Vi har en regel i Clever, der er virkelig god. Men i praksis også virkelig hård og svær.
For hvem skal træffe de svære beslutninger, når der ikke er chefer til stede?
Det skal jeg – Lærke Eg Nørmark. Det skal mit team. Det skal alle mine kolleger.
For i Clever er det den, der ser problemet eller udfordringen, der har ansvaret. Ikke ansvaret for at finde en løsning, men ansvaret for at få problemet frem i lyset, så der kan handles og træffes de svære beslutninger.
Det er en virkelig god regel.
Men den kan være svær at efterleve, første gang man kaster sig rigtigt ud i den.
Jeg har selv mærket det på egen krop.
Jeg var kommet i et nyt team med de skønneste, kreative mennesker. Vi havde det sjovt, hyggeligt og godt sammen. Men fagligt blev det hurtigt svært.
Vi skulle konstant koordinere og forventningsafstemme med andre teams, og det dræbte den kreative sparring, der oprindeligt var ideen med teamet.
Og vi kunne ikke træffe faglige beslutninger, fordi vi hele tiden var afhængige af kolleger fra andre teams.
Det gjorde mig frustreret.
For hvorfor var der ikke nogen, der gjorde noget? Hvorfor var der ikke nogen, der reddede os?
Det slog mig, at det ikke var nogen andres opgave end vores egen. Og især min, fordi jeg kunne se problemet så tydeligt. Det var altså mit ansvar at bringe det frem i lyset.
En vanskelig opgave, når man elsker sit team.
Men jeg tog modet og ansvaret til mig og gik til teammøde med et forslag. Med svedige håndflader og frygt for dårlig stemning, foreslog jeg, at vi skulle opløse teamet.
Og lige dér blev jeg grebet.
Af vores mødestruktur. Af den kollektive intelligens. Af alt det gode ved medledelse.
For godt nok smed jeg problemet på bordet, men det var i fællesskab, vi kiggede på problemet. Det var i fællesskab vi fandt frem til mulige løsninger. Og det var i fællesskab, vi samtykkede til at opløse os og fordele os i andre teams.
Så medledelse er svært. Ja.
Men samtidig er medledelse også løsningen på alt det svære, fordi strukturerne og ideerne bag er der til at gribe en.
Clever virker som organisations - og ledelsesmodel anno 2024 og frem. En spændende rejse I er på. Held og lykke med at slippe kræfterne fri.