ChangeGroup

Hvordan ser en forandringsleder ud?🤔 Titlen som forandringsleder dækker over mange specialistområder, der kan være svære at skelne fra hinanden. Vi har forsøgt at dele vores forandringsledelsesteam op i seks roller, der typisk hjælper med vores kunders forandringsinitiativer. En af disse roller er kultureksperten. Kultureksperten har fokus på at kortlægge og udvikle kulturen, så organisationen er klar til den næste forandring. Eksperten har øje for de kulturelle mønstre, der er i virksomheden, som der skal arbejdes med, for at forandringen bliver en succes. Læs mere om kultureksperten og de andre roller her: https://ow.ly/ykwm50SyvCY

Bliv specialist i NIS2-direktivet med PECBs NIS2 Lead Implementer-kursus. På kurset lærer du blandt andet: ✔️ Hvordan du vurderer organisationens cybersikkerhedsrisici ✔️ Hvordan du udvikler robuste beredskabsplaner for hændelser ✔️ Hvordan du implementerer effektive sikkerhedsforanstaltninger for at opfylde kravene i NIS2-direktivet Vores næste NIS2 Lead Implementer-kursus er d. 2.- 6. september - læs mere om det her: https://ow.ly/uL6k50Sywxt

9 forandringsledelseskompetencer du skal have styr på🔍 Hvis du vil arbejde struktureret med forandringsledelse, skal du som minimum have styr på ni kompetencer, inden du søsætter forandringsinitiativer. Disse ni kompetencer dækker over forskellige aspekter af forandringsledelse, som er nødvendige for at sikre en vellykket implementering af forandringer i din virksomheds organisation. Tredje kompetence: Definere og kommunikere en vision! Du skal definere en klar vision for forandringen og formidle den til alle interessenter, så de forstår målet og formålet med forandringen, samt hvorfor det ikke er muligt at blive i den nuværende tilstand. Bliv klogere på resten af kompetencerne via linket her: https://ow.ly/FN6I50SytFN

Hvordan ser en forandringsleder ud?🤔 Titlen som forandringsleder dækker over mange specialistområder, der kan være svære at skelne fra hinanden. Vi har forsøgt at dele vores forandringsledelsesteam op i seks roller, der typisk hjælper med vores kunders forandringsinitiativer. En af disse roller er kommunikationseksperten. Kommunikationseksperten er en tung formidler med erfaring i faglig kommunikation og branding. Eksperten har fokus på at hjælpe ledelsen med at udvikle og skabe de fortællinger, der støtter forandringen. Læs mere om kommunikationseksperten og de andre roller her: https://ow.ly/ykwm50SyvCY

9 forandringsledelseskompetencer du skal have styr på🔍 Hvis du vil arbejde struktureret med forandringsledelse, skal du som minimum have styr på ni kompetencer, inden du søsætter forandringsinitiativer. Disse ni kompetencer dækker over forskellige aspekter af forandringsledelse, som er nødvendige for at sikre en vellykket implementering af forandringer i din virksomheds organisation. Anden kompetence: Forandringsrelaterede risici! Du skal analysere og definere de risici i projektet, som har en direkte tilknytning til forandringen, samt hvilke konsekvenser det har for projektets ønskede gevinster, hvis de ikke håndteres. Bliv klogere på resten af kompetencerne via linket her: https://ow.ly/FN6I50SytFN

Hvordan ser en forandringsleder ud?🤔 Titlen som forandringsleder dækker over mange specialistområder, der kan være svære at skelne fra hinanden. Vi har forsøgt at dele vores forandringsledelsesteam op i seks roller, der typisk hjælper med vores kunders forandringsinitiativer. En af disse roller er forandringslederen. Forandringslederen mestrer den samlede metode, f.eks. ADKAR, hvilket er rammeværket for forandringen. Derudover besidder forandringslederen ofte en eller flere af ekspertrollerne. Det er typisk denne person, som varetager og har ansvaret for hele forandringsprocessen i det daglige. Læs mere om forandringslederen og de andre roller her: https://ow.ly/ykwm50SyvCY

9 forandringsledelseskompetencer du skal have styr på🔍 Hvis du vil arbejde struktureret med forandringsledelse, skal du som minimum have styr på ni kompetencer, inden du søsætter forandringsinitiativer. Disse ni kompetencer dækker over forskellige aspekter af forandringsledelse, som er nødvendige for at sikre en vellykket implementering af forandringer i din virksomheds organisation. Første kompetence: Analyse af behovet for forandring! Du skal identificere, hvorfor forandringen er nødvendig, og hvad der skal ændres for at opnå organisationens eller projektets mål og gevinster. Bliv klogere på resten af kompetencerne via linket her: https://ow.ly/FN6I50SytFN

WEBINAR ON DEMAND: Boost din personlige produktivitet med Copilot AI kan påvirke alt fra besvarelse af e-mails, oprettelse af dokumenter og præsentationer, dataanalyse i Excel og meget andet. . . . Vil du vide hvordan? På dette webinar on demand demonstrerer vi, hvordan du med Microsoft Copilot kan booste din personlige produktivitet som projektleder! Hvad kan du tage med dig fra webinaret? ✓ Få konkrete use cases, der viser mulighederne med Microsoft Copilot ✓ Forstå hvordan generativ AI kan hjælpe med at automatisere gentagne og komplekse opgaver ✓ Opnå en dybere forståelse af de forskellige licenser til MC ✓ Håndgribelige metoder til at blive mere effektiv i projektarbejdet SE WEBINARET HER: https://ow.ly/LrB950SqP3f

Få NIS2 på DIT CV! Bliv specialist i NIS2-direktivet med PECBs NIS2 Lead Implementer-kursus d. 2.-6. september. På kurset lærer du blandt andet: ✔️ Hvordan du vurderer organisationens cybersikkerhedsrisici ✔️ Hvordan du udvikler robuste beredskabsplaner for hændelser ✔️ Hvordan du implementerer effektive sikkerhedsforanstaltninger for at opfylde kravene i NIS2-direktivet Læs mere om vores Lead Implementer-kursus og tilmeld dig her: https://ow.ly/cGJ950StI2G

Er du nysgerrig på, hvordan din organisation kan skabe værdi ved at implementere kunstig intelligens (AI)? D. 28. august fortæller tidligere innovationschef hos Rigshospitalet, Henning Langberg 🚀, om sine erfaringer med implementering og forankring af AI i organisationer🤖 Tilmeld dig via linket her: https://ow.ly/U7zy50SqOJL