Beitrag von WARGITSCH Transformation Engineers

👩🚒 Wie erstellen wir ein Früherkennungs- und Maßnahmenprogramm weg von der Low Performance hin zur High Performance im Unternehmen? 🎙 🚒 Mittwoch MIT Sinn – mein neuer Podcast ist da Was können wir tun, um über #LowPerformance in unseren Unternehmen vermeiden? Wichtig sind dabei vor allem drei Aspekte. Das Thema #Fitting, das Thema #Führung und das Thema #Organisation, flankiert von drei anderen Aspekten #Sinnstiftung, #Kommunikation und #Selbstwirksamkeit. Der Begriff des Low Performance oder Minderleisters hat ganz, ganz viele Aspekte. Menschen, Geschichten und Organisationen. Die Low Performance kommt in allen Gliedern der Hierarchiekette eines Unternehmens vor. Je weiter oben sie angesiedelt ist, desto größere Kreise ziehen ihre Folgen. Die Low Performance ist nicht nur für unsere Unternehmen ein wirtschaftlicher Nachteil, sie ist auch für die betroffenen Mitarbeitenden ein unbefriedigender Zustand. Wenn wir in unseren Unternehmen ein Low Performer Früherkennungs- und Maßnahmenprogramm etablieren wollen, müssen wir das in Form eines Change Management Prozesses machen. Change Management ist wie Führung. Etwas, das man in der Theorie lernen kann. Wozu es aber auch eines gewissen Fein- und Fingerspitzengefühl bedarf. Genau wie eine gute Führungskraft sich auch immer für Menschen interessieren muss und Respekt und Wertschätzung ausstrahlen muss. Und genauso kann gutes Change Management nur von demjenigen betrieben werden, der das betroffene Unternehmen wertschätzt und als bestehendes und gewachsenes System mit Eigendynamik erfasst und ernsthaft versucht, diese mitsamt seinen Eigenarten zu fördern und zu unterstützen. Übrigens genau das gleiche Thema haben wir bei einem guten Beirat. Mehr Informationen im Podcast (überall da, wo es Podcasts gibt unter dem Stichwort Sinnplauderei) und in den weiteren Folgen zu dem Thema. #lowperformer #lowperformance #führung #früherkennung

Methodenmontag: Die Stakeholderanalyse – mehr als nur ein Tool Change Management ist oft ein Balanceakt zwischen großen Visionen und der Realität menschlicher Interaktionen. In dieser Folge von Methodenmontag tauchen wir mit Verena, Expertin für Change Management und Kultur bei RTL Deutschland, tief in die oft unterschätzte Stakeholderanalyse ein. Verena zeigt uns, wie diese Methode weit über das bloße Identifizieren von Rollen hinausgeht. Es geht darum, die Menschen hinter den Positionen zu sehen, ihre Beziehungen zu verstehen und die oft "vergessenen Stakeholder" zu erkennen. Florian Meyer, Verena von Massow und ich diskutieren: Warum die Stakeholderanalyse im Change Management so wichtig ist Wie du die "menschliche Dimension" in Veränderungsprozessen berücksichtigst Praktische Tipps zur Anwendung der Methode, auch wenn du kein:e Experte:in bist 👉 Hör rein und entdecke, wie du mit der Stakeholderanalyse deine Change-Projekte zum Erfolg führst! #Methodenmontag #ChangeManagement #Stakeholderanalyse #Teambegleitung #Podcast

Strategie, Führen mit Zielen, Zielmanagement - beliebte aber auch inhaltsleere (?) Buzzwords, die häufig selbst innerhalb einzelner Führungsteams nicht identisch verstanden und genutzt werden. Stefan Kühl, Soziologe, Historiker und Professor für Organisationssoziologie sagt 💬: Es gibt zahlreiche Gründe, warum Strategie-Umsetzung in Unternehmen so häufig scheitert und ein überzogener Zweckrationalismus sowie unrealistische Erwartungen des Managements spielen eine große Rolle dabei. In der neuesten Episode des Outcome Economy Podcasts bringt Stefan zusammen mit unserem Gründer und Geschäftsführer Johannes etwas Licht ins Dunkel der Herausforderungen bei Führung und Management mit Zielen. Sie diskutieren unter anderem, warum OKRs vielleicht besser "OHKRI" (Objectives, Hypotheses, Key Results and Intuition) genannt werden sollten und weshalb Organisationsforschung und Management-Praxis häufig noch so wenig voneinander profitieren. 💡 Diese Episode öffnet einen systemtheoretischen Blick auf Organisation und Steuerung! 🎧 https://hubs.la/Q02HWrsB0

