Aprenda cómo mejorar la satisfacción laboral del equipo empoderando a los miembros a través de una delegación efectiva en el liderazgo del proyecto.

When delegating tasks, be clear about the objectives, expected results, deadlines and available resources. Make sure all team members understand their responsibilities and what is expected of them. Provide regular, constructive feedback on both task progress and individual performance. This helps keep the team on track and identify areas for improvement. Encourage open and transparent communication by creating an environment where team members feel comfortable asking questions, sharing ideas, and expressing concerns.

Last updated on 8 jun 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar la satisfacción laboral empoderando a los miembros del equipo a través de la delegación.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Empoderar a su equipo a través de la delegación es un componente clave del liderazgo de proyectos que puede mejorar significativamente la satisfacción laboral. Cuando confías responsabilidades a los miembros del equipo, envías un mensaje de confianza y respeto, lo que puede aumentar su moral y compromiso. Este artículo profundizará en cómo puede aprovechar la delegación para empoderar a su equipo, asegurando que cada miembro se sienta valorado y motivado, lo que en última instancia conduce a un entorno de trabajo más productivo y armonioso.

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Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP

Gerente de Projetos | Diretor | PMO | Mentor | Mestre | MBA | OKR | LSS GB | Prince2®| P3O®| MoP ®| MSP®| M_o_R®|…

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1 Construcción de confianza

Generar confianza dentro de su equipo es esencial para una delegación exitosa. Empieza por compartir tu visión y tus objetivos para el proyecto, asegurándote de que todos entiendan su papel en el panorama general. Luego, delegue tareas de acuerdo con las fortalezas y la experiencia de cada miembro , demostrando que reconoce y valora sus contribuciones únicas. La confianza es una calle de doble sentido, así que también debes estar abierto a recibir comentarios y hacer ajustes basados en sus aportes. Este respeto mutuo fomenta un ambiente de apoyo en el que los miembros del equipo se sienten seguros para asumir nuevos desafíos.

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Rui Luiz Barbosa Filho, M.Sc , MBA, DASM, PMO-CP, PMP

Gerente de Projetos | Diretor | PMO | Mentor | Mestre | MBA | OKR | LSS GB | Prince2®| P3O®| MoP ®| MSP®| M_o_R®| PMI-ACP®| PMO-CP® | DASM® | PMP®
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When delegating tasks, be clear about the objectives, expected results, deadlines and available resources. Make sure all team members understand their responsibilities and what is expected of them. Provide regular, constructive feedback on both task progress and individual performance. This helps keep the team on track and identify areas for improvement. Encourage open and transparent communication by creating an environment where team members feel comfortable asking questions, sharing ideas, and expressing concerns.

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Damaris McGlone-Eymard, CTRS, CPRP

Working for my Community studied Recreation Administration
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Leaders really need to reflect on what their vision is and communicate that. It needs to be clear and align with of course the organizational vision, mission, and values, but every subleader (team, division, department) needs to establish their current and future goals, what legacy to leave behind, what succession will look like. The hardest thing I did was delegate myself because it was easier and faster just to do it myself and time was to little, but when I was coached to delegate others it was best for my department and the organization to develop their capabilities and capacity, it was a valuable lesson learned.

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2 Propiedad de la tarea

Fomentar la apropiación de tareas es una forma poderosa de aumentar la satisfacción laboral. Cuando delegues tareas, proporciona expectativas claras y la autonomía para decidir cómo llevarlas a cabo mejor. Esto permite a los miembros de su equipo tomar la iniciativa y tomar decisiones, lo que genera un sentido de orgullo por su trabajo. La propiedad también significa responsabilizar a los miembros del equipo por sus resultados, lo que puede motivarlos a rendir al máximo y contribuir positivamente al éxito del proyecto.

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Damaris McGlone-Eymard, CTRS, CPRP

Working for my Community studied Recreation Administration
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We've been going through a book study reading Extreme Ownership - How the US Navy Seals Lead and Win. In the end as a leader you own it all, and your team needs to know you will to have ultimate trust in you as their leader. I've learned that providing clear directions and expectations is vital BUT if they misunderstood or didn't perform it well, it still goes back to me because I needed to do something more or different, even when holding them accountable.

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3 Desarrollo de habilidades

La delegación no se trata solo de distribuir tareas; También es una oportunidad para el desarrollo de habilidades. Al asignar tareas desafiantes que amplían las habilidades de los miembros del equipo, los ayuda a crecer profesionalmente. Asegúrese de ofrecerles el apoyo y los recursos que necesitan para tener éxito, y reconozca sus esfuerzos y logros. Este enfoque no solo mejora su conjunto de habilidades, sino que también muestra su compromiso con su desarrollo personal, lo que puede mejorar en gran medida la satisfacción laboral.

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4 Retroalimentación

Establecer un bucle de retroalimentación sólido es crucial a la hora de delegar tareas. Las revisiones periódicas le permiten supervisar el progreso y proporcionar comentarios constructivos, lo que ayuda a los miembros del equipo a mejorar y sentirse apoyados. Anímelos a compartir sus experiencias y sugerencias de mejora. Esta comunicación continua garantiza que todos estén alineados con los objetivos del proyecto y puedan adaptarse rápidamente a los cambios, creando un entorno de equipo dinámico y receptivo.

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5 Cultura de Empoderamiento

Fomentar una cultura de empoderamiento dentro de tu equipo puede tener un impacto duradero en la satisfacción laboral. Esto implica crear un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros para asumir riesgos e innovar. Celebre los éxitos y vea los errores como oportunidades de aprendizaje. Al promover esta cultura, animas a tu equipo a ser proactivo y comprometido, lo que conduce a una mayor satisfacción laboral y mejores resultados del proyecto.

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6 El reconocimiento importa

El reconocimiento es un factor clave para mejorar la satisfacción laboral a través de la delegación. Tómese el tiempo para reconocer los logros individuales y de equipo, sin importar cuán pequeños sean. Esto puede ser a través de elogios verbales, elogios escritos u otras formas de reconocimiento que resuenen con su equipo. Sentirse apreciado por su arduo trabajo y contribuciones puede elevar significativamente la moral y reforzar los efectos positivos del empoderamiento a través de la delegación.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Construcción de confianza

2 Propiedad de la tarea

3 Desarrollo de habilidades

4 Retroalimentación

5 Cultura de Empoderamiento

6 El reconocimiento importa

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar la satisfacción laboral empoderando a los miembros del equipo a través de la delegación.

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1 Construcción de confianza

2 Propiedad de la tarea

3 Desarrollo de habilidades

4 Retroalimentación

5 Cultura de Empoderamiento

6 El reconocimiento importa

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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