¿Cómo utilizas los stand-ups diarios para mejorar la comunicación y la alineación del equipo?

1 ¿Qué es un stand-up diario?

Un stand-up diario es una reunión que no suele durar más de 15 minutos e involucra a todo el equipo. El propósito de la reunión es sincronizar el trabajo del equipo, identificar cualquier bloqueo o dependencia, y alinearse con los objetivos y prioridades para el día. La reunión se llama stand-up porque se supone que los miembros del equipo deben ponerse de pie, lo que ayuda a mantener la reunión corta y enérgica.

3 ¿Cómo ejecutar un stand-up diario?

El stand-up diario debe realizarse a la misma hora y lugar todos los días, preferiblemente por la mañana o al comienzo de las horas de trabajo del equipo. La reunión debe ser facilitada por un scrum master, un líder de equipo o un miembro designado del equipo que pueda mantener la reunión en el buen camino y a tiempo. El facilitador también debe asegurarse de que todos tengan la oportunidad de hablar y que la reunión se centre en las tres preguntas. El facilitador también debe evitar convertir la reunión en una sesión de resolución de problemas o un informe de estado. Si hay algún problema que necesite más discusión o resolución, debe desconectarse o programarse para otra reunión.

4 ¿Cómo hacer un seguimiento de un stand-up diario?

El stand-up diario no es un evento único, sino parte de un proceso continuo de comunicación y colaboración. Por lo tanto, debe hacer un seguimiento de la información y los elementos de acción que se compartieron durante la reunión. Debe actualizar el estado de su tarea o historia, comunicarse con los miembros de su equipo o partes interesadas y trabajar para resolver cualquier bloqueo o dependencia que haya identificado. También debe realizar un seguimiento de su progreso y desafíos a lo largo del día y estar listo para informar sobre ellos en el próximo stand-up.

5 ¿Cómo mejorar tu stand-up diario?

El stand-up diario no es una práctica fija o rígida, sino flexible y adaptable. Siempre debe buscar comentarios de los miembros de su equipo y las partes interesadas sobre cómo mejorar su stand up diario y hacerlo más valioso y efectivo. También debe experimentar con diferentes formatos, herramientas y técnicas que puedan mejorar su stand up diario. Por ejemplo, puede usar un temporizador, un bastón parlante, un tablero, una videollamada o un bot de chat para hacer que su stand-up diario sea más atractivo, interactivo y divertido.

6 ¿Cómo medir el impacto de tu stand-up diario?

El stand-up diario no es un fin en sí mismo, sino un medio para un fin. El objetivo final del stand-up diario es mejorar la comunicación y la alineación de su equipo, lo que a su vez debería conducir a mejores resultados y resultados. Por lo tanto, debe medir el impacto de su stand-up diario observando los indicadores que reflejan el rendimiento y la satisfacción de su equipo. Por ejemplo, puede usar métricas como la velocidad, la calidad, la entrega, los comentarios de los clientes, la moral del equipo o la cohesión del equipo para evaluar la efectividad de su stand-up diario y ajustarse en consecuencia.