Beitrag von ZEIT ONLINE

𝙹𝚊𝚗𝚞𝚊𝚛 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣: 𝙾𝚑𝚗𝚎 𝚆𝚎𝚗𝚗 𝚞𝚗𝚍 𝙰𝚋𝚎𝚛 𝚍𝚎𝚛 𝚒𝚗𝚝𝚎𝚗𝚜𝚒𝚟𝚜𝚝𝚎 𝚞𝚗𝚍 𝚎𝚡𝚝𝚛𝚎𝚖𝚜𝚝𝚎 𝙼𝚘𝚗𝚊𝚝 𝚖𝚒𝚝 23/7... 1️⃣ 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗚𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 🆚 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁: Organisatorische (Buchhaltung, Steuer, Anmeldung neue MA, etc. 😩) und private Mehrbelastung (Kind krank, Ferien in der Krippe, Frau startet nach Elternzeit wieder) und neue Projekte (Start Podcast plus neue Kunden) 💡 Das meiste davon war selbstverschuldet, absehbar oder geplant. Nicht immer ist der genaue Aufwand aber vorab komplett klar und selten lässt er sich mittendrin noch ohne Schmerz anpassen... 🖤🤍 2️⃣ (𝗠𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲) 𝗕𝗲𝗹𝗮𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴: Meine aktuelle Wochenarbeitszeit erreicht so regelmäßig und deutlich über 40 Stunden wie seit Jahren nicht. Und auch wenn sich die Tätigkeiten selbst nicht wie "negativer Stress" anfühlen, machen viele Abendtermine und bis dato kein einziger komplett freier Tag in diesem Jahr natürlich was. Zumal ich mir parallel dazu dann doch eingestehen musste, dass bei all meinem Idealismus letztlich weniges so belastend ist, wie eine negative Überraschung beim Blick aufs Konto. Als Einzelunternehmer führe ich (natürlich) ein eigenes Geschäftskonto, von dem ich mir aktuell meinen monatlichen Verdienst aufs Privatkonto auszahle. Ein Vorsatz für 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ war ab sofort Ausgaben für 23/7 grundsätzlich nicht mehr privat vorzustrecken 💯. Ist nicht zuletzt dank diverser unvermeidlicher Jahreskosten gleich mal gescheitert... Letztlich irrational, immerhin existiert die Trennung aktuell eh nur virtuell, trotzdem ein bitterer und sogar peinlicher Moment. Zumal nicht wenig der Arbeit zum Jahresstart aus Ehrenamt oder Eigenwerbung bestand. Also: kein (direkter) Ertrag. Mit Überzeugung, aber in solchen Momenten nicht frei von Zweifeln... Verantwortung meinen Liebsten und mir gegenüber sind mir extrem wichtig. Selbständigkeit und Unternehmertum stellen da ein Risiko dar, das ab und an einfach offensichtlich wird. 3️⃣ 𝗭𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝗿𝗲𝘂𝗱𝗲: Umso bewusster wurde mir auch, wie wichtig mir Bestätigung ist. Das zu verneinen wäre in meinem Job wohl auch eine ziemliche Lebenslüge. Der Januar brachte mir so viel Feedback wie nie. Zum Podcast als ganz neues Projekt, klar. Aber auch zum Kerngeschäft: Von neuen Kunden, aber auch von denen, die schon lange dabei sind. Und wenn ein Handwerker, der grad selbst richtig viel auf der Platte hat, nach kurzer Zusammenarbeit und der ersten größeren Rechnung schreibt: "Ich bin froh, dass wir das zusammen machen", dann macht das tatsächlich ein bisschen was mit mir 👨🚀 Und wenn sich dann nach dem Struggle mit 1️⃣ & 2️⃣ gerade abzeichnet, dass auch die Umsatzkalkulation nicht ganz nach Plan läuft, sondern der Januar trotz allem der bislang auch wirtschaftlich erfolgreichste Monat wird 🚀, dann dann geh ich aus dieser Achterbahnfahrt gut durchgeschüttelt, aber auch mit einem Lächeln raus 😀 𝗪𝗶𝗲 𝗵𝗮𝘁 𝗘𝘂𝗲𝗿 𝗝𝗮𝗵𝗿 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗳𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻?

