Estás haciendo malabarismos con varios equipos de proyectos que compiten por tu atención. ¿Cómo decides qué tareas priorizar?
Como director de programas, eres el maestro de una sinfonía compleja compuesta por diferentes equipos de proyecto, cada uno con sus propias demandas y plazos únicos. Su función requiere un delicado equilibrio entre supervisión y priorización, lo que garantiza que los recursos se asignen de manera eficiente y que las tareas más críticas se aborden primero. El reto está en determinar qué tareas priorizar cuando todo parece urgente. Este artículo te guiará a través de las estrategias para gestionar eficazmente varios equipos de proyecto y te ayudará a decidir qué tareas asumir primero.
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Distinguish urgency from importance:Utilize the Eisenhower Matrix to categorize tasks. This helps you focus on high-impact activities that align with strategic goals, rather than just urgent but less important tasks.### *Leverage stakeholder input:Engage key stakeholders to understand their perspectives on task priorities. Their insights can highlight critical needs and align your focus with broader organizational objectives.