A continuación, te explicamos cómo puedes gestionar la resistencia al cambio de las partes interesadas en un proyecto de análisis empresarial.
A la hora de embarcarse en un proyecto de análisis empresarial, es esencial escuchar activamente a las partes interesadas. Tienen información valiosa sobre las complejidades operativas del negocio y sus preocupaciones pueden tener sus raíces en un miedo genuino a lo desconocido o en el deseo de mantener el statu quo. Abordar estas preocupaciones de frente haciendo preguntas de sondeo y mostrando empatía puede ayudar a descubrir los verdaderos problemas detrás de la resistencia. Esta comprensión le permite adaptar sus estrategias de gestión del cambio de manera efectiva, asegurando que las partes interesadas se sientan escuchadas y que sus aportes sean valorados, lo cual es fundamental para obtener su aceptación y cooperación.
-
Harsimran SinghBusiness Analyst II CSM & CSPO II Salesforce Certified BA, Administrator and Consultant
-
Mainak DasConsulting Manager | Certified SAFe® 6 Scrum Master (SSM) | Professional Scrum Master™ PSM™- I | SFC™ | SFPC™ | Agile…
-
Bamidele Ismaila MS, PMP, ITILCertified Project Manager and Change Practitioner