Promentum

🎙 Resonans-podcast med Anders Fogh Jensen Velkommen til niende afsnit af Anders Fogh Jensens podcastserie om resonans, hvor vi i dag dykker ned i moderniteten som både en resonanskatastrofe og en kilde til øget resonanssensibilitet. I dette afsnit undersøger Anders, hvordan den moderne verden på den ene side har øget vores længsel og håb efter resonans, men samtidig forstærket fremmedgørelse gennem acceleration og udvidelse af verdensrækkevidden. Vi dykker ned i, hvordan identiteten bliver dynamisk og situativ i det senmoderne, og hvordan vores søgen efter hjem og resonans i sidste ende kan blive udfordret af de strukturer, vi lever i. I dette afsnit diskuterer Anders følgende temaer: 🌍 Moderniteten som resonanskatastrofe: Hvordan den konstante udvikling og dynamik skaber en følelse af fremmedgørelse. 💡 Romantikkens arv: Hvordan vores længsel efter resonans og et hjem er formet af romantikken og stadig præger os i dag. 📈 Verdensrækkeviddens udvidelse: Hvordan modernitetens jagt på mere tilgængelighed forstærker vores længsel efter resonans, men samtidig kan underminere vores evne til at finde den. 👉 Lyt med her og få indblik i, hvordan moderniteten former vores liv og vores forhold til verden, samt hvordan vi balancerer mellem resonans og fremmedgørelse: https://lnkd.in/dGvNWf8u 

Den overraskende sandhed om implementering af AI – og om at komme i klimamål Af Andreas Lindemann Den accelererende teknologiske udvikling kræver, at man som ledelse kan navigere i en ny virkelighed. Der er næppe tvivl om, at brug af AI har et kæmpe potentiale til at skabe værdi i alle typer organisationer. For at forløse potentialet sætter mange ledelser gang i udviklingen af digitale løsninger fx sprogmodeller - nogle gange i særlige organisatoriske enheder. Udviklingen får ofte sit eget liv med fokus på teknik, hvor man først tænker i udbredelsen af løsningen, når de tekniske problemer er løst. Her kan man som ledelse skabe stor værdi ved at tage sine og organisationens erfaringer alvorligt. For langt de fleste ved godt, at det svære IKKE er at lave de tekniske løsninger (om end svært nok!). Det vanskelige ligger i at skabe de adfærdsændringer i organisationen, der er nødvendige for at indfri potentialet. Ifølge undersøgelser fra McKinsey og Boston Consulting Group er de største barrierer for at indfri potentialet af AI, skepsis over for AI i organisationen og manglende træning af medarbejdere. Jeg kan fra min praksis tilføje, at de største ledelsesmæssige barrierer er manglende forbindelse mellem den strategiske og den operationelle ledelse, det at skabe en forandringskultur samt manglende tid hos mellemlederne til at hjælpe med at skabe mening i forandringerne og somme tider også agere bølgebrydere for forandringerne. Klimarådet er kommet med deres anbefalinger til, hvordan DK kan opfylde 2050-målsætningen. En hovedkonklusion er, at hvis vi skal have fuld effekt af indsatsen og komme helt i mål, skal det køre i to sideløbende spor: et teknologispor og et hverdagsspor, der handler om at ændre adfærd. Man skulle tro, at de havde læst bogen ’Hverdagsimplementering’. Her er den grundlæggende præmis nemlig, at hvis man vil skabe hele og ikke halve organisationsforandringer - og dermed reelle adfærdsændringer - er man nødt til at arbejde synkront med både (teknologisk) udvikling og samtidig med adfærdsændringer. Bogen kommer både med ledelsesmæssige anbefalinger og konkrete metoder og værktøjer til at få det til at ske. Et par gode steder at starte som ledelse er er med følgende: 👉 Sæt rammer og retning - definer effekterne, I ønsker at opnå - og understøt handling og handlekraft 👉 Skab mening - inddrag medarbejderne så tidligt som muligt – og understøt deres læring på alle niveauer 👉 Kommunikerer retningen igen og igen med en dobbelt opmærksomhed på både ændring og konkret adfærd - og brudt ned, så den giver mening i hverdagen 👉 Arbejd med den psykologiske tryghed i hele organisationen

