Beitrag von Wüstenrot Bausparkasse AG

Ein Feiertag in Süddeutschland: 30 Potentialträger:innen warten geduldig vor den verschlossenen Türen eines Coworkingspaces. Hier soll heute ein Workshop stattfinden; doch irgendwas lief schief mit der Buchung – keine Chance, hinein zu kommen.  Der Empfang des einige Kilometer entfernten Unternehmens ist an diesem Feiertag besetzt. Es sollte also kein Problem sein, einen Fahrer mit dem Schlüssel vorbei zu schicken. Doch der Anruf am Empfang ist ernüchternd. Absage! Denn - es gibt Wichtigeres: Der einzige verfügbare Fahrer muss genau jetzt (!) den Vorständen den heutigrn, tagesaktuellen Pressespiegel in Papier (!) nach Hause liefern. Ein Workshop für 30 engagierte, aus aller Herren Länder gereiste Leute gegen ein technologisch überholtes Ritual für ein halbes Dutzend Vorstände. Es ist nichts zu machen. Und hätte eine der Anwesenden nicht so exzellente Connections zu einem Werksleiter, der der Gruppe spontan und improvisiert Obdach gewährt – der Workshop wäre schon vor Beginn gescheitert, die Teilnehmenden umsonst angereist. An diese Geschichte muss ich oft denken. Sie stammt nicht aus dem letzten Jahrhundert, sondern Jahrzehnt. Und sie sagt viel aus über die manchenorts nach wie vor große Distanz zwischen Exekutiv-Ebene und den Menschen in der Organisation. Über die #Symbolik einer solchen Begebenheit, die ja nur beispielhaft ist für eine gewisse Art und Weise, wie „oben“ und „unten“ in einer Organisation definiert ist, lässt sich viel nachdenken. Dass Organisationen verstärkt über #Führungskultur nachdenken, ist ein eher junges Phänomen. Denn erst jetzt erkennen wir, dass es offenbar keinen größeren #Leistungshebel für Menschen in Organisationen gibt, als #Führungskompetenz. Damit wird die #Verantwortung für Führungskräfte nicht geringer... Und die Erkenntnis fällt ironischerweise in eine Zeit, in der sich zunehmend weniger Menschen in einer Führungsrolle sehen. Warum? 🔶Vereinbarkeit von Führung und Familie – längst vielfach mit Ansätzen wie #Coleadership bewiesen – scheint in vielen Organisationen nach wie vor eine immense kulturelle Hürde zu sein 🔶Die Privilegien, die #Positionsmacht mit sich bringt, werden längst nicht mehr von allen Menschen als attraktiv wahrgenommen 🔶Die #Sandwichposition zwischen unerfüllbaren #Zielen von „oben“ und unerfüllbaren #Erwartungen aus dem eigenen Team führt zu einer kontinuierlichen Spannung, der sich immer weniger Menschen aussetzen wollen #MakeLeadershipGreatAgain - aber wie? Sicher nicht mit mehr Privilegien... Wer heute Führung noch mit Privilegien assoziiert, wird den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt nicht gewachsen sein. 🔺Echte Gestaltungsräume für Führungskräfte und 🔺die #Resonanzerfahrung, Menschen #wirksam bei ihrer Entwicklung unterstützen zu dürfen und zu wollen sind erfolgsentscheidend. Und: Teams zu guter Leistung zu #führen, verlangt Führungskräften heute weit mehr ab als früher: Allem voran die Fähigkeit zur Selbstführung und -reflexion.