🚀 Ein Unternehmen ohne klare Ziele gleicht einem Schiff ohne Kompass. In der heutigen informationsüberladenen Welt gibt es Kompasse in allen Formen und Größen. Doch wie der OKR Impact Report 2022 aus der Mooncamp-Umfrage unter 40 Unternehmen zeigt, kann die OKR-Methode vor allem die Priorisierung, Transparenz, Koordination und Kommunikation in Unternehmen verbessern. Hier sind einige der wichtigsten Zahlen: 🔑83% der befragten Unternehmen stimmen zu, dass OKRs einen positiven Einfluss haben. Fast ein Drittel stimmt sogar voll und ganz zu. 🔑In über 80% der Unternehmen gibt es OKR Coaches, um den OKR-Prozess zu überwachen und zu steuern. 🔑OKRs treiben den Wandel an: Knapp 60% der Unternehmen führen OKRs im Rahmen von Change- oder Transformationsinitiativen ein. 🔑83% der Unternehmen sind der Meinung, dass sie davon profitiert haben, OKRs einzuführen. Und welche Vorteile bringt ein OKR-Coach? 🎯 Effektive Zielsetzung: Klare, messbare und erreichbare Ziele für eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensvision setzen. 🌐 Strategische Ausrichtung: Individuelle Ziele auf die Gesamtstrategie abstimmen. 🚀 Implementierung und Schulung: Einführung der OKR-Methode durch Schulungen für Teams und Mitarbeiter. 🔄 Regelmäßige Bewertung und Anpassung: Fortschritte regelmäßig bewerten und Ziele anpassen, um den Unternehmenszielen zu entsprechen. 🤝 Motivation und Teamkultur: Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und Transparenz, was zu einer motivierten Belegschaft führt. Der Workshop "OKR-Coach" von der CyberForum-Akademie beginnt am 21.02.24. Mehr Informationen hier: https://lnkd.in/ebgaYTvR Dozentin: Vera Geier #OKR #Unternehmensentwicklung #Zielesetzen

Ich durfte Teil einer weiteren Folge des Transformationcast von Die Coachinggesellschaft mbH sein. Diesmal geht es um "Veränderung vs. Entwicklung – Change Management und Transformation".    Ich tauche mit meiner Kollegin Charlotte Kreft tief in das Thema der Veränderungsprozesse ein: Transformation versus Change Management. In dieser Folge besprechen wir, wie Unternehmen sich nicht nur anpassen, sondern auch entwickeln können.    🔊 Wir werfen das Licht auf die essenziellen Unterschiede und Synergien zwischen Change Management und Transformation wirft.    Transformation geht über das klassische Change Management hinaus, indem es auf Persönlichkeitsentwicklung und Mitarbeiterbeteiligung setzt.    Der Einsatz von bewusstseinsbasierten Methoden kann Unternehmen dabei helfen, nicht nur Strukturen zu ändern, sondern eine nachhaltige Entwicklung und erhöhtes Vertrauen zu fördern.    3 Schlüsselerkenntnisse aus dem Gespräch:    🌱 **Unternehmensentwicklung ist Menschenentwicklung**: Es ist essentiell, die Menschen mitzunehmen und Teil der Veränderung werden zu lassen.    -🔄 **Synergie statt Reibungsverluste**: Die richtige Transformation kann Frustrationen im Wandel minimieren und zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenbindung führen.    -🚀 **Zukunftsfähige Strukturen schaffen**: Junge Arbeitnehmer sind besonders an nachhaltigen Ergebnissen interessiert – Transformation kann ein Talent-Magnet sein. Ihr findet die Folge hier: Youtube: https://lnkd.in/eYHMTwsN Spotify: https://lnkd.in/eNgVvzjY   #Podcast #Transformation #ChangeManagement #Organisationsentwicklung #Führung #HR #CoachingGesellschaft #coaching      