"Hav tillid til at styrken ligger i samarbejdet" 🤝 Andet afsnit af podcastserien “Hjælp, jeg er leder!” er nu ude. I dagens afsnit deler Shahab Milani, salgschef i Krifa, sine erfaringer med frisættende ledelse sammen med vores seniorkonsulent, Ann Graugaard Pedersen.🎙️ I serien "Hjælp, jeg er leder!" tager vi dig med i ærlige og inspirerende samtaler mellem erfarne ledere og vores konsulenter. Sammen undersøger de, hvordan man gennem regenerative principper kan fremme liv, trivsel og frihed i organisationer.   Lyt med og bliv inspireret til at tænke nyt om ledelse!   🎧 https://lnkd.in/d9mVvevw Du kan også lytte til afsnittet på Apple Podcasts (https://lnkd.in/d5dqnsfz) eller der, hvor du plejer at høre podcast, under 'Lyden af Promentum'.

🎙 Resonans-podcast med Anders Fogh Jensen Velkommen til ottende afsnit i Anders Fogh Jensens podcastserie om resonans, hvor vi i dag udforsker Hartmut Rosas begreb om den vertikale resonansakse. I dette afsnit dykker Anders ned i, hvordan den vertikale resonansakse forbinder os med større magter og eksistentielle erfaringer, der påvirker hele vores væren. Anders belyser, hvordan religion, natur, kunst og historie kan give os en følelse af resonans – en dyb forbindelse til noget større end os selv. Anders diskuterer bl.a. følgende temaer: 🌍 Religion og resonans: Hvordan religionen gennem tro og spiritualitet tilbyder svar og forbinder os med noget højere. 🌳 Naturens stemme: Hvordan vi søger resonans i naturen, og hvordan denne længsel kommer til udtryk i vores forhold til miljøet. 🎨 Kunsten som resonansakse: Hvordan kunsten kan tilbyde resonans gennem æstetiske oplevelser og skabe en følelse af forbindelse til noget større. 📜 Historien og menneskets plads: Hvordan vores personlige og kollektive historie skaber vertikal resonans og forbinder fortid og nutid. 👉 Lyt med her og få indblik i, hvordan de vertikale resonansakser kan give dybere mening i dit liv og din forbindelse til verden: https://lnkd.in/d8nYwY5k

En bedre fremtid for unge mødre i Ghana 🌍 Vi er stolte af at præsentere Young Mothers in Entrepreneurship, vores nye projekt, der støtter unge mødre i Sunyani, hovedstaden i Bono-regionen i Ghana, som er kendt for stigmatisering og vold mod kvinder. Mange af disse unge mødre bliver fanget i en ond cirkel af at droppe ud af skolen, at blive enlige mødre og at have begrænsede muligheder. Dette tvinger dem til at søge daglige indtægter ved at sælge frugt eller tigge om penge for at kunne forsørge sig selv og deres børn. Presset fra moderrollens ansvar kombineret med det stigma, de møder fra samfundet, får mange unge mødre til at føle skam og trække sig tilbage fra deres jævnaldrende. Det forværrer deres isolation og sårbarhed, hvilket øger deres risiko for udnyttelse af ældre mænd i samfundet. Sammen med vores lokale partner, InspiNest, vil vi etablere et iværksætterhub, der i trygge rammer giver sårbare unge mødre mulighed for at modtage iværksættertræning og støtte fra fællesskabet. Vi vil desuden fokusere på at skabe et miljø, hvor de kan lære af hinanden. 🎓 Projektet sigter mod at skabe et støttende fællesskab, der giver unge mødre mulighed for sammen at udvikle sig og skabe en bedre fremtid for dem selv og deres børn. Læs mere om projektet her: https://lnkd.in/dgE5p7iG Tak til CISU - Civilsamfund i Udvikling / Civil Society in Development for støtten, der gør projektet muligt. 🤝 

