¿Cómo se puede construir y mantener una marca de empleador sólida que resuene con diversos candidatos?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En el competitivo y diverso mercado de talentos de hoy en día, tener una marca de empleador sólida no solo es algo que es bueno tener, sino que es imprescindible. Tu marca de empleador es la forma en que comunicas tu propuesta de valor, cultura y oportunidades a los empleados actuales y potenciales. Puede ayudarlo a atraer, involucrar y retener a los mejores talentos para su organización, independientemente de sus antecedentes, ubicación o preferencias. Pero, ¿cómo se puede construir y mantener una marca de empleador sólida que resuene con diversos candidatos? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a tener éxito.

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1 Define la propuesta de valor de tu empleador

La propuesta de valor de su empleador (Vicepresidente ejecutivo) es el núcleo de tu marca empleadora. Resume lo que te hace único, lo que ofreces y lo que esperas de tus empleados. Para elaborar una EVP convincente, debe comprender la visión, la misión, los valores y los objetivos de su organización, así como sus segmentos de talento objetivo y sus necesidades, motivaciones y aspiraciones. También debe alinear su EVP con su estrategia comercial y su propuesta de valor para el cliente. Su EVP debe ser clara, coherente y auténtica en todos sus puntos de contacto y canales.

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Tushar Khandelwal

Basil • Executive Search (PE, VC & Portco's) • Prev: Emergent Ventures, JP IB
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The ideal value proposition is always what makes the employer unique. The biggest mistake employers do is keeping open-ended values to appeal to a wide audience. The exact opposite is true. The more sharp it is - the better it will be to attract the best candidates.

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Chandni Gupta

Founder- Recruitment Expert @ Bullzeye Consulting | Experts in Leadership & Diversity Hiring
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Employee value proposition is the key to employee brand. Be honest with your craft and be specific. Choosing/attracting your tribe is only possible when you are hitting the bullseye

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Madhurjya Mazumdar

IIM Shillong Alum | Senior Executive HR Leader | SHRM-certified | Driving Organizational Success through Strategic People Management|HRBP|EX MARICO
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The most powerful way to build an employer brand that resonates with diverse candidates is to authentically weave inclusion throughout company culture - enabling employees from all backgrounds to actively participate as brand ambassadors sharing experiences, while also committing as an organization to partnerships, events and pledges that signal systemic belonging. When diversity is lived and celebrated internally first, external branding simply reflects that same inclusive ethos and authentic advocacy that underrepresented talent recognises and connects with.

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Namrata Singh, GPHR, SHRM SCP, PSK I

Talent Acquisition Expert/ Black Belt in Internet Recruitment/Tech Recruitment Certified Professional - The Struggle is Real, Keep Calm And Continue Recruiting
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Collaborate with Employee Resource Groups (ERGs) and communities supporting women, minorities, LGBTQ+ and other underrepresented groups. Showcase impactful stories demonstrating the contributions these groups bring to the organization. Generate content that reflects a diverse culture and values, share user-generated videos and testimonials. Enhance diversity within leadership by leveraging DEI efforts.

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2 Muestre sus esfuerzos de diversidad e inclusión

Diversidad e inclusión (D&I) no son solo imperativos éticos y sociales, sino también ventajas estratégicas y competitivas. Los equipos diversos pueden fomentar la creatividad, la innovación y la resolución de problemas, así como mejorar la satisfacción, la lealtad y la retención de los clientes. Las culturas inclusivas pueden mejorar el compromiso, el rendimiento y el bienestar de los empleados, así como reducir la rotación, el absentismo y los conflictos. Para atraer y retener a candidatos diversos, debes mostrar tus esfuerzos y logros en materia de diversidad e inclusión en tu marca de empleador. Puedes hacerlo destacando tus políticas, programas, iniciativas y eventos de diversidad e inclusión, así como presentando diversos modelos a seguir, historias y testimonios de tus empleados.

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Aga Stałgo (She/Her)

Talent Acquisition Partner who gets things done but with People focus 👩💼 👨💼 || International recruiter || Working mom || DEI & Remote work advocate
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On that note, what speaks best to people is a relatable content and solved problems. Big awards, events and loud marketing actions are what every company can do. That doesn't make a difference rather creates some noise in SM. Employee's testimonials, processes and policies that supported a certain case (surrogacy support funds, onboarding platform adjusted to visually impaired, ERG project raised by employees that was implemented in business as an offer or service). Real life stories that were affecting real employees, greatly executed and created a long-lasting effect in the company.

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3 Personaliza tu comunicación y alcance

Los diferentes segmentos de talento pueden tener diferentes preferencias, expectativas y comportamientos en lo que respecta a la comunicación y el alcance. Para resonar con diversos candidatos, debe personalizar sus mensajes, canales y formatos para satisfacer sus necesidades e intereses. Puede utilizar los datos y la analítica para segmentar su grupo de talentos, identificar sus personas y adaptar su contenido y entrega en consecuencia. También puede utilizar las redes sociales, blogs, podcasts, videos, seminarios web y otras plataformas interactivas y atractivas para mostrar su marca de empleador y conectarse con su audiencia.

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4 Solicitar comentarios y actuar en función de ellos

La retroalimentación es esencial para construir y mantener una marca de empleador sólida. Puede ayudarte a medir el desempeño de tu marca empleadora, identificar tus fortalezas y debilidades, y mejorar tus procesos y prácticas. Puede solicitar comentarios de fuentes internas y externas, como empleados, candidatos, ex alumnos, clientes, socios y expertos de la industria. Puede utilizar encuestas, entrevistas, grupos focales, reseñas, calificaciones y otras herramientas para recopilar comentarios. También puede utilizar la retroalimentación para reconocer y recompensar a sus empleados, abordar y resolver problemas e implementar cambios e innovaciones.

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5 Supervisa y actualiza tu marca empleadora

Tu marca empleadora no es estática, sino dinámica. Evoluciona con el tiempo a medida que cambia su organización, el mercado y el panorama del talento. Para que tu marca de empleador siga siendo relevante, atractiva y competitiva, debes supervisarla y actualizarla periódicamente. Puede utilizar métricas de marca de empleador, como conocimiento, percepción, preferencia, promoción y retención, para realizar un seguimiento y evaluar el rendimiento de su marca de empleador. También puedes utilizar las tendencias, las mejores prácticas y los puntos de referencia de la marca empleadora para comparar y mejorar tu marca empleadora. También puedes utilizar campañas, eventos e iniciativas de employer branding para refrescar y reforzar tu marca de empleador.

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6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Define la propuesta de valor de tu empleador

2 Muestre sus esfuerzos de diversidad e inclusión

3 Personaliza tu comunicación y alcance

4 Solicitar comentarios y actuar en función de ellos

5 Supervisa y actualiza tu marca empleadora

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