bin ich der Überzeugung, dass Teamgeist der Schlüssel zur Verhandlungsstärke ist. In der heutigen Zeit ist es nicht mehr effektiv, wenn Abteilungen wie Aussendienst, Innendienst und Marketing getrennt voneinander agieren. Stattdessen bilden sie "Powerteams", die ihre Fähigkeiten und Ressourcen vereinen, um neue Kunden zu gewinnen. Diese Zusammenarbeit fördert Synergien, die weit über das hinausgehen, was Einzelne leisten könnten. "Powerteams" sind flexibel, reagieren schnell auf Marktveränderungen und bieten den Kunden ein konsistentes und überzeugendes Erlebnis. Dadurch wird die Neukundengewinnung nicht nur effizienter, sondern auch erfolgreicher. Was ist euer "Geheimtipp" für eine nachhaltige Neukunden-Gewinnung? #sparring #Neukundengewinnung #leadership #sales #Teamarbeit

𝐌𝐢𝐭 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 𝐳𝐮 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐞𝐥𝐥 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐩𝐚ß 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 Sparringpartner Michael Lauener beschreibt in seinem Beitrag, dass die traditionelle Aufteilung eines Betriebes in die verschiedenen Abteilungen, die getrennt voneinander agieren, einfach nicht mehr zeitgemäß ist. Um mehr Neukunden zu gewinnen muss Abteilungsübergreifend gedacht- und gehandelt werden. Ich finde den Ansatz super spannend und würde sogar behaupten, dass die Zufriedenheit der Mitarbeitenden enorm dadurch steigt, dass sie sich als Teil eines Ganzen sehen. Die eigenen Aufgaben werden in Perspektive gesetzt und bekommen durch den Einblick in andere Bereiche eine größere Bedeutung. Als Teil eines kommunikationsstarken Powerteams identifizieren sich die Mitarbeitenden folglich stärker mit dem Unternehmen, haben mehr Spaß an der Arbeit, und liefern dadurch auch bessere Ergebnisse ab. Könnt ihr euch mit der Behauptung identifizieren? 😁 #teamgeist #wachstum #neukundengewinnung #sparring #progress

Wenn ein Unternehmen jahrelang in F&E-Projekte investiert hat und nun plötzlich auch gewinnbringende Dienstleistungen innerhalb des Unternehmensverbunds erbringen und Kunden akquirieren muss, stehen wir vor enormen Herausforderungen. In solchen Situationen sind professionelle Verkaufstechniken ebenso unerlässlich wie eine klare, ergebnisorientierte Führung und ein starker Leader an der Spitze.

📈 Neuzugang in der Führungsetage! Bricklog heißt einen erfahrenen Branchenexperten in ihrem Team willkommen, der sie in neue Erfolgshöhen führen soll. Mit seiner tiefgehenden Erfahrung im Sektor verspricht diese Entscheidung, spannende Veränderungen für das Unternehmen. 🚚🔝 Wie wird dieser strategische Zug das zukünftige Wachstum bei Bricklog beeinflussen? Erfahre mehr über die Hintergründe! 🌟

Manche Unternehmen schlittern von einer Reorganisation in die nächste. Das, was vor einigen Wochen in „Townhall-Meetings“ verkündet wurde, ist übermorgen schon Geschichte. Mit einer riesigen Ankündigung wird die Mannschaft auf den nächsten neuen Kurs eingeschworen. Nach wenigen Monaten stellt man fest, dass der eingeschlagene Weg wohl der falsche war und mit großem Getöse wird die neue Richtung verkündet… Weiter geht die wilde Fahrt - und endet nicht. Es gibt aber auch die anderen. Die, die einen klaren Plan haben, die dran bleiben, die handeln: Hartnäckig, entschlossen, systematisch, methodisch, konzentriert. Mit weniger Lautstärke, dafür aber mit sichtbaren Resultaten. Und der Erfolg sorgt für Vertrauen und Zusammenhalt in der Mannschaft und spornt weiter an. Manchmal sind es die „Lautlosen“, die einfach ihren Job machen und das Rennen gewinnen. Was meinst du? #sales #b2b #salesdevelopment Erfolg braucht Entwicklung. Mein Name ist Dirk Gleisner. Ich unterstütze Unternehmen, Verkäufer, Führungskräfte in ihrem Vertrieb bessere Ergebnisse zu erzielen; pragmatisch - wirksam - ergebnisorientiert. Nutze meine Erfahrung aus über drei Jahrzehnten im B2B Vertrieb. Schreib mir mir eine PN und wir reden drüber.