Bliver du mere sund af at gå på arbejde? Af Mikkel Flod Storgaard Styrker din arbejdsplads din livskraft og din generelle trivsel? Formår din organisation at understøtte, at du kommer i kontakt med din egen indre natur, og at du får forløst dit menneskelige og faglige potentiale?   Ja, jeg ved det godt, at spørgsmålene fremstår lidt vanvittige.  Og måske også irrelevante.   Men det er de IKKE. Det er relevante spørgsmål.   Vi har bare vænnet os til, at vores arbejdspladser og organisationer er degenerative.  Vi har vænnet os til, at vores arbejde er usundt for os og at mange mistrives og bliver ramt af stress pga. deres arbejde.   Vi har alt for længe accepteret, at vores organisationer og arbejdspladser i mange tilfælde forringer vores livskvalitet.   Men tænk, hvis du rent faktisk kunne svare JA til alle spørgsmålene. Forestil dig lige det.   Det er det, det handler om, når vi arbejder med at skabe regenerative organisationer. Her er målet at skabe organisationer, der er livgivende og frisættende. Organisationer, vi bliver sunde af at opholde os i, fordi de er regenerative på samme måde som naturens økosystemer – og dermed også har samme helbredende og livgivende effekt på os, som naturen har.   Det lyder flippet - men det er kun fordi vi ikke er vant til at tænke sådan om vores organisationer. Det er faktisk muligt. Og hvis du er nysgerrig på hvordan, så er her et udpluk af mine introduktionstekster vedr. udvikling af regenerative organisationer: INTRODUKTION TIL DEN REGENERATIVE ORGANISATION https://lnkd.in/dP_Jvxje VIGTIGE SKRIDT MOD EN REGENERATIV ORGANISATION  https://lnkd.in/dKAqetxn PRINCIPPER OG GRUNDLOGIKKER I DEN REGENERATIVE ORGANISATION  https://lnkd.in/dEY5VFYR Rigtig god læselyst

Kommunikation som katalysator for den regenerative transformation 🙌 Hvordan kan vi som ledere skabe en organisationskultur, der ikke bare er bæredygtig, men også regenerativ? I denne artikel gør vores partner og seniorkonsulent, Ann Graugaard Pedersen, os klogere på, hvordan effektiv kommunikation kan være nøglen til at realisere den regenerative transformation. Ved hjælp af metaforer som dolkhalen og blæksprutten illustrerer Ann de udfordringer, ledere står overfor, når de skal ændre indgroede strukturer og adfærdsmønstre. I artiklen kommer Ann bl.a. ind på: - Kommunikation som drivkraft bag kulturelle forandringer - Hvordan du engagerer både skeptikere og innovatører i organisationen - Fem kommunikative barrierer, du skal overvinde for at lykkes med transformationen Vil du vide mere om, hvordan du kan skabe en regenerativ kultur i din organisation? Så læs hele artiklen her: https://lnkd.in/dejS6_9B

Ny podcastserie: "Hjælp, jeg er leder!"💥 I første afsnit deler Henrik Stenmann, grundlægger af det digitale bureau IIH Nordic, sine indsigter om moderne ledelse sammen med Majken Juel Heskjær. I denne serie tager vi dig med i ærlige og inspirerende samtaler mellem erfarne ledere og vores konsulenter. Sammen undersøger de, hvordan man gennem regenerative principper kan fremme liv, trivsel og frihed i organisationer. Lyt med og bliv inspireret til at tænke nyt om ledelse! 🎧 https://lnkd.in/drPVmshw Du kan også finde første afsnit under 'Lyden af Promentum', der hvor du lytter til podcast. #HjælpJegErLeder #Podcast #Ledelse 

