Last updated on 1 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes tomar decisiones objetivas en las conferencias superando los prejuicios.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Las conferencias son un crisol de ideas, opiniones y decisiones. Cuando estás en medio de discusiones y debates, es crucial navegar por estas aguas con objetividad. Los sesgos pueden nublar el juicio, lo que lleva a decisiones que no son en el mejor interés de los objetivos en cuestión. La clave para la toma de decisiones objetivas radica en reconocer estos sesgos y tomar medidas deliberadas para mitigar su influencia, asegurando que las decisiones se tomen en base a hechos y consideraciones racionales en lugar de inclinaciones subjetivas.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und…

1 Reconocer el sesgo

El primer paso hacia la toma de decisiones objetivas en las conferencias es reconocer que existen sesgos. Es natural tener preferencias e ideas preconcebidas, pero ser consciente de ellas te permite compensar su influencia. Cuando participes en una conferencia, tómate un momento para reflexionar sobre tus reacciones iniciales a las ideas y a las personas. ¿Estas reacciones se basan en el contenido que se presenta o están influenciadas por quién está presentando? Al reconocer tus prejuicios, puedes empezar a cuestionarlos y centrarte en la información que importa.

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Gabriele Schäfer

From People to Progress – Creatively Guiding as a Professor, Entrepreneur, and International Consultant
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I’ve discovered how to make objective decisions in conferences by overcoming biases. Drawing from Watzlawick’s insights, I acknowledge that everyone is differently socialized. Through exercises that focus on describing things without value judgments, such as noting a person is approximately 1.60 meters tall instead of simply "short," I’ve found these practices incredibly effective. By practicing value-free perception, I’ve significantly improved my decision-making processes.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Durch meine vielfältigen Ausbildungen bin ich erfahren, um sowohl mit Biasen als auch negativen Gefühlen zu Menschen umzugehen bzw. diese zumindest wahrzunehmen. D.h. nicht, dagegen gewappnet zu sein. Das ist als Mensch unmöglich und das ist gut so. Wonach ich immer trachte, die Fakten zu ergründen und selbst die Schlüsse nachzuvollziehen. Seit vielen Jahren gehe ich weitgehend offen zu neuen Themen hin, um mir erweiterte Perspektiven zu holen. Oft frage ich mich, ob es zu meinem Wissen passt oder ein Widerspruch ist und das hinterfrage ich. Ich bin stets bereit, meine bisherigen Sichten zugunsten erweiterter Erkenntnisse über Bord zu werfen. Jedenfalls suche ich nie etwas, was lediglich meine Meinung bestätigt.

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Horacio Rodriguez Rilo

Boop |📱SMS Business Cards & Surveys | 🎟️ Maximize Event ROI |⚡Instant Connections
(editado)
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Recognizing bias is noticing when your preconceived notions color your judgment. It's about catching yourself when your existing beliefs influence decisions without concrete evidence.

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2 Buscar la diversidad

La diversidad de pensamiento y representación es tu aliada para combatir los prejuicios. Al formar un panel de conferencia o un grupo de discusión, apunte a una mezcla de géneros, etnias, orígenes y perspectivas. Esta variedad garantiza que se tengan en cuenta diferentes puntos de vista, lo que puede desafiar sus ideas preconcebidas y conducir a una toma de decisiones más equilibrada. Escuche activamente todas las contribuciones, incluso aquellas que contradigan sus creencias iniciales, ya que esto puede proporcionar una comprensión más completa del tema en cuestión.

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3 Cuestionar los supuestos

Cada decisión se basa en un conjunto de supuestos. Es importante identificarlos y cuestionarlos para evitar conclusiones sesgadas. En un entorno de conferencia, no dude en hacer preguntas de sondeo que lleguen al corazón de estas suposiciones. ¿Qué pruebas los respaldan? ¿Podría haber explicaciones alternativas? Al examinar críticamente los fundamentos de sus decisiones, puede asegurarse de que estén arraigadas en una base sólida en lugar de influenciadas por creencias infundadas.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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Annahme zu hinterfragen ist eine meiner fünf Prämissen. So oft sagen Menschen: ich habe ja geglaubt, … und schwupps sind sie auf genau solchen ausgerutscht. Fragen zu stellen und Kontexte zu klären empfiehlt sich IMMER.

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4 Fomentar el debate

El debate sano es una herramienta poderosa para superar los prejuicios. Fomente discusiones abiertas donde todos los asistentes a la conferencia puedan expresar sus opiniones y desafiar los puntos de vista de los demás. Este proceso de debate ayuda a descubrir cualquier sesgo cognitivo que pueda estar influyendo en el pensamiento del grupo. También promueve el pensamiento crítico y puede conducir a decisiones más sólidas y completas que han sido probadas a través del fuego del escrutinio colectivo.

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5 Usar marcos de trabajo

La toma de decisiones objetiva puede facilitarse mediante el uso de marcos estructurados de toma de decisiones. Estas herramientas ayudan a desglosar problemas complejos en componentes manejables, lo que permite una evaluación sistemática de cada aspecto. En un entorno de conferencia, introduzca marcos como DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) o la Matriz de Decisiones para guiar las discusiones. Este enfoque estructurado garantiza que las decisiones se tomen en base a un análisis exhaustivo y no a las corazonadas o a las voces dominantes.

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Dieter Strasser

Lösungskatalysator, visueller Enthusiast und drölfzigfach akkreditierter Trainer & Coach für den Flow von Mensch und Organisation. ➡️GELEBTER, bleibender, organischer Arbeitsfluss mit signifikantem messbaren Unterschied.
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SWOT ist für mich kein Framework, aber ein sehr wichtiges Werkzeug. Viel lieber noch verwende ich das erweiterte TOWS, wo man man sich dann auf gewisse Fakten fokussieren kann. Es zählen nicht die Methoden. Viel mehr zählt die Interaktion, die Freude und das Verstehen. Dem ordne ich alles unter und dazu verwende ich bei meinen Beiträgen eine Vielzahl an unterschiedlichen Methoden, die ich als Trainer und Praktiker sowie systematisch sowie digital aufbereitet habe.

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6 Reflexiona objetivamente

La reflexión posterior a la conferencia es tan importante como las propias discusiones. Tómese el tiempo para revisar las decisiones tomadas y los procesos utilizados para llegar a ellas. ¿Hubo un punto en el que los sesgos podrían haberse infiltrado? ¿Podría mejorarse el proceso de toma de decisiones para la próxima vez? Reflexionar sobre estas preguntas ayuda a refinar su capacidad para tomar decisiones objetivas en futuras conferencias, creando un ciclo de mejora y aprendizaje continuo .

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1

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3

4

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7

1 Reconocer el sesgo

2 Buscar la diversidad

3 Cuestionar los supuestos

4 Fomentar el debate

5 Usar marcos de trabajo

6 Reflexiona objetivamente

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Reconocer el sesgo

2 Buscar la diversidad

3 Cuestionar los supuestos

4 Fomentar el debate

5 Usar marcos de trabajo

6 Reflexiona objetivamente

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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