#Kündigung von guten und engagierten Mitarbeiter:innen in der Pflege unabhängig von #Krankenhaus oder #Altenpflegeeinrichtung hat oft nichts mit der #Arbeitsbelastung zutun, sondern vielmehr mit mangelnder #Wertschätzung und #Mitarbeitern die anders als man selbst - ihre wichtige Arbeit alleine nur wegen dem Gehalt und das nur halbherzig verrichten. Aber auch wegen den #Vorgesetzen die durch ihre Leitungsfunktion vergessen oder verdrängt haben warum sie selbst einmal den Beruf der #Pflegenden ergriffen haben. #Missstände entstehen nicht von Heute auf Morgen sondern über Monate und Jahre, und die Kolleg:innen nehmen diese oft durch wegschauen hin, aus Angst berufliche Nachteile wie #Mobbing oder #Ausgrenzung zu erfahren. Der Personalmangel ist oft #Hausgemacht weil besonders frisch examinierte Kolleg:innen eine "harte Schule" innerhalb ihrer Ausbildung erleben, und das nicht durch die Ausbildungsinhalte, sondern durch herrische Kolleg:innen die entgegen der Ausbildungsinhalte die #Pflegeschüler:innen als "Waschhilfen" oder "Lückenfüller" ansehen. Die oft angeführten Gründe für den #Weggang aus Unternehmen oder kein Personal rekrutieren zu können wie niedriges Gehalt oder erhöhter Arbeitsaufwand ist meist ein Vorwand, weil die Gehälter schon in den vergangenen Jahren erheblich gestiegen sind, und die #Arbeitsbelastung bei jedem Arbeitgeber hoch sind. Ich persönlich kenne viele Kolleg:innen die ins Personalleasing wechseln weil sie nicht länger Teil von etwas sein wollen, was sich nach außen als #Team darstellt und in der Realität die Mentalität vertritt das Team = "Toll Ein Anderer Machts". Aber es gibt auch viele #altgediente Kolleg:innen die den Stationsbetrieb egal welches Pensum an Stress herrscht, die gesundheitlich angeschlagen zum Dienst kommen, die Überstunden haben, die teilweise auch schon berenten sind - das sind die eigentlichen Helden in unseren pflegerischen Diensten. Jüngere Kolleg:innen werden gehypte aber für mich persönlich sind die #altgedienten Kolleg:innen die "stillen Helden" und diese werden leider zu oft vergessen.

Trauer bei Azubis Als wäre es für junge Menschen nicht genug Neuorientierung: die Zeit vor dem Schulabschluss und dann zwischen Schule - Ausbildung und weiter zum ersten befristeten Arbeitsplatz ... Wenn dann auf einmal noch ein Trauerfall hinzukommt, vielleicht sogar ein Elternteil - oder eben bei Alleinerziehenden DAS Elternteil, dann ist das Chaos perfekt. Trauerberater und Sozialarbeiter Alexander Marschner ist heute bei uns zu Gast. Das Thema der heutigen Episode lautet "Trauerbewältigung am Arbeitsplatz speziell für junge Erwachsene". Herausforderungen und Lösungen am Arbeitsplatz: Alexanders Einblicke zeigen, wie Unternehmen besser auf Trauersituationen reagieren können und warum es entscheidend ist, einen klaren Plan für Trauerfälle – vergleichbar mit Sicherheitsübungen – vorzubereiten und zu kommunizieren. Bedeutung sozialer Netzwerke: Ein stabiles soziales Netzwerk und die enge Zusammenarbeit mit örtlichen Beratungsdiensten sind essenziell. Marschner diskutiert auch die Probleme von Nähe und Distanz am Arbeitsplatz sowie die Notwendigkeit klarer Rollentrennungen. Ich hoffe, dass Sie diese Episode inspiriert und Ihnen neue Perspektiven für den Umgang mit Trauer im beruflichen Umfeld eröffnet. Den Link gibt es im ersten Kommentar. Bleiben Sie dran und abonnieren Sie unseren Podcast „Das Schwere LEICHT gesagt“ für weitere spannende und informative Inhalte! Herzliche Grüße Stefan (Hund) --- Stefan Hund - Der Trauermanager Wir bieten unternehmensspezifische Handlungsleitfäden für Führungskräfte, wenn der Mitarbeiter eine Trauersituation hat. Schwerer Arbeitsunfall / medizin. Notfall / schwere Diagnose bzw. Tod außerhalb der Arbeit / schwere Diagnose oder Tod eines Nahestehenden oder eines Haustieres / Fehlgeburt / Suizid.

