Estás navegando por estilos de trabajo conflictivos con los cofundadores. ¿Cómo encontrar un terreno común para el éxito?

1 Evaluar estilos

Comienza evaluando los estilos de trabajo de cada cofundador. No se trata de juzgar la efectividad, sino de comprender las preferencias y los enfoques de trabajo. Algunos pueden ser planificadores, organizando meticulosamente cada detalle, mientras que otros prosperan con la espontaneidad y la flexibilidad. Reconocer estas diferencias es el primer paso para encontrar un término medio. Participe en discusiones abiertas donde cada cofundador pueda expresar sus preferencias de estilo de trabajo y el razonamiento detrás de ellas. Este ejercicio fomenta el entendimiento mutuo y sienta las bases para crear una cultura de trabajo cohesiva.

2 Establecer expectativas

Una vez que hayas trazado los distintos estilos de trabajo, es hora de establecer expectativas claras. Esto implica definir roles y responsabilidades que se alineen con las fortalezas de cada cofundador. Al hacerlo, reduce la fricción y mejora la productividad. Asegúrese de que estas expectativas se comuniquen de manera efectiva y sean acordadas por todas las partes. También es importante establecer límites que respeten las preferencias de trabajo individuales y, al mismo tiempo, mantener una dirección unificada para la empresa.

3 Adopte la flexibilidad

La flexibilidad es clave a la hora de fusionar diferentes estilos de trabajo. Anima a tus cofundadores a salir de su zona de confort y a estar abiertos a métodos alternativos. Esto no significa abandonar sus formas preferidas de trabajar, sino adaptarse para incorporar las fortalezas de los demás. Por ejemplo, un planificador estructurado podría beneficiarse de la creatividad que conlleva un enfoque más espontáneo, mientras que un improvisador podría aprender el valor de la preparación. La flexibilidad conduce a un equipo más dinámico e innovador.

4 Fomentar la comunicación

La comunicación efectiva es la piedra angular para resolver conflictos de estilo de trabajo. Crear un ambiente donde se fomente el diálogo abierto y honesto, y todos se sientan escuchados. Implemente reuniones periódicas en las que los cofundadores puedan compartir actualizaciones, inquietudes y sugerencias. Esta comunicación continua ayuda a evitar malentendidos y garantiza que todos estén en la misma página. Recuerde, no se trata de quién tiene razón o no, sino de cómo pueden trabajar juntos de manera efectiva.

5 Generar confianza

La confianza entre los cofundadores es fundamental para superar las diferencias de estilo de trabajo. Se construye a lo largo del tiempo a través de acciones consistentes, confiabilidad y transparencia. Cuando se establece la confianza, es más probable que los cofundadores se den mutuamente el beneficio de la duda y se apoyen mutuamente en las decisiones. Fomente la construcción de confianza celebrando juntos los éxitos, reconociendo las contribuciones de los demás y siendo confiables.

6 Comprometerse sabiamente

Por último, prepárate para hacer concesiones. Ningún estilo de trabajo es superior, y el éxito a menudo radica en combinar los mejores aspectos de cada uno. Sin embargo, el compromiso no significa ceder a todas las exigencias; Se trata de encontrar soluciones que beneficien a la startup en su conjunto. Cuando surjan desacuerdos, concéntrese en la visión y los objetivos compartidos de la empresa. Se deben hacer compromisos con la intención de avanzar hacia estos objetivos manteniendo una dinámica de equipo armoniosa.