¿Cómo manejas los conflictos interpersonales dentro de tu equipo cuando te enfrentas a plazos ajustados para un evento de relaciones públicas?

I found it helpful to begin with a game plan that assigns tasks based on each individual’s strengths which helps to eliminate stepping on someone else’s toes. It is my responsibility to pay attention with watchful eyes & hearing ears to determine tension. In addition to regular team meetings, I call a special meeting immediately upon feeling the tension so that issues can be nipped in the bud.

A mí me parece útil una excelente planificación, esto obviamente reduce la tensión y el estrés ya que tenemos planes A, B y C con alternativas, proveedores u opciones alternativas en caso que algo falle. Delegación de tareas claras y tiempos, las personas deben entender con claridad su aporte y el valor añadido al equipo y responsabilidades de cada uno para lograr completar los tiempos ajustados y el proyecto de la mejor manera. El 80/20 es mejor 80 hecho que un 100 sin hacer, el excesivo control y la perfección, se logran ejecutando y aprendiendo sobre la marcha, es mejor hecho que pendiente en muchos casos! Empodera al equipo todos y cada uno suman y son la clave del éxito!! #teamwork #events #corporate #unleashingthepower

Animosity in the face of conflict or uncertainty is toxic and can kill company culture. When you recognize tension, the best way to handle it is by doing just that. Respectfully handle it with straightforward questions aimed at resolution not antagonizing the situation.

Handling Interpersonal Conflicts During Tight Deadlines for PR Events: - Acknowledge the Conflict: Recognize the issue and its impact. - Facilitate Open Discussion: Let everyone voice their concerns. - Encourage Empathy: Promote understanding of different perspectives. - Reiterate Common Goals: Remind the team of shared objectives. - Clarify Roles: Assign responsibilities clearly to avoid confusion. - Mediate Neutrally: Focus on solutions, not blame. - Promote Positivity: Foster a collaborative and positive atmosphere. Turning conflicts into opportunities for stronger teamwork and innovative solutions is key.

A mi me ha resultado útil mantener una posición objetiva frente al conflicto. Escuchar a todas las partes con atención y luego trabajar en las alternativas para salir adelante. Ayuda mucho involucrar a las partes en un propósito común. Enfatizar las coincidencias no las discrepancias

A mi me ha resultado útil mantener una relación cordial con todos los miembros del equipo y fomentar la apertura a escuchar las ideas de otros con interés. Para mi es importante que las personas se sientan parte del equipo y para lograrlo lo primero es ESCUCHARLOS .

A mi me ha resultado útil tener los objetivos individuales y grupales plasmados en un pizarra que pueda ser actualizada día a día. Los objetivos diarios permiten que los equipos e mantengan enfocados. Cuando los objetivos son a plazos más largos los equipos se distraen.

In my opinion, it is crucial to delegate tasks and work in balance, especially when facing tight deadlines for a PR event. There are numerous platforms available to find additional skilled freelancers for projects, which can significantly alleviate the overwhelming workload of the team. Leveraging these resources not only helps distribute the workload more evenly but also brings in fresh perspectives and expertise. This approach helps with handling interpersonal conflicts and ensuring the smooth execution of any event.

I prefer not to use conflict as a term. An empathetic leader can very well transform these conflicts ( value , pseudo, ego, fact etc) to healthier debates/ discussions that would be useful for the pr release ..If the PR leader has set a clear PR goal with defined timelines and objective oriented processes, any interpersonal differences can be resolved..