𝟰 𝘃𝗼𝗻 𝟱 𝗣𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲𝗲𝗶𝗻𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗺𝘂𝘀𝘀𝘁𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗶𝗵𝗿 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁 𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗿ä𝗻𝗸𝗲𝗻.   Das ist eine der Zahlen, die Andreas Klein zum „Meet-you-New Worker-Programm“ mitbringt. Nur kurz zur Erinnerung: das Programm habe ich für meine Studierenden ins Leben gerufen, weil ich ein „Schön-und-gut-aber-ich-kenne-niemand-der-so-arbeitet…“ natürlich nicht auf mir sitzen lasse 😉 . Das musste ich ändern, denn es gibt sie ja, die glücklichen Menschen, die nach neuen und agilen Prinzipien arbeiten! Zurück zu den Zahlen. Sie sind schon erschreckend, noch erschreckender ist die Realität! „Jetzt hat mir auch noch der Pflegedienst fristlos gekündigt!“ Die Verzweiflung meiner Schwägerin habe ich aktuell im Ohr. Eine schnelle Lösung ist nicht in Sicht, weil die verbleibenden Pflegedienste nur Warteliste anbieten. 89% der Pflegedienste mussten bereits neue Pflegekunden ablehnen. (Quellen s. Kommentar) Richtig erschreckend ist all das, weil es gute Lösungen gibt! Wer die Bremer Studie „Ich pflege wieder, wenn…“ kennt, weiß, dass das Potenzial der Berufsrückkehrer*innen und Arbeitszeitaufstockenden riesig ist. Wenn… ? Wenn sich die Arbeitsbedingungen verbessern. Und das hat Andreas Klein gemacht. Weil es einfach ist. Denn es geht um Menschen, die im Arbeitsprozess als Menschen wahrgenommen werden möchten. Thats´it. Der Weg dahin ist sogar erstaunlich menschlich: „Agile Arbeitsmethoden fördern durch regelmäßiges Feedback und Anpassungen eine menschliche Arbeitsweise, die auf Flexibilität, Zusammenarbeit und schnellem Lernen basiert. Sie unterstützen intrinsische Motivation, indem sie Autonomie, Sinnhaftigkeit und Selbstverwirklichung durch die aktive Mitwirkung fördert. Das entspricht den menschlichen Bedürfnissen nach persönlichem Wachstum, sozialer Interaktion und Selbstbestimmung.“ So die Kurzfassung von Andreas Klein. Rein prophylaktisch: Andreas ist kein Sozialromantiker, er ist Manager. #Wirtschaftlichkeit ist für ihn nicht verhandelbar. Und genau da wird es besonders interessant, denn es rechnet sich! Nur mal die #Krankheitstage als Beispiel: 28,8 Krankheitstage in der Pflege und 18,6 Tage bei allen Beschäftigungsgruppen (2023, Techniker Krankenkasse) Mit New Work reduzieren sich die Fehlzeiten erheblich (messbar und sachlogisch begründbar, darauf gehe ich mal an anderer Stelle ein), so dass es unmittelbar auf die Wirtschaftlichkeit einzahlt! In Zahlen ausgedrückt: Ein Pflegedienst mit 120 Mitarbeitenden reduziert durch #Newwork seine Krankheitsquote auf „Normalmaß“, dh. jede*r Einzelne ist 10 Tage weniger krank. 𝟭 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗲𝗵𝗿 in der Kasse durch und mit #newwork Sieh dir die Rechnung in den Slides an.   Klingt simpel? Ist simpel. Das Wissen ist da. Motivierte Menschen sind da. Erfolgreiche Beispiele sind da. Zahlen sind da. Der demografische Wandel ist da! 🔥 Ich brenne darauf eure Meinung zu hören: 𝗪𝗼𝗿𝗮𝘂𝗳 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿?   #srh #newsocialwork #pflege #transformation #werte