Der nächste wichtige Schritt in unserer Unternehmensentwicklung 💪 Peter Büscher auf die weitere gute Zusammenarbeit!

Warum ist die Wahl der richtigen Führungskraft für den Erfolg eines Bauzulieferers entscheidend? Die Suche nach der passenden Führungskraft ist in der Bauzuliefererbranche eine der grössten Herausforderungen – und gleichzeitig eine der wichtigsten Entscheidungen für jedes Unternehmen. In einer Branche, in der Qualität und Effizienz Hand in Hand gehen müssen, ist es entscheidend, dass die Person an der Spitze nicht nur über fundierte Fachkenntnisse, sondern auch über aussergewöhnliche Kommunikations- und Führungskompetenzen verfügt. Für unseren Kunden in der Region Bern suchen wir eine Abteilungsleitung im Bereich Bauzulieferung, die nicht nur ein starkes Fachwissen in der Gebäude- und Bautechnik mitbringt, sondern auch eine Führungskraft ist, die mit einem partnerschaftlichen Ansatz Vertrauen aufbaut und langfristige Erfolge sichert. https://lnkd.in/dCSC-nEU Durch effiziente Planung, sorgfältige Angebotskalkulation und eine klare Zielverwirklichung wird der Erfolg des Unternehmens kontinuierlich gesteigert – auch in Zeiten des Wandels. Kollhopp Consulting AG - Bau & Immobilien - Hier treffen Persönlichkeiten auf Möglichkeiten. #Jobs #Bauzulieferer #Bern #kollhopp

Was ist das Besondere an einem ausgezeichneten Leitbetrieb? 💪Leitbetriebe sind DIE #Arbeitgeber des Landes. Sie beschäftigen im Gesamten 156.500 #Mitarbeiter in ganz Österreich. 👏#Leitbetriebe haben meist eine lange #Tradition und sind wirtschaftliche stabil. Sie bestehen im Schnitt seit 48 Jahren. 😎Leitbetriebe sind wirtschaftlich erfolgreich und haben eine #Eigenkapitalquote von durchschnittlich 42,82%. #fakten #leitbetriebeaustria #exzellenzvereint

Strategische Initiativen, die wir in der Zukunft starten … werden größtenteils hier geboren: Bei den Strategietagungen in Bad Wörishofen. Seit vielen Jahren treffen wir uns einmal jährlich mit dem Top-Management der DEVK Versicherungen in Bayern. Zwei Tage geht es raus aus dem business as usual und wir schaffen und entwickeln gemeinsam ein Verständnis für die Zukunft unserer Branche. Mein herzlicher Dank gilt dem Organisations-Team (oben im Bild) und den Beteiligten, die an der inhaltlichen Vorbereitung involviert waren (unten im Bild). Beides war rundum gelungen. 👍 In diesem Jahr haben wir uns mit diesen drei Fokusthemen beschäftigt: 🎯 Zusammenarbeit & Führung 🎯 Geschäftsabläufe und 🎯 Kundeninteraktion Immer begleitet von den Fragen: Was können wir als Führungsteam besser machen, auf welche Themen müssen wir uns fokussieren und wie nehmen wir die Menschen in der DEVK mit auf die Reise. Welche Zukunftsfrage würden Sie ergänzen? #versicherungen #strategie #zusammenarbeit