Green Energy Cluster Algeria

Les énergies renouvelables renforcent leur place au niveau institutionnel. C'est le cas du Ministère de l'Industrie et de la Production Pharmaceutique avec l'arrêté interministériel du 29 Moharram 1446 correspondant au 4 août 2024 fixant l’organisation de l’administration centrale du ministère de l’industrie et de la production pharmaceutique en bureaux (JORA N°60 du 29/08/2024). Art. 2. — La direction générale du développement industriel est organisée comme suit : 1- La direction des industries sidérurgiques, métallurgiques, métalliques, mécaniques, navales et aéronautiques, comprend : a) La sous-direction des industries sidérurgiques, métallurgiques et métalliques, composée de deux (2) bureaux : — le bureau des industries sidérurgiques ; — le bureau des industries métallurgiques et métalliques. b) La sous-direction des industries mécaniques, composée de deux (2) bureaux: — le bureau du développement des industries mécaniques ; — le bureau du développement de l’intégration locale des industries mécaniques. c) La sous-direction des industries navales et aéronautiques, composée de deux (2) bureaux : — le bureau des industries navales ; — le bureau des industries aéronautiques. 2- La direction des industries électriques et électroniques et des énergies renouvelables, comprend : a) La sous-direction des industries électriques, composée de deux (2) bureaux : — le bureau des industries électriques générales ; — le bureau des industries de l’électroménager. b) La sous-direction des industries électroniques et informatiques, composée de deux (2) bureaux : — le bureau des industries électroniques ; — le bureau des industries de l’informatique. c) La sous-direction des industries liées aux énergies renouvelables, composée de deux (2) bureaux : — le bureau de développement de l’intégration des industries des énergies renouvelables ; — le bureau de promotion des industries des énergies renouvelables.

LE SOLAIRE PHOTOVOLTAIQUE EST TRES RENTABLE EN ALGERIE. Selon la revue Energy Magazine (https://lnkd.in/dBwPSu2g, le PDG de Sonatrach a parlé du ''DIFFICILE ARBITRAGE ENTRE LE MARCHE INTERIEUR ET L’EXPORTATION'' en ce qui concerne l'usage efficient du Gaz Naturel. A ce titre, la retranscription des paroles de M. Hachichi montre que ''le plus gros défi est lié à l’arbitrage entre la consommation nationale de gaz naturel (production d’électricité et distribution publique) et l’exportation de gaz, le taux de raccordement en électricité étant pratiquement de 100%''. Il est dit aussi que ''L’Algérie consomme 50% de sa production en gaz avec un prix de 0,28 dollar le MMBTu, alors que ce prix sur le marché international est de 11 à 12 dollars le MMBTu''. Selon la retrascription apportée par d'autres journaux, chaque année, Sonatrach livre 25 milliards de m3/an à sonelgaz à un prix de 250 millions US$ alors que la vente de cette gigantesque quantité de GN aurait rapportée 10 milliards US$ (https://lnkd.in/dTiT4epA). Faisons un petit calcul pour démontrer que LE SOLAIRE PV EST UNE SOLUTION ECONOMIQUE en mesure de régler cette problématique. 1) 1 milliard de m3 de GN (non exporté) equivaut à un manque à gagner de 400 millions US$. 2) 1 GWc solaire PV a un CAPEX de 616 millions US$ (voir rapports publiés ici dans ce sens pour les 2 projets de 2000 MWc et du Solar 1000). On estime que 1 GW solaire PV produit une électricité équivalente à une consommation en GN de 600 millions de m3/an. 3) 1 GWc solaire PV coûterait sur les 25 annnées environ 680 - 700 millions US$ (CAPEX + OPEX) 4) Sur 25 années, Sonatrach (et donc l'Algérie) aurait eu un manque à gagner de 6 milliards US$ en vente de GN. Si on prend le rapport entre le manque à gagner (6 milliards US$) et le coût (CAPEX + OPEX) d'un projet solaire de 1 GWc sur 25 ans (de l'ordre de 700 millions US$), on peut se rendre compte que le gain serait de l'ordre de 5,3 milliards US$. Il pourrait être moindre (tenant compte du MMBtu) mais il restera encore très rentable pour Sonatrach. 5) le retour sur investissement du projet solaire de 1 GWc est de l'ordre de 3 années (700/240). Qui dit mieux! En conclusion: Si ce calcul est rapporté à 2 GWc, 3 GWc et au-delà (le programme algérien est de 15 GWc), on peut se rendre compte du bénéfice à investir dans le solaire photovoltaïque (industrie et production d'énergie) et dans les meilleurs délais. Je vous laisse deviner les chiffres faramineux du manque à gagner que le pays peut éviter.

Appel à Manifestation d’intérêt / Programme Agri-Sol: prolongation du délai jusqu'au 13 juin 2024

📣 La 1ère journée du Forum de la transition énergétique et de la décarbonation en Afrique du Nord se déroule, aujourd'hui, à Paris ! ✅ Un séminaire organisé par Business France en partenariat avec les autorités et le secteur privé 🇹🇳 🇩🇿 🇱🇾, l'ADEME - Syndicat des énergies renouvelables (SER) - EDF ENR - Tenerrdis ✅ Un forum d'échanges et de rencontres entre les entreprises françaises et les décideurs nord-africains à la recherche de solutions pour accélérer leur #transition énergétique et de #décarbonation 🤝 Un premier temps-fort en région IDF avec la participation de : - M. Belhassen Chiboub, Directeur de l'Electricité et de la Transition énergétique pour le Ministère de l'Industrie, des Mines et de l'Énergie - M. Fayçal TARIFA, Président Directeur Général de la STEG Tunisie - M. youcef Khanfar, Directeur central des ressources renouvelables de Sonatrach - M. Mehdi BENDIMERAD, Président de Green Energy Cluster Algeria - M. chabane Merouane, Directeur général de l'APRUE الوكالة الوطنية لتطويراستخدام الطاقة و ترشيده - M. Mohamed Ali SAFI, Chef d'unité Industrie de l'Agence Nationale pour la Maîtrise de l'Energie ANME - M. Karim ARDOUN, Directeur du champs "Hamra" de Sonatrach - M. Djillali BENMAHAMED, Directeur planification de Sonatrach Michel BAUZA | Selim GRITLI | Aicha NABOULTANE | Amira Cherif Service Economique Régional de Tunis Romain KERAVAL Silhadi K. Arnaud Guigné