Gute Technik macht Spass und sie wirkt: Viola Früchtenicht-Schöning hat in ein Podcast-Mikrofon von RØDE aus meiner Technik Empfehlungsliste investiert. Was für ein Unterschied. Ob sie für Audio-Podcasts oder Video-Calls eingeladen wird: Sie kommt nun einfach besser an. Mein Eindruck ist, dass Violas hohe Energie seither noch mehr gestiegen ist. Das wundert mich nicht. Denn wenn die Inhalte stimmen, diese noch stimmiger rüberkommen, dann muss man auch selber in gute Stimmung kommen. Ich freue mich immer mega, wenn meine die Empfehlungen anderen helfen, mit noch mehr Erfolg #sichtbar zu sein. Welche Technik kann Dir den entscheidenden Kick und für Deine #Sichtbarkeit bringen? Lade Dir meine aktuelle Technik Empfehlungs-Liste kostenlos herunter. ✏️✏https://lnkd.in/edzUJaWp

Gemeinsam in die Zukunft - Namensänderung schon bemerkt? Ein neuer Lebensabschnitt beginnt und mit ihm ein neuer Name - denn ich habe letzten Freitag geheiratet. 🥂🍀 Mein beruflicher Weg bleibt jedoch unverändert und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. Lasst uns gemeinsam neue Erfolge erzielen! 💼🚀 Hat ein neuer Name für euch viele Veränderungen gebracht? Welche Erfahrungen habt ihr hiermit gemacht? #NewSuccesses #FutureTogether #ProfessionalGrowth #LifeChanges #PersonalDevelopment

✨ Stuttgarter sollten glücklicher sein! ✨ Beim SKL Glücksatlas 2024 schließt Stuttgart mit Platz 14 als Underperformer ab. Nach objektiven Kriterien müssten wir jedoch auf Platz 4 stehen! 🤔 Diese mit Zahlen belegte Fakten machen Stuttgart attraktiver als es wahrgenommen wird: 💼Guter Arbeitsmarkt 🌳 Hohe Umweltqualität 🚓 Hohe Polizeidichte Liests sich komisch? Die gefühlte Wahrheit scheint auch eine andere zu sein! Nicht nur im Glücksatlas, sondern auch in unserer täglichen Arbeit bekommen wir komplexe Situationen beschrieben. Die gefühlte Sicherheit in der Innenstadt ist nur ein Aspekt, bei dem die Zahlen und die Wahrnehmung auseinander gehen. Es gibt viele Faktoren, die das subjektive Glück beeinflussen und oft sind es nicht die messbaren Daten, die den größten Einfluss haben. Lasst uns daran arbeiten, dass sich nicht nur die Zahlen, sondern auch das Gefühl in unserer Stadt verbessert! Was könnten wir tun, um uns alle glücklicher zu fühlen? 🌆❤️ #Stuttgart #Glücksatlas #Lebensqualität #Arbeitsmarkt #Umweltqualität #Sicherheit #Wahrnehmung #NEWStuttgart

