Last updated on 28 ago 2024

Está navegando por el ciclo de vida de la innovación de productos. ¿Cómo puede mantener a las partes interesadas comprometidas e invertidas?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Navegar por el ciclo de vida de la innovación de productos es como dirigir un barco a través de aguas desconocidas; Necesitas una tripulación comprometida para alcanzar nuevos horizontes. Mantener a las partes interesadas comprometidas es crucial, ya que su apoyo puede hacer o deshacer el viaje. Comprender sus perspectivas, comunicarse de manera efectiva y demostrar progreso son clave para mantener su interés e inversión. Al embarcarse en este viaje, recuerde que las partes interesadas son sus aliados, y su compromiso es el viento en sus velas, impulsando su producto innovador hacia el éxito.

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1 Planificación inicial

En la fase inicial de planificación, la transparencia es la mejor herramienta para involucrar a las partes interesadas. Comparta su visión, objetivos y el impacto potencial de la innovación del producto. Explique cómo sus aportes darán forma al proyecto y sus resultados. Esta aceptación temprana es fundamental, ya que prepara el escenario para la colaboración. Las actualizaciones periódicas y una hoja de ruta clara pueden ayudar a las partes interesadas a visualizar el camino que tienen por delante y su papel en él, asegurando que se sientan valorados e integrales para el éxito del proyecto.

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Yariv Adan

Early stage AI startups investor - reach out to me with opportunities! | Ex Senior Director @ Google AI, Google Zurich Site Lead
(editado)
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Be generous in sharing success and projects, be thoughtful and helpful in mitigating risks and issues. Everyone wants to be successful and be recognized for it. Everyone wants to work on exciting things and develop professionally. Everyone loses sleep over some risks and issues. No one wants to see them materialize. 1) Get to know your stakeholders, their strengths, goals, needs, and risks. 2) Include them as partners in strategtizing and planning. 3) See how you can help and support them The more you let others do - the more you can achieve. Sharing success doesn't take away from your own success, it actually increases it.

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Shelley Iocona

Founder and Principal at ON ITS AXIS • Enterprise Innovation Expert • Sustainability and Ethical Tech Advocate • Investor
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You can keep stakeholders engaged and interested by creating mini-milestones throughout the product innovation lifecycle. Use milestones as markers for celebration, and opportunities for connection. Build stakeholder trust and excitement into the planning process so stakeholders feel engaged and interested from the start.

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2 Desarrollo del concepto

Durante el desarrollo del concepto, involucre a las partes interesadas en sesiones de lluvia de ideas y retroalimentación. Este enfoque colaborativo no solo aprovecha diversas perspectivas para un producto más sólido, sino que también refuerza su compromiso. Muéstreles cómo se están incorporando sus contribuciones o por qué ciertas ideas podrían no funcionar. Este nivel de inclusión fomenta un sentido de propiedad entre las partes interesadas, que es esencial para un compromiso sostenido.

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Omari Hitson

XR Product Designer | Emerging Technology | Innovation Strategist | Professional Photographer
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Set clear expectations that initial concepts will likely change. It can de-motivate stakeholders when they assist or agree on concepts early only to find them not included in the final product. The best way to navigate these early stage developments is to: Manage expectations and be sure to inform stakeholders that user feedback may result in pivots to the initial concept ideation. Have a clear understanding of the problem being solved and for whom. This sets a clear expectation on who (the user) will drive what form the concept takes. Allowing stakeholders to be involved in the initial concepting is fun and inspires engagement. Be sure to prime those stakeholders on the upcoming processes and how they might affect the final design

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3 Diseño y pruebas

A medida que avanza en el diseño y las pruebas, proporcione a las partes interesadas prototipos o versiones beta para recopilar sus comentarios. Esta experiencia práctica puede entusiasmarlos con el potencial del producto y fomentar la retroalimentación constructiva. Asegúrate de responder a sus sugerencias e inquietudes, ya que esto demuestra que sus opiniones no solo son escuchadas, sino valoradas. Esta etapa consiste en afinar el producto con los conocimientos de las partes interesadas, solidificando su inversión en el proceso de innovación.

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Omari Hitson

XR Product Designer | Emerging Technology | Innovation Strategist | Professional Photographer
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Set the stage by informing stakeholders that their opinion matters but ultimately it is the user's needs that determine the direction and success of the concept (at least as far as adoption is concerned). Involve stakeholders in early prototypes that you will take to users and ensure that those same stakeholders are aware of how the experimentation will drive product design decisions. It can help to ensure stakeholders that you are taking the time to validate the assumptions held by the concepts being produced. This will assure even the most risk adverse stakeholders that there is a process and data backing the decisions being made.

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4 Estrategia de mercado

La elaboración de la estrategia de mercado es un momento crucial en el que la participación de las partes interesadas puede traducirse en promoción. Involúcralos en discusiones sobre la marca, el posicionamiento y el plan de comercialización. Su comprensión del mercado puede proporcionar información invaluable que da forma a un lanzamiento exitoso. Manténgalos informados sobre cómo se utilizan sus comentarios para refinar la estrategia, lo que puede convertirlos en poderosos embajadores de su producto.

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5 Preparación del lanzamiento

A medida que comienza la preparación del lanzamiento, aumente la emoción compartiendo hitos y materiales de marketing con las partes interesadas. Anímalos a correr la voz dentro de sus redes. Esto no solo amplifica su alcance, sino que también refuerza su papel como actores clave en el recorrido del producto. Reconozca sus contribuciones públicamente siempre que sea posible, ya que el reconocimiento puede ser un poderoso motivador para el apoyo continuo.

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6 Revisión posterior al lanzamiento

Después del lanzamiento, realice una revisión posterior al lanzamiento con las partes interesadas para evaluar el rendimiento del producto y recopilar sugerencias de mejora. Este período de reflexión muestra que valoras el éxito a largo plazo y su papel en él. Es una oportunidad para celebrar los éxitos, aprender de los desafíos y planificar futuros ciclos de innovación, manteniendo a las partes interesadas comprometidas para el próximo viaje hacia la innovación.

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1 Planificación inicial

2 Desarrollo del concepto

3 Diseño y pruebas

4 Estrategia de mercado

5 Preparación del lanzamiento

6 Revisión posterior al lanzamiento

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