Descubra estrategias efectivas para que los ejecutivos de sistemas de información naveguen y superen los desafíos en un entorno digital dinámico.

New offering integration is constant in a world of tech evolution. What's not discussed enough is legacy retirement. Agility, speed and cost are correlated to maintaining old technology. To often, new tech that can completely encompass old tech are merely bolted on to make up old gaps without actual retirement of the old. Example: as event based patterns increase, some solutions enable event handling and legacy patterns. Many companies keep the legacy and add the eventing component instead of replacing the entire old platform with the new. This results in unrationalized technology, maintenance of redundant products and skill sets and support for additional failure points. Make the rule: redundancy without retirement is not acceptable.

Last updated on 14 ago 2024

Está atravesando desafíos como ejecutivo de sistemas de información. ¿Cómo puedes superarlos de manera efectiva?

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Como sistema de información (ES) Ejecutivo, usted sabe muy bien que el panorama digital está en constante evolución. Su función requiere no solo un profundo conocimiento de la tecnología, sino también la capacidad de liderar a través de desafíos complejos y, a menudo, inesperados. Ya sea que se trate de amenazas de ciberseguridad, problemas de gestión de datos o la necesidad de actualizaciones del sistema, los obstáculos pueden parecer desalentadores. Sin embargo, con las estrategias adecuadas y una mentalidad proactiva, puede superar estos desafíos de manera efectiva y garantizar que la infraestructura de SI de su organización sea sólida, segura y esté alineada con los objetivos comerciales.

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1 Aceptar el cambio

En el ámbito de los Sistemas de Información, el cambio es la única constante. Como ejecutivo, aceptar el cambio y fomentar una cultura que fomente la innovación son clave para mantenerse a la vanguardia. Esto significa no solo mantenerse al tanto de las tecnologías emergentes, sino también estar dispuesto a adaptar sus estrategias y sistemas cuando sea necesario. Al promover la flexibilidad y la voluntad de pivotar, creas un entorno en el que tu equipo no se siente intimidado por el cambio, sino que lo ve como una oportunidad de crecimiento y mejora.

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Joe Kennedy
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Navigating challenges is a misnomer. There is no end to creation in a world of change, only the next challenge so adjust your mindset: You have no challenges, only constant puzzles to be solved. This forces a regiment you do for life: #1 SET ASSIDE TIME to learn what is NOT your target. e.g. I watch the TIOBE index and any language advancing I learn. #2 - Understand breadth: if you know one technology, research competitors, understand who is rising and falling and why. #3 Literally try things with non-conforming solutions intentionally. You may find new ways to use tools, but it really makes you more flexible and able to react to change as it makes your thinking malleable. When you are change, you don't have to embrace it.

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2 Gestión de riesgos

La gestión eficaz de riesgos es fundamental para cualquier ejecutivo de SI. Debe identificar las amenazas potenciales a sus sistemas de información, como los ciberataques o las violaciones de datos, y desarrollar un plan integral para mitigar estos riesgos. Esto implica evaluaciones de seguridad periódicas, la implementación de sólidas medidas de ciberseguridad y la garantía de que todo el personal esté capacitado en las mejores prácticas para la protección de datos. Al ser proactivo en la gestión de riesgos, puede reducir significativamente la probabilidad de un incidente de seguridad y su posible impacto en su organización.

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Joe Kennedy
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Risk mitigation is paramount to business functions, but I tend to put more on recoverability and time to do that than the actual prevention of disasters. Disasters will happen, by their nature they are unexpected and unplanned. This means we need to acknowledge we will fail. When we put our efforts into, how fast can we get back up from that issue we strengthen ourselves in a few ways: #1 we are able to recover from an unplanned incident (that is why it's an incident). #2 we are able to use that recovery capability to build in efficiency and redundancy: something used for recovery can usually also be used for expansion.

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3 Gobernanza de datos

La gobernanza de datos es un imperativo estratégico en el panorama de los sistemas de información. Debe establecer políticas y procedimientos claros sobre cómo se manejan los datos dentro de su organización. Esto incluye la definición de roles y responsabilidades, el establecimiento de estándares de calidad de datos y la garantía del cumplimiento de las regulaciones pertinentes. Un marco sólido de gobernanza de datos no solo protege los activos de información de su empresa, sino que también mejora los procesos de toma de decisiones al garantizar que las partes interesadas tengan acceso a datos precisos y oportunos.

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4 Integración tecnológica

La integración de nuevas tecnologías en los sistemas existentes puede ser una tarea compleja. Como ejecutivo de SI, es su responsabilidad garantizar que la integración de la tecnología sea fluida y agregue valor a la organización. Esto significa llevar a cabo una debida diligencia exhaustiva sobre las nuevas herramientas, planificar los desafíos de integración y asegurarse de que su equipo tenga las habilidades necesarias para administrar nuevos sistemas. Al gestionar cuidadosamente la integración de la tecnología, puede evitar interrupciones en las operaciones comerciales y maximizar los beneficios de las nuevas soluciones de SI.

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Joe Kennedy
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New offering integration is constant in a world of tech evolution. What's not discussed enough is legacy retirement. Agility, speed and cost are correlated to maintaining old technology. To often, new tech that can completely encompass old tech are merely bolted on to make up old gaps without actual retirement of the old. Example: as event based patterns increase, some solutions enable event handling and legacy patterns. Many companies keep the legacy and add the eventing component instead of replacing the entire old platform with the new. This results in unrationalized technology, maintenance of redundant products and skill sets and support for additional failure points. Make the rule: redundancy without retirement is not acceptable.

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5 Desarrollo del Talento

El éxito de sus sistemas de información depende en gran medida del talento de su equipo. Invertir en educación continua y desarrollo profesional para su personal es crucial. Anímelos a mantenerse al día con las últimas tendencias de SI y adquirir nuevas habilidades. Esto no solo beneficia a su organización al fomentar una fuerza laboral informada y adaptable, sino que también ayuda a la retención de empleados al demostrar que valora su crecimiento y progresión profesional.

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Raphael Luna

Chief Information Officer \ Chief Information Security Officer na MDS Group
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Mesmo que o ambiente não esteja favorável, investir na formação da equipe, promovendo um ambiente de aprendizado e inovação, é essencial. Em momentos desafiadores, se aproximar do time, sendo sincero e transparente é fundamental para avançar com essas agendas.

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6 Visión Estratégica

Como ejecutivo de SI, es fundamental tener una visión estratégica de cómo la tecnología puede impulsar los objetivos empresariales. Debes alinear tus iniciativas de SI con los objetivos de la empresa y comunicar esta visión claramente a tu equipo y a las partes interesadas. Al hacerlo, se asegura de que cada proyecto o inversión de SI esté impulsado por un propósito y contribuya al éxito general de la organización. Una visión estratégica sólida también ayuda a priorizar tareas y asignar recursos de manera efectiva, lo cual es esencial en el mundo acelerado de los sistemas de información.

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1 Aceptar el cambio

2 Gestión de riesgos

3 Gobernanza de datos

4 Integración tecnológica

5 Desarrollo del Talento

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1 Aceptar el cambio

2 Gestión de riesgos

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