¿Cómo puede generar confianza con su junta directiva al alinear los objetivos con su CEO?

2 Comunícate de forma clara y coherente

El segundo paso para generar confianza con su junta directiva es comunicarse de manera clara y consistente. La junta directiva espera recibir información precisa, oportuna y relevante del CEO y de los líderes sénior, para que puedan tomar decisiones informadas y brindar orientación y retroalimentación. Para comunicarse de manera efectiva, debe adaptar su mensaje, estilo y formato para satisfacer las necesidades y preferencias de la junta directiva, y utilizar los canales y herramientas adecuados. También debe asegurarse de que su comunicación sea coherente con la comunicación de su director general y de que esté alineado con los mensajes, objetivos y expectativas clave.

3 Demostrar credibilidad y competencia

El tercer paso para generar confianza con su junta directiva es demostrar credibilidad y competencia. La junta directiva quiere ver que usted es capaz, confiable y digno de confianza, y que puede cumplir sus promesas y compromisos. Para demostrar credibilidad y competencia, debe mostrar evidencia de sus logros, resultados e impacto, y resaltar sus fortalezas, habilidades y experiencia. También debe ser honesto, transparente y responsable, y admitir sus errores, desafíos y limitaciones.

4 Buscar comentarios y opiniones

El cuarto paso para generar confianza con su junta directiva es buscar comentarios y aportes. La junta directiva aprecia ser consultada, involucrada y comprometida en los procesos de planificación estratégica, toma de decisiones y resolución de problemas, ya que tienen valiosas ideas, experiencia y conocimientos que ofrecer. Para buscar comentarios y aportes, debe hacer preguntas abiertas, relevantes y respetuosas, y escuchar de manera activa, atenta y empática. También debe mostrar aprecio, reconocimiento y gratitud por sus comentarios y aportes, y actuar en función de sus sugerencias y recomendaciones.

5 Construir una relación y una relación

El quinto paso para generar confianza con su junta directiva es establecer una relación y una relación. Es más probable que la junta directiva confíe en ti si les gustas, te respetan y se sienten cómodos contigo. Para construir una relación y una relación, debe mostrar interés, curiosidad y respeto por sus antecedentes, valores y objetivos personales y profesionales, y encontrar puntos en común e intereses compartidos. También debe ser amable, cortés y respetuoso, y usar el humor, las historias y las anécdotas apropiadas para crear un ambiente positivo y relajado.

6 Gestionar las expectativas y los conflictos

El sexto paso para generar confianza con su junta directiva es gestionar las expectativas y los conflictos. La junta directiva y el CEO pueden tener expectativas, opiniones o agendas diferentes o contradictorias, lo que puede dar lugar a malentendidos, desacuerdos o tensiones. Para gestionar las expectativas y los conflictos, es necesario aclarar y alinear las expectativas, los objetivos y las funciones de la junta directiva y del director general, y comunicarlos de forma clara y coherente. También debe abordar y resolver cualquier conflicto o problema de manera rápida, constructiva y respetuosa, y buscar soluciones y resultados beneficiosos para todos.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?