Liebe Leserinnen und Leser,   seit 2007 begleitet das Privatbahn Magazin die #Bahnbranche in #Deutschland, #Österreich, der #Schweiz und #Europa – als eine der wenigen unabhängigen #Fachzeitschrift|en in der Branche. PriMa ist weder einem Konzern noch einer einzelnen Interessengruppe verpflichtet. Das ist ein großer Vorteil für die #Qualität der #Berichterstattung! Doch es kann auch eine Last sein – mit Blick auf die wirtschaftlichen Risiken für den #Verlag oder wenn kritische Beiträge nicht überall auf Wohlwollen stoßen. PriMa recherchiert Hintergründe und stößt #Debatten an, auch unbequeme. Wenn wir einen Blick auf die 100 Titel werfen, die seit der ersten Ausgabe erschienen sind, überrascht uns, wie häufig das PriMa in 18 Jahrgängen Themen auf den Titel brachte, die heute in aller Munde sind – aber damals für viele in der Bahnbranche noch gar nicht sichtbar waren. Immer wieder hat PriMa nicht nur aktuelle Entwicklungen begleitet, sondern #Pionierarbeit geleistet. Ein paar Beispiele? Der #Fachkräftemangel war schon Thema der allerersten Ausgabe 2007. Ein „rostiges Jubiläum“ titelte Heft 2/2011: 150 Jahre #Schraubenkupplung – und die zeitgemäße Alternative, die #DAK. Den Risiken der geplanten #SGFFG-Novelle widmeten wir ein Sonderheft im Mai 2021. Und im Juli 2023 fragte der PriMa-Titel: Weshalb enthält die #Ausbildung von Bahnspediteuren heute so gut wie keine bahnspezifischen Inhalte mehr? Nur vier von vielen Beispielen aus 18 Jahrgängen, seit das PriMa erscheint. Das Privatbahn Magazin war und ist ein Wegweiser durch die dynamische Welt der #Schiene! Was wir persönlich am PriMa schätzen? Die #Fairness, mit der auch schwierige Themen diskutiert werden. Den #Weitblick für Trends und Entwicklungen. Ganz wichtig: der gute Draht zur #Verkehrspolitik. Nicht nur im Bund, sondern auch in den Ländern und auf kommunaler Ebene. Uns gefällt die #Verlässlichkeit und die #Verbundenheit zur Bahnbranche. Was wir nicht ganz so schätzen? Manchmal dürfte es eine Beilage weniger sein … Was wir uns für die #Zukunft wünschen? Dass das Privatbahn Magazin weiterhin wachsam bleibt! Und dass Sie, liebe Leserinnen und Leser, das PriMa weiterhin begleiten, denn auch Ihr Interesse, Ihre Anregungen und Ihr #Engagement haben das Magazin mit zu dem gemacht, was es heute ist. Also auf die nächsten 100 Ausgaben! Auf weitere spannende Entwicklungen in der Welt der Schiene und auf die Fortsetzung unserer gemeinsamen Reise durch die faszinierende Welt der #Eisenbahn.   Herzlichst, Martin Wischner und Dr. Stefan Buske

Das Interview mit den Gründern von INES IT zeigt nicht nur, wie sich unser Unternehmen entwickelt hat, sondern auch, wie rasant die IT-Branche in dieser Zeit gewachsen ist. Wer sich für den Weg der IT und unsere Story interessiert, sollte hier mal reinschauen :)

Gehören private Posts auf Linkedin? Hat es einen Wert für die Lesenden? Oder ist es pure Angeberei in Rahmen der Aufmerksamkeitsökonomie, ein weiterer (sinnloser) Baustein in zeitgeistiger Selbstvermarktung? Oder stiftet ein privater Post doch Mehrwerte? #bechtle Triathleten bei der #ChallengeRoth. (+3.500 Sportler:innen, 7.000 Helfer:innen und wahrschenlich mehr als 100.000 Zuschauerinnen) Eine Gruppe die zwar privat am Start war. Die Zeit wahrscheinlich größtenteils genossen hat. Spaß daran hatte „für Bechtle“ in der Öffentlichkeit zu erscheinen. Vielleicht sogar stolz, zu solch einer Gruppe zu gehören. Bestimmt dazu beizutragen, dass die Bekanntheit von Bechtle weiter steigt, die Sympathie zunimmt und Partner:innen/Kund:innen das Gefühl bekommen können, dass Teamplay groß geschrieben wird. Kann man das messen, mit Kennziffern belegen? Bestimmt. Macht es Sinn? Eher nein. Sollte man als Firma solche Mitarbeitende unterstützen teilzunehmen? Ohne Frage. Sie stärken den Teamgeist und verbessern die Zusammenarbeit. Also, private Posts auf Linkedin? Ja,aber vielleicht nur in Ausnahmefällen… It was a blast. Marcus Reutter Michael Guschlbauer Rahel Bättig Randy Zeilmann Simon Schmidt Wolfgang Bauer Fabian Schaar

Kennen Sie das ELK Experience Center in der Blauen Lagune? Genau dort durften wir wertvolle Einblicke in aktuelle Themen wie KIM-V, marktführende Konditionen und die einzigartigen Vorteile des s Bauspardarlehens teilen. Gemeinsam mit ELK haben wir aufgezeigt, warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, den Traum vom Eigenheim zu verwirklichen. ▷ https://lnkd.in/eAX3gRGq

