Last updated on 15 jul 2024

Lidiar con la baja moral de los empleados después de un cambio de marca. ¿Cómo se puede levantar el ánimo en tiempos de incertidumbre?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

El cambio de marca puede ser un hito importante para una empresa, pero también puede marcar el comienzo de un período de incertidumbre y baja moral entre los empleados. Comprender cómo navegar por estos desafíos es crucial para mantener un entorno de trabajo positivo y garantizar una transición exitosa. Las siguientes secciones te guiarán a través de estrategias efectivas para animar a tu equipo durante estos tiempos.

Expertos destacados en este artículo

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Sachithra Thambavita

Takara Hospitality Group

1 Diálogo abierto

Un diálogo abierto es primordial para abordar las preocupaciones y fomentar la confianza. Empieza por reconocer los cambios y las posibles ansiedades que pueden traer. Anima a tu equipo a expresar sus pensamientos y sentimientos sobre el proceso de cambio de marca. Esta comunicación transparente ayuda a los empleados a sentirse valorados y comprendidos, creando un ambiente de apoyo en el que las preocupaciones pueden abordarse de forma proactiva. Recuerde, escuchar es tan importante como compartir información; Es una calle de doble sentido que puede aumentar significativamente la moral.

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Julia Healey

Marketing Maestro: From content creation to corporate communications, I wield a multi-dimensional toolkit to craft seamless brand experiences that resonate and inspire.
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In my experience leading the marketing department through a rebrand at a previous company, fostering open dialogue was crucial in addressing low employee morale. Encouraging transparent communication channels where employees can voice concerns, provide feedback, and ask questions not only helps in understanding their apprehensions but also empowers them to be part of the change process, ultimately boosting morale and fostering a sense of inclusion and ownership.

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2 Visión clara

La claridad sobre la dirección de la empresa después del cambio de marca es esencial para la confianza de los empleados. Comparte la visión y los objetivos a largo plazo del cambio de marca con tu equipo. Explique cómo sus roles contribuyen a estos objetivos y asegúreles su importancia en el futuro de la empresa. Cuando los empleados comprenden el propósito detrás de los cambios y ven un camino claro a seguir, pueden mitigar la incertidumbre y fomentar una sensación de estabilidad y entusiasmo sobre lo que se avecina.

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3 Apoyo a la formación

Ofrecer capacitación y apoyo es fundamental durante un cambio de marca. Es posible que los empleados necesiten aprender nuevas habilidades o adaptarse a diferentes procesos. Proporcionar sesiones de capacitación y recursos integrales para ayudarlos a sentirse competentes y seguros en sus funciones. Esto no solo los equipa para manejar los cambios, sino que también demuestra que inviertes en su crecimiento y éxito, lo que puede ser un poderoso motivador y un refuerzo de la moral.

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4 Reconocer los esfuerzos

Reconocer y recompensar los esfuerzos de sus empleados contribuye en gran medida a mantener el buen humor. Celebre los hitos logrados durante el proceso de cambio de marca y reconozca las contribuciones individuales. Este reconocimiento puede tomar muchas formas, desde elogios públicos durante las reuniones hasta pequeñas muestras de agradecimiento. El objetivo es reforzar el comportamiento positivo y mostrar gratitud, lo que a su vez puede aumentar la satisfacción laboral y la lealtad.

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Julia Healey

Marketing Maestro: From content creation to corporate communications, I wield a multi-dimensional toolkit to craft seamless brand experiences that resonate and inspire.
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During our rebranding journey, recognizing and appreciating employee efforts played a pivotal role in maintaining morale. Acknowledging and celebrating small wins, milestones, and contributions publicly not only boosts individual spirits but also cultivates a culture of appreciation and motivation within the team. Recognizing effort goes a long way in demonstrating that each employee's work is valued and contributes to the collective success of the rebranding initiative.

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Julia Healey

Marketing Maestro: From content creation to corporate communications, I wield a multi-dimensional toolkit to craft seamless brand experiences that resonate and inspire.
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During our rebranding journey, recognizing and appreciating employee efforts played a pivotal role in maintaining morale. Acknowledging and celebrating small wins, milestones, and contributions publicly not only boosts individual spirits but also cultivates a culture of appreciation and motivation within the team. Recognizing effort goes a long way in demonstrating that each employee's work is valued and contributes to the collective success of the rebranding initiative.

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Casey Hill

Sr. Growth Manager @ ActiveCampaign | Institutional Consultant | Founder
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When campaigns aren't landing or there are growth headwinds, the key is finding some sort of wins, even if they are small. Wins create positive momentum and get the team excited. So even if it's a social clip that went viral or some smaller "win", celebrate the things you want the team to do more of and don't only fixate on the macro, or top-line numbers.

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5 Construcción de equipos

Las actividades de formación de equipos pueden fortalecer las relaciones y mejorar la moral al fomentar un sentido de unidad y colaboración. Organice eventos o talleres que permitan a los empleados interactuar en un contexto no laboral, lo que puede ayudarlos a vincularse y generar confianza. Estas actividades deben ser inclusivas y estar diseñadas para adaptarse a los intereses de tu equipo, garantizando que todos se sientan cómodos participando.

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Sachithra Thambavita

Takara Hospitality Group
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Example : To motivate a kitchen team, organize a cooking competition where team members create new dishes. Offer rewards for creativity and teamwork, and encourage everyone to showcase their skills. This fun, inclusive activity can boost morale, foster collaboration, and inspire culinary innovation.

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Julia Healey

Marketing Maestro: From content creation to corporate communications, I wield a multi-dimensional toolkit to craft seamless brand experiences that resonate and inspire.
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Amidst the uncertainty of a rebrand, investing in team building activities is essential to strengthen bonds, morale, and collaboration within the workforce. Organizing team-building exercises, off-site retreats, or even virtual team activities can help break down barriers, build trust, and enhance camaraderie among team members. By fostering a sense of unity and teamwork, employees are more likely to feel supported, motivated, and engaged during times of change and uncertainty. Take into consideration both in office personnel and remote workers when considering team building activities.

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6 Soporte continuo

Por último, proporcione apoyo continuo durante todo el proceso de cambio de marca. Esto significa estar disponible para responder preguntas, ofrecer orientación y abordar cualquier problema que surja. Las reuniones periódicas con tu equipo pueden ayudarte a evaluar cómo se sienten y a hacer los ajustes necesarios. Al demostrar que estás comprometido con su bienestar, puedes mantener un ambiente de trabajo positivo incluso durante los períodos de cambio.

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1 Diálogo abierto

2 Visión clara

3 Apoyo a la formación

4 Reconocer los esfuerzos

5 Construcción de equipos

6 Soporte continuo

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