Los principales responsables de la toma de decisiones se enfrentan sobre la estrategia de lanzamiento de productos. ¿Cómo unificará sus visiones para el éxito?

You will always be the bridge to connect every department when launching and creating your product strategy. Make sure to understand how your product launch will influence your stakeholders goals and try to match to your strategy. Also, something that sometimes is overlooked, bring them from day 1. It’s important for your stakeholders to feel that your project is their project, that way they will help you make your deadlines and most likely a “clash” might be more difficult to happen!

Comprender los objetivos de cada responsable de la toma de decisiones es el primer paso para unificar sus visiones. En mi experiencia, organizar reuniones iniciales para discutir y alinear los objetivos individuales y del equipo es crucial. Utilizo herramientas como Miro o Microsoft Teams para facilitar estas discusiones. El trabajo interdisciplinario es fundamental, cada quien debe tener claro el papel que ejerce dentro del equipo de lanzamiento". Asegurarse de que todos estén en la misma página respecto a las metas del lanzamiento permite identificar áreas comunes y establecer una base sólida para la colaboración. Esta claridad inicial ayuda a guiar las siguientes etapas del proceso.

When key decision-makers clash over product launch strategy, I'd start by listening to everyone's ideas and concerns. Then, I'd look for common goals we all agree on. We'd discuss the data and insights that support different strategies. It's about finding a balance where everyone feels heard and combining our best ideas into a plan that we all believe will lead to success. Clear communication throughout the process is key to making sure we're all on the same page.

Estruture conversas individuais com cada uma das partes para entender os pontos de vista dela sobre o produto. Lembre-se: não é uma sessão de psicologia e sim uma conversa estratégica com pontos determinados e perguntas-chave. Leve suas perguntas já estruturaras para que possa fazê-las igualmente e coletar as diferentes respostas em cima do mesmo contexto. Sempre respeite o seu interlocutor e saiba como fazer as perguntas certas para as pessoas certas. Ou seja: adeque a sua linguagem para quem está te ouvindo te entender. Entenda que a “escutativa” é um ponto crucial a um mediador. Ao entender os pontos individuais, traga realidades estratégicas que já podem ser pontos de objeção pré-levantados e aborde sobre isso nessa conversa.

Las reuniones del equipo de lanzamiento deben usarse también para establecer espacios en los que se puedan comentar las preocupaciones de cada responsable y los posibles conflictos. Las sesiones de feedback son importantes para permitir que todos expresen sus inquietudes abiertamente. Herramientas como SurveyMonkey pueden ser útiles para recopilar esta información de manera organizada. Entender las preocupaciones específicas de cada miembro del equipo permite abordar y mitigar los riesgos desde el principio, creando un ambiente de confianza y cooperación. Abordar estos puntos temprano en el proceso asegura que todos se sientan escuchados y considerados en la estrategia de lanzamiento.

Hace algun tiempo lideré un equipo multidsciplinario para el lanzamiento de nuevos productos al que llamamos NPI (New Product Introduction). Ha sido uno de los proyectos mas enriquecedores que he liderado. Se trataba de un equipo multidisciplinario, en el que cada uno aportaba sus fortalezas: finanzas, calidad, regulatorio, marketing, ventas, etc. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo unifica las visiones y maximizar el éxito del lanzamiento y donde cada persona aporta habilidades únicas. Es una forma de optimizar el resultado: lanzamientos exitosos, porque todos están alineados con un objetivo común. Ejecución más eficiente y efectiva, asegurando que todos contribuyan de manera significativa al éxito del lanzamiento.

De nuevo, crear un equipo multidisciplinario es crear compromiso entre los responsables de la toma de decisiones es esencial para la cohesión del equipo. Fomentar la participación activa y la responsabilidad compartida a través de reuniones regulares y workshops colaborativos ha sido clave. Con el teletrabajo utilizo plataformas como Zoom y Microsoft Teams para mantener una comunicación fluida y constante. Establecer objetivos comunes y celebrar pequeños logros durante el proceso ayuda a mantener la motivación y el compromiso. Cuando todos se sienten parte del proceso y ven el impacto de su contribución, el compromiso hacia el objetivo común se fortalece considerablemente.

Construir consenso es crucial para asegurar que todos los responsables de la toma de decisiones estén alineados con la estrategia de lanzamiento. Organiza sesiones de brainstorming y debates estructurados que permitan explorar diferentes perspectivas y llegar a un acuerdo común. Utiliza herramientas como Miro para mapear ideas y facilitar la visualización de puntos de convergencia. Lograr un consenso sólido asegura que todos los miembros del equipo estén comprometidos y trabajando hacia el mismo objetivo.

To unify key decision-makers clashing over the product launch strategy, I will facilitate a structured and inclusive workshop where all perspectives are heard and respected. We will start by identifying common goals and objectives, then use data-driven insights to evaluate each proposed strategy's strengths and weaknesses. By fostering a collaborative environment and encouraging open dialogue, we can synthesize a unified strategy that leverages the best aspects of each viewpoint, ensuring buy-in and commitment from all stakeholders. As mentioned above compromising while Keeping the business objectives clear and focused is always a long term healthy strategy