Last updated on 28 jun 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes gestionar las necesidades y expectativas de las partes interesadas sénior al final de tu carrera.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Navegar por las aguas de la gestión de las partes interesadas a medida que se acerca a las últimas etapas de su carrera puede ser una tarea compleja. Equilibrar las expectativas de los ejecutivos experimentados requiere un enfoque matizado que respete su experiencia y al mismo tiempo garantice que se reconozca su propia experiencia. Se trata de encontrar ese punto óptimo en el que puedas influir en la toma de decisiones y contribuir a la dirección estratégica de la organización, todo ello mientras te preparas para los siguientes pasos en tu propia trayectoria profesional.

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1 Comprender las necesidades

Para gestionar eficazmente a las partes interesadas sénior, es necesario comprender profundamente sus necesidades. Esto implica la escucha activa y la empatía, reconociendo que sus preocupaciones a menudo provienen de una gran experiencia. Al reconocer sus ideas e integrar sus comentarios en sus estrategias, crea un entorno de colaboración. Es esencial mantener canales de comunicación abiertos, asegurando que se sientan escuchados y valorados, lo cual es una piedra angular para construir una relación sólida y de confianza.

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Pat van de Loosdrecht, MBA Cert. Dir.

Energy l Board Advisor l Sustainability I Strategist & Innovator I Top 50 Pan African Female Energy Leader I Creator I Connector
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In addition, I always tried to better understand the cultural backgrounds of such stakeholders. This enabled me fully contextualise and appreciate the wealth of knowledge they shared. I also loved how they shared their insights in story telling based on their cultural diversity.

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Johann Strobl

15+ years pharmaceutical logistics | 3PL and distribution solution designer | Experienced General Manager + Multi-disciplinary Director | VALUE CREATING LEADER 🌱🔗 |
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Managing the needs and expectations of senior stakeholders in late career involves a thoughtful and strategic approach: Respect Experience: Acknowledge their expertise and contributions. Show appreciation for their insights. Clear Communication: Be transparent about goals, progress, and any changes. Align Goals: Ensure their goals and the organization's objectives are in harmony. Highlight how their input drives success. Engage Regularly: Maintain consistent and meaningful interactions. Schedule regular updates and check-ins. Offer Flexibility: Be open to accommodating their preferences in work style and involvement level. Provide Recognition: Celebrate their achievements and publicly acknowledge their impact.

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2 Establecer expectativas

La comunicación clara es clave a la hora de establecer expectativas con las partes interesadas de alto nivel. Asegúrese de articular los objetivos del proyecto, los plazos y los posibles desafíos desde el principio. Esta transparencia ayuda a alinear las expectativas y evita malentendidos en el futuro. También es importante gestionar estas expectativas de forma realista, teniendo en cuenta los recursos disponibles y los posibles factores externos que pueden afectar a la ejecución del proyecto.

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3 Construir relaciones

Construir relaciones sólidas con las partes interesadas de alto nivel es algo más que cumplir las promesas; Se trata de crear un vínculo basado en el respeto y la comprensión mutuos. Esfuérzate por conectar a nivel personal, entendiendo sus intereses y motivaciones. Una relación que trasciende las interacciones puramente profesionales puede conducir a una mejor colaboración y apoyo a sus iniciativas.

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4 Aproveche la experiencia

La experiencia de las partes interesadas de alto nivel es un activo valioso. Aproveche sus conocimientos para navegar por problemas complejos y obtener información sobre el contexto histórico de los desafíos actuales. Involúcralos en sesiones de lluvia de ideas y reuniones de estrategia, donde su experiencia puede tener un mayor impacto. Esto no solo ayuda a tomar decisiones más informadas, sino que también muestra respeto por sus contribuciones.

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Joape Kuruyawa

Strategic Communications | Branding | Business Strategy | Corporate Communications| Stakeholder Management | Global Diplomacy | Competitive Strategy
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This is a great opportunity. As stakeholders of their careers, individuals amass a treasury of experiences, akin to pearls strung on the necklace of life. Reflecting on these, Marcus Aurelius reminds us, "The soul becomes dyed with the color of its thoughts." Each experience, each triumph or setback, leaves an indelible mark, shaping character and wisdom. Seneca's wisdom resonates, "Every new beginning comes from some other beginning's end," highlighting the cyclical nature of life and careers. Ultimately, our journey is a mosaic of these experiences, revealing our resilience, adaptability, and capacity for growth.

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5 Proporcionar actualizaciones

Las actualizaciones periódicas son cruciales para mantener la confianza con las partes interesadas de alto nivel. Manténgalos informados sobre el progreso, los contratiempos y cualquier cambio de dirección. Este diálogo continuo garantiza que no se vean sorprendidos por ningún acontecimiento y que puedan aportar su aportación o asistencia cuando sea necesario. La información oportuna y precisa es la base de una gestión eficaz de las partes interesadas.

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6 Sucesión de planes

A la hora de gestionar a las partes interesadas sénior, también es vital tener en cuenta la planificación de la sucesión. Discuta sus planes futuros y cómo imaginan que evolucionará su rol. Esta conversación puede ayudarte a prepararte para las transiciones y garantizar que se conserven el conocimiento y las relaciones que han construido. La planificación de la sucesión es un enfoque estratégico para mantener la continuidad y prepararse para el futuro.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Comprender las necesidades

2 Establecer expectativas

3 Construir relaciones

4 Aproveche la experiencia

5 Proporcionar actualizaciones

6 Sucesión de planes

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Comprender las necesidades

2 Establecer expectativas

3 Construir relaciones

4 Aproveche la experiencia

5 Proporcionar actualizaciones

6 Sucesión de planes

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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