Lograr un equilibrio entre la rotación de inventario y la satisfacción de las demandas de ventas garantiza que su negocio prospere sin gastos generales excesivos. A continuación, le indicamos cómo optimizar la gestión de su inventario:

- Implementar herramientas de previsión de la demanda para predecir las tendencias de las ventas y ajustar los niveles de stock en consecuencia.

- Usar justo a tiempo (JIT) Estrategias de inventario para reducir los costos de mantenimiento y minimizar el exceso de existencias.

- Revise y ajuste regularmente los puntos de repedido en función de los datos de ventas reales para mantener los niveles de stock adecuados.

¿Cómo gestiona el inventario en su negocio para obtener el mejor volumen de ventas y rotación?