Heute ist mein vorletzter Werktag als Geschäftsführer von MaibornWolff. In einer Serie von 5 Posts (+Epilog am Samstag) teile ich Gedanken zum Ausstieg aus dem „normalen“ Berufsleben. Heute: Den Übergang aktiv gestalten. Wie steigt man eigentlich aus der Firma aus, wenn man schon immer deren Geschäftsführer und Gesellschafter und Namenssponsor ist? 📅 t -912 Tage Ich treffe (unter der Dusche) die Entscheidung zum 35.Geburtstag der Firma, an dem wir zufällig 1.000 Mitarbeiter:innen groß sein werden, als Geschäftsführer aufzuhören. Das war überraschend einfach und fühlt sich sofort richtig an. Ich frage meine Liebste, was sie davon hält. Knappe Antwort: „Aber ich arbeite weiter!“ 📅 t-899 Ich weihe meine 6 GF-Kolleg:innen bei einer Klausur gleichzeitig in den Plan ein. Alle sind überrascht, aber einverstanden. Vielleicht freuen sich manche heimlich😉 Wir vereinbaren niemandem was zu sagen. Das klappt tatsächlich zwei Jahre lang, keine:r verplappert sich. Großartig! 📅 t-898 bis t-208 Immer mehr operative Aufgaben gehen an die Kollegen über. Wichtig ist unsere #Gruppentherapie, also die Begleitung des Übergangs durch Martin Thiele, dem weltweit Einzigen, der unser diskussionsfreudiges GF-Team effektiv moderieren kann. Alle 4 Monate besprechen wir in Workshops Zielszenarien und v.a. den Übergang informaler und unbewusster Rollen. Von denen gibt es mehr als gedacht! Die Kolleg:innen übernehmen immer spürbarer für jede:n die gesamte Führung. Ein reibungsloses Fade-over ohne Konflikte. Und ohne Zweifel an der Entscheidung. 📅 t-208 bis t-196 Wir weihen zuerst die an der GmbH beteiligten Partner:innen ein, dann die Bereichsleiter:innen und dann - in der großen Live-Jahresabschlusstagung - alle Mitarbeiter:innen gleichzeitig. Ein mich absolut überfordernder #Gänsehautmoment: 750 überraschte Kolleg:innen mit „standing ovations“. Der Rest des langen Abends sind viele emotionale Gespräche. Das war wirklich unglaublich bewegend liebe Kolleg:innen❣ 📅 t-99 bis t-15 Meine #FinalFarewellTour führt durch alle 9 Büros. Je ein Abend zu: „Was hat uns bisher erfolgreich gemacht?“ mit schlauen Tipps für die Zukunft, guten Diskussionen, herzlichen, persönlichen Präsenten und persönlichen Verabschiedungen. Das beste Team, das es je gab! Gleichzeitig ist es eine schwierige Phase: bei welchen Entscheidungen mache ich noch aktiv mit, wenn ich die Folgen nicht mehr trage? Wie halte ich mich zurück, ohne desinteressiert oder gar "hämisch" zu wirken? Aber auch entlastend. 📅 t-15 bis t0 Die letzte Woche endet am Sonntag mit einem „KI-Summer Camp“ im B&O Hotel in Bad Aibling, der besten Location für Firmenseminare. Der perfekte Ort für meine letzten Stunden als GF ➡ Was hat gut funktioniert beim Übergang? ✅ Die lange Vorlaufzeit ✅ Die explizite, moderierte Übergabe formaler und informaler Rollen ✅ Die kaskadierte Kommunikation immer aus erster Hand und persönlich ✅ Die Final Farewell Tour mit inhaltlichen Diskussionen ✅ Die LinkedIn-Posts für die Außenkommunikation

Es macht mir immer Spass, neue Unternehmen kennenzulernen und die Leidenschaft, die sie für ihre Arbeit haben, gemeinsam zu teilen und zu repräsentieren. Hier erfahrt ihr mehr über Keller + Steiner AG