¿Cómo compara la administración de su empresa con los estándares de la industria?

1 Identifica tus metas y objetivos

El primer paso es aclarar lo que quieres lograr con la administración de tu empresa y cómo mides tu éxito. Debe tener un tiempo específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo (INTELIGENTE) Metas y objetivos que se alinean con su visión, misión y valores. Por ejemplo, es posible que desee aumentar su rentabilidad, satisfacción del cliente, productividad, innovación o calidad. También debe tener indicadores clave de rendimiento (KPI) que realizan un seguimiento de su progreso y resultados.

2 Estándares y puntos de referencia de la industria de investigación

El siguiente paso es averiguar cuáles son los estándares y puntos de referencia de la industria para la administración de su empresa. Los estándares de la industria son las normas y expectativas que definen las mejores prácticas y los niveles de rendimiento para su sector o campo. Los puntos de referencia son las medidas cuantitativas o cualitativas que comparan su desempeño con el de sus competidores o pares. Puede investigar los estándares y puntos de referencia de la industria consultando informes, publicaciones, asociaciones o expertos de la industria. También puede usar herramientas en línea, como bases de datos, encuestas o paneles, que proporcionan datos e información de la industria.

3 Analiza tus fortalezas y debilidades

El tercer paso es analizar sus fortalezas y debilidades en relación con los estándares y puntos de referencia de la industria. Debe realizar un análisis FODA que evalúe sus factores internos y externos que afectan la administración de su negocio. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas son los aspectos positivos de la administración de su empresa que le dan una ventaja sobre los demás. Las debilidades son los aspectos negativos de la administración de su empresa que limitan su rendimiento o potencial. Las oportunidades son los factores externos que le ofrecen margen de mejora o crecimiento. Las amenazas son los factores externos que plantean desafíos o riesgos para la administración de su negocio.

4 Implementar acciones de mejora

El cuarto paso es implementar acciones de mejora que aborden sus debilidades y aprovechen sus fortalezas. Debe priorizar las acciones más críticas y factibles que pueden ayudarlo a cerrar la brecha entre su rendimiento actual y el deseado. También debe establecer objetivos y plazos realistas y alcanzables para sus acciones de mejora. Algunos ejemplos de acciones de mejora son: adoptar nuevas tecnologías o sistemas, capacitar o contratar personal, revisar o desarrollar políticas o procedimientos, mejorar la comunicación o la colaboración, o lanzar nuevos productos o servicios.

6 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?