Last updated on 6 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes influir y persuadir eficazmente a tu jefe.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Intentar influir en la opinión o la toma de decisiones de tu jefe puede ser un desafío intimidante, pero con el enfoque correcto, es completamente posible. Ya sea que esté abogando por una nueva aplicación web o un cambio en el flujo de trabajo, la clave es comunicarse de manera efectiva y demostrar el valor de sus ideas. Al comprender las prioridades de tu jefe y presentar tus sugerencias de una manera que se alinee con sus objetivos, puedes aumentar significativamente tus posibilidades de éxito. Recuerda, no se trata solo de lo que dices, sino de cómo lo dices: la confianza, la claridad y la empatía son elementos cruciales en el arte de la persuasión.

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1 Conozca los objetivos

Comprender las metas y objetivos de tu jefe es la base de una persuasión efectiva. Antes de presentar su caso, tómese el tiempo para aprender qué impulsa sus decisiones y qué resultados priorizan. Este conocimiento le permite adaptar sus argumentos para demostrar cómo su propuesta se alinea con su visión. Por ejemplo, si tu jefe está enfocado en mejorar la experiencia del usuario en aplicaciones web, resalta cómo tu idea potencia ese aspecto. Al demostrar que estás trabajando hacia objetivos comunes, generas confianza y aumentas la probabilidad de una respuesta positiva.

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Victory Edmond

Entrepreneur | Investor | Founder at VeePee Market
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How do you react when you are in a strange environment and then you find someone who speaks your language? Of course this will lead to an instant excitement to both parties. That's what it's like when you know your boss' goals and you contribute to it as thought it was your own goals too. Kudos, I agree to this.

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2 Construir una buena relación

Construir una relación sólida con su jefe es esencial para una persuasión efectiva. Establecer una relación positiva basada en el respeto mutuo y la comprensión crea un entorno propicio para una comunicación abierta. Participe en conversaciones regulares, muestre un interés genuino en sus perspectivas y sea un oyente activo. Cuando llega el momento de presentar tus ideas, es más probable que tu jefe sea receptivo a tus sugerencias si te ve como un miembro del equipo confiable y empático.

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Victory Edmond

Entrepreneur | Investor | Founder at VeePee Market
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The greatest power of a staff is to make yourself not worthy to be fired easily. There are certain employees in an organization who you will not think to be employees mainly because they've built in the energy of their boss inside of them through rapport? True fact

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3 Datos actuales

Cuando estés listo para influir en tu jefe, ve armado con datos y hechos que respalden tu caso. La evidencia concreta es persuasiva porque proporciona una base sólida para sus argumentos. Si está proponiendo una nueva característica para una aplicación web, por ejemplo, presente comentarios o análisis de los usuarios para mostrar la necesidad de este cambio. Los datos ayudan a eliminar la subjetividad de la ecuación, lo que facilita que tu jefe vea los beneficios de tu propuesta.

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Cynthia V.

Dirección, Relaciones Medica, International Product Manager, PR, medical relations, Regional , Marketing, KOL , medical
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Be prepared with facts and data this will immediately set the foundation of an objective discussion . With this, you will have the opportunity to build your arguments on facts, offering a solution to the topic and presenting a proposal that might be more attractive than when talking in a subjectivity environment.

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Victory Edmond

Entrepreneur | Investor | Founder at VeePee Market
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Building tight collaboration with your boss by default is a lot of data on its own. Here's what I mean - at some point you don't need to apply efforts in explaining facts because your discussions says it all.

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4 Ofrecer soluciones

No basta con destacar los problemas o las áreas de mejora; Es necesario ofrecer soluciones viables. Cuando te acercas a tu jefe con un plan bien pensado, muestra iniciativa y habilidades para resolver problemas. Por ejemplo, si ha identificado un cuello de botella en el proceso de desarrollo de una aplicación web, sugiera un método o herramienta específicos que podrían agilizar las operaciones. Presentar soluciones en lugar de solo problemas te posiciona como un activo proactivo y valioso para el equipo.

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5 El tiempo importa

El tiempo puede ser tan crítico como el mensaje en sí. Elige el momento adecuado para acercarte a tu jefe con tus ideas. Si están bajo estrés o preocupados por un problema urgente, es posible que no tengan la mentalidad adecuada para considerar nuevas propuestas. Espere un período de calma o programe una reunión específicamente para discutir sus ideas. Además, si puede alinear su propuesta con el calendario de los objetivos o iniciativas de la empresa, como el lanzamiento de una nueva aplicación web, puede mejorar aún más la relevancia y la urgencia de su mensaje.

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6 Sigue

Después de presentar tus ideas, es importante hacer un seguimiento. Esto demuestra tu compromiso con la propuesta y mantiene la conversación. Si tu jefe no toma una decisión de inmediato, ofrécete a proporcionar información adicional o ayuda para evaluar la idea. Una reunión de seguimiento o un correo electrónico también pueden brindar la oportunidad de abordar cualquier inquietud o pregunta que pueda haber surgido desde su discusión inicial. La persistencia, cuando se hace con respeto, demuestra que realmente crees en el valor de tu propuesta.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Conozca los objetivos

2 Construir una buena relación

3 Datos actuales

4 Ofrecer soluciones

5 El tiempo importa

6 Sigue

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Conozca los objetivos

2 Construir una buena relación

3 Datos actuales

4 Ofrecer soluciones

5 El tiempo importa

6 Sigue

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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