Haben Sie schon einmal davon geträumt, ein halbes Jahr nicht zu arbeiten, sondern stattdessen auf Weltreise zu gehen, eine Weiterbildung zu machen oder einfach die Zeit mit der Familie zu geniessen? In vielen Unternehmen ist ein unbezahlter Urlaub in Absprache mit dem Arbeitgeber möglich. Das #Sabbatical dauert üblicherweise zwischen einem und zwölf Monaten. Das Arbeitsverhältnis läuft dabei weiter. Erfahren Sie im Wissensartikel, wie Sie sich bei beruflichen Unterbrüchen absichern können. #Vorsorge #BVG 👉 https://lnkd.in/eaJEYGxY

Selfcare Gesunde Ärztinnen und Ärzte für gesunde Patientinnen und Patienten  1. Für eine optimale Betreuung und Behandlung der Patientinnen und Patienten braucht es gesunde Ärztinnen und Ärzte.  2. Die Gesundheit von Ärztinnen und Ärzten ist entscheidend für eine hohe Qualität ihrer Arbeit. Es liegt im gesamtgesellschaftlichen Interesse, ihre Gesundheit zu erhalten.  3. Das Wohlbefinden der Ärztinnen und Ärzte und das Wohlergehen aller anderen Team-Mitglieder hängen voneinander ab.  4. Die Selbstfürsorge und Selbstregulation wird von Beginn des Studiums bis zur Pensionierung prak­tiziert und gefördert.  5. Die physische und psychische Gesundheit von Ärztinnen und Ärzten hat eine hohe gesellschafts­politische, akademische und unternehmerische Priorität.  6. Die psychosoziale Belastung, die von Ärztinnen und Ärzten getragen wird, muss anerkannt, adressiert, erforscht und thematisiert werden.  7. Ein ausgeglichenes Privat- und Berufsleben muss gefordert, gefördert und respektiert werden. Dies gilt sowohl in der Aus- und Weiterbildung als auch im Berufsalltag und bei Karrierechancen.  8. Die Gesundheit von Ärztinnen und Ärzten zu schützen, zu bewahren und zu fördern liegt in der Mitverantwortung von politischen, akademischen und beruflichen Institutionen.  9. Respekt und Toleranz sind fundamentale Werte in der Aus- und Weiterbildung sowie während der ­gesamten beruflichen Tätigkeit. Eine offene Kommunikationskultur, das Bewusstsein für Probleme in Zusammenhang mit Abhängigkeiten, Diskriminierungen oder Belästigungen muss gefördert werden. 10. Die Rahmen-, Vertrags- und Arbeitsbedingungen während Studium und Berufstätigkeit müssen die Gesundheit der Ärztinnen und Ärzte schützen. Arbeitgeber, Aus- und Weiterbildungsstätten halten sich an die geltenden Rechtsgrundlagen. 11. Die Zeit, die aus gesetzlichen und reglementarischen Gründen für die Aus-, Weiter- und Fort­bildung aufgewendet wird, gilt als Arbeitszeit (z.B. Ultraschallkurs). 12. Die geltenden gesetzlichen Grundlagen müssen während der Aus- undWeiterbildung und des Berufslebens eingehalten werden. Dazu gehören z.B. die Bestimmungen zu Arbeitszeit, Gesundheitsschutz und Fürsorgepflicht. 13. Leadership muss befähigend, respektvoll und fürsorglich sein. Es ist eine wichtige Voraussetzung, um die Gesundheit der Ärztinnen und Ärzte zu ­erhalten und zu fördern. Wertschätzendes Leadership kann erlernt werden. 14. Strukturierte interprofessionelle Teamarbeit hilft, die emotionale und fachliche Belastung zu verteilen. Gemeinsame Verantwortung trägt zur Erhaltung der Gesundheit und des Wohlbefindens von Ärztinnen, Ärzten und Teams bei. Sie muss ge­fördert und systematisch in die Arbeitsorganisation integriert werden. Die Charta «Ärztegesundheit – gesunde Ärztinnen und Ärzte für gesunde Patientinnen und Patienten» wurde von der ­Arbeitsgruppe Prevention for Doctors erarbeitet.

Da reicht der Blumenstrauß einfach nicht! Die Rückkehr in das Berufsleben nach oder mit einer schweren Erkankung ist für alle Beteiligten nicht leicht. Wer sind denn die Beteiligten? -der kranke Mensch -sein nahes Umfeld -seine Kollegen -die Vorgesetzten -der behandlende Arzt Der Status: arbeitsfähig Wenn ein Mitarbeiter als arbeitsfähig beurteilt wird, heißt das nicht, dass er zu 100 % belastbar ist. In der sozialmedizinischen Beurteilung kann die Arbeit, die noch geleistet werden kann, genauer beschrieben werden. Serh häufig gelingt die Umsetzung dieser Vorgaben nicht oder nur eingeschränkt. Häufig wird diese Beurteilung am Ende einer Anschlußheilbehandlung oder eine Rehabilitationsmaßnahme erstellt. Hier wird auch der Status, in diesem Fall arbeitsfähig, festgelegt. Die Rückkehr an den Arbeitsplatz steht an, die Kollegen wissen nicht genau, was sie erwarten wird. Ihre Kollegin war immer sehr schnell, hat Unterlagen termingerecht eingereicht, war in den Meetings sehr aktiv, hat konstruktiv an den neuen Prozessen mitgearbeitet. Besucht hat sie Keiner in den vergangenen Monaten. Sie hat Brustkrebs, aber nun kommt sie wieder. Die Therapie ist beendet, da muss sie wieder die Alte sein. Die Kollegin ist nervös an ihren alten Arbeitsplatz zurückzukehren; ihre Haare sind noch immer am Nachwachsen, sie trägt eine Epithese, so dass niemand den Verlust ihrer Brust sieht. Die Therapien haben sie geschlaucht. Sie kann arbeiten, weiß aber, dass sie das alte Tempo nicht mehr bringen kann. Sie fürchtet sich vor den vielen Anrufen, da muss sie immer ausgegelichen klingen, egal, was die Kunden sagen. Sie darf keinen Streß haben, dann kommt der Krebs zurück! Sie hat sich vorgenommen mehr Pausen zu machen, nicht immer die Letzte zu sein, die abends nach Hause geht. Ihr Vorgesetzter erwartet ihre Rückkehr, er hat jede Menge Arbeit für sie in den letzten Tagen aufgehoben, die kann sie dann ganz fix abarbeiten. Damit sie gut ankommt, hat er einen Blumenstrauß besorgen lassen. Die Sache mit dem Krebs hat er abgehakt, sie kommt jetzt zurück und weiter geht es. Die Angehörigen machen sich Sorgen, dass sie wieder arbeiten geht. Schafft sie das Pensum, wie wird sie mit dem Streß umgehen. Werden die Kollegen akzeptieren, dass die alte Kollegin nie mehr zurückkommen wird. Sie ist jetzt eine andere. Wir brauchen aber das Geld, der Kredit für das Haus läuft noch einige Jahre. Dass eine Wiedereingliederung mit einem völlig veränderten Menschen erfolgt, ist im Vorfeld oft nicht klar. Wie spricht man die Krankheit und ihre Folgen an, welche Fragen kann man stellen, welche nicht. Es herrscht Unsicherheit bei allen Beteiligten. Wenn sie es nicht schaffen offen zu kommunizieren, dann läuft die Wiedereingliederung schlecht. Auch hier beginnt meine Arbeit, Menschen zu helfen im Berufsleben wieder zueinander zu finden . #coaching #cancer #krebs #reintegration #firma

Viele Menschen unterschätzen das Risiko, dass sie eines Tages berufsunfähig sein könnten. Studien belegen, dass jeder 5. Berufstätige in der Zwischenzeit davon betroffen ist und vorzeitig oder temporär aus dem Berufsleben ausscheidet. Die möglichen Auslöser sind: ✅ Krankheit ✅ Unfall und ✅ zu viel Stress Sprechen Sie uns an, wir finden gemeinsam die passende Lösung 👉t.ly/4Y74

Die Multiple Sklerose sollte unser Leben so wenig wie möglich beeinflussen. Dennoch muss man gerade bei der Berufswahl damit rechnen, den gewählten Beruf vielleicht nicht bis zur Rente ausüben zu können. ▶ Unser Erklärfilm "Multiple Sklerose und Beruf" beschreibt, was man bei der Wahl der Ausbildung oder des Berufs bedenken sollte. Aber auch bei der Wahl des Arbeitgebers sollte auf dessen Fairness gegenüber Menschen mit Behinderungen geachtet werden.   ▶ Fazit: Es ist gut und wichtig, sich mit seiner MS-Diagnose auseinander zu setzen, aber (meist) kein Grund, den Traumjob aufzugeben.   Bei Zweifeln oder Fragen zur Berufswahl sollte man sich beraten lassen: vom Neurologen, von der Sozialberatung der AMSEL e.V., Aktion Multiple Sklerose Erkrankter oder bei der Agentur für Arbeit.   Mehr zum Thema "Berufswahl mit MS" unter folgendem Link: https://lnkd.in/d9hpz4Dy    #MultipleSklerose #ArbeitmitMS #amselev

Jana und ich waren Mitte 20, als unsere Tochter zur Welt kam. In unserem Freundeskreis waren wir eine der ersten mit Kind, und ehrlich gesagt: Wir gingen ziemlich blauäugig an das Thema Familie, Beruf und Finanzen heran. „Andere bekommen es ja auch irgendwie hin!“ – dachten wir. Doch die Realität sah ganz anders aus. Wie viele von uns bin ich im klassischen Rollenbild aufgewachsen: Vater arbeitete 40 Stunden, Mutter war zuhause. Wir wollten es anders machen und beide beruflich aktiv bleiben. Doch was uns damals nicht bewusst war: Care-Arbeit ist ein Vollzeitjob, Betreuungsplätze sind knapp und teuer, und Flexibilität im Job ist keine Selbstverständlichkeit. Hinzu kommt, dass das System oft noch nicht auf moderne Familienmodelle ausgelegt ist. Viele Arbeitgeber sind noch nicht ausreichend familienfreundlich, und der Druck, im Job ständig erreichbar zu sein, erschwert eine gerechte Verteilung der Care-Arbeit. Es fühlt sich oft so an, als müsse man ständig jonglieren, um nicht eine der vielen Bälle fallen zu lassen. Unsere Eltern verstehen oft nicht, warum es bei uns so schwierig ist. „Früher hat das doch auch geklappt!“ – doch heute stehen wir vor ganz anderen Herausforderungen: gestiegene Lebenshaltungskosten, unzureichende Betreuung und höherer Druck im Job. Viele Familien brauchen zwei volle Einkommen, um finanziell stabil zu bleiben. Deshalb ist es entscheidend, sich schon vor der Geburt über die Rollenverteilung klar zu werden und eine genaue Planung zu machen. Wer übernimmt wann welche Aufgaben? Wie können beide Elternteile weiterhin beruflich aktiv bleiben, ohne dabei die Familie zu vernachlässigen? Diese Fragen sind heute wichtiger denn je. Es braucht viel Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis, um einen Weg zu finden, der für beide funktioniert – denn Familie und Beruf zu vereinen ist eine Herausforderung, die nur gemeinsam gemeistert werden kann.