Kennt ihr das? Es werden Ziele definiert und alle rennen los. Später stellt sich heraus, dass alle etwas anderes verstanden haben. Kennst du das als Führungskraft? Du gibst eine Anweisung an das Team und zehn Mitarbeitende kommen mit sechs unterschiedlichen Ergebnissen zurück. Wie kann das passieren? Ganz einfach: Es besteht keine Gemeinschaftswirklichkeit. Es hat kein Realitäts-Check stattgefunden und jeder lebt in seiner eigenen Realität, geprägt durch seine individuelle Wahrnehmung. Das führt dazu, dass zum Beispiel das Erreichen der Jahresziele in Unternehmen zu einer echten Qual werden kann oder eine Nichterreichung der Ziel die Regel ist. 🎯 Was sind deine größten Herausforderungen bei der Erreichung deiner Business-Ziele? 🎙️ Neue Podcast-Episode: "Wir erreichen unsere Ziele nicht!" 😫 Heute haben Florian Braunschweig und ich im Klar & Ehrlich Podcast ein wichtiges Thema für alle Führungskräfte und Unternehmer: Warum erreichen Unternehmen ihre Ziele nicht? 🤔 Wir besprechen, wie du durch bessere Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Ressourcen erfolgreicher arbeiten kannst. 🚀 Dabei beleuchten wir die oft fehlende "Gemeinschaftswirklichkeit" innerhalb von Unternehmen. Unterschiedliche Perspektiven und nicht abgestimmte Erwartungen führen zu Frustrationen 😫 und ineffizienter Zielerreichung. Was wir dir im Podcast mitgeben: - Praktische Beispiele und persönliche Erfahrungen aus unserer eigenen Erfahrung mit diesem Thema - Tipps für eine bessere Kommunikation und ein gemeinsames Zielverständnis. - Wertvolle Einsichten und Lösungsansätze für den Erfolg in deinem beruflichen und persönlichen Leben. 🎧 Hör jetzt rein und teile deine Gedanken mit uns! #KlarEhrlichPodcast #Zielerreichung #Unternehmenskultur #Führungskräfte #Kommunikation #Erfolg #Realität #OKR #KPI #Organisation #Systemisch

Unsere Podcast-Empfehlungen für das Osterwochenende 💡 Welche Fragestellungen sind aktuell im Kontext von Leadership und Organisationsentwicklung relevant? Damit beschäftigen wir bei i-potentials uns nicht nur täglich konkret in unseren Executive-Search-Projekten, sondern nähern uns diesen Themen auch von der theoretischen Seite. Denn nur durch konstanten Wissensaufbau und Weiterentwicklung können wir optimal beraten und Führungspositionen ideal besetzen. Was macht zukunftsfähige, wertvolle Führung also aus? Diese drei Podcast-Folgen highlighten unterschiedliche Aspekte: 🔊 Unicorn Bakery: "Self Assessment für Gründer & Führungskräfte" - Unsere Gründerin Constanze Buchheim spricht in dieser Folge ausführlich mit 🎙Fabian Tausch darüber, was gute Führung wirklich ausmacht, wie man sie lernt und warum viele Führungskräfte tatsächlich nicht für ihre Position geeignet sind – und deshalb aber nicht gleich schlechte Führungskräfte sind. https://lnkd.in/e5Dw7Cfd 🔊 Leading Well Podcast: "Flexible Karriere – Wie geht familienfreundliches Arbeiten" - Flexible Arbeitsmodelle, Digitalisierung und weitere vereinbarkeitsfördernde Maßnahmen prägen die Zukunft unserer Arbeitswelt. Was das für Führung und Führungskarrieren bedeutet, könnt ihr in dieser Podcast-Folge mit unserer Managing Partnerin Martina van Hettinga hören. https://lnkd.in/eMBq-SHT 🔊 MURAKAMY Podcast: "Passende Mitarbeiter finden und führen" - Wie muss ein effektiver Prozess gestaltet sein, um die geeigneten Mitarbeiter:innen für eine bestimmte Rolle in einem Unternehmen zu finden? Welche Rolle persönliche Entwicklung und Leistung, aber auch die Unternehmenskultur dabei spielen, erklärt Constanze in dieser Podcast-Folge. https://lnkd.in/emnZ9HKA Viel Spaß beim Reinhören und frohe Ostern!🎧 #ipotentials #podcast #ExecutiveSearch #leadintothefuture

Warum systemisches Denken zum ‘Digital Success’ verhilft! ⬇ Was hat es mit systemischem Denken auf sich und warum stellt es einen Schlüssel zum Erfolg in Organisationen und Projekten dar? In unserer neuesten Podcast-Folge von Digital Success spreche ich mit Heiko Rössel über genau dieses Thema!  In unserem Gespräch erklärt Heiko Rössel nicht nur anschaulich, was systemisches Denken bedeutet, sondern auch, warum es ihn persönlich so begeistert und welche transformative Kraft es in Organisationen entfalten kann. Wir betrachten das systemische Denken zunächst allgemein und dann konkret im Kontext von Organisationen. Dabei beleuchten wir die vier Bereiche: Strategie, Prozesse, Organisation und Kultur.  In Summe ist systemisches Denken auch aus meiner persönlichen Erfahrung ein sehr wertvoller Ansatz, um Herausforderungen in Organisationen und Projekten zu meistern. In der Podcast-Folge mit Heiko Rössel erfahren wir, wie man dieses Denkmodell nutzen kann, um erfolgreiche Strategien zu entwickeln, effiziente Prozesse zu gestalten, flexible Organisationen zu schaffen und eine förderliche Unternehmenskultur zu etablieren. Möchtest du mehr darüber erfahren, wie systemisches Denken dein Unternehmen transformieren kann? Höre das vollständige Gespräch mit Heiko über den Link in den Kommentaren! Teile deine Gedanken und Erfahrungen zum systemischen Denken in Organisationen und Projekten – ich bin gespannt auf dein Feedback! #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast 

🔧 𝐖𝐢𝐞 𝐎𝐊𝐑𝐬 𝐮𝐧𝐬 𝐡𝐞𝐥𝐟𝐞𝐧, 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐧𝐳𝐮𝐭𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 🔧 Gestern hatten wir unser vierteljährliches OKR-Meeting mit den drei Geschäftsführern, den Abteilungsleitern und unserem Strategieberater Uli Jeusfeld. In diesen Meetings legen wir die Grundlage dafür, dass Projekte, die man „mal machen sollte“, nicht nur auf der Liste stehen, sondern wirklich angegangen und umgesetzt werden. OKRs (Objectives and Key Results) ermöglichen uns, neben dem Tagesgeschäft auch strategische Themen effektiv umzusetzen – Themen, die unser Unternehmen kontinuierlich verbessern. 🚀 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐢𝐬𝐭 𝐰𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐒𝐜𝐡ä𝐫𝐟𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐁𝐨𝐡𝐫𝐞𝐫𝐬 Ich sehe OKRs wie das Schärfen eines Bohrers: Damit können wir dickere Bretter durchbohren und effizienter arbeiten. Natürlich gibt es Phasen, in denen ich frustriert bin, weil es nicht schnell genug geht oder Ziele verfehlt werden. Aber dennoch treiben uns diese Meetings weiter voran, und jedes Mal werden wir ein Stück besser. 💬 𝐎𝐟𝐟𝐞𝐧𝐞 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐀𝐭𝐦𝐨𝐬𝐩𝐡ä𝐫𝐞 Besonders wichtig ist dabei die offene und vertrauensvolle Kommunikation in einer angenehmen Atmosphäre. Deshalb nutzen wir einen externen Meetingraum mit gutem Service, um uns voll auf das Wesentliche zu konzentrieren. ❓ 𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐞𝐮𝐫𝐞𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐡𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐚𝐧 #OKR #Strategie #Unternehmensentwicklung #Teamwork #Erfolg