A continuación, te explicamos cómo puedes apoyar y guiar a los miembros del equipo durante el proceso de delegación.

Level of clarity needs to be high and don´t assume the message was completely delivered. Ask questions and allow your team members to ask/clarify as much as they need. Without this is very likely that there will be different expectations for both ends.

Comunique os objetivos específicos da tarefa ou projeto que está sendo delegado. Explique por que é importante e como ela se encaixa nos objetivos gerais da equipe e da organização. Defina claramente o que é esperado como resultado final da tarefa. Isso inclui prazos, qualidade do trabalho e quaisquer critérios de sucesso relevantes. Assegure-se de que a equipe tenha acesso aos recursos necessários para completar a tarefa. Isso pode incluir ferramentas, informações, suporte técnico ou treinamento adicional. Encoraje os membros da equipe a fazerem perguntas e solicitar esclarecimentos sempre que necessário. Esteja disponível para fornecer orientação adicional conforme surgirem dúvidas.

Ensure that each team member understands their responsibilities and the expectations you have for them. Discuss the objectives, deadlines, and how their work fits into the larger project. Clarify areas of autonomy where they can make decisions on their own.

Helping your team is important. Show them how to do the task step-by-step. Be there to answer questions and give support. Praise their efforts and guide them gently if they need help.

Al momento de delegar la tarea a uno de los compañeros de trabajo, debemos dejar en claro el objetivo a cumplir, asimismo brindar orientación, y dejar libre la toma de decisiones.

Equip your team with the necessary tools and information. Ensure they have access to project documents, customer information, software, and any other resources they might need. Provide guidance on where they can find help if they encounter obstacles.

Delegada la tarea, debemos otorgar las herramientas necesarias e indispensables, asegurando que tengan los recursos, entre ellos y no menos importante, el proyecto, equipado el equipo, también debemos apoyar en asesorias.

Create an environment where team members feel comfortable asking questions. This demonstrates that you value their input and understand that clarification may be needed. It helps prevent misunderstandings and fosters open communication.

Während des Delegationsprozesses ist es wichtig, Ihr Team zu unterstützen und anzuleiten. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, Fragen zu stellen, um Klarheit und Verständnis zu schaffen. Schaffen Sie eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre, in der sich jeder wohl fühlt, Unsicherheiten anzusprechen. Seien Sie erreichbar und bieten Sie regelmäßig Feedback an, um sicherzustellen, dass alle auf dem richtigen Weg sind. Durch das Ermutigen von Fragen fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Zusammenarbeit. Ihr Team wird sich sicherer fühlen und motivierter sein, ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

una vez con el primer paso dentro del proyecto, debemos fomentar, preguntas dentro del proceso, de tal manera que se ira construyendo la base del exito.

Trust your team with the tasks you've delegated but offer support when needed. Check in regularly to provide assistance and feedback, showing that you’re available to help them succeed without micromanaging.

Por sencillo que parezca, sí o sí debe hacerse. Muchas veces nos enfocamos más en los errores o las fallas y estamos siempre presentes para resaltarlos, pero cuando algo se hace bien, no decimos nada como líderes. No caigamos en ese común error. Cada vez que se haga un buen trabajo, debe reconocerse. He escuchado varias veces "pues es que para eso se contrata". Por favor... El buen trabajo se reconoce y no solo con el salario. Somos personas y todos necesitamos más que un simple salario. Necesitamos del reconocimiento y aliento que trae el que se valore el buen trabajo. Ahora, si eres el que solo está pensando en productividad y no te importa la dimensión humana de, la conclusión es la misma: trabajadores felices = mejor productividad =)

Acknowledge milestones and celebrate progress to keep your team motivated. Recognise achievements, whether small or significant, to reinforce the value of their work and encourage them to continue pushing forward.

Be prepared to make adjustments if a team member is struggling or if circumstances change. Flexibility and willingness to reassess tasks or provide additional support ensure project success and show your commitment to finding solutions that work for everyone.