¿Cómo se obtienen y atraen candidatos diversos y calificados de diferentes regiones y orígenes?

1 Define tus mercados objetivo

Antes de comenzar a buscar candidatos, debe identificar qué regiones y países son más relevantes y atractivos para sus objetivos y necesidades comerciales. Debe considerar factores como el tamaño del mercado, el potencial de crecimiento, el ajuste cultural, los requisitos legales y la disponibilidad de talento. También debe investigar las tendencias del mercado laboral local, las expectativas salariales y las preferencias de los candidatos en cada mercado objetivo. Esto le ayudará a adaptar sus estrategias de abastecimiento y atracción a las necesidades y expectativas específicas de cada región.

2 Utilice múltiples canales de abastecimiento

Para llegar a un grupo diverso y calificado de candidatos, debe utilizar una variedad de canales y métodos de abastecimiento. Puede aprovechar su red existente, como referencias, ex alumnos y socios, para aprovechar las comunidades locales de talentos y obtener recomendaciones. También puede utilizar plataformas en línea, como bolsas de trabajo, redes sociales y sitios web de nicho, para publicar sus vacantes y mostrar su marca de empleador. Además, puede utilizar técnicas de abastecimiento proactivas, como búsquedas booleanas, grupos de talentos y campañas de divulgación, para identificar y contactar candidatos pasivos que coincidan con sus criterios.

3 Adapte su propuesta de valor de empleador

Su propuesta de valor para el empleador (Vicepresidente Ejecutivo) es el conjunto de beneficios y oportunidades que ofreces a tus empleados y candidatos potenciales. Es un factor clave para atraer y retener talento, especialmente en un mercado global competitivo y diverso. Sin embargo, es posible que su EVP no resuene por igual con los candidatos de diferentes regiones y orígenes. Por lo tanto, debe adaptar su EVP al contexto local y la cultura de cada mercado objetivo. Debe resaltar los aspectos de su EVP que son más relevantes y atractivos para cada región, como el desarrollo profesional, el equilibrio entre la vida laboral y personal, el impacto social o la diversidad y la inclusión.

6 Evaluar a los candidatos de manera justa y consistente

Finalmente, debe asegurarse de evaluar a los candidatos de manera justa y consistente en diferentes regiones y orígenes. Debe utilizar criterios y herramientas objetivos y relevantes para evaluar las habilidades, competencias y ajuste de cada candidato. También debe evitar los prejuicios y la discriminación basados en factores como la raza, el origen étnico, el género, la edad, la religión o la nacionalidad. Puede utilizar estrategias como entrevistas estructuradas, currículums ciegos o paneles diversos para reducir el sesgo y aumentar la diversidad en sus decisiones de contratación.

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?