Resonans-podcast med Anders Fogh Jensen I dette 7. afsnit fortsætter Anders sin dybdegående udforskning af resonansbegrebet, som det er udviklet af den tyske sociolog Hartmut Rosa. Serien tager afsæt i Rosas omfattende værk, og i de seneste episoder har vi gennemgået centrale temaer som fremmedgørelse og acceleration. I dag fortsætter vi med en nærmere undersøgelse af resonansakserne, og her særligt de to første: den horisontale og diagonale akse. Nøgleemner i dette afsnit: 🌍 Horisontale resonansakser: Fokus på relationer mellem mennesker, som fx familien og venskabet. 🔧 Diagonale resonansakser: Hvordan vi oplever og interagerer med ting og materialer omkring os. ❓ Konkurrencens indflydelse: Hvordan konkurrencen i samfundet påvirker vores mulighed for resonans, særligt i forhold til familien som en resonanshavn. 🏠 Familien som et ideal og paradoks: Hvordan familiens rolle som et resonanssted udfordres af moderne samfundsstrukturer.    👉 Lyt med her og bliv klogere på, hvordan vores forhold til både mennesker og ting kan forme vores oplevelse af resonans i hverdagen: https://lnkd.in/d5xC4JZ9 

Start med det hele på én gang Af Klaus Bakdal Det hænder, vi ikke rigtigt kan komme i gang, fordi der er for meget, der er vigtigt på samme tid. Hvordan sætte man ting i rækkefølge, prioriterer, går med de lavthængende frugter eller med det væsentligste? I sådanne situationer får man ofte valgt en uheldig strategi; gå i apati og udskyde, vælge i blinde, eller skyde hele baduljen i udvalg. Men hvorfor ikke starte med det hele på en gang? Jeg har anvendt denne strukturerede tilgang til “start med det hele på én gang” ved flere lejligheder. I sagens natur kan strukturen varieres, men her præsenteres den som en egentlig metodisk fremgangsmåde: 🌟 Saml sammen hvad der er brug for at “starte med”. Det må gerne pege i mange retninger, såsom “faglig udvikling”, “bedre tone på kontoret”, “mere smidig ferieplanlægning” og så fremdeles. 🌟 Gør alle disse temaer til indikatorer. Det er at give dem en anden status end sædvanligt. Tænk dem ikke som projekter eller indsatsområder, men netop som indikatorer. Det er de områder, som gerne må få et bedre, lettere og mere effektivt liv fremdeles. 🌟 Sæt eksperimenter op, der ikke direkte er relateret til indikatorerne. Anderledes mødeformer, skrive faglig dagbog, invitere ugens gæst ind, kortvarige jobrotationer osv. 🌟 Lav pitstops med passende mellemrum. Undersøg hvordan eksperimenterne har påvirket indikatorerne, og sæt dernæst nye eksperimenter i søen. Fordelen ved denne fremgangsmåde er åbenlys. Man får faktisk sat gang i alt det væsentligt, endda på én gang. Ydermere får man praktiseret sig adgang til konkrete erfaringer med, hvordan det ene spiller sammen med det andet. De indbyrdes forbindelser og afhængigheder skal ikke regnes ud af ledelsen eller HR som en forudsætning. Det er noget man opdager og erfarer hen ad vejen. Der optræder typisk en række barrierer for denne tilgang: 👉 Tålmodighed. Ikke fordi det går langsomt, men fordi tilgangen byder noget andet til, end traditionel målopfyldelse. Tilgangen er levende og bevægelig, også på vegne af de opstillede indikatorer. Det kræver tålmod og villighed til løbende bevægelser og justeringer - hele vejen rundt. 👉 Åbne øjne og klart sprog. Tilgangen kan være problematisk, dersom der ikke allerede er eller kan opstå en rimelig adgang til, at være klare i spyttet. Det skal kunne siges at noget også er gået skidt. Der skal kunne tales højt om forskellige blikke på samme fænomener. Hvis ikke, kan tilgangen enten drukne i yderligere kompleksitet, eller blive indfanget i et anerkendelses-cirkus, hvor man siger det går fint, mens den reelle ballade forbliver skjult bag ved. Der kan optræde et utal af andre metodiske tilgange til den samme antagelse - at starte med det hele på én gang. Lad spørgsmålet om hvordan udgøre en konstruktiv provokation.