¿Cómo puede equilibrar las necesidades de las partes interesadas al desarrollar una estrategia de producto?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Desarrollar una estrategia de producto no se trata solo de crear valor para sus clientes, sino también de alinear su visión con las expectativas e intereses de sus partes interesadas. Las partes interesadas son cualquier persona que tenga un interés en el éxito de su producto, como inversores, ejecutivos, empleados, socios, proveedores, reguladores y usuarios. Equilibrar sus necesidades puede ser un desafío, especialmente cuando tienen objetivos contradictorios o competitivos. ¿Cómo puede gestionar esta complejidad y elaborar una estrategia de producto que satisfaga a sus partes interesadas sin comprometer la calidad, la innovación y la diferenciación de su producto? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a navegar este proceso.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 4 contribuciones. Más información

1 Identifique a sus partes interesadas

El primer paso es identificar quiénes son sus partes interesadas y qué les importa. Puede utilizar un mapa de partes interesadas para visualizar su relación con su producto, su nivel de influencia e interés, y sus principales necesidades y preocupaciones. Un mapa de partes interesadas puede ayudarlo a priorizar sus esfuerzos de comunicación y participación, y evitar pasar por alto o alienar a cualquier grupo importante. También puede utilizar un mapa de partes interesadas para identificar posibles aliados, partidarios o defensores de su estrategia de producto, así como posibles riesgos, amenazas o bloqueadores.

Añade tu opinión

2 Comprenda a sus partes interesadas

El siguiente paso es comprender las perspectivas y motivaciones de sus partes interesadas. Puede utilizar varios métodos para recopilar comentarios e ideas de ellos, como entrevistas, encuestas, grupos focales, talleres u observación. El objetivo es empatizar con sus puntos débiles, metas, expectativas y preferencias, y validar o invalidar sus suposiciones sobre ellos. Puede utilizar herramientas como personas, mapas de empatía o mapas de viaje para sintetizar y documentar sus hallazgos, y para crear un entendimiento compartido entre su equipo y otras partes interesadas.

Añade tu opinión

Jasper Cannon, MSMKT Candidate, CSSGB, CSM, CSBI, CSAF

Top Strategy & Consulting Voice | Award-Winning Strategy Consultant | Johns Hopkins MS Candidate | Strategy Lead @ Indeed | Business Growth & Transformation Specialist | Project Management Pro | 8x Strategic Advisor
Denunciar la contribución
As a strategist who has led multiple strategic initiatives in healthcare I have always done so with a firm understanding of my stakeholders needs and pain points. I start with collecting feedback from across the organization and outside of it as well. When we looked at redesigning service lines, we talked to clinicians, practice site managers, and executive leadership. But we also sought out patients and patient advocates for their insights. I then anonymized the feedback to remove what I call, The Big Fish in the Tank bias. From there it was a matter of identifying trends and performing root cause analysis to ensure we were actually solving the problem, not putting paint over it. Listen to stakeholders and respect their input.

Traducido

Recomendar

3 Involucre a sus partes interesadas

El tercer paso es involucrar a las partes interesadas en el proceso de desarrollo de su estrategia de producto. Puedes usar diferentes técnicas para co-crear, colaborar o consultar con ellos, dependiendo de su nivel de participación e influencia. Por ejemplo, puede utilizar la lluvia de ideas, la creación de prototipos o sesiones de prueba para generar ideas, comentarios o validación de sus partes interesadas. También puede utilizar talleres, presentaciones o boletines informativos para comunicar su visión, objetivos y hoja de ruta a sus partes interesadas. El objetivo es generar confianza, transparencia y aceptación de sus partes interesadas, y aprovechar su experiencia, conocimientos o recursos.

Añade tu opinión

Ini Adesiyan

Senior Product Manager | Consumer Products | Marketplace User Experience | Data-driven Product Growth | Mentor | Interviewer | Public Speaker
Denunciar la contribución
In my experience, involving stakeholders in product strategy helps to create a sense of shared ownership that helps the team win together. It’s important to inclusive, take in feedback and leveraging the expertise of the team. Also, grounding the team in data that represents the scope of the problem and solution is critical to drive alignment. Product strategy should not feel like a zero-sum game as this negatively impacts the morale of the team.

Traducido

Recomendar

Cargar más contribuciones

4 Equilibre a sus partes interesadas

El paso final es equilibrar las necesidades y expectativas de sus partes interesadas con la propuesta de valor y la ventaja competitiva de su producto. Puede utilizar marcos como el lienzo de propuesta de valor, el lienzo lean o el lienzo de modelo de negocio para definir y comunicar cómo su producto crea valor para sus clientes y partes interesadas, y cómo se diferencia de otras alternativas. También puede utilizar herramientas como el modelo Kano, el método MoSCoW o la puntuación RICE para priorizar y evaluar las características y requisitos de su producto en función de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. El objetivo es encontrar una solución beneficiosa para todos que satisfaga a sus partes interesadas sin comprometer la calidad, la innovación y la diferenciación de su producto.

Añade tu opinión

Ertan Kucukyalcin

Sustainability, Strategy, Corporate Governance, Valuation, Investor Relations - FSA Level 2 Candidate, Sustainability Mentor at TÜBİTAK (the Scientific and Technological Research Council of Türkiye)
Denunciar la contribución
Aiming at win-win solutions is great, a move towards right direction. However, one should be careful in interpreting ‘balancing stakerholder needs …’. For example, should you decrease prices to adress customer needs, pay higher prices to suppliers to balance their needs etc? ‘Balancing’ does not give decionmakers a criteria to make decisions, when different stakeholders’ needs contradict. How would you decide, when your stockholders ask for profits but your customers lower prices? Apart from market consitions/ competition, can you explain a decrease in pricing? An overarching question is whether stakerholder needs is an aim in itself, or a means to satisfy stockholder needs.

Traducido

Recomendar

5 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

Añade tu opinión

Estrategia

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

¿Cómo puede equilibrar las necesidades de las partes interesadas al desarrollar una estrategia de producto?

1

2

3

4

5

1 Identifique a sus partes interesadas

2 Comprenda a sus partes interesadas

3 Involucre a sus partes interesadas

4 Equilibre a sus partes interesadas

5 Esto es lo que más debe considerar

Estrategia

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Estrategia

Lecturas más relevantes

¿Cómo puede equilibrar las necesidades de las partes interesadas al desarrollar una estrategia de producto?

1

2

3

4

5

1 Identifique a sus partes interesadas

2 Comprenda a sus partes interesadas

3 Involucre a sus partes interesadas

4 Equilibre a sus partes interesadas

5 Esto es lo que más debe considerar

Estrategia

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes