Beitrag von Wirtschaftsvereinigung Eutin e. V.

Es geht spannend weiter im Unternehmer Rat Hagen. Beim nächsten Unternehmertreffen am Donnerstag erwarten uns interessante Themen: Neben Jungunternehmerinnen, die von Moritz Pietzschke und Marcel Eberhardt interviewt werden, steht die Qualifikation des bald zu wählenden Oberbürgermeisters von Hagen im Fokus. In konstruktiver Diskussion, moderiert von Dr. Lars Immerthal und Winfried Bahn, erstellen wir ein Anforderungsprofil an den künftigen Oberbürgermeister in Hagen, das wir im Anschluss veröffentlichen werden. Städte müssen heute wie Unternehmen geführt werden, geeignete Kandidaten sollten sich daher durch Managementqualitäten auszeichnen. Faktoren wie die Dauer der Parteizugehörigkeit sollten hingegen keine Rolle spielen. Die großen Herausforderungen in den Städten sind nur mit hoher Qualifikation des Verwaltungschefs zu bewältigen.

𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐨𝐥𝐟𝐠𝐚𝐧𝐠 𝐆𝐫𝐮𝐩𝐩? Der Affe auf jeden Fall. Fakt ist auch: Bonita und Wolfgang Grupp junior wollen es ohne ihren Vater schaffen, die Erfolgsgeschichte von TRIGEMA W. Grupp KG fortzuschreiben. Etwas, was in vielen Unternehmen für ordentlich Zündstoff sorgt, weil es meist eben nicht gelingt, dass der Papa sich raushält und der nachfolgenden Generation das Ruder überlässt. Doch wie du siehst, kann Unternehmensnachfolge auch glücken, wenn man es rechtzeitig angeht und sich bewusst dafür einsetzt, klare Strukturen und Prozesse zu etablieren. Wenn eine Unternehmensnachfolge oder auch ein Exit in den nächsten Jahren ein Thema werden könnte, wende dich gerne an mich. Als Mentor und Sparring-Partner für KMUs im D-A-CH Raum begleite und unterstütze ich diese Prozesse, so dass sie erfolgreich und reibungslos ablaufen können. Da ich selbst schon mehrere Unternehmen aufgebaut, systematisiert und verkauft habe, weiss ich, worauf es ankommt. #unternehmertum #unternehmer #unternehmensnachfolge #unternehmensverkauf #freiheitdurchunternehmertum #trigema #wolfganggrupp #tradition #innovation

Beitrag zu Sentaris im "Markt und Mittelstand", Ausgabe 04 | Juni 2024 "Ich habe festgestellt, dass wir als Menschen nie im richtigen Alter sind. Wir sind entweder zu jung oder zu alt." Dr. Irène Y. Kilubi, Wirtschaftsingenieurin und Unternehmensberaterin Unter der Rubrik "strategie & personal" im Beitrag "Vertragt euch! Ob absichtlich oder nicht: Alte werden gegen Junge ausgespielt - zum Schaden der Unternehmen. Wie Generationen-Management in Betrieben funktionieren kann." und wie Ruheständler dabei helfen können.

Unternehmensnachfolgen können viele Gesichter haben. Manchmal sind Übergeber:in und Übernehmer:in durch den Stammbaum oder ein bestehendes Beschäftigungsverhältnis verbunden, manchmal kommen Externe für die Nachfolge ins Spiel. Diesen vielfältigen Übergabekonstellationen trägt der Sächsische Meilenstein mit drei Kategorien Rechnung: ➡ Familieninterne Nachfolge: durch eine:n oder mehrere Verwandte des:r Alteigentümer:in ➡Unternehmensinterne Nachfolge: durch den Verkauf an eine:n oder mehrere Mitarbeitende des Unternehmens (#MBO) oder die Belegschaft als eingetragene Genossenschaft (#EBO) ➡ Unternehmensexterne Nachfolge: durch Branchenfachleute #(MBI) oder Übernahmen durch/Fusion mit anderem Unternehmen Darüber hinaus vergibt die Fachjury des Sächsischen Meilensteins jedes Jahr einen Sonderpreis für Nachfolgen, die durch besondere Übergabekonzepte herausstechen. Egal, zu welcher Kategorie Sie mit Ihrer Übernahmegeschichte gehören: Nutzen Sie Ihre Chance und bewerben Sie sich noch bis 9. August 2024 für den Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Mehr Informationen zum Bewerbungsprozess erhalten Sie unter: https://lnkd.in/eR_GZtMX #SächsischerMeilenstein #Unternehmensnachfolge #Sachsen #Tradition #Innovation #Transformation

Die #Digitalisierung hat uns dazu gebracht, uns in komplexen Gesetzen zu verstricken, anstatt es einfach zu halten. Unser Streben, an alles und jeden zu denken, hat zu einem Dschungel von Vorschriften geführt, die oft miteinander kollidieren oder sogar blockieren. Was als Vorteil gedacht war, erweist sich als Hindernis für den #FortschrittderGesellschaft. Wir müssen schlanker denken, effizientere Gesetze wählen und schneller handeln, um die #VerwaltungsModernisierung voranzutreiben und allen eine Teilhabe zu ermöglichen.

Viele Hürden räumen wir uns selbst aus dem Weg, wenn wir Dinge einfach mal ausprobieren können. - 🕹️Ausprobieren, spielen, erleben. So kann man sich Unternehmensnachfolge auch annähern. Das ist der Grundgedanke dieses Events und ich bin mega gespannt darauf, was passieren wird 😃 #femaleempowerment #coaching

An der Weiterentwicklung hängt der Erfolg! Weiter geht es …

Am 6. Juni habe ich als Keynote Speaker bei den Verbandstagen des Unternehmerverbands Mineralische Baustoffe (UVMB) und BAU-ZERT zu dem Thema „Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor“ gesprochen. Anschließend haben Prof. Dr. Sascha Friesike und ich noch einen Blick auf Deutschlands Reformfähigkeit im Zuge eingefahrener Strukturen und Befindlichkeiten geworfen. Die Thematik der Unternehmenskultur ist nicht nur für meinen TikTok-Account von zentraler Bedeutung. Es ist ein gesellschaftliches Thema, da es einen kausalen Zusammenhang zwischen einer guten Unternehmenskultur und dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens gibt.

Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen bleibt ein brisantes Thema: Im Dezember 2023 hat das Ifo-Institut eine neue Bestandsaufnahme zur Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen veröffentlicht. Interessant ist, dass in diesem Fall auch erhoben wurde, in welcher Generation sich das befragte Unternehmen befand. Rund 20% der Unternehmen schaffen eine Fortführung bis in die 4. Generation. Die ältesten Unternehmen waren aus dem 14. Jahrhundert; vor dem 1900 Jahrhundert sind 5% gegründet worden. Bezogen auf die Nachfolge gaben 43% der Befragten an, dass in den kommenden drei Jahren eine Nachfolge ansteht. Für das Baugewerbe betrug dieser Wert 41%. Weiterhin war die Aussage, dass die Unternehmen zu 58% mit einer neuen Geschäftsführung aus der Familie fortgeführt werden können und dementsprechend 42% keine familieninterne Lösung haben. Weitere Informationen hier: https://lnkd.in/egXjNGEu

Unsere Arbeit zum Thema "Unternehmensnachfolge im Mittelstand" war erneut ein sehr gelungener Austausch. Unser Leitfaden macht konkrete Fortschritte und bekommt seine Form. Denn die Unternehmensnachfolge stellt einen der kritischsten Prozesse in der Lebensphase mittelständischer Unternehmen dar und entscheidet maßgeblich über deren Fortbestand und zukünftigen Erfolg. Dieser komplexe Transformationsprozess umfasst rechtliche, finanzielle und emotionale Aspekte, die eine sorgfältige Planung und Umsetzung erfordern. Eine erfolgreiche Nachfolgestrategie berücksichtigt sowohl die Interessen der übergebenden Generation als auch der übernehmenden Generation. Letztere steht im Mittelpunkt unserer Arbeitsgruppe. Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens unter neuer Führung sicherzustellen.