Last updated on 25 jun 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes detectar a los empleados de alto potencial a través de las evaluaciones de desempeño en las conferencias.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Las conferencias son plataformas únicas en las que los empleados suelen mostrar sus habilidades, conocimientos y potencial de formas que podrían no ser tan visibles en el entorno cotidiano de la oficina. Proporcionan un escenario para que brillen los empleados de alto potencial y, con una observación aguda, puede detectar a estas estrellas en ascenso a través de su desempeño durante tales eventos. Comprender cómo evaluar el desempeño en este contexto puede brindarle información sobre quién podría estar listo para asumir más responsabilidades y ayudar a impulsar su empresa.

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1 Evalúe el compromiso

Cuando estés en una conferencia, toma nota de qué empleados interactúan activamente con el contenido y los ponentes. Los empleados de alto potencial tienden a ser aquellos que no solo están presentes, sino que participan activamente, haciendo preguntas, contribuyendo a las discusiones y estableciendo contactos con sus compañeros. Su nivel de compromiso es un fuerte indicador de su entusiasmo y compromiso con su desarrollo profesional y con el éxito de su organización.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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No podemos evaluar a todos lo colaboradores por el nivel de IQ, también es importante, identificar su ACTITUD, eso es lo que marca la diferencia entre saber y querer hacer.

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2 Adaptabilidad de la nota

Las conferencias a menudo requieren pensamiento rápido y adaptabilidad, ya que los empleados se enfrentan a nueva información y situaciones inesperadas. Observa cómo reaccionan tus empleados a estos desafíos. ¿Aceptan el cambio y muestran voluntad de aprender, o se retiran a la comodidad de lo familiar? Es probable que un empleado que demuestre adaptabilidad prospere en puestos de liderazgo donde la flexibilidad y la resolución de problemas son clave.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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Para empezar, de todo el contenido de una conferencia, sólo se capta el 60% del aprendizaje. Es normal en el ser humano. Si deseas que ese 60% sea significativo, es menester que aprendas bien el contenido, investiga más sobre él. Como segundo punto; practica lo que has aprendido y por último enséñale a los demás lo que has aprendido, de esta manera, el conocimiento que adquiriste, no se olvidará.

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3 Evalúe la experiencia

Las evaluaciones de desempeño en las conferencias también deben centrarse en la demostración de experiencia de un empleado. Busque a aquellos que no solo tengan un conocimiento profundo de su campo , sino que también puedan comunicar ese conocimiento de manera efectiva a los demás. Esto suele ser evidente en la forma en que discuten las tendencias de la industria, responden preguntas o contribuyen a las sesiones. Esta experiencia, junto con unas sólidas habilidades de comunicación, es un sello distintivo del talento de alto potencial.

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4 Reconocer el liderazgo

El liderazgo puede manifestarse de varias maneras durante una conferencia. Los empleados de alto potencial a menudo gravitan naturalmente hacia roles de liderazgo, ya sea dirigiendo un taller, un panel de discusión o simplemente tomando la iniciativa de reunir a un grupo para establecer contactos. Presta atención a aquellos que dan un paso al frente y se hacen cargo, ya que están demostrando su capacidad de liderazgo e influencia.

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Saúl García

Master Coach en PNL y Mentor en temas Empresariales, Desarrollo de Habilidades Comunicativas, Directivas y Gerenciales | Speaker
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Lo más importante es identificar a los líderes de una organización, el segundo paso consiste en capacitarlos de manera adecuada y procurar que estos, desarrollen más líderes como ellos.

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5 Analice la colaboración

Las conferencias son colaborativas por naturaleza, ofreciendo muchas oportunidades para trabajar con otros. A través de evaluaciones de desempeño, busque empleados que sobresalgan en la colaboración. Son los que son capaces de trabajar bien con grupos diversos, escuchar diferentes perspectivas y construir consensos. Estas habilidades son fundamentales para los empleados de alto potencial que necesitarán navegar por dinámicas interpersonales complejas en roles de liderazgo.

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6 Observar el impacto

Por último, considere el impacto que tiene un empleado durante y después de la conferencia. ¿ Dejan una impresión duradera en sus compañeros y profesionales de la industria? ¿Sus ideas y contribuciones son referenciadas por otros? Un empleado cuya presencia se siente mucho después de un evento es probablemente alguien con un alto potencial, capaz de hacer contribuciones significativas a su organización.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evalúe el compromiso

2 Adaptabilidad de la nota

3 Evalúe la experiencia

4 Reconocer el liderazgo

5 Analice la colaboración

6 Observar el impacto

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evalúe el compromiso

2 Adaptabilidad de la nota

3 Evalúe la experiencia

4 Reconocer el liderazgo

5 Analice la colaboración

6 Observar el impacto

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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