Descubra los pasos para corregir una estrategia de TI cuando la delegación causa contratiempos en los objetivos tecnológicos de su organización.

Assessing the damage caused by an ineffective IT strategy is very important. It allows us to identify areas of weakness, understand the impact on operations and resources, and develop a targeted plan for improvement. By conducting a thorough assessment, we can pinpoint the root causes and implement corrective measures to ensure our IT strategy aligns with organizational goals and fosters success.

To further enhance the effectiveness of addressing harmful IT strategy delegation, incorporate regular feedback loops to evaluate delegation processes, provide ongoing coaching and development opportunities to build team members' confidence and skills, foster a culture of empowerment where team members feel valued and trusted in their delegated roles, establish clear escalation procedures to address issues promptly, and promote collaboration and knowledge sharing among team members to leverage collective expertise and overcome challenges together.

IT Strategy delegation often fails when it doesn't include the associated empowerment and transparency. It's relatively easy to distribute strategic pillars or activities across the IT organization, however if those teams are not empowered to make all the necessary tactical decisions for the strategy to be realized, then they will lose both the motivation and innovation during implementation. In terms of transparency, there should be an expectation that everyone who is participating in enacting IT Strategy openly communicates current state, roadblocks and where they might need decisions or support. empowerment DOES NOT mean "deliver when done"

¿Qué hacer si la delegación de su estrategia de TI está causando más daño que bien?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Delegar su estrategia de TI puede ser una decisión inteligente, pero ¿qué pasa si es contraproducente? Es posible que notes que los proyectos se retrasan, los costos aumentan y la moral del equipo se hunde. Es un lugar difícil, pero no te preocupes, hay formas de volver al rumbo. Exploremos cómo puede identificar los problemas y qué pasos puede tomar para resolverlos, asegurándose de que su estrategia de TI se alinee con los objetivos de su organización y ofrezca los resultados que necesita.

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1 Evalúe los daños

Cuando su estrategia de TI no está funcionando, el primer paso es evaluar el alcance de los problemas. Fíjate en las áreas específicas en las que la estrategia está fallando. ¿Es un problema con la tecnología que se utiliza, o tal vez la ejecución es defectuosa? Considere el impacto en sus operaciones, finanzas y personal. Es necesario comprender las causas fundamentales para abordarlas de manera efectiva. Esta evaluación ayudará a formular un plan para mitigar los problemas y evitar que se repitan.

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Pradeep Rao

Director and Chief Architect @ Kyndryl || Peer Community Ambassador @ Gartner || Certified Independent Director - Indian Institute of Corporate Affairs (IICA)
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Assessing the damage caused by an ineffective IT strategy is very important. It allows us to identify areas of weakness, understand the impact on operations and resources, and develop a targeted plan for improvement. By conducting a thorough assessment, we can pinpoint the root causes and implement corrective measures to ensure our IT strategy aligns with organizational goals and fosters success.

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Jaouid Bourquia

LinkedIn Top Team Leadership Development - Strategy and Technology -Executive in Technology and Perpetual Seeker of Wisdom.🏆 +80 x Top Voice badges
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To further enhance the effectiveness of addressing harmful IT strategy delegation, incorporate regular feedback loops to evaluate delegation processes, provide ongoing coaching and development opportunities to build team members' confidence and skills, foster a culture of empowerment where team members feel valued and trusted in their delegated roles, establish clear escalation procedures to address issues promptly, and promote collaboration and knowledge sharing among team members to leverage collective expertise and overcome challenges together.

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Vijay Rakshith

Technical & Business Advisor / Consultant | Mentor | Speaker | Microsoft Azure Cloud Technologist | Ex-PwC | Ex-Bearing Point | Ex-SAIC
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I feel in this fast changing world, it is evident nothing is permanent. Even best of the best IT strategy will surely be disrupted and displaced. However "Preparedness", "Acceptance" and "Timely Response" would yield a better management of these events and this not just limited to IT Strategy alone. At same time deep awareness of external influences, a kind of forward looking mindset helps individual/organization foresee these turbulence well ahead of time and take proactive actions. Usually an IT strategy is put in place to yield operational excellence, at same time if there is also a proactive strategy of "will be disrupted" in place, it will see organization being matured to handle events with grace and gratitude, and not panic.

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2 Realinear los objetivos

Una vez que haya evaluado los daños, es hora de asegurarse de que sus objetivos de TI sigan sincronizados con sus objetivos empresariales generales. A veces, la delegación puede llevar a una desalineación de los objetivos, especialmente si los responsables no comprenden plenamente la visión más amplia de la empresa. Revisa tus objetivos estratégicos, comunícalos claramente a tu equipo y asegúrate de que todos los involucrados entiendan cómo su trabajo contribuye a estos objetivos. Esta realineación es fundamental para una estrategia de TI cohesiva.

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Rija Rakotoarisoa

Industry 4.0 | Change Management | IT Strategy | Leadership | Digital Transformation | Finance
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If your IT strategy delegation is causing harm, assess if goals are aligned. Identify root causes, such as misunderstanding or lack of resources. Ensure initial goals are clear and understood by all. Seek feedback for reformulation. Provide necessary means and adapt as needed to align strategy with desired outcomes.

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3 Fortalecer la comunicación

Una razón común para el descarrilamiento de una estrategia de TI es la mala comunicación. Si tu equipo no está en sintonía, es esencial abrir líneas de comunicación. Esto puede implicar reuniones periódicas, documentación más clara o nuevas herramientas de colaboración. Asegúrese de que todos sepan quién es responsable de qué y de que exista un proceso confiable para plantear y abordar las inquietudes. Una comunicación eficaz puede convertir una estrategia de TI que se tambalea en una estrategia exitosa.

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4 Mejorar las habilidades

A veces, la delegación sale mal porque el equipo carece de las habilidades o los recursos necesarios. Es importante invertir en capacitación y desarrollo para cerrar cualquier brecha. Esto podría significar traer expertos externos para sesiones de capacitación específicas o proporcionar acceso a cursos en línea para el aprendizaje continuo. Equipar a su equipo con las habilidades adecuadas es un paso crucial para garantizar que puedan ejecutar la estrategia de TI de manera efectiva.

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5 Ajustar procesos

Si su estrategia de TI está desviada, puede deberse a procesos obsoletos o ineficientes. Analice detenidamente los procedimientos vigentes e identifique los que están causando cuellos de botella o confusión. La racionalización de estos procesos puede mejorar la eficiencia y ayudar a que su estrategia vuelva a encarrilarse. Esto puede implicar la adopción de nuevas metodologías o tecnologías que respalden mejor sus objetivos estratégicos.

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6 Supervisar el progreso

Finalmente, después de realizar ajustes en su estrategia de TI, es vital monitorear de cerca el progreso. Configurar métricas y KPI (Indicadores clave de rendimiento) para medir el rendimiento en relación con sus objetivos. Revise regularmente estos indicadores para asegurarse de que su estrategia se está moviendo en la dirección correcta y realice más ajustes según sea necesario. La supervisión continua le permite detectar posibles problemas de forma temprana y mantener su estrategia de TI alineada con sus objetivos empresariales.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Paul Lewis

Chief Technology Officer @ Pythian | CIO & CTO | Technology Leadership; Data, Cloud & AI Strategic Impact
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IT Strategy delegation often fails when it doesn't include the associated empowerment and transparency. It's relatively easy to distribute strategic pillars or activities across the IT organization, however if those teams are not empowered to make all the necessary tactical decisions for the strategy to be realized, then they will lose both the motivation and innovation during implementation. In terms of transparency, there should be an expectation that everyone who is participating in enacting IT Strategy openly communicates current state, roadblocks and where they might need decisions or support. empowerment DOES NOT mean "deliver when done"

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1 Evalúe los daños

2 Realinear los objetivos

3 Fortalecer la comunicación

4 Mejorar las habilidades

5 Ajustar procesos

6 Supervisar el progreso

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Evalúe los daños

2 Realinear los objetivos

3 Fortalecer la comunicación

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