Beitrag von Zeppelin Power Systems GmbH

Wir ziehen Bilanz! Selbstbewusst und zuversichtlich in die Zukunft: Die duisport-Gruppe hat sich 2023 erfolgreich behauptet und blickt optimistisch auf die kommenden Jahre. 💪 💙 duisport-CEO Markus Bangen: „Wir haben die Erwartungen trotz der gesamtwirtschaftlichen Schwäche erfüllt und unsere Ziele teilweise übertroffen. Abgesehen von den erwarteten Rückgängen beim Umschlag haben alle Konzernbereiche mindestens planmäßig agiert, wirtschaftlich haben wir insgesamt sogar besser abgeschnitten als prognostiziert.“ 😊 Alle Zahlen und Fakten sowie die ausführliche Pressemitteilung finden Sie im Link in den Kommentaren. #bilanzpressekonferenz #bilanzpk #duisport

Liebes BGH-Netzwerk, 2024 geht erfolgreich weiter! Ein (fast 😉) Halbjahres-Resümee… Auch in diesem Jahr konnten wir bereits wieder sehr spannende und auch außergewöhnliche Positionen besetzen. Dazu haben wir unser Talent Acquisition Team um ein paar Worte gebeten: Wir sind stolz darauf, die Position des Sales Director (m/w/d) für den europäischen Papier- und Zellstoffmarkt bei einem führenden Unternehmen im Zellstoffbereich schnell und erfolgreich besetzt zu haben. In den letzten Monaten konnten wir auf Management-Ebene bemerkenswerte Erfolge erzielen und großartige Führungspersönlichkeiten für Top-Positionen wie Geschäftsführung und Vice President u. a. bei globalen Playern der Verpackungsbranche in Deutschland gewinnen. #Leadership #GlobalPlayers Auch bei spezialisierten Sales-Positionen sind wir mit vollem Einsatz dabei. Für unseren Kunden im Bereich Isolationspapiere für die Elektroindustrie konnten wir einen hervorragenden Gebietsverkaufsleiter (m/w/d) finden. Gemeinsam mit seinen neuen Kollegen wird er innovative Lösungen vorantreiben, um die Energiewende in eine klimaneutrale Zukunft zu unterstützen. #Sustainability #TalentAcquisition Aufstocken statt Abbauen… das ist bei unserem Kunden, Teil eines namenhaften Konzern in der Papierherstellung, die Devise. Genügend Personal damit alles läuft und auch am Laufen bleibt, wenn es mal eng wird. Und da haben wir uns gedacht: einmal ist keinmal, doppelt hält besser und dreimal ist besser als zweimal. Einen Auftrag als Ausrüstungsmeister (m/w/d) konnten wir mit einem jungen, dynamischen angehenden Meister der Papiererzeugung besetzten und zwei Zusatzeinstellungen als Tagschichtmeister (m/w/d) sowie als Tagschichtmeister Schleiferei (m/w/d). So kann es laufen 😊! Zufriedene Kunden und glückliche Kandidaten. Das ist unser Anspruch! Für eine führende, sehr erfolgreiche Industriegruppe – ein Unternehmen, das sich seiner unternehmerischen Verantwortung absolut bewusst ist - konnten wir die Position des „Head of Finance, Taxes & Audit (m/w/d)“ erfolgreich besetzen. Hier sind Integrität, Verlässlichkeit, Respekt und Loyalität keine leeren Floskeln. Die Unternehmenswerte lauten Respekt, Engagement und Nachhaltigkeit! Unser Kunde ist ein sehr erfolgreiches, europaweit tätiges Familienunternehmen, deren sehr gute Unternehmenskultur weiter gefördert und ausgebaut werden soll. Die Position des „Head of People & Culture (m/w/d)“ ist dabei ein extrem wichtiger Aspekt! Sie brauchen Unterstützung bei der Personalsuche oder bei der Jobsuche? Sprechen Sie uns gerne an, gerne telefonisch unter +49-8151-65499-0, per Mail unter: info@bgh-consulting.de oder hier! Wir finden eine Lösung und freuen uns auf viele weitere „Perfect Matches“! #bghconsulting #collinweberpersonalberatung #papierindustrie #verpackungsindustrie #prozessindustrie #europeantalents #leadership #globalplayers #sustainability #talentacquisition #recruiting #hr #peopleandculture #personalsuche #job

Wachstum um jeden Preis? Keine gute Idee. Deshalb schauen wir bei Firmenübernahmen ganz genau hin. Wie gut passen Menschen, Dienstleistungen und Unternehmenskultur zusammen? Wie sinnvoll lassen sich vorhandene Marktangebote und Branchenlösungen ausbauen und ergänzen? Welche Kapazitäten und Kompetenzen erweitern den eigenen Aktionsradius? Bei der Übernahme von ExpoTrans GmbH, die wir in den vergangenen Tagen rückwirkend zum 1. Januar 2024 vollzogen haben, ging es mir genau darum. Die 2010 gegründete und von Thomas Bormann geführte Fachspedition aus Nordrhein-Westfalen ergänzt das Portfolio von REBER Logistik in den Bereichen Baustofflogistik, Messelogistik und Automotive perfekt. Mit dem Schritt stärken wir unsere Marktposition in wichtigen Schlüsselindustrien. Wir bauen Standortnetz, Internationalität und Kapazitäten aus. Wir gewinnen talentierte und engagierte Mitarbeiter hinzu. Und wir behalten mit Thomas Bormann nicht nur den Macher, sondern auch einen leidenschaftlichen Logistiker an Bord. Was mir aber genauso wichtig war: Wir hatten auf beiden Seiten von Anfang das gute Gefühl, den richtigen Partner gefunden zu haben. Für mich eine Entscheidungsgrundlage, die sich jeder Due Diligence entzieht. Wachstum, ja! Aber unter einem Vorzeichen, das unsere Mission ist: Gemeinsam Großes zu leisten. #transport #logistik #mittelstand #automotive

Ich betrachte weiterhin mit Sorge, wie sich der Ausverkauf des Standorts Deutschland fortsetzt. Die Nachrichten zur Stahlsparte von Thyssenkrupp und zur Investorensuche für die Breuninger-Gruppe sind die jüngsten Ereignisse in diesem Zusammenhang. Ich frage mich ▶️ Wie können wir das Kapital in Deutschland halten? ▶️ Wie können wir die sozialen Bindungen an die Unternehmen vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen wieder stärken? ▶️ Warum nehmen wir uns nicht mehr Zeit für Veränderungen?   Wir sprechen viel über notwendige #Transformation, letztlich erreicht man große Ziele aber in kleinen Schritten und vielen Anpassungen. Bei TRACTO nennen wir das Transition.   Als mittelständisches Unternehmen befinden wir uns stets in einer Veränderungsphase. Wir sind aber überzeugt von unseren Ideen und wollen selbst der Treiber in unserem Markt sein. Tracto hält dabei fest an seinem hohen Qualitätsanspruch, der Orientierung am Kunden- und Marktbedarf bei der Weiterentwicklung unserer Maschinen und an der Lust an guten Ideen, die den Markt insgesamt nach vorne bringen.   Die Nachrichten sind in letzter Zeit kein Bringer für gute Laune, der Blick in unser Unternehmen inspiriert mich jedoch jeden Tag aufs Neue.   #Mittelstand #StandortDeutschland #TRACTO

Wenn das Handelsblatt Dich in Person und Deine Unternehmensgruppe ThielemannGroup in den Fokus nimmt, dann werden Fakten geschaffen. Es war ein spannendes und tiefgründiges Interview mit dem Handelsblatt, wo ich über meine Reise der letzten 10 Jahre vom Manager zum Unternehmer erzählt, ebenso Einblick in unsere aktuellen und anstehenden Investments gegeben habe. Viele Fragen, viele Antworten! Vielen Dank an alle Mitarbeiter meiner Unternehmensgruppe, ebenso alle Beteiligten, die am Erfolg unserer ThielemannGroup mitwirken... 🚀🚀🚀 https://lnkd.in/efJe3rqY

Zu einer möglichen Aufspaltung des #Continental-Konzerns und der Prüfung eines Spin-Offs des Automotive-Sektors äußern sich Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende bei Continental, Francesco Grioli, Mitglied des geschäftsführenden IGBCE-Hauptvorstands und des Continental-Aufsichtsrats, und Hasan Allak, Konzernbetriebsratsvorsitzender und Aufsichtsratsmitglied der Continental AG in einer gemeinsamen Erklärung wie folgt: 👉"Die Entscheidung von Continental, einen Spin-Off des Automotive-Sektors zu prüfen, ist nach vielen Umwegen die letzte Ausfahrt vor der Sackgasse. Es muss jetzt oberste Priorität sein, den Beschäftigten so schnell wie möglich klare Perspektiven und belastbare Ziele aufzuzeigen. Gefragt sind jetzt funktionierende Geschäftsmodelle und eine solide Kapitalausstattung aller Unternehmensteile. Entscheidend ist, kräftig investieren zu können – in Innovationen wie sichere Arbeitsplätze. Diese Elemente sind wichtige Signale nicht nur für Investoren, sondern vor allem für die Beschäftigten. Ohne sie geht nichts! Seit Beginn der Transformation bei Continental waren es vor allem sie, die die Lasten des Umbaus zu tragen hatten. Damit muss endlich Schluss sein. Tarifbindung und eine umfassende Mitbestimmung sind deshalb für uns entscheidende Voraussetzungen für den weiteren Prozess. Es darf kein Zurückfallen hinter den Status Quo geben. Die Arbeitnehmervertretungen haben jahrelang auf allen Ebenen umfassende Vorschläge für die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gemacht. Sie müssen jetzt Gehör finden." ➡ https://lnkd.in/ezpG9DFV

Gleich zu Beginn unserer Mitgliedschaft hatte ich gestern die Gelegenheit, am Forum Nachhaltige Logistik in der IHK Köln teilzunehmen. Neben spannenden Beiträgen zu ESG und CSRD gab es interessante Gespräche und wertvolle Einblicke in die Herausforderungen der Unternehmen. Ich freue mich auf die kommenden Themen! 🚚⚡ #Logistik #NRW #Netzwerk #RealizingCO2neutralindustry #CHANGEENERGYNOW

𝐙𝐨𝐥𝐥𝐧𝐞𝐫 𝐢𝐦 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐦 𝐇𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐬𝐛𝐥𝐚𝐭𝐭 In einem spannenden Artikel in der aktuellen Ausgabe des Handelsblatts wird die beeindruckende Erfolgsgeschichte der Zollner Elektronik AG beleuchtet. 📰 Mittlerweile hat unser Unternehmen eine führende Rolle im europäischen EMS-Markt eingenommen, was jedoch einige Herausforderungen mit sich brachte. Gründer Manfred Zollner sen. sowie Vorstandsmitglied Markus Aschenbrenner erzählen im Interview mit dem Handelsblatt über den Weg zum größten Elektronikproduzent Europas. 🌍 Lesen Sie mehr über die Reise und ihre Herausforderungen im vollen Artikel (Link in den Kommentaren). 🔽 #Handelsblatt #Interview #EMS #Marktführer

Damit alles bleibt, wie es ist, muss sich ganz viel ändern Digitale und KI-gestützte Geschäftsprozesse will er in Zukunft weiter ausbauen, denn diese sieht er als wichtigen Hebel zur Steigerung von Effizienz und Nachhaltigkeit. Das kündigt Matthias Benz in unserem Interview an. Seit Anfang Oktober verantwortet der Diplom-Betriebswirt den Vorsitz der Geschäftsführung des Zeppelin Konzerns. Wir sprachen mit ihm darüber, was die Kunden von ihm erwarten können, welche Weichen er im Unternehmen in Zukunft stellen will und welche Herausforderungen Zeppelin im kommenden Jahr meistern muss. Mehr dazu unter https://lnkd.in/dvsMzKME #Zeppelin, #Konzern, #Geschäftsführung

Die Wertschöpfungsketten in der Automobilindustrie werden neu geordnet! Dafür gibt es kein Lehrbuch/keine Blaupause mit Handlungsanweisungen. Es gibt auch nicht den Fachexperten oder die Fachexpertin für die Transformation. Auch wenn wir es noch nicht alle akzeptieren wollen, der Verbrennungsmotor ist ein Auslaufmodell. Leider kennt niemand den genauen Zeitrahmen. Erschwerend kommt hinzu, dass den sinkenden Erträgen aus dem Verbrennergeschäft steigende Aufwendungen für die Zukunft gegenüberstehen. Der Klassiker - Kosten radikal senken, Krise aussitzen - wird nicht funktionieren. Jetzt sind mutige Ansätze und Ideen gefragt. Mutig ist für manche schon eine enge Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsrat. Wir bei Kemper & Schlomski nennen das "Transformationsdialog". Am Ende zählt das Ergebnis. Also MUTIG werden/bleiben.