Last updated on 5 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes fomentar la apropiación del equipo en el proceso de innovación como partes interesadas sénior.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Fomentar la propiedad del equipo en el proceso de innovación es crucial para las partes interesadas sénior que tienen como objetivo impulsar el crecimiento y seguir siendo competitivos. Cuando su equipo tiene un sentido de propiedad, está más comprometido, comprometido y dispuesto a hacer un esfuerzo adicional para garantizar el éxito de las nuevas iniciativas. Como parte interesada sénior, usted desempeña un papel fundamental en el fomento de este entorno. Al empoderar a su equipo y crear una cultura que valore las aportaciones de cada miembro, desbloqueará una fuente de ideas y soluciones innovadoras que pueden impulsar a su organización. Exploremos cómo puedes cultivar este sentido de propiedad y transformar el proceso de innovación en un esfuerzo impulsado por el equipo.

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Muhammad Sajjad (AI)

2 Million+ Reach|CEO|Director at Gitchia |IMEC|Beyond Tech|The Cafe,Needz|QMS|MDQMS…

1 Empoderar las voces

El empoderamiento es clave para fomentar la apropiación. Como parte interesada sénior, anime a su equipo a expresar sus ideas y opiniones. Crea un espacio seguro donde todos se sientan cómodos compartiendo, incluso si sus puntos de vista difieren de la norma. Reconozca las contribuciones y proporcione comentarios constructivos, asegurándose de que cada miembro sepa que su aporte es valorado. Este sentido de respeto y reconocimiento elevará la moral e inspirará a tu equipo a tomar la iniciativa, fomentando una cultura en la que prospere la innovación.

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Muhammad Sajjad (AI)

2 Million+ Reach|CEO|Director at Gitchia |IMEC|Beyond Tech|The Cafe,Needz|QMS|MDQMS |EnMS||HFMS|FSMS||AIMS||MDR||GDPR|FSSC 22000|BRC 9|NEBOSH |GHG|AI Generatv|17021|17024|17025|17065| 17034|PS 4992|GBT Assessor|Total:267
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One thing that i have found helpful as and when we encourage the team and gave them power to speak whatever the want, obviously they have confidence and trust on top management. They will take good results and will stay long-term

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2 Establece metas claras

La claridad en los objetivos es esencial para la propiedad del equipo. Define objetivos claros y alcanzables para los proyectos de innovación y comunícalos a tu equipo. Cuando todos entienden lo que se espera y cómo se ve el éxito, pueden alinear sus esfuerzos hacia una visión común. Esta claridad no solo guía su creatividad, sino que también les inculca un sentido de responsabilidad, ya que saben que su trabajo contribuye directamente a los objetivos del equipo.

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I have noticed normal senior manager has not SMART goals. Once they are not clear and concise we couldn't expect the delivery of goal to the team. You should be clear in whatever you want to achieve.

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3 Proporcionar recursos

El acceso a los recursos adecuados es fundamental para la innovación. Asegúrate de que tu equipo tenga lo que necesita para explorar nuevas ideas, ya sea tiempo, presupuesto o herramientas. Al eliminar las barreras y brindar apoyo, demuestras confianza en las capacidades y el juicio de tu equipo. Esta confianza les permite asumir riesgos y experimentar con confianza, sabiendo que tienen el respaldo para superar los límites e innovar.

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As an example in our organization sale team was dealing with the clients but they don't have CRM once team said boss arranged this software in 2 days. Now they are more productive. So resources allocation is the duty of the senior

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4 Fomentar la autonomía

La autonomía alimenta la propiedad. Otorgue a su equipo la libertad de tomar decisiones dentro de sus dominios. Cuando las personas tienen la autoridad para actuar de acuerdo con sus ideas, sienten un mayor sentido de responsabilidad por los resultados. Este empoderamiento conduce a un mayor compromiso y a un enfoque proactivo de la innovación, ya que los miembros del equipo se enorgullecen personalmente de impulsar los proyectos.

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5 Celebre el éxito

Reconocer los logros es vital para mantener la apropiación. Celebre tanto las pequeñas victorias como los grandes avances para reconocer el arduo trabajo y la creatividad de su equipo. Este reconocimiento refuerza su sentido de pertenencia y les motiva a seguir superando los límites. Además, construye una narrativa positiva en torno a la innovación, convirtiéndola en un aspecto atractivo y gratificante de su cultura organizacional.

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Celebrate Success Recognizing achievements is vital for sustaining ownership. Celebrate both small wins and major breakthroughs to acknowledge the hard work and creativity of your team. This recognition reinforces their sense of ownership and motivates them to continue pushing the envelope. Celebrations can be simple gestures like public praise, awards, or team outings. These acknowledgments create a positive narrative around innovation, making it an attractive and rewarding aspect of your organizational culture. By highlighting successes, you foster an environment where innovation thrives, and employees feel valued and inspired to achieve more.

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6 Aprender juntos

El aprendizaje continuo es una piedra angular de la innovación. Anima a tu equipo a aprender tanto de los éxitos como de los contratiempos. Facilita las discusiones sobre lo que funcionó y lo que no, convirtiendo cada experiencia en una oportunidad de aprendizaje. Este enfoque no solo mejora los proyectos futuros, sino que también fortalece la experiencia colectiva del equipo y el sentido de propiedad compartida sobre el proceso de innovación.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Empoderar las voces

2 Establece metas claras

3 Proporcionar recursos

4 Fomentar la autonomía

5 Celebre el éxito

6 Aprender juntos

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Empoderar las voces

2 Establece metas claras

3 Proporcionar recursos

4 Fomentar la autonomía

5 Celebre el éxito

6 Aprender juntos

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