Está lanzando una nueva innovación de producto. ¿Cómo hacer malabarismos con las prioridades conflictivas para garantizar su éxito?
Lanzar un nuevo producto es una tarea emocionante, pero también puede crear un torbellino de prioridades que compiten entre sí. Para mantener todo en orden, considere estas estrategias:
- Define hitos claros para el lanzamiento de tu producto y alinéalos con la capacidad de tu equipo.
- Priorizar las tareas en función del impacto, centrándose en lo que aportará más valor al lanzamiento.
- Reevalúe y ajuste regularmente su plan, siendo flexible para pivotar a medida que surja nueva información.
¿Cómo equilibra las demandas de la innovación con las operaciones diarias? Participa con tu enfoque.
Está lanzando una nueva innovación de producto. ¿Cómo hacer malabarismos con las prioridades conflictivas para garantizar su éxito?
Lanzar un nuevo producto es una tarea emocionante, pero también puede crear un torbellino de prioridades que compiten entre sí. Para mantener todo en orden, considere estas estrategias:
- Define hitos claros para el lanzamiento de tu producto y alinéalos con la capacidad de tu equipo.
- Priorizar las tareas en función del impacto, centrándose en lo que aportará más valor al lanzamiento.
- Reevalúe y ajuste regularmente su plan, siendo flexible para pivotar a medida que surja nueva información.
¿Cómo equilibra las demandas de la innovación con las operaciones diarias? Participa con tu enfoque.
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The fact that priorities are conflicting might be an indicator of poor planning. In my humble experience, it helps to tie priorities to north star metrics when in doubt. It would also allow to declutter and organise work better amongst teams. Do a few things, but do them well. However, you can get vetoed sometimes and that's when a good number-backed thesis + forecasting can help.
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It's true that launching a new product can feel like a juggling act with multiple priorities vying for attention. A focused roadmap is essential. Start by clearly defining roles and responsibilities within your team. Prioritize tasks based on their impact on the launch timeline and customer experience. Regular check-ins and a robust project management tool can help keep everyone aligned. Also, remain adaptable—market dynamics can shift, and being able to pivot quickly while staying true to your core objectives can make all the difference.
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We need to have a clear objective that innovation solutions come to solve, then choose the priorities that will be most relevant to reach the target.
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When starting a new product, our minds often overflow with fresh ideas and tasks. I personally believe that quantifying every aspect of work, particularly in team settings, is crucial for establishing responsibility and accountability. A valuable approach is the RICE model (Reach, Impact, Confidence, Effort). In this framework, the product manager acts as a judge, listening to all stakeholders and using a justified methodology (in this case, a mathematical formula) to prioritize and track product development. Stakeholders rate each task on a scale of 0 to 100, considering its Reach, Impact, Confidence, and Effort. You can find numerous explanations of the RICE model online. If you'd like to read my take on it, please let me know!
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Priorities may seem conflicting initially. So you may need to do some deeper investigation to understand each of the priorities, until you can find the clear logical explanations that will help deprioritize one over the other. There is a lot initial discovery that you will have to perform to determine which path to take to reach your goal. Some of the conflicted ones may become irrelevant eventually. My approach is always to put in the extra effort , and take decisions based on discovery and data.
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