Neue Leadership-Modelle oder die Zukunft der Führung: Neuausrichtung von Kompetenzen in der KI-Ära
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Neue Leadership-Modelle oder die Zukunft der Führung: Neuausrichtung von Kompetenzen in der KI-Ära

In einer Welt, die zunehmend von künstlicher Intelligenz (KI) geprägt ist, erfordert die erfolgreiche Führung von Organisationen eine Neuausrichtung der Führungskompetenzen. Assessment Center spielen dabei eine Schlüsselrolle, indem sie spezifische Fähigkeiten und persönliche Eigenschaften identifizieren, die für das Management von KI-basierten Veränderungen erforderlich sind.

 Optionen der Veränderung und erforderliche Führungskompetenzen: 

  1. Effizienzsteigerung: Hier ist ein tiefes Verständnis für die Automatisierung von Prozessen erforderlich. Führungskräfte müssen Datenanalyse und Berichterstattung automatisieren können, um Zeit und Ressourcen zu sparen. Dies erfordert Detailorientierung und ein starkes analytisches Denken, ergänzt durch emotionale Intelligenz, um Teams durch den technologischen Wandel zu führen.
  2. Effizienz- und Umsatzsteigerung: Neben Prozessoptimierung ist hier das Erkennen und Nutzen von KI zur Umsatzgenerierung wichtig. Das beinhaltet das Verständnis von Marktbedürfnissen und Kundendatenanalyse, um personalisierte Angebote zu entwickeln. Unternehmerisches Denken und Marktverständnis sind hier gefragt, unterstützt durch Anpassungsfähigkeit an schnell ändernde Marktbedingungen.
  3. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Für radikale Innovationen müssen Führungskräfte in der Lage sein, bisher ungenutzte Potenziale der KI zu erkennen und zu nutzen. Das erfordert visionäres Denken und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Die Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit ist entscheidend, um innovative Lösungen zu entwickeln, die neue Märkte erschliessen oder bestehende revolutionieren.

 Herausforderung traditioneller Führungsmodelle:

Traditionelle Führungsmodelle stossen in einer von KI geprägten Welt an ihre Grenzen. Mangelnde Anpassungsfähigkeit, Innovationsbereitschaft und hohe Risikoaversion führen dazu, dass Chancen verpasst werden und die Wettbewerbsfähigkeit sinkt.

Fazit

Die Implementierung moderner Führungsmodelle durch gezielte Assessments ist entscheidend, um die Potenziale von KI voll auszuschöpfen. Zukünftige Führungskräfte müssen bereit sein, neue Wege zu gehen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um ihre Organisationen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Florian Feltes

CEO & Co-Founder at Zortify | Advancing HR Diagnostics with AI | Prof. for Digital HR and Leadership

8 Monate

Dank für den Artikel Roland Bartl Andreoli, passend dazu hat Dr. Holger Schmidt in der Frankfurter Allgemeine Zeitung eine spannende Studie veröffentlicht. Das gerade das Thema Effizienz und Produktivität durch gen. AI den größten Optimierungsbereich darstellt. In erster Linie müssen wir daher besser verstehen, ob Führungskräfte überhaupt motiviert sind, diese Veränderung der eigenen Arbeitswelt aktiv zu forcieren, weil es direkten Einfluss auf ihren eigenen Alltag hat. Wir nennen es, das so genannte Agility Mindset bei Zortify, also bin ich jemand der Veränderung aktiv forciert oder im Sinne der Innovations Akzeptanz einfach zu lange wartet...

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Stephan Siegfried

Keine Wirkung ohne Ursache - oder?

8 Monate

Vielen Dank Roland Bartl Andreoli fürs Teilen dieser wertvollen Gedanken. Wie sagte einst Arno Gruen: „Die Menschheit entwickelte sich durch Kooperation, nicht durch Wettbewerb“. KI ist richtig angewendet kooperativ und als Sparring-Partner